某項目代建投標(biāo)文件

1、內(nèi)裝飾工程代建項目投標(biāo)文件投標(biāo)文件項目名 稱：站內(nèi)裝飾工程 投 標(biāo) 人： (蓋公章)法定代表人： （簽字或蓋章）日 期：2010 年 10 月 18 日 第一卷第一卷 項目投標(biāo)報價項目投標(biāo)報價 .1一、投 標(biāo) 函.2二、投標(biāo)報價匯總表 .3三、法定代表人身份證明書 .4四、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 .5第二卷第二卷 項目建設(shè)計劃項目建設(shè)計劃 .6一、項目代建擬定工作計劃 .7二、主要資料及辦公設(shè)施使用計劃表 .8第三卷第三卷 項目管理組織項目管理組織 .9一、項目組織管理體系 .10二、項目代建組織機(jī)構(gòu)圖 .13三、擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表 .14第四卷第四卷 項目代建方案項目代建方案 .21

2、一、項目概況 .23二、代建管理的目的與任務(wù) .24三、項目質(zhì)量管理 .26四、工程進(jìn)度管理 .31五、工程材料管理 .33六、工程投資控制 .37七、工程安全管理 .40八、工程合同管理 .43九、項目信息管理 .45第 1 頁第五卷第五卷 企業(yè)資信材料企業(yè)資信材料 .47一、市開發(fā)有限公司簡介 .48二、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（附復(fù)印件） .49三、企業(yè)資質(zhì)證書（附復(fù)印件） .49第六卷第六卷 企業(yè)業(yè)績信譽(yù)企業(yè)業(yè)績信譽(yù) .52一、我公司近三年代建項目情況一覽表 .53二、我公司近三年獲獎情況一覽表 .54三、附 代建合同和獲獎證書.55第 1 頁第一卷第一卷 項目投標(biāo)報價項目投標(biāo)報價第 2 頁一、

3、投 標(biāo) 函致：市交通運輸局市交通運輸局 根據(jù)你方的內(nèi)裝飾工程代建單位競爭性談判通知，我公司經(jīng)認(rèn)真研究后，現(xiàn)提交投標(biāo)文件正本 1 份，副本1 份。投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）日期：2010 年 10 月 18 日單位地址：市東路號 郵政編碼： 電話： 傳真：3757開戶銀行名稱：建行支行 開戶銀行賬號：0166500805030 開戶銀行地址：市（市工會對面） 開戶銀行電話：-142 第 3 頁二、 投標(biāo)報價匯總表工程名稱：內(nèi)裝飾工程代建項目項目名稱報價備注代代 建建 費費.00.00 元元報價大寫報價大寫人民幣人民幣整整投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章

4、）日期： 2010 年 10 月 18 日 第 4 頁三、 法定代表人身份證明書單位名稱：開發(fā)有限公司 單位性質(zhì)：民營企業(yè) 地 址：市東路號 成立時間： 年 12 月 16 日經(jīng)營期限：長期 姓 名： 性別： 男 年齡： 56 職務(wù)： 董事長 系開發(fā)有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：市開發(fā)有限公司日 期：2010 年 10 月 18 日第 5 頁四、 投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系開發(fā)有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托開發(fā)有限公司的 為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人

5、： 性別： 男 年齡： 39 身份證號碼： 職務(wù)： 投標(biāo)人： 法定代表人： 授權(quán)委托日期：2010 年 10 月 18 日第 6 頁第二卷第二卷 項目建設(shè)計劃項目建設(shè)計劃第 7 頁一、 項目代建擬定工作計劃分段開始時間-結(jié)束時間實施項目工作內(nèi)容組織單位2010.10.25 至 2010.10.30組建項目部成立項目部、人員委派；職責(zé)分工；委托人2010.10.31 至 2010.11.05合同簽訂及相關(guān)手續(xù)審核并簽訂各類合同；完善施工相關(guān)各項手續(xù)；代建人2010.11.06 至 2010.11.13設(shè)計控制已設(shè)計的項目重新審閱施工圖，對設(shè)計與施工現(xiàn)場不符或不滿足要求的進(jìn)行修改；待設(shè)計的項目或重

