15章成本控制措施【精品文檔】

1、 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司施工組織設(shè)計(jì)珠海綠洋酒店給排水工程1515- 1 1第十五章工程成本管理措施第一節(jié) 工程成本控制目的和管理架構(gòu)1、工程管理管理目的成本管理就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費(fèi)， 降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理，促使整個(gè)工程造價(jià)下降。以保障投資方利益，增加企 業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平為根本目的。同時(shí)在操作過程中可以起到督促管理人 員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程能按高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本順利完成。2、成本管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)每一項(xiàng)工程，我們都會(huì)分析各分項(xiàng)的成本構(gòu)成，編制成本計(jì)劃、成本目標(biāo), 成本管理程序和人員架構(gòu)。項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師為首的施工成本管理管 理架構(gòu)，項(xiàng)

2、目部設(shè)立成本管理小組。具體成本管理架構(gòu)如下圖：第二節(jié)工程成本管理流程借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將 各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián) 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司施工組織設(shè)計(jì)珠海綠洋酒店給排水工程1515- 2 2結(jié)起來，最終匯總到項(xiàng)目部。成本管理流程圖見下頁(yè)圖。成本管理系統(tǒng)軟件由：預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、 機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成。（成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見下頁(yè)圖）預(yù)算管理：包括預(yù)算書或標(biāo)書的管理、項(xiàng)目成本預(yù)算編制。其中預(yù)算書是制 定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)之一、項(xiàng)目成本預(yù)算是制

3、定成本計(jì)劃的依據(jù)之一。施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目成本預(yù)算和產(chǎn)值計(jì)劃的重要依據(jù)。 材料管理：記錄材料使用和材料的采購(gòu)情況，為材料費(fèi)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。機(jī)具管理：記錄施工機(jī)具的使用情況，為機(jī)械費(fèi)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。成本控制管理：在成本管理運(yùn)作過程中的核心部分， 通過管理人員對(duì)人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋匯總及核算。合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對(duì)比較獨(dú)立的，主要管理在施工過程中所 有的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合 同的執(zhí)行情況、合同變更情況。第三節(jié)工程成本控制措施根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定

4、產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì) 劃。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng) 管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的 成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本 階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司施工組織設(shè)計(jì)珠海綠洋酒店給排水工程1515- 3 3工程中標(biāo)書工程中標(biāo)書項(xiàng)目實(shí)施開始進(jìn)度計(jì)劃處理產(chǎn)值計(jì)劃處理計(jì)劃編制（分階段，初期進(jìn)行）成本計(jì)劃處理材料管理人工費(fèi)管現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理機(jī)械費(fèi)管理其它費(fèi)用管理合同事務(wù)處理（甲方、 項(xiàng)目部材料合同）成本管理實(shí)施成本管理流程圖階段處理期

5、末進(jìn)行 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司施工組織設(shè)計(jì)珠海綠洋酒店給排水工程1515- 4 4成本控制3._； A A 項(xiàng)材料管腳分:實(shí)際產(chǎn)值-1FX%勞資員1成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖預(yù)算系統(tǒng)X%基本數(shù)據(jù)計(jì)劃變更庫(kù)存管理進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度管理成本計(jì)劃管理材料費(fèi)控制4人工費(fèi)管理機(jī)械費(fèi)管理訃材料管理 I I ；滾動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控其它費(fèi)控制- 項(xiàng)目成本核算管理執(zhí)實(shí)際成本知 1 目符壬田項(xiàng)目成本管理考 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司施工組織設(shè)計(jì)珠海綠洋酒店給排水工程1515- 5 51 制定產(chǎn)值計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算書或標(biāo)書制定工程在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)值計(jì) 劃，它是制定成本計(jì)劃的主要依據(jù)。2、制定成本計(jì)劃項(xiàng)目部按照工程實(shí)際情況和施工組織措施編制總成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)，然后將其層層分解細(xì)化成分項(xiàng)工程成本計(jì)劃。項(xiàng)目具體實(shí)施過程中 施工員依據(jù)各分項(xiàng)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和 機(jī)具使用計(jì)劃。3、人工