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文檔簡介

1、一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目目標的動態(tài)控制1、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。2021A. 收集工程進度實際值B. 進行進度目標的調(diào)整C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較D. 進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值2、根據(jù)動態(tài)控制原理,項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。2021A. 調(diào)整項目目標B. 分解項目目標C. 制定糾偏措施D. 收集項目目標實際值3、下列項目目標動態(tài)控制的流程中,正確的是()2021A. 收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取 糾偏措施B. 收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進行目標調(diào)整C

2、. 收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一進行目標調(diào)整D. 實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標 的實際值4、某項目專業(yè)性強且技術復雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項 目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目 經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術措施D. 組織措施5、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理 部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題,該措施屬于項目目標控 制的()。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術措施6、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,

3、屬于組織措施的是()。A. 調(diào)整進度管理方法B. 改變施工管理方法C. 強化合同管理D. 調(diào)整工作流程組織7、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的 供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于施工項目控制的 是()o 2021A. 管理措施B. 組織措施C. 經(jīng)濟措施D. 技術措施8、下列目標控制的措施中,屬于管理措施的是()。A. 對進度控制的任務分工進行調(diào)整B. 對進度控制的方法進行調(diào)整C. 落實加快工程施工進度所需的資金D. 改變施工機械加快工程進度9、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調(diào)整項目組織結(jié) 構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A. 組織B. 合同專業(yè)試

4、趣,強烈推薦C. 經(jīng)濟D. 技術10、在目標控制過程中,采用強化合同管理方法進行糾偏屬于()。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術措施D. 經(jīng)濟措施11、在下列目標控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A. 落實加快工程進度所需的資金B(yǎng). 改變施工方法和改變施工機具C. 強化合同管理D. 調(diào)整項目管理班子人員12、項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標的()的比較。2007A. 偏差值與調(diào)整值B. 偏差值與實際值C. 計劃值和實際值D. 計劃值與調(diào)整值13、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控 制周期為()。A. 一周B. 一個月C. 一季D. 一旬1

5、4、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的 實際值,則可作為投資計劃值的是()。2021A. 工程概算和工程款支付值B. 工程概算和工作決算C. 工程決算和工程款支付值D. 工程概算和工程預算15、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時,若將工作進度款作為實際值。則可作為計劃值的是()。2006. 2007. 2009A. 工程合同價B. 工程變更款C. 工程索賠款D. 工程結(jié)算價16、項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是()。2021A. 工程支付款B. 工程結(jié)算C. 工程預算D. 項目估算17、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時,相對于

6、工程合 同價,投資的計劃值是()。A. 工程預算B. 施工預算C. 工程進度款D. 工程決算18、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時,用于糾偏的組織措施包括() 等。A. 調(diào)整進度管理的方法B. 調(diào)整招標工作的管理職能分工C. 調(diào)整投資控制工作流程D. 更換不同的軟件編制施工進度計劃E. 調(diào)整合同管理任務分工19、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。A. 改進施工方法B. 調(diào)整項目管理工作流程組織C. 調(diào)整進度控制的方法和手段D. 選擇高效的施工機具E. 調(diào)整項目管理任務分工20、建設工程項目施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括() 的比較。A. 工程概算與投資規(guī)劃B. 工程預算與工程概算C. 工程合同價與工程概算D. 工程款支付與工程概算E. 工程決算與工程概算21、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時,相對于工程合同價而言,投資的計劃值有()。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程預算D. 工程進度款E. 工程決算22、有關項目目標控制方法的說法,正確的有()。A. 項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目

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