成本副總面試問題參考

1、v1.0可編輯可修改成本面試問題總結(jié)一、管理能力：1、簡單介紹下工作及教育情況，根據(jù)所做的項目提問工作職責(zé)，上下關(guān)系，成本 合約方面怎么管理2、最近兩家公司成本方面工作怎么開展的分幾塊3、成本管理、招標(biāo)方面總部做什么項目做什么集團與項目公司間矛盾怎么處理項 目很急，集團還要走流程，怎么辦4、當(dāng)你的直接上級和公司的領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致，你將作何處理5、做成本副總的話關(guān)注點有哪些你的優(yōu)勢是什么成本還是招標(biāo)6、做一個成本管理者要具備的素質(zhì)有哪些7、管理一個團隊從哪些方面入手8、你帶團隊（或管理上）最大的困惑和難點是什么你是如何處理的9、你覺得到了一家新的公司怎么快速融入二、專業(yè)能力1、如何理解房地產(chǎn)公

2、司成本方面應(yīng)該控制哪些點（前期策劃設(shè)計、招標(biāo)、合約管 理、變更簽證等。）2、成本管理的總結(jié)和心得3、成本管理最重要的環(huán)節(jié)是什么（工作的矛盾和焦點在哪里）4、假設(shè)你是一位成本負責(zé)人，外派到一個項目上，你將如何開展工作5、怎么建立成本體系6、甲方和乙方有哪些不同7、目標(biāo)成本怎么做才能準(zhǔn)確呢過程控制中抓住哪幾點才能保證目標(biāo)成本不突破8、目標(biāo)成本包括哪些方面目標(biāo)成本測算的原則9、你覺得要做好招投標(biāo)，需要從哪幾個方面入手10、招標(biāo)是清單還是定額你們自己分析嗎對標(biāo)書分析有哪些內(nèi)容分析出來之后怎么 來判斷它清單招標(biāo)有哪些關(guān)鍵點11、影響成本的主要因素是哪些影響造價的主要因素有哪些12、成本動態(tài)管理是怎么回事

3、主要關(guān)注哪些方面13、指定分包合同里面，工期是怎么確定的是獨立工期還是跟總包相關(guān)聯(lián)的工期怎 么關(guān)聯(lián)在一起14、包干合同碰到材料的市場價格變化將如何處理15、若候選人有上市公司背景：上市公司和非上市公司成本管理的差別16、你覺得做商業(yè)（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同是什么, 請說3點。17、一個商業(yè)項目成本管理最關(guān)鍵的是哪些點18、萬達項目業(yè)態(tài)復(fù)雜、體量大、周期短，你認為這樣的項目成本控制的主要難點 是你將如何應(yīng)對19、現(xiàn)場簽證的管理需要注意哪些方面三、性格特質(zhì)1、工作中你是什么性格的人2、你自己最大的不足是什么你如何看待自己的不足3、你認為自己最大優(yōu)點是什么4、你覺得之前的工

4、作經(jīng)歷中，哪段對自己影響最大，為什么請說3點。四、專業(yè)細節(jié)1、混凝土含量多少鋼筋含量多少（地下室 /地上）過往項目的柱距（標(biāo)準(zhǔn)：，等）2、寫字樓的消防報警系統(tǒng)一平米多少錢3、土建的一些指標(biāo)：挖土方/石方的人工費4、地下室一平米多少錢5、挖基礎(chǔ)一平米多少錢6、支護多少錢7、地下室給排水多少錢一平米8、地下室消防、空調(diào)、通風(fēng)多少9、辦公電梯梯速多少用的什么品牌10、商業(yè)寫字樓用的什么立面，幕墻是什么形式的外裝多少錢一平米11、商業(yè)裙樓和辦公樓水電、土建有什么差別12、 15厚單價玻璃的報價防火門、戶門、窗戶成本多少13、最近的鋼筋價格是多少呈現(xiàn)怎樣的走勢（低谷是 3000左右，3400,最高的時候是在7月份，達到400侈.）14、最近銅的價格是多少呈現(xiàn)怎樣的走勢（最近的銅價45000到5萬。）15、芬蘭防腐木