交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、國(guó)家電網(wǎng)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。第二條 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡(jiǎn)稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。第三條 本辦法適用于國(guó)家電網(wǎng)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第四條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)：（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，

2、全面提高系統(tǒng)的管理水平。（二）對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見(jiàn)。第五條 分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；（二）及時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問(wèn)題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見(jiàn)。第六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：（一）廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組

3、織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；（三） 總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；（六） 安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門(mén)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。第三章 交接班管理第七條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電

4、企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。第八條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。第九條 各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。（二）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。（四）交接班的內(nèi)容：1運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4全廠

5、帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。5所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。6異常、事故及處理情況。7定期工作開(kāi)展情況。8現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。9公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。10上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。第十條 交班應(yīng)做到：（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤(pán)的衛(wèi)生清潔工作。（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況

6、。（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。第十一條 接班應(yīng)做到：（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤(pán)、CRT畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。（二）查管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。第十二條 遇有以下情況不能交接班：（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。（二

7、）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。（六）記錄不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接。（九）設(shè)備缺陷記錄不清不交接。（十）崗位清掃不干凈不交接。（十一）工器具不齊全不交接。第十三條 特殊情況下交接班的規(guī)定:（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（

8、班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。第十四條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第十五條 班前會(huì)內(nèi)容：（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式。（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。（三）針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)。（五）布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第十六條

9、 班后會(huì)內(nèi)容：（一）總結(jié)本值的工作。（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程。（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況。（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十七條 交班班組管理流程：（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)。（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：1主值、副值向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。2外圍系統(tǒng)值班員向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。3班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）向值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字。5按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材

10、料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳等清點(diǎn)齊全。6值（班）長(zhǎng)填寫(xiě)完畢值（班）長(zhǎng)日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)。7各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生。（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：1向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。3交班后整隊(duì)，值（班）長(zhǎng)進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。第十八條 接班班組管理流程：（一）接班負(fù)責(zé)人必須提前30分鐘，到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，

11、以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。（二）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前2530分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)，由班（機(jī)組）長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。（四）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。（五）在無(wú)異常情況具備接班條件并接到班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)或值長(zhǎng)）接班命令后，方可進(jìn)行接班。（六）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十九條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，發(fā)電部必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。第四章 巡回檢查制管理

12、第二十條 巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段，各單位必須以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式頒布管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。第二十一條 巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：（一）明確檢查、監(jiān)督、考核的部門(mén)及職責(zé)。（二）定崗位、定時(shí)間、定設(shè)備、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有詳細(xì)的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法和巡視標(biāo)準(zhǔn)。（三）明確每一臺(tái)設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。（四）明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程。（五）明確巡回檢查后參數(shù)、狀態(tài)的管理方法、分析方法。 （六）建立設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，以利于及時(shí)抓住設(shè)備的劣化趨勢(shì)；為設(shè)備的狀況、壽命鑒定、檢修等

13、提供依據(jù)。（七）巡回檢查技術(shù)分析報(bào)告的內(nèi)容包括：預(yù)警設(shè)備、報(bào)警設(shè)備及趨勢(shì)變化的分析、采取的措施、事故處理預(yù)案。（八）明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)。第二十二條 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點(diǎn)檢）。第二十三條 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第二十四條 巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽(tīng)、摸、嗅。遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。巡回檢查時(shí)不得從事檢修維護(hù)工作。第二十

14、五條 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽(tīng)針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。第二十六條 在巡回檢查過(guò)程中，如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生異常，相關(guān)人員應(yīng)立即按本崗位職責(zé)進(jìn)行事故處理。第二十七條 發(fā)電部對(duì)巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。第二十八條 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào),并登錄設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。第二十九條 巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄,要隨時(shí)

15、保持與高壓設(shè)備的安全距離。第三十條 特殊情況下應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)（一）設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時(shí)對(duì)其巡回檢查一次。（二）雷雨、大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣到來(lái)前、后，要對(duì)室外電氣設(shè)備、煤場(chǎng)及其重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)檢查。（三）在夏季大負(fù)荷高溫天氣時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。（四）在冬季遇有寒流時(shí)，要對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開(kāi)關(guān)柜、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門(mén)井、水塔結(jié)冰等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查。（五）新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)。（六）在設(shè)

16、備啟停過(guò)程中，特別是在設(shè)備啟動(dòng)過(guò)程中，必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視，待設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可離開(kāi)。第五章 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理第三十一條 定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行；定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。定期輪換與定期試驗(yàn)統(tǒng)稱為定期工作。第三十二條 設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門(mén)試驗(yàn)、循環(huán)水出入口門(mén)試驗(yàn)、熱工定期試驗(yàn)、公用系統(tǒng)定期試驗(yàn)，定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、

17、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。第三十三條 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。第三十四條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條 在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。第三十六條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè)。第三十七條 定期工作開(kāi)始前，要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。第三十八條 各發(fā)電企業(yè)要建立設(shè)備定期輪換與

18、試驗(yàn)臺(tái)帳，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。第三十九條 對(duì)在執(zhí)行定期工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫(xiě)缺陷通知單。第四十條 根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。第四十一條 由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。第四十二條 定期工作結(jié)束后，如無(wú)特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。第四十三條 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。第四十四條 符合下列情況時(shí)，并經(jīng)總工