安全員試題五匯編課件

1、一、判斷題 在工程開工前，由組織編制施工實施規(guī)劃，對管理從開工到交工驗收進行全面的指導性規(guī)劃?！敬鸢浮空_【解析】在工程開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃，對施工項 目管理從開工到交工驗收進行全面的指導性規(guī)劃 。施工項目的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、技術(shù)和資金 。【答案】錯誤【解析】施工項目的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、技術(shù)和資金。 3. 某施工項目為 8000m2 的公共建筑工程施工，按照要求，須實行施工項目管理 。【答案】錯誤【解析】當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理： 1 萬 m2 以上 的公共 建筑、 工業(yè)建筑、 住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在 5

2、00 萬元以上的， 均實行項目 管理 。4.在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，施工項目經(jīng)理是施工項目 的最高責任人和組織者，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色 ?！敬鸢浮空_【解析】在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，施工項目經(jīng)理是施工項目的最高責任人 和組織者，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色。5.理部是工主管部 門，主要負責工程項目在保修期間問題的處理， 包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等 ?！敬鸢浮垮e誤【解析】 企業(yè)工程管理部門是項目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門， 主要負責項 目經(jīng) 理部解體后工程項目在保修期間問題的處理， 包括因質(zhì)量問題造成的返 （維） 修、工程剃 余價款的結(jié)算以及回收

3、等 。項目質(zhì)量控制貫穿于項目施工的全過 程 ?！敬鸢浮垮e誤【解析】項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程 。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動態(tài)管理?！敬鸢浮空_【解析】安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動態(tài)管理 。 施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地以及臨時施工用地?！敬鸢浮垮e誤【解析】施工現(xiàn)場既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅 線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地 。二、單選題 下列選項中關(guān)于施工項目管理的特點說法有誤的是（）。A. 對象是施工項目 B. 主體是建設單位 c. 內(nèi)容是按階段變化的 D. 要

4、求強化 組織協(xié)調(diào)工作【答案】 B 【解析】施工項目管理的特點：施工項目管理的主體 是建筑企業(yè)；施工項目管理的對 象是1施工項目； 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的； 施工項目管理要求強化組織協(xié) 調(diào) 工作。 2. 下列施工項目管理程序的排序正確的是（ ） 。投標、簽訂合同施工準備施工驗收交工與結(jié)算用后服務 施工準備投標、簽訂合同施工驗收交工與結(jié)算用后服務23c.投標、簽訂合同施工施工準備驗收交工與結(jié)算用后服務 D.投標、簽訂合同施工準備施工驗收交工用后服 務與結(jié)算【答案】 A【解析】 施工項目管理程序為： 投標、 簽訂合同階段； 施工準備階段； 施工階段； 驗 收支工與結(jié)算階段；用后服務階段 。

5、3.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是（ A. 工作隊式 B. 線性結(jié)構(gòu)式 C 矩陣式 D. 事業(yè)部式【答 案】 B【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管 理跨 度、部門設直和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型 。主要的管理組織形式有工 作隊式、部門控 制式、矩陣式、事業(yè)部式等 。 4.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式 的說法中，錯誤的是（） 。工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的 項目事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包c. 部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目 D. 矩陣式項目組織適用于同時承擔多個需要進行項

6、目管理工程 的企業(yè)【答案】 C【解析】工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多 部門的施工項目。矩陣式項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企 業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包 。5. 下列性質(zhì)中，不屬于項目 經(jīng)理部的性質(zhì)的是（ ） 。A. 法律強制性 B. 相對獨立性 c.綜合性 D.臨時性【答案】 A【解析】項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方面 。 6.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是（） 。根據(jù)所設計

7、的項目組織形式設置 適應現(xiàn)場施工的需要c. 滿足建設單位關(guān)于施工項目目標控制的要求 D. 根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整【答案】 C【解析】建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設計的項目組織形式設直；根 據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設直；根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整；適 應現(xiàn)場施工的需要。7.施工項目的勞動組織不包括下列的（ A. 勞務輸入 B. 勞 動力組織 c.項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理 D. 勞務輸出【答案】 D4【解析】施工項目的勞動組織應從勞務輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞務隊 伍的管理三方面進行 。8.施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質(zhì)量控 制、 成本控制和安全控制為主要內(nèi)

8、容的四大目標控制。 其中下列不屬于與施工項 目成果相關(guān)的是（ ） 。A. 進度控制 B. 安全控制 c. 質(zhì)量控制 D. 成本 控制【答案】 B【解析】施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安 全控制為主要內(nèi)容的四大目標控制。 其中前三項目標是施工項目成果， 而安全目標是指施工過年呈中人和物的狀態(tài) 。 9.為了取得施工成本管理的理想效果， 必須從多方面采取有效措施實施管理， 這 些措施不包括（ ） 。組織措施 B. 技術(shù)措施 c. 經(jīng)濟措施 D. 管 理措施【答案】 D【解析】施工項目成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟 措施 。 10. 下列各項措施中，不屬于施工