6、大調(diào)整的進(jìn)行方案論證代建人準(zhǔn)備階段2010.11.14 至 2010.11.20工程計劃施工總進(jìn)度計劃；材料與設(shè)備采購計劃；資金使用計劃代建人2010.10.28 至 2010.10.30施工準(zhǔn)備三通一平開工準(zhǔn)備、工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)、臨時設(shè)施建設(shè)、材料采購供應(yīng)計劃、資金準(zhǔn)備代建人2010.10.31 至 2010.10.31第一次工程例會委托人、代建人、參建單位參加，明確各方工作職責(zé)和工作要求委托人2010.11.01 至 2011.03.28施工控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工協(xié)調(diào)代建人2010.10.25 至 2011.04.05過程管理合同管理、資料管理代建人項目建設(shè)階段2010.

7、10.28 至 2011.03.28工程驗收場地交接、分部分項驗收、單位工程驗收、竣工驗收代建人交付2011.03.30工程交接物業(yè)交接與售后服務(wù)委托人第 8 頁二、 主要資料及辦公設(shè)施使用計劃表序號項目名稱主要內(nèi)容完成時間1辦公設(shè)施20m2 辦公室場所及設(shè)施進(jìn)場前2辦公用品施工相關(guān)用品進(jìn)場前3代建合同已經(jīng)簽訂生效代建的合同進(jìn)場前 2 周4施工圖紙成套圖紙開工前 1 周5施工合同建設(shè)施工合同開工前 1 周6代理合同監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等開工前 1 周7政府批文建設(shè)許可文件開工前 1 周8相關(guān)證件規(guī)劃證、建設(shè)用地許可證、施工許可證等開工前 1 周9監(jiān)理資料監(jiān)理應(yīng)提交的各項資料開工前 1 周1

8、0施工資料施工單位應(yīng)提交各項資料開工前 1 周11供應(yīng)商資料供應(yīng)商應(yīng)提供的相關(guān)資料開工前 1 周12其他資料建設(shè)方相關(guān)文件和要求開工前 1 周第 9 頁第三卷第三卷 項目管理組織項目管理組織第 10 頁一、 項目組織管理體系1. 項目部的組建為了保證雙方的權(quán)益，成立項目部以便雙方共同管理，為此，雙方分別委派工作人員組建項目部。雙方至誠至信，通力合作，將圓滿完成該項目的建設(shè)工作。2. 項目管理組織機(jī)構(gòu)1）組織結(jié)構(gòu)：見項目代建組織機(jī)構(gòu)圖2）項目部人員結(jié)構(gòu)：見擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表3. 管理人員職責(zé)(1) 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1）確定項目工程部機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。

9、2）組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3）審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃等重要文件。4）審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。5）督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理工作。6）組織或參加工程例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8）主持整理并審核簽署項目的檔案資料。9）主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。10）負(fù)責(zé)定期向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的實施進(jìn)展和工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變

10、更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司和項目主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。(2) 專業(yè)工程師主要工作職責(zé)專業(yè)工程師主要工作職責(zé)專業(yè)工程師的工作直接對工項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工項目負(fù)責(zé)人授予。工項目負(fù)責(zé)人必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：1）認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。2）熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。第 11 頁3）參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故處理，

11、確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。4）督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。5）協(xié)助工項目負(fù)責(zé)人抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。6）對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：監(jiān)督施工單位在施工過程中是否按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實施情況記錄。9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。10）及時、全面、準(zhǔn)確地向工項目負(fù)責(zé)人報告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。(3) 造價工程師主要工作職責(zé)造價工程師主要工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工單

12、位所報工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃、審核單位工程材料總量計劃。2）作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。3）參與甲供材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；參與甲供材料或工程需要甲方確定材料的詢價及采購。4）掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。5）掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。6）審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。7）審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情

