一級建造師-建設工程項目管理-模擬考試三

1、一級建造師-建設工程項目管理-模擬考試三1、在項目決策階段主要進行的工作是（）0A. 編制可行性研究報告B. 編制設計任務書C. 進行初步設計D. 編制施工進度計劃2、下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循的程序的是（）0A. 分析項目條件和環(huán)境B. 匯總整理，報送審批C. 確定項目管理組織模式、結構和職責D. 分析項目環(huán)境和條件3、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定 性因素。A. 人B. 物C. 組織D. 方法與工具4、項目結構圖中，矩形框表示（）。A. 工作任務B. 工作執(zhí)行者C. 判別條件D. 組成部門5、工程項目策劃是一個（）的工作過程，它需整合多方面專家的 知識。A

2、. 開放性B. 創(chuàng)造性C. 保密性D. 技術性6、下圖所示為線性組織結構，對其表述錯誤的是（）。A. 該圖表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設計方直接下達指令B. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令C. 業(yè)主代表可以對設計方、施工方、甲供物資方直接下達指令D. 項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理7、某工程項目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè) 主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A. 監(jiān)理單位B. 業(yè)主C. 施工承包企業(yè)D. 施工總承包管理企業(yè)8、關于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是（）。A. 建設周期會短B. 開工日期不可能太早C. 分

3、包合同的招標也可以提前D. 不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標9、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（）oA. 組織措施B. 合同措施C. 經(jīng)濟措施D. 預防措施10、施工組織設計的基本內(nèi)容中，施工進度計劃的內(nèi)容是（）。A. 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過 技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B. 使工序有序地進行，使工期、成木、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定 目標C. 根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務D. 根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條 件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案11、

4、單位工程施工組織設計的主要技術經(jīng)濟指標不包扌舌（）。A. 勞動生產(chǎn)率B. 資源消耗的均衡性C. 機械設備的利用程度D. 工期的均衡性12、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包扌舌（）。A. 信息譯碼不準確B. 表達能力不佳C. 對信息的承受力D. 對信息的篩選13、項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是（）。A. 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)B. 項目目標的質(zhì)量控制C. 項目目標的進度控制D. 施工的安全管理14、編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)是（）。A. 相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料B. 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件C. 與建設工程項目有關的標準、

5、設計文件和技術資料D. 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件15、建設工程項目的技術風險不包括（）。A. 工程設計文件B. 事故防范措施和計劃C. 工程物資D. 工程機械16、施工成木管理中，對成本計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗是（）。A. 施工成木控制B. 施工成木預測C. 施工成木核算D. 施工成木考核17、對糾正施工成木管理目標偏差具有相當重要作用的施工成木管理措施是（）。A. 技術措施B. 經(jīng)濟措施C. 組織措施D. 合同措施18、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低 施工成本任務的（）文件。A. 競爭性B. 指導性C. 實施性D. 專業(yè)性19、在工程量

6、清單計價的建筑安裝工程造價組成中，屬于規(guī)費的是 （）。A. 辦公費B. 二次搬運費C. 住房公積金D. 文明施工費20、施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的（ ）施工成木 計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行 成木控制。A. 競爭性B. 實施性C. 指導性D. 戰(zhàn)略性21、由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起 重運輸機械時，首先應根據(jù)（）確定采取何種不同起重運輸機械的 組合方式。A. 工程特點和施工條件B. 施工方式和施工進度C. 工程內(nèi)容和施工條件D. 施工方式和施工務件22、分部分項工程的預算成本分析的資料來源是（）。A. 施工預算B. 投

7、標報價成木C. 施工任務單的工程量D. 限額領料單的材料成木23、在費用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r屬于（）。A. 設計原因B. 客觀原因C. 業(yè)主原因D. 施工原因24、進行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>0,應采取的措施是（）oA. 抽出部分人員，放慢進度B. 若偏離不大，維持現(xiàn)狀C. 增加高效人員投入D. 抽出部分人員，增加少量骨干人員25、月（季）度施工成木分析的方法中，通過（）,分柝當月（季）的成木降低水平。A. 實際成木與目標成木的對比B. 累計實際成木與累計預算成木的對比C. 實際成木與預算成木的對比D.

8、主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比26、某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3,計劃單價為400元 /m3,而9月份實際完成工程量為40001T13,實際單價為410元/n?, 則該工程9月份的進度偏差為（）萬元。A. 一36B. 36C. 40D. 4127、出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是（）控制設計進度的 依據(jù)。A. 業(yè)主方B. 施工方C. 項目參與各方D. 承包方28、根據(jù)項目進度控制不同的（）和不同的用途，業(yè)主方和項目各 參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。A. 需要B. 任務C. 目的D. 內(nèi)容29、關于建設工程項目總進度目標的表述，不正確的是（）。A. 建設

9、工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B. 建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的C. 建設工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務D. 若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進 度目標的建議，并提請決策者審議30、在無時間坐標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度（）。A. 原則上可以任意畫B. 考量具體情況而定C. 根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制D. 根據(jù)完成該工作所需時間的長短繪制BCWP>ArWPB. ACWP>BCWP>BCWSC. ACWP>BCWS>BCWPD. SV>0, CV>OE. S

