部門經(jīng)理試用期工作報告

1、部門經(jīng)理試用期工作報告（一）試用期工作總結(jié)本人于2010年8月18日來到公司,擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月 的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不 足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說 短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇 制式化的文章,不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我 對話。三個月以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力 的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本 的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空

2、間和發(fā)展機(jī)遇。 現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是1、公司規(guī)章制度管理1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建 設(shè)和實(shí)施。2、行政辦公事務(wù)管理1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。3、行政后勤管理1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1）負(fù)

3、責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1、企業(yè)愿景不夠清晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段, 每個階段的目標(biāo)是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有 目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè) 的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。2、職能不夠明確決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位,想 要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果， 達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,決策者的價值體現(xiàn)在航行的 方向和整體

4、進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上"乍為管理者,只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的 價值在執(zhí)行力上。3、崗位職責(zé)不夠明確崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、 應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任； 有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷 茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。 領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。4、人才資源后續(xù)力量缺乏在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的 力量及時補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)

5、生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪 酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5、缺乏激勵和績效機(jī)制激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價 值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處,而員工能力和天賦的 發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇 做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度,堅持的水平即遇到阻礙時 付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外 源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好 壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該

6、 問問自己，你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡 力了還是全力以赴了 ？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人 技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度, 為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建 設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越 走越好的，相信2011年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；2012年我們會達(dá)到員 工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是 企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難

7、的坎我們都可 以趟過去。企業(yè)發(fā)展了 ,個人的價值也將得到提升。三、個人體會必須要虛心請教，提高服務(wù)意識 言行舉止都要注重約束自己,對上級領(lǐng)導(dǎo) 做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己寬以待人；做到對上不輕漫，對下 不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信, 維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通, 對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉， 只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之 間還是存在很大的差異的。

8、2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存 在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)， 組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng), 改變以往會議模式中簡短快速的方式。3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將 會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí) 實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,以期更好的為公司服務(wù)為一線的員 工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最 有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、

9、理解與 支持的最好方式,也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作, 我可以問心無愧地說自己盡了心，努了力,流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個月的 試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn) 問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,與同事能夠很好的配合和 協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人與人為善；對工作力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水 平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！二0一0年十一月十六日部門經(jīng)理試用期工作報告（二）試用期工作總結(jié)報告光陰似箭,幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味,我覺得這段時光是 我人生中彌

10、足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認(rèn)識。總之，作 為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進(jìn)步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今 后的工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。一、工作回顧,梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方 控制辦法。一開始接觸這份工作,我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā) 生的問題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控 制的方法一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對主要影響材料的供方 進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建 立進(jìn)料

11、、制程、最終等質(zhì)量控制點(diǎn)，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分 類、隔離、并標(biāo)識。必要時送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門檻,要求其必須設(shè) 有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認(rèn)為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重 性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán) 重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的糾錯措施，待驗(yàn)證并且 證實(shí)為有效后再采購。四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效 進(jìn)行重新評價,避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合

12、格供方名 錄及供方評級。除了對進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實(shí)我還認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行了進(jìn)料檢、 制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓,而且提高了 公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。二、親力親為，體味工作中的收獲在我的印象中,質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中 去之后，我才領(lǐng)略到了這份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心 得與收獲?！笔е晾?，差之千里"，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常 到現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序 復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好"是我在實(shí)習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與

13、收獲。"知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也逐漸認(rèn)識了解到，不能 單一具備如技術(shù)、材料、檢驗(yàn)等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識, 熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價格控制方面的有關(guān)內(nèi)容,全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同 條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗(yàn)，但是這次實(shí)習(xí)讓我更加認(rèn)識 到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充實(shí)自己的重要性。另外，我還體會到在實(shí)踐過程中要不斷改變工作方式,加強(qiáng)溝通，空切與其 他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動人、以理服人,努力爭取其他部門的理解和信任為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。 當(dāng)然,不光要在工作過程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平時也要注意自己的一言一行，對上

14、級 領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到 實(shí)處。三、明確職責(zé)，認(rèn)識工作中的不足質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進(jìn)、產(chǎn) 品的特點(diǎn)也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人,必須以高度的敏感性和自 覺性,及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣, 才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點(diǎn)不足。一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實(shí)習(xí)的*個月里，混料率雖然大大 下降，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄,水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，

15、不良 率高。當(dāng)然,這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步,我們還將繼續(xù)從 實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全供方質(zhì)量控制方法，并且嚴(yán)格遵守落實(shí)。二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽，這 往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實(shí)習(xí)期間,通過對檢驗(yàn)過程的巡 視和分析，我認(rèn)為，水暖配件的錯漏檢問題，主要?dú)w因于檢驗(yàn)員工作量大，抽樣 覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗(yàn)員個人的能力，在檢驗(yàn) 方法上也缺少創(chuàng)新。四、展望未來,談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強(qiáng)化了 專業(yè)能力,而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會了配合其他部門的工作，學(xué)

16、會了 對員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。對未來，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃一是提升質(zhì)量管理水平,一方面結(jié)合實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，多總結(jié)多思考,繼 續(xù)完善落實(shí)供方質(zhì)量控制方法,精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技 能，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)I計劃，對員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高,對關(guān)鍵程序的知識 及操作要重點(diǎn)地進(jìn)行反復(fù)宣傳對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學(xué)習(xí), 避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作,尋找更加完 善的合作契機(jī)，在長期的采購過程中,逐步淘汰一些信譽(yù)差質(zhì)量差的供應(yīng)商,選 擇市場信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道

17、、 材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由。"我 將用爰去關(guān)注每一位員工的發(fā)展,用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛 能,我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。以上就是這*個月來的工作總結(jié)，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是 我對過往*個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上,離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍 惜這份工作，我愿乘長風(fēng)破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量, 實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！報告

18、人XXX2013年XX月XX號部門經(jīng)理試用期工作報告（三）分享一個人力資源經(jīng)理的試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時光。在分管副總裁的 悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對 集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng) 歷,也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下工作總結(jié)紊的開展中。2、 對集團(tuán)文化的理解與感悟三個月來,分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我 感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。 從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門

19、間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助, 工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在 香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、 電子等行業(yè),真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。去年汶川大地震后,集團(tuán)慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣；而前不久 臺風(fēng)"莫拉克”使臺灣遭受了 50年來最嚴(yán)重的災(zāi)害，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援 助之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展示了一個企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,奉 獻(xiàn)了一片爰

20、心。3、 下部工作打算根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作,主要計劃如下1、 招聘短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上,目前集團(tuán)需求的主要崗位是營銷副總、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標(biāo)是9月底前力爭 保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),把工作做深做細(xì),與相關(guān)部門做到充分溝通。中 長期目標(biāo)在招聘渠道拓展、核心人才儲備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的 建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。2、 培訓(xùn)短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn),讓儲備學(xué)員 盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定,融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源 人員的專業(yè)技能。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善 等。3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面對于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外,更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶,讓下屬人員 能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面,給予更多關(guān)心，盡量幫助 解除他們的后顧之憂。4、 其他方面根據(jù)集團(tuán)與部