13、況是否符合。8）審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。(4) 工程材料員工程材料員1）負(fù)責(zé)向公司提交供料采購計劃；2）協(xié)同監(jiān)理對甲供材料的進(jìn)行抽樣檢查和驗收；3）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；4）負(fù)責(zé)甲供材料的收發(fā)臺帳，每月 25 日前編制施工單位的撥料月報表。5）每月 12、28 日集中對領(lǐng)料單、撥料單進(jìn)行核對，并報財務(wù)部送財務(wù)部，由財務(wù)部沖抵工程進(jìn)度款。6）負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)第 12 頁技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等） 。(5) 綜合綜合管理員管理員負(fù)責(zé)各項開工前手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)項目例會的記錄整理和發(fā)放；做好辦公用品采購、保管和發(fā)放工作；

14、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用與管理；各項計劃、文件、施工圖紙、工程資料收發(fā)并存檔。1）負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項目例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。2）接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。3）提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。4）辦公用品采購、建立臺帳、保管和發(fā)放工作。5）隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準(zhǔn)備工作。6）利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。第 13 頁二、 項目代建組織機(jī)構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)

15、人高級工程師 1 名工程部工程部綜合部綜合部造價部造價部建 安筑 裝工 工程 程師 師1 1名 名工 綜程 合材 管料 理員 員1 1名 名土 安建 裝造 造價 價師 師1 1名 名第 14 頁三、 擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表序號姓名性別身份證號技術(shù)職稱本項目中任職情況1男650131高級工程師項目負(fù)責(zé)人2男工程師建筑工程師3男201101X工程師電氣工程師4男6909252工程師給排水工程師5女703117549工程師造價工程師6女83助理工程師綜合管理員附：管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件第 21 頁第四卷第四卷 項目代建方案項目代建方案第 22 頁內(nèi)裝飾工程內(nèi)裝飾工程內(nèi)裝飾工程內(nèi)裝飾工程 編制單位

16、：市編制單位：市編制單位：市開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司編制日期：二編制日期：二編制日期：二一一一年十月十八日年十月十八日年十月十八日第 23 頁項項 目目 代代 建建 管管 理理 方方 案案內(nèi)裝飾工程內(nèi)裝飾工程工程項目管理則可描述為：從項目立項直到工程交付至物業(yè)管理，項目部和管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效地規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好本項目，使項目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擬針對項目及工程

17、現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進(jìn)項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一、 項目概況1. 工程概況工程名稱：內(nèi)裝飾工程建設(shè)地點：建筑規(guī)模：建筑面積 6000 平方米，包括內(nèi)裝飾、強(qiáng)弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯及智能化工程。2. 工程合同、管理關(guān)系管理關(guān)系供貨單位裝飾公司業(yè)主管理組代建單位設(shè)計單位配套公司土方公司監(jiān)理公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系第 24 頁二、 代建管理的目的與任務(wù)1. 代建管理目的(1) 保證工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項

18、技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。(2) 合理縮短工期合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對業(yè)主、施工單位雙方都有利。項目管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。(3) 節(jié)約投資提高效益節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全

19、面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。2. 項目總體目標(biāo)(1) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量1）質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：A.質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；B.堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；C.遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗收合格率 100%100%工程。(2) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)1）工期目標(biāo)管理原則：A.根據(jù)公司和承包單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的

20、總目標(biāo)；B.承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；C.經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/季/月實施計劃。2）總工期：計劃于計劃于 20102010 年年 1010 月月 2525 日開工，全部工程確保在日開工，全部工程確保在 20112011 年年 3 3月月 2828 日前竣工。日前竣工。第 25 頁(3) 成本目標(biāo)成本目標(biāo)1）工程投資管理的原則：根據(jù)施工承包合同、供貨單位合同所確定的工程總價款，作為工程投資控制的總目標(biāo)。2）成本目標(biāo)及總投資額：以工程施工承包合同、供貨單位合同所確定的總價款做為工程投資目標(biāo)加以控制，工程造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。(4

21、) 現(xiàn)場目標(biāo)現(xiàn)場目標(biāo)1）安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故。2）文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第 26 頁三、 項目質(zhì)量管理1. 質(zhì)量控制目標(biāo)項目質(zhì)量控制目標(biāo)為施工、供貨合同約定的質(zhì)量等級和要求。2. 質(zhì)量控制一般規(guī)定1）項目質(zhì)量控制應(yīng)按公司企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2）工程部是項目部建設(shè)的工程質(zhì)量管理主控部門，各專業(yè)工程師進(jìn)行對口質(zhì)量把關(guān)和控制；工程部對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)現(xiàn)場工程師按質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量管理計劃對工程項目質(zhì)量實行全過程的監(jiān)督，控制和管理。3）工程監(jiān)理公司受項目部委托對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，項目部

