項目經理薪酬管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司架梁項目經理薪酬管理辦法為進一步完善適應企業(yè)發(fā)展要求的內部激勵機制，充分調動工程項目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項目盈利能力，根據局有關規(guī)定并結合公司實際，制定本辦法。第一章 總則第一條 本辦法是依據架梁項目生產規(guī)模和經營業(yè)績，確定和支付項目經理薪酬的分配制度。第二條 項目經理薪酬由年薪與項目期績效獎懲組成。第三條 本辦法考核對象為項目經理，班子其他成員納入考核范圍。黨工委書記按項目經理的薪酬標準執(zhí)行；總工程師按項目經理薪酬標準的9095%執(zhí)行；其他項目班子成員按項目經理薪酬標準的8590%執(zhí)行。第四條 實行項目經理薪酬應遵循的原則:1、堅持項目經

2、理薪酬與經營業(yè)績掛鉤、兼顧按勞分配的原則；2、堅持責權利相一致的原則；3、加強監(jiān)督管理，堅持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；4、確保考核實現(xiàn)，超獎欠罰的原則。第二章 薪酬標準第五條 年薪年薪由年基本薪酬、指標掛鉤獎罰金組成，即：年薪年基本薪金±指標掛鉤獎罰。一、基本薪金項目經理年基本薪金：14萬元/年。二、指標掛鉤獎罰金（一）產值指標獎：1. 按項目年度計劃規(guī)模及施工難度確定產值指標系數(shù)。完成計劃時，以2萬元為基數(shù)乘以對應系數(shù)計算產值指標獎。產值及對應的產值指標系數(shù)為：3000萬元以下：0.6；3000（含）4000萬元：0.7；4000（含）5000萬元：0.8；5000（含）6000萬元

3、：0.9；6000（含）7000萬元：1.0；7000萬元及以上：1.1。2.超額完成計劃時，再按實際完成數(shù)與計劃數(shù)的差額的0.05%獎勵。3.未完成計劃時，按計劃數(shù)與實際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。（二）資金上繳額績效1.完成年度資金上繳計劃的。獎勵1萬元。2.超額完成計劃時。再按實際完成數(shù)與計劃數(shù)的差額的0.5%獎勵。3.未完成計劃時。按計劃數(shù)與實際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。（三）其他掛鉤指標獎罰1、安全指標（1）全年無傷亡事故的獎勵項目經理5000元；（2）發(fā)生一般安全事故的，項目經理年基薪標準扣減10%；（3）發(fā)生較大以上安全事故的，扣罰項目經理5000元，取消項目經理年基薪及一

4、切指標獎，并按局、公司有關規(guī)定處理。2、質量指標（1）全年無質量事故，獎勵項目經理5000元；（2）每發(fā)生一起一般質量事故，扣罰項目經理1000元。扣罰金累加；（3）發(fā)生嚴重質量事故的，項目經理年基薪標準扣減10%；（4）發(fā)生重大以上質量事故的，扣罰項目經理5000元，取消項目經理年基薪及一切指標獎，并按局、公司有關規(guī)定處理。3、管理指標（1）項目部對所屬部門、作業(yè)隊現(xiàn)場管理經費實行全面預算管理達100%，獎勵項目經理3000元；未實行則對等扣罰；（2）項目部已建立基礎管理工作及臺帳，符合標準化管理要求，經相關部門考核達標的，獎勵項目經理3000元；未達標則對等扣罰。（3）項目部落實責任成本管

5、理管理制度，堅持按季度進行詳細的經濟活動分析的，獎勵項目經理3000元；沒有開展經濟活動分析的，每缺一個季度扣罰項目經理1000元，扣罰累加。（4）協(xié)作隊伍管理。項目部按XX公司外部勞務隊伍暫行管理辦法（中鐵五人資200821號）及公司有關規(guī)定，對協(xié)作隊伍從資源、資信、業(yè)績、信譽等方面進行資格審查，同時在協(xié)作隊伍入場前簽訂協(xié)議，簽約率達到100%的，獎勵項目經理3000元；沒有對協(xié)作隊伍進行資格審查且沒有簽訂協(xié)議之前協(xié)作隊伍開始施工的，扣罰項目經理3000元。（5）精神文明建設按公司相關文件考核兌現(xiàn)，納入項目經理薪酬范圍。第六條 項目期效益獎懲項目期效益考核獎懲指對項目從開工至竣工交驗期間所取

