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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年縣關(guān)于縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革、糧食體制改革、教育改革的情況匯報 今年以來,XX縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,仔細貫徹中央和省、市改革工作會議精神,加強領(lǐng)導,細心組織,規(guī)范操作,穩(wěn)步推動,最大限度地削減改革帶來的社會影響,各項改革工作取得了明顯成效?,F(xiàn)將詳細狀況匯報如下: 一、四項改革工作成效 (一)縣直機構(gòu)改革狀況 依據(jù)省、市要求,通許縣樂觀推動縣直機構(gòu)改革。一是將經(jīng)濟貿(mào)易委員會和進展方案委員會改組為進展和改革委員會;撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局,成立了工業(yè)經(jīng)濟進展局(與進展和改革委員會合署辦公,掛民營經(jīng)濟服務(wù)局牌子);撤銷了商業(yè)公司、外貿(mào)總公司、物資總公司,組建了商務(wù)局;成立了城管局(與建

2、設(shè)局合署辦公);將縣經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導的縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局并入縣政府辦公室,保留牌子。以上單位職能也隨之進行了調(diào)整。二是對撤銷單位的資產(chǎn)及人員進行了清理審核。三是將方案生育委員會、藥品監(jiān)督管理局更名為人口和方案生育委員會、食品藥品監(jiān)督管理局。截止目前,我縣縣直行政機構(gòu)32個,縣直行政編制核定為435名,現(xiàn)實有在職人員410名;縣直一級事業(yè)單位11個,核定事業(yè)編制223名,現(xiàn)實有在職人員195名。 (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革狀況 我縣共有十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn),依據(jù)省、市有關(guān)文件精神,縣委、縣政府實行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,實行考試與考核相結(jié)合的方法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)及事業(yè)單位的機構(gòu)和人事制度進行了改革,尤其是事業(yè)單

3、位實行了全員聘用制,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都選聘39名工作人員(城關(guān)鎮(zhèn)49名)。改革前,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有在職職工2300人,改革后為874人,削減1426人,精減1.6倍。目前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)黨政機構(gòu)設(shè)置3個,即:黨委辦公室(掛社會治安綜合治理辦公室牌子),主要負責黨委日常工作,綜合協(xié)調(diào)民政、城建、國土行政管理、社會治安綜合治理工作。政府辦公室(掛方案生育辦公室牌子),主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府日常工作、機關(guān)后勤工作;科技興鄉(xiāng)的普及推廣,文教衛(wèi)生、方案生育的組織領(lǐng)導和有關(guān)行政管理工作。經(jīng)濟辦公室,主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、企業(yè)的組織領(lǐng)導和有關(guān)行政管理工作;農(nóng)、林、水、牧、機各業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)方面的行政管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)由原來的

4、9個站所合并為4個中心一個所。即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(主要負責農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)田水利建設(shè)及規(guī)劃,畜牧養(yǎng)殖、林業(yè)、農(nóng)機和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整);文化服務(wù)中心(主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場的規(guī)范化管理,活躍農(nóng)村文化市場);村鎮(zhèn)建設(shè)進展中心(主要負責村鎮(zhèn)規(guī)劃、土地管理、大路建設(shè)、環(huán)保、衛(wèi)生);方案生育技術(shù)服務(wù)中心(主要負責方案生育宣揚、技術(shù)服務(wù)和管理工作);財稅所(負責農(nóng)業(yè)稅征收、管理、稽查、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位的財政支出)。本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革,使全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所由原來的108個精簡為60個,精簡44.4。人員編制由原來的2547名精簡為478名,精簡81。 (三)糧食體制改革工作 全縣共有國有糧食購銷企業(yè)19個,職工

5、總數(shù)2038人,目前共分流安置職工1730人,占職工總數(shù)的85,超額完成了省市下達70的分流安置任務(wù)。其中解除勞動合同1575人,內(nèi)退79人,協(xié)保39人,退休11人,上崗留用308人,占職工總數(shù)的15;遺留待處理26人,占職工總數(shù)的1.3。改革過程中,支付解除勞動合同職工經(jīng)濟補償金1969萬元。 (四)訓練改革工作 1、中心學校訓練改革狀況。順當完成了全縣12所中心學校校長、282所中學校校長的選配工作。嚴格根據(jù)省核定的4378名編制進行了老師的聘任工作,分流了665名超編人員,分流精簡率12.3,撤銷了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)訓練辦,中心學校正式掛牌辦公。同時,根據(jù)上級要求,從2021年元月,執(zhí)行了老師新工資

6、標準,并由縣財政統(tǒng)一足額發(fā)放。此外,縣第一中學、試驗中學和職業(yè)中專也進行了管理體制改革,激活了用人機制,優(yōu)化了資源配置。 2、中學校布局調(diào)整工作狀況。全縣撤并中學校校91所,撤并學校校長和老師均得到妥當安置,撤并后遺留下來的舊校舍和校產(chǎn)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一處理,所得收入由撤并后的新學校使用。同時,把民辦學校納入全縣統(tǒng)一管理。訓練改革后,新學期根據(jù)新的布局方案配置和運行,目前運行態(tài)勢良好。 二、改革所實行的工作措施 (一)加強領(lǐng)導,大力宣揚。對各項改革工作,縣委、縣政府高度重視,分別成立了由縣級領(lǐng)導任組長、副組長,有關(guān)部門負責人任成員的專項改革領(lǐng)導小組。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導組,在全縣上