22、負(fù)責(zé)同監(jiān)理管理的配合，協(xié)調(diào)工作。4）開工前，公司指定報建員到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)檢委托手續(xù)，施工單位在各種技術(shù)資料現(xiàn)場準(zhǔn)備齊全以及主要材料確定后，經(jīng)批準(zhǔn)后開工。5）施工中按照國家相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）工程質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7）確定施工質(zhì)量的控制點、檢查點、經(jīng)常檢查施工單位的自檢記錄和施工質(zhì)量報驗單，檢查施工設(shè)備的運行記錄，檢查施工所用原材料的檢驗記錄。8）項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師加強(qiáng)同工地現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)，及時落

23、實各項質(zhì)量檢驗簽證，防患于未然。9）加強(qiáng)對隱蔽工程的過程檢查，必須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄。10）工程竣工驗收前必須進(jìn)行工程竣工預(yù)驗。根據(jù)設(shè)計圖紙、合同條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)對完工程進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不足之處及時指出并限期進(jìn)行整改。11）工程竣工后，應(yīng)按有關(guān)驗收規(guī)定，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)管部門等進(jìn)行驗收，核驗工程項目是否合格。12）審查竣工驗收報告，檢查竣工驗收整套的交工資料是否齊全，為工程竣工驗收作好準(zhǔn)備?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師和資料員對工程施工全過程從開始就應(yīng)該完整地收集和保管好工程項目質(zhì)檢的各種資料，記錄、檢驗報告等；項目部項目負(fù)責(zé)人、資料管理員應(yīng)在工程驗收合格后，須將工程的全套資料包

24、括質(zhì)檢資料全部整理好交公司歸檔。3. 質(zhì)量管理工作流程第 27 頁工程質(zhì)量管理工作流程工程質(zhì)量管理工作流程 單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查現(xiàn)場工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工報告必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定；混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(非統(tǒng)計)方法評定；分部工程質(zhì)量評表?，F(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工移交業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：各項材料出廠合格證；各項材料試

25、驗報告；配合比通知單；強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告；分項工程質(zhì)量檢驗評定報告；其它檢測和試驗報告。必須附上：質(zhì)量保證資料核查表；單位工程觀感質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評定表；竣工圖。審核結(jié)果審批結(jié)果檢查結(jié)果驗收結(jié)果整改業(yè)主提供：建設(shè)工程施工合同；與工程有關(guān)的文件；工程施工圖；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料；圖紙會審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計或施工方案；分包人的資格證件；工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必須附上：竣工資料；竣工圖?？陬^通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章第 28 頁4. 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）(1) 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

26、設(shè)計階段的質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足公司的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解公司要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。(2) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處

27、理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2）工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3）工程部對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4）工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報項目部負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性

28、能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系） ，督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項目概況； 質(zhì)量目標(biāo)；第 29 頁 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

29、； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定: 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的

30、結(jié)果進(jìn)行處罰。6）新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。(3) 施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制1）工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。2）工程部監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交工程部和監(jiān)理審核，做到不交底不允許施工。3）上道工序驗收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部會同監(jiān)理參加整改后的驗收，通過后

31、才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4）保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中） 、預(yù)檢（施工前） 、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （1）隱檢：要對部分分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。（3）結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 第 30 頁（4）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 5）加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理并執(zhí)行四大滲漏管理程序 。6）

32、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7）對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并督促監(jiān)理組織施工方、設(shè)計方進(jìn)行調(diào)查、分析、判定，研究、制定處理方案，報項目部批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8）專業(yè)工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，責(zé)成監(jiān)理下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整

33、改不力的，報項目部下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項目經(jīng)理進(jìn)行整改。9）項目部不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10）工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司存檔。11）所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定（評定） ，必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程） 。(4) 竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制1）工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單

34、位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。2）項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。3）對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4）工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備5）在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6）工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。7）工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。第 31 頁四、 工程進(jìn)度管