6、得的利潤情況進行考核獎懲，主要為超額利潤獎勵?？己艘罁楣緦椖坎肯逻_的責任成本指標。公司根據公司下達的責任成本指標，經審計認定項目部在確保安全、質量并已完成公司下達的各項指標后，對項目部取得的利潤進行效益獎懲。利潤指標獎勵對象為項目部。超額利潤獎勵按超額累進的方式計算。1、目標利潤實際利潤25萬元，效益獎勵5萬元；2、25萬元<超額利潤50萬元，效益獎勵為超額利潤的20（最高為5+5=10萬元）；3、50萬元超額利潤100萬元，效益獎勵為15（最高為10+7.5=17.5萬元）；4、100萬元<超額利潤200萬元，效益獎勵為超額利潤的10（最高為17.5+10=27.5萬元）；

7、5、超額利潤200萬元，效益獎勵為超額利潤的5%最高為：27.5萬元+（超額利潤-200萬元）×5%。其中獎勵總額的20%對項目經理進行績效獎勵，剩余80%由項目經理對項目骨干進行獎勵。（5）項目部沒有完成公司下達的利潤目標，實際利潤在80%以上，不獎不罰；實際利潤只有利潤指標的5080%，扣罰項目經理1萬元；實際利潤低于利潤指標50%，扣罰項目經理2萬元。項目黨工委書記與項目經理等額扣罰，項目班子其他成員按項目經理受罰額度的80%扣罰。（6）項目部出現(xiàn)虧損的，扣罰項目經理3萬元。項目黨工委書記與項目經理等額扣罰，項目班子其他成員按項目經理受罰額度的80%扣罰。第三章 考核、兌現(xiàn)第七

8、條 項目考核是對項目施工生產經營業(yè)績進行考核，考核分年度考核和期末考核?？己擞晒窘M織進行?？己私Y果作為兌現(xiàn)獎懲的依據。第八條 年度考核程序：各項目部將年度各項考核指標完成情況報公司合同成本部。公司由總經濟師牽頭，生產經營部、財會部、機械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對項目部上報的各項考核指標完成情況進行審核形成年度考核報告。總經理辦公會議對年度審核報告進行審議，決定考核獎勵結果并以正式文件公布。第九條 期末考核程序：項目完工后，各項目部將項目期各項考核指標完成情況報公司合同成本部。公司由總會計師牽頭，組織審計部、財會部、生產經營部、合同成本部對項目整個施工期的經營狀況進行預審計，出具預

9、審計報告，并根據預審計報告編制項目期末考核報告?？偨浝磙k公會議對期末考核報告進行審議，決定期末考核獎懲結果并以正式文件公布。第十條 薪酬支付1、項目班子成員在考核期內支付生活費，每人每月6000元。公司領導兼任項目經理的其生活費標準執(zhí)行公司的規(guī)定。2、年基本薪金與年度指標掛鉤獎罰金以公司規(guī)定的會計年度為考核期，根據公司年度考核結果進行兌現(xiàn)?？己四甓炔蛔?2個月的，按實際月數(shù)計算年基本薪金與年度指標掛鉤獎罰金。3、項目期績效獎罰金根據公司的期末考核結果進行兌現(xiàn)。4、項目班子成員薪酬列入項目成本，在工資總額統(tǒng)計中單列，并由個人依法納稅。按規(guī)定繳納各種社會保險金和住房公積金，具體計算均以年收入作為繳

10、費基數(shù)。各類休假期薪酬待遇以年基本薪金為計算基數(shù)。5、新建項目準備期，以及因項目自身原因而導致工期延長，在準備期和延長期內不再兌現(xiàn)基薪，只按生活費標準發(fā)放工資。6、因工作需要項目班子成員需變更工作崗位，其薪酬按實際任職時間（按月）計算。離任時當月在崗時間滿半月的，按全月計算，不足半月的，按半月計算。任職時間以公司下達的人事令為準。7、公司領導兼任項目經理的，其年薪兌現(xiàn)按就高原則辦理,即項目經理年度全部工資性收入兌現(xiàn)額小于局考核其個人應兌現(xiàn)年薪時，按XX公司經營者年薪制試行辦法的通知（中鐵五人資200851號）考核計發(fā)；如當該項目經理年度考核兌現(xiàn)額高于局考核其個人應兌現(xiàn)年薪時，其年薪按項目當年應