7、下形成了層層抓改革的工作格局,并制定了改革方案,召開了動員大會,廣泛宣揚發(fā)動??h電視臺制作改革專題,在黃金時段播出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位懸掛橫幅,刷標語10000余條,出動宣揚車80余輛,在全縣范圍內(nèi)巡回宣揚改革政策,切實把改革的各項政策宣揚到位,落實到位,做到家喻戶曉,人人皆知。 (二)妥當安置,確保穩(wěn)定。為促進改革的健康進展,對改革后精減下來的富余人員,我們實行得力措施有方案地進行妥當安置。在縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)和訓練改革工作中,凡是達到退休年齡的人員全部辦理退休手續(xù),對因身體健康狀況不能堅持正常工作,不宜上崗的人員,可提前辦理退休手續(xù);依據(jù)實際需要,為部分人員支配臨時性工作,鼓舞和引導部分人員

8、創(chuàng)辦私人企業(yè);有針對性的選拔一些有文化、懂管理,既有農(nóng)村工作閱歷,又有培育前途的人員下村任職。其中我縣把勞務(wù)輸出作為一項分流富余人員行之有效的措施。如我縣長智鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革中制定了鎮(zhèn)政府外出務(wù)工優(yōu)待政策,凡外出務(wù)工人員保留原級別、原編制、原檔案,年終考評定為合格,對非財政供應(yīng)人員中情愿外出者自批準之日起,每月補助100元?,F(xiàn)該鎮(zhèn)有83名職工停職外出務(wù)工。原鎮(zhèn)政府職工孔玉玲,在北京籌資創(chuàng)辦的玉玲花卉公司,經(jīng)過苦心經(jīng)營,現(xiàn)年銷售收入已達50多萬元。在糧食體制改革中,主要實行辦理退休、內(nèi)部退休、協(xié)議保留勞動關(guān)系、解除勞動合同、上崗留用、轉(zhuǎn)崗從業(yè)的方式妥當安置分流,離退休職工全部由改制的購銷企業(yè)

9、接續(xù)管理,并享受政策規(guī)定的各項待遇。此外,還樂觀開展招商引資,引進外來企業(yè),安置職工就業(yè)。如糧食局與武漢黎氏面業(yè)機械有限公司合資的掛面廠,已有兩條生產(chǎn)線投產(chǎn),并將逐步擴大到10條生產(chǎn)線。與江蘇春絲集團合資新建的總投資為3000萬元的面粉廠,目前立項、設(shè)計、征地工作已經(jīng)結(jié)束,估計明年九月份投產(chǎn)運營,屆時將為糧食系統(tǒng)富余人員供應(yīng)更多的就業(yè)崗位。 (三)明確責任,加強督導??h委、縣政府針對改革工作中消失的新狀況、新問題,準時討論解決方案,進行統(tǒng)一部署,制定出了相應(yīng)的獎懲措施,明確責任,簽訂目標責任書,并抽調(diào)縣委辦、政府辦、紀檢會、組織部等有關(guān)部門人員深化實際,進行督導,確保改革正常進行。 (四)嚴厲

10、紀律,規(guī)范程序。在改革過程中,我們嚴厲改革紀律,嚴格根據(jù)程序進行改革。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作中,我們實行“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,實行考試與考核相結(jié)合的方法進行層層聘用。在考試時,實行統(tǒng)一命題,統(tǒng)一試卷,統(tǒng)一時間,統(tǒng)一評卷,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)考場,縣直抽出36名同志巡察督查。在考核時,從德、能、勤、績四個方面賜予正確評價,當場計分,并將考試考核加分狀況予以上榜公布。在糧食體制改革中,堅持以現(xiàn)行的企業(yè)改革與勞動法規(guī)為依據(jù),做到統(tǒng)籌規(guī)劃,分類實施,有序操作,穩(wěn)步推動。對省、市撥付的改革配套資金進行嚴格把關(guān),按規(guī)定的用途使用,做到??顚S茫栏癜匆?guī)定程序?qū)徸h、報批,做到公正、公開、公正、透亮。在訓練改革

11、工作中,我們根據(jù)自上而下、層層聘用的原則,通過民主測評,群眾推舉,擇優(yōu)選聘了中學校校長。通過公開選拔,競爭上崗,各中學校聘任了中層領(lǐng)導。為規(guī)范聘用程序,我們對聘用合同制的原則、崗位設(shè)置、受聘人員條件、聘任方法及程序、競崗聘用工作的時間支配、聘用合同的內(nèi)容與要求、落聘解聘與辭聘、落聘老師分流的措施等都作出了明確規(guī)定,并設(shè)置、公布了舉報電話。 通過以上各項措施的實施,我縣各項改革工作進展順當,取得了明顯效果,提高了工作效率,轉(zhuǎn)變了政府職能,促進了各項工作的開展。 三、存在問題 我縣的縣直機構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、糧食體制改革、訓練改革工作雖然取得了肯定成果,但在改革過程中也存在著一些不容忽視的問題。一是新組建單位各項規(guī)章制度不夠健全,需要進一步完善規(guī)范;二是個別職能部門存在權(quán)責交叉、職

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