35、理1. 進(jìn)度控制目標(biāo)以工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。2. 進(jìn)度控制一般規(guī)定1）進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。2）工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問

36、題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3）審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4）項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。3. 進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程圖4. 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。2）工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施

37、工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。3）工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4）工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向項目部匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5）工程部應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。6）當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募嫉?32 頁術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加項目部有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直

38、至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報公司批準(zhǔn)。8）及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進(jìn)展。進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程1）當(dāng)月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當(dāng)月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4）累計提前或拖后的原因分析；5）擬采取的對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表簽訂施工承包合同專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)度情況承包人編制施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完成值檢查批準(zhǔn)實

39、施報監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1）主要勞動力計劃；2）主要材料進(jìn)場計劃；3）主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場計劃成本；4）施工準(zhǔn)備工作計劃；臨時設(shè)施、臨時占地劃；6）現(xiàn)金流量計劃審 查項目部繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程竣工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程部批準(zhǔn)第 33 頁五、 工程材料管理1. 材料控制目標(biāo)通過對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量活動的控制，確保進(jìn)場的材料符合質(zhì)量要求并合理地控價。2. 材料控制一般規(guī)定(1) 材料的選擇原則材料的選擇原則1）甲供材料 用量大的材料； 對工程造價影響大的材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及主要材料的采購； 市場價格波動大的材料（尤其市

40、場價格趨勢可能下跌的情況） ； 影響整體色調(diào)、外觀效果的材料，如外墻磚、門窗等； 技術(shù)含量要求高的材料； 需二次設(shè)計或重大變更的分項工程所需的材料； 設(shè)備、開關(guān)箱類、消防、空調(diào)、高層供水等設(shè)備。2）甲控乙購的材料甲方在簽訂施工承包合同時應(yīng)明確甲控乙供材料清單。甲方指定施工單位采購的材料必須符合項目部下發(fā)的工程材料確認(rèn)通知書。3）乙購材料由施工單位采購的材料有：砂、石、石子、灰、預(yù)制構(gòu)件、磚等。(2) 材料的計劃與采購材料的計劃與采購1）甲供材料（1）甲供材料采購計劃：圍繞工程進(jìn)度制訂采購計劃；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同所確定的范圍；經(jīng)項目部審核后確定工程的材料計劃。（2）項目部在施工圖紙到來后根據(jù)工程進(jìn)

41、度要求在一個月內(nèi)向公司提供甲供材料預(yù)算用量表。（3）工程開工一周內(nèi)，施工單位向項目部申報甲方供材，電水安裝主材及工程設(shè)備，作出甲供材料計劃匯總表 ；每月 25 日前，施工單位向項目部申報材料月計劃表 。（4）施工單位的材料計劃表要列出材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間（時間如有調(diào)整變化，應(yīng)提前一周書面通知項目部） 、有特殊要求的寫明要求，并需蓋施工單位公章。（5）由于設(shè)計變更，材料品種，規(guī)格數(shù)量需調(diào)整時，必須及時根據(jù)變更圖紙，快速將材料品種、規(guī)格、數(shù)量，報監(jiān)理、項目部核準(zhǔn)，材料員根據(jù)核準(zhǔn)第 34 頁后的數(shù)量供應(yīng)。（6）施工單位提供的材料計劃表必須由工程部簽字認(rèn)可后由交材料員提交公司安排采購

42、供應(yīng)計劃、采購資金需求計劃報公司審批后，材料科按計劃的數(shù)量進(jìn)行采購供應(yīng)。2）乙購甲控材料（1）根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位將乙購甲控材料計劃申報資料報項目部。（2）項目部對乙購甲控的材料進(jìn)行市場調(diào)研、詢價后，作為主辦單位會同項目部、監(jiān)理、施工單位對乙購材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、價格等進(jìn)行核定，采取招標(biāo)（議標(biāo)）方式確定供貨廠家。（3）項目部下發(fā)材料價格確認(rèn)單 ，作為參與結(jié)算的依據(jù)。乙供甲控等材料經(jīng)招標(biāo)后，由施工單位與供貨商簽定供貨合同，由公司付款（支票背書轉(zhuǎn)付） ，從工程款中扣除。（4）甲方定價應(yīng)是竟標(biāo)價，不含采保費，乙方不得以存在分包工程管理費的問題而向甲方尋求加價。對個別材料，應(yīng)盡量采用能夠提供竣工驗收所