11、兌現(xiàn)額予以兌現(xiàn)。8、項目期薪制人員除公司規(guī)定的經營獎、科技成果獎、和個人的表彰獎勵外，不再獲取本辦法規(guī)定以外的其他任何工資、獎金、津貼等收入。對超出本辦法規(guī)定從項目獲取的其他收入，除扣回該收入外，還處以同額罰款；對弄虛作假獲取的其他收入的，除扣回該收入外，還處以二倍罰款，并予以通報批評，情節(jié)嚴重的，給予黨紀行政處分。9、項目從業(yè)主或局項目部（指揮部）獲得的任何收入（含業(yè)主和局指發(fā)放的勞動競賽獎、工期獎、開通獎以及其他獎）都屬于企業(yè)的收入，各項目部不得以任何名義截留或擅自分配。第十一條 項目經理必須對工程結算和清收工程款負責，若工程款不能如數(shù)收回，在兌現(xiàn)項目期績效獎勵時，將扣留給予績效獎勵的50

12、%或風險抵押金，待工程款全額收回后再兌現(xiàn)余下獎勵或退還風險抵押金。第十二條 建立風險抵押金制度一、對項目部班子成員實行風險抵押金制度。如項目期績效考核為罰金和發(fā)生違規(guī)收入的罰款，均從風險抵押金扣罰。風險抵押金標準：項目經理、黨工委書記5萬元；其他副職4萬元。二、風險抵押金由項目部班子成員個人交納，各項目部財務統(tǒng)一收齊后交公司財務部專戶儲存管理。風險抵押金在簽訂年度考核目標責任書后一個月內交納，新任職的在上任后一個月內交納。未按規(guī)定交納風險抵押金的不予兌現(xiàn)績效薪金。三、在項目完工審計考核認定完成各項指標、全額收回外欠款和項目各類資產移交完畢后，一次性不計息退還風險抵押金。工程期間，項目部班子成員

13、工作變動，經公司離任審計或綜合考評合格后，將風險抵押金歸還給項目部班子成員。第三章 其他規(guī)定第十三條 各項目部要建立健全項目部班子成員年收入臺帳，將班子成員在考核期內的各項收入逐項登記，并報公司人力資源部備案。第十四條 本辦法自2011年元月1日起執(zhí)行，原XX號文件同時廢止。第十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。古希臘哲學大師亞里士多德說： 人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是“活著是為了吃飯”.一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心?！爸井敶娓哌h”,“風物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄無數(shù)個自己，萬千種模樣，萬千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對抗，有的給你雪中送

14、炭，有的給你煩憂與其說人的一生是同命運抗爭，與性格妥協(xié)，不如說是與自己抗爭，與自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個自己。只是這個自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達的其實就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因為總有個對抗的聲音：“你還沒有這樣的底氣?！焙軕M愧，坦白說，自己就是這個樣子：卑微過，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過，像掉落下來的果實，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強大。自私過，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據為己有。貪婪過，比如面對名利、金錢、豪宅名車，風花雪月，

15、也會心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強過，比如面對誤解、輕蔑，有淚也待到無人處再流，有委屈也不訴說，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看！溫柔過，當愛如春風襲來，當情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強大過，內剛外柔，和風雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢想，雖敗猶榮。這樣的自己一個個站到鏡中來，千面萬孔。有的隱著，有的浮著，有的張揚，有的壓抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的溫良庸俗的自己，逐流的自己，又兼點若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨一無二的自己。我們總想尋一座廟宇，來安放塵世的疲憊，尋一種宗教，來稀釋靈魂里的荒涼。到頭來，卻發(fā)現(xiàn)，苦苦向往的湖光山色，原來一直在自己的心里，我就