項目經(jīng)理崗位職責(zé)及獎懲制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項管理體系的有效運(yùn)行。二、 任務(wù)：1、 保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；2、 保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；3、 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作；4、 確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；5、 作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策。6、 協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)

2、簽證,建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。7、 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。三、 職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)管理。3、 執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。4、 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、 處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 紅星生力建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司項目經(jīng)理崗

3、位獎罰責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)XXX項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責(zé)任制。希望項目部每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責(zé)任的考核。一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當(dāng)月工資的5。達(dá)不到要求扣當(dāng)月工資的3%。二、項目分項驗收一次性通過驗收必須占總體80以上，每月獎工資5；不達(dá)標(biāo)扣每月工資3。三、工程進(jìn)度應(yīng)按甲方單位所指定的工期和項目部的進(jìn)度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。四、甲方、監(jiān)理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的3%。五、被評為文明標(biāo)化工地每月獎工資的6%；達(dá)不到文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月獎工資的10%；達(dá)不到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月扣工資的5%。六、質(zhì)量、安全事故：被職能