43、需試驗資料的材料供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供試驗資料，否則，由施工單位做試驗，甲方承擔(dān)此費用。（5）乙購甲控材料核定后，采購前將供貨商提供的樣品進(jìn)行封存，貨到工地后，由項目部、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)部門共同驗貨，同時提供該材料詳細(xì)的質(zhì)保書、合格證、鑒定（檢測）報告。（6）凡乙購材料屬甲控范圍的，施工單位未經(jīng)核定自行采購的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入工程中使用，否則項目部可拒簽在該項目工程決算中的材料詢價差價單等會簽資料。(3) 材料的交接和驗收材料的交接和驗收1）施工單位須確定乙方材料員、現(xiàn)場收料員，以便雙方材料員聯(lián)系和材料交接驗收。2）對部分特殊材料設(shè)備，由項目部、監(jiān)理、承包方共同去發(fā)貨地驗收。3）材料、設(shè)備運至現(xiàn)

44、場，供方材料員應(yīng)通知監(jiān)理、施工單位驗貨，并按規(guī)定由監(jiān)理封樣送檢，同時馬上按排卸貨地點接收。檢驗結(jié)果不出，材料暫不得使用。特殊情況可以經(jīng)監(jiān)理同意后緊急放行。4）施工單位必需有完備的材料收料手續(xù)，收到材料后必需出收料單，并由甲乙雙方填寫物資交接驗收單確認(rèn)。5）現(xiàn)場材料應(yīng)分品種，分規(guī)格堆放整齊，所有出入現(xiàn)場的材料、設(shè)備未經(jīng)項目部經(jīng)理許可不得外運，否則給于相同數(shù)額的罰款。(4) 材料收發(fā)手續(xù)、報表和結(jié)算材料收發(fā)手續(xù)、報表和結(jié)算1）材料核算是材料供應(yīng)和資金管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好材料設(shè)備的核算工作，可以及時反映材料的采購、儲備、保管和耗用情況，考核材第 35 頁料供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況。這對節(jié)約使用

45、開發(fā)資金，降低開發(fā)產(chǎn)品成本有著重要的作用。2）材料的采購業(yè)務(wù)由公司負(fù)責(zé)，項目部按照開發(fā)項目、施工進(jìn)度和材料消耗定額提出材料用量表，按期編制材料供應(yīng)計劃及用款計劃，作為采購材料的依據(jù)。3）項目部對采購的材料，要根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)票、運輸機(jī)構(gòu)的提貨單和運費賬單等，辦理材料驗收入庫和貨款結(jié)算的手續(xù)。即由項目部填制 “入庫單” ，通知撥料員準(zhǔn)備驗收材料，并在收料單填明實收數(shù)量后，將其中一份送交財務(wù)部。4）材料收發(fā)的手續(xù)和憑證各單位在領(lǐng)用材料時，要填制“領(lǐng)料單”經(jīng)項目部經(jīng)理及材料員批準(zhǔn)后向倉庫領(lǐng)用， “領(lǐng)料單”一般一式四聯(lián)，兩聯(lián)在倉庫發(fā)料后填列實發(fā)數(shù)量，由撥料員和領(lǐng)材人分別簽章后留存，一聯(lián)同領(lǐng)料單位留存，一

46、聯(lián)交財務(wù)部。撥料員對于各種已經(jīng)辦理材料收發(fā)手續(xù)的收料、發(fā)料憑證都要序時地在“材料明細(xì)臺賬”的收入數(shù)量和發(fā)出數(shù)量欄進(jìn)行登記，并在登記收發(fā)數(shù)量后赴任主結(jié)存數(shù)量。在登記材料的收料、發(fā)料憑證及所附原始憑證在月末填“材料憑證交接單”向財務(wù)部辦理憑證交接手續(xù)。4）材料收發(fā)的核算對于收入的外購材料，要根據(jù)實際采購成本計價，其中，買價根據(jù)發(fā)票確定；運雜費根據(jù)運費賬單等確定，不能直接記入的按照有關(guān)材料的重量或買價的比例分?jǐn)傆浫敫鞣N材料的采購成本；采購保管費按照預(yù)定分配率記入各種材料的采購成本。6）項目部材料員每月 25 日前編制施工單位的撥料月報表。7）每月 12、28 日集中對領(lǐng)料單、撥料單進(jìn)行核對，并報送財