9、項目質(zhì) 量控制的措施 的是（ ） 。提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)B.提高施工的質(zhì)量管理水平c. 盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn) D. 加強施工項目的過程控制【答案】 C【解析】 施工項目質(zhì)量控制的措施：1) 提高管理、 施工及操作人員自身素質(zhì)；2 ） 建立完善的質(zhì)量保證體系； 3 ）加強原材料質(zhì)量控制； 4 ）提高施工的質(zhì)量管 理水平； 5 ）確 保施工工序的質(zhì)量； 6 ）加強施工項目的過程控制 。11. 施工項目過程控制中，加強專項檢查，包括自檢、（）、互檢。A.專檢B.全檢c.交接檢 D. 質(zhì)檢【答案】 A【解析】加強專項檢查，包括自檢、專檢、

10、互栓，及時解決問題。 12.下列措施中，不屬于施工項目安全控制的措施的是（）。組織措施 B. 技術(shù)措施 c. 管理措施 D. 經(jīng)濟措施【答案】 C【解析】施工項目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技術(shù) 措施 。13.下列措施中，不屬于施工準備階段的安全技術(shù)措施的是（ ）。技術(shù)準備B.物資準備 c.資金準備D.施工隊伍準備【答案】 C【解析】 施工準備階段的安全技術(shù)措施有： 技術(shù)準備、 物資準備、 施工現(xiàn)場準備、 施工隊伍準備 。14. 施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、（ ）、 施工項目安全控制四個方面。A. 施工項目管理控制 B.施工項目成本控制 c.

11、施工項目人力控制 D.施工項 目物資控制【答案】 B 【解析】施工項目目標控制包括：施工項目進度拉制、 施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方 面 。三、多選題l. 下列工作中， 屬于施工階段的有 （ ） 。 A. 組建項目經(jīng)理部56B.嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)單 位的關(guān)系 c.項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部編寫開工報告管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明 施工【答案】 BE【解析】施工階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到交工驗收條件 。 該階段的主要工作由項目經(jīng)理部實施 。 其主要工作包括：1) 做好動態(tài)控制工作， 保證質(zhì)量、

12、進度、成本、安全目標的合理全面； 2 ）管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工； 3 ）嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計羊位等相關(guān)單位的關(guān)系 4 ）處理好 合同變更及索賠； 5 ）做好記錄、檢查、分析和改進工作 。2 . 下列各項中，不屬于施工項目管理的內(nèi)容的是（） 。 建立施工項目管理組織 B.編制 施工項目管理目標責任書 c. 施工項目的生產(chǎn)要素管理 D. 施工項目的施工情況的評估 E.施工項目 的信息管理【答案】 BD【解析】施工項目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項目管理組織、編制施工 項目管理規(guī)劃、施工項目的目標控制 、施工項目的生產(chǎn)要素管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理

13、、施工現(xiàn)場的管理、組織協(xié)調(diào)等。73.下列各部 門中，不屬于項目經(jīng)理部可設置的是（）。 A.D.經(jīng)營核算部門 測試計量部門B. 物資設備供應部門c.設備檢查檢測部門 E. 企業(yè)工程管理部門【答案】 CE【解析】 一般項目經(jīng)理部可設直經(jīng)營核算部門、技術(shù)管理部門、物資設備供應 部門、 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門、測試計量部門等 5 個部門。4.下列關(guān)于施工項 目目標控制的措施說法錯誤的是（ ）。建立完善的工程統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計制度屬于信息管理措施 主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施c. 落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實施進度屬于技術(shù)措施 D.簽訂并實施關(guān)

14、于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制屬于合同措 施 E.落實各級進度控制的人員及其具體任務和工作責任屬于組織措施【答案】 BD【解析】施工項 目進展控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施 和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員及其具 體任務和工作 責任，建立進度拉制的組織系統(tǒng)；按著施 工項目的結(jié)構(gòu)、進展的 階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項 目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；建立進 度控制工作制度，如定期檢查時 間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等，并 對影響實際施工進度的主要因素分析和預 測， 制 訂調(diào)整施工 實際進度的組織措 施 。 技術(shù)措施主要是指應盡可能

15、采用先進的施工技 術(shù)、 方法和新材料、 新 工 藝、 新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)；落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整 工作之 間的邏輯關(guān)系，加快實施進度 。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)， 即保持總進度控制目標與合同總工期相 一致； 分包合同的工期與總包合同的工期 相一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的進度 控制目標相一致。經(jīng)濟措施是指要制訂切實可行的實現(xiàn)進度計劃進度所必需的資8金保證措施， 包括落實進度目標的保證資金；簽 訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng) 濟承包責任制；建立并實 施關(guān)于 工期和進度的獎懲制度。信息管理措施是指建 立完善的工程統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計制 度，詳細、準確、定時地收集有關(guān)工程實際 進度情況的資料和信息， 并進行整理統(tǒng)計， 得 出工程施工實際進度完成情況的各 項指標， 將其與施工計劃進度的各項指標比較， 定期地向建設單位提供比較報告 。 5.以下屬于施工項目資源管理的內(nèi)容的是（） 。A. 勞動力B. 材料 c.技術(shù)D. 機械設備E施工現(xiàn)場【答案】 ABCD【解析】施工項目資源管理的內(nèi)容：勞動力、材料、機械設備、技術(shù)、資金 。9E 施工資源進度計劃的執(zhí)行和動 態(tài)調(diào)整【答案】 AD【解析】施工資源管理的任務：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計 劃；編制資源進度計劃；施工資源進度計劃的執(zhí)行