10、V<0, CV80、對分包費用的控制，主要是要做好（）工作。A. 分包工程的詢價B. 訂立平等互利的分包合同C. 建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡D. 確定分包工程的施工工藝E. 加強施工驗收和分包結算81、在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的 需要，編制深度不同的（）施工進度計劃。A. 控制性B. 指導性C. 實施性D. 操作性E. 準確性82、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素主要有（）。A. 對不同計劃層的標志B. 對不同結構層的標志C. 對不同工作的標志D. 對不同計劃對象的標志E. 對不同項目主體的標志83、常見的影響工程進度的風險有（）。A.

11、 組織風險B. 管理風險C. 合同風險D. 技術風險E. 環(huán)境風險84、建設工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程 和各個子項目的設計與施工過程，在建設項目決策階段，主要工作包 括（）。A. 建設項目發(fā)展策劃B. 建設方案論證C. 可行性研究D. 施工準備E. 投資決策85、在工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結構中，第二層次的質(zhì)量控制 體系，通常是指分別由建設工程項目的（）等建立的相應管理范圍 內(nèi)的質(zhì)量控制體系。A. 設計總負責單位B. 施工總承包單位C. 材料設備供應單位D. 工程項目管理單位E. 設備檢驗檢測單位86、正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標和 要求

12、，保證施工部署、技術工藝方案和組織管理措施（）的重要環(huán) 節(jié)，也是進行施工質(zhì)量事前預控的重要方法。A. 合理性B. 先進性C. 經(jīng)濟性D. 便捷性E. 協(xié)調(diào)性87、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程的質(zhì)量控制點的 管理應遵循的原則有（）。A. 除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專 項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字 后執(zhí)行B. 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項 方案進行論證C. 作業(yè)前施工員、技術員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標 準、質(zhì)量要求的基礎上進行作業(yè)D. 為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，應嚴格按照二級檢

13、查制度進行檢查 控制E. 在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常時，應立即停止施工，召開分析會, 查找原因采取對策Y以解決88、分部（子分部）工程的劃分原則是（）。A. 分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B. 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類C. 建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為 若干個子分部工程D. 當分部工程較大或較復雜時，可按施工特點劃分為若干個子分部工程E. 當分部工程較大或較復雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃 分為若干個子分部工程89、根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括（）。A. 質(zhì)量自檢制度B. 質(zhì)量例會制度C. 質(zhì)量會診制度D.

14、質(zhì)量樣板制度E. 質(zhì)量互檢制度90、下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點的是（）。A. 管理目標基木一致B. 管理側重點相同C. 不規(guī)定具體績效標準D. 管理原理基木相同E. 需要滿足的對象相同91、屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標制定準則的是（）。A. 考慮應急準備和響應B. 考慮商業(yè)機會和競爭機遇C. 考慮可實施性D. 考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性E. 考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素92、安全生產(chǎn)責任制度的主要內(nèi)容包扌舌（）。A. 施工現(xiàn)場應按工程項目大小配備專（兼）職安全人員B. 項目應對各級、各部門安全生產(chǎn)責任制應規(guī)定檢查和考核辦法C. 砌筑、電氣焊、起重、信號指揮等應有相應的安全技術操

15、作規(guī)程D. 項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具 體指標和要求E. 安全生產(chǎn)責任制度只包括企業(yè)主要負責人的安全責任、項目負責人（項目經(jīng)理）的安全責任93、按照生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼（GB/T13861-2009）標準，危險源分為（）幾大類。A. 人的因素B. 物的因素C. 環(huán)境因素D. 社會因素E. 管理因素94、行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A. 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任B. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)C. 木職的安全生產(chǎn)責任D. 基本的安全技術知識E. 典型事故案例剖析95、公開招標的缺點體現(xiàn)在（）。A. 報價趨于合理B. 耗時長C. 招標人的選擇

16、范圍較小D. 費用高E. 資格審查和評標的工作量比較大96、評標過程中商務評審主要是對投標書的報價高低、（）、取費標準、價格調(diào)整、稅費等進行評審。A. 組織結構B. 計價方式C. 計算方法D. 支付條件E. 保險及優(yōu)惠條件97、投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向 招標人正式提交投標文件。在投標時需要注意的事項包括（）。A. 投標的擔保B. 標書的標準C. 投標的報價D. 投標的截止日期E. 投標文件的完備性98、在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務包括（）。A. 征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復工令B. 按照合同約定或監(jiān)理投標書的承諾派出監(jiān)理機構及人員，完成監(jiān)理 范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務，按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作C. 在履行監(jiān)理合同義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供咨 詢意見，并公正維護各方而的合法權益D. 由委托人所提供的設施和物品，屬于委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完 成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交 給委托人E. 在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關方面同意，不得泄露與監(jiān)理 工程及其監(jiān)理業(yè)務