47、務(wù)部，由財務(wù)部沖抵工程進(jìn)度款。8）項目施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時核對甲方供材數(shù)量，并列出清單，填寫甲供材料對帳明細(xì)表與項目部進(jìn)行核對，做好材料決算準(zhǔn)備工作。3. 材料監(jiān)控方案（措施）1）采購材料進(jìn)場必須具備出廠合格證、準(zhǔn)用證。需做復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測。其它材料應(yīng)每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號外觀，數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗收記錄。2）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑，或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不

48、得在工程中使用。3）對主要材料的采購，要有項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和第 36 頁公司的材料科共同參與，共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴(yán)格實行看樣定貨制，確保貨樣一致。4）采購回來的材料直接運送到施工現(xiàn)場，由采購員、監(jiān)理工程師和施工單位材料接收人員共同驗收。檢查材料的合格證、材質(zhì)單、型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購合同及文件相符，有樣品者與樣品對照。材料員填寫物資交接驗收單 ，由施工單位、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。5）由施工單位采購的主要材料必須向項目部提供所采購的質(zhì)量保證文件，工程師負(fù)責(zé)對施工單位采購的材料時行監(jiān)督檢查。第 37 頁六、 工程投資控制1.

49、 投資控制主要任務(wù)工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項目實施控制價” 。主要任務(wù)是：1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；3）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；4）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告；5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際

50、值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；7）嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。2. 設(shè)計投資控制1）采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機(jī)輔助的手段，在項目設(shè)計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；4）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；5）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備

51、等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；6）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。3. 投資控制流程第 38 頁投資控制工作流程投資控制工作流程4. 投資控制措施1）工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價

52、，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。2）工程部在工程開工前制定工程撥款計劃。3）對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4）工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款計劃。5）工程部利用工程進(jìn)度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進(jìn)、懲罰制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際實際完成完成值值和和計計劃目

53、劃目標(biāo)值標(biāo)值比比較較分析和分析和統(tǒng)計統(tǒng)計提出提出報報告告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)偏離偏離及及時糾時糾正正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)第 39 頁后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。6）工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)項目部審查確定，工程尾款的撥付依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7）加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完

54、成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。8）根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。9）甲供材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料，采用自購或者招標(biāo)采購。10）處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。第 40 頁七、 工程安全管理1. 安全管理原則安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理

55、、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制。2. 安全管理措施(1) 安全管理組織安全管理組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工程部建立以項目負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2) 資源配置資源配置1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；3）配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材

56、及設(shè)施按規(guī)定要求配置；4）配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5）配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等） ；6）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。(3) 安全生產(chǎn)策劃安全生產(chǎn)策劃項目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進(jìn)行實施。1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2）按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進(jìn)行記錄。3）專項安全技

57、術(shù)措施：臨時用電施工組織設(shè)計；大型機(jī)械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計。第 41 頁4）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。(4) 特殊工種管理特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進(jìn)行檢查。(5) 安

58、全懲罰制度安全懲罰制度執(zhí)行現(xiàn)場管理獎懲制度 ，對施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3. 施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。(1) 開工前的準(zhǔn)備開工前的準(zhǔn)備1）實施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計劃，專人負(fù)責(zé)及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2）落實現(xiàn)場施工人員；3）辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。 （或意外傷害保險）(2) 高空作業(yè)管理高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”1）安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制

59、度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2）高空墜落物防護(hù)關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。對進(jìn)入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能

60、發(fā)生的高空物體墜落事故。第 42 頁(3) 對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。4. 施工現(xiàn)場臨時措施1）臨時用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于 36V 的安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)行。3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。4）對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5）對固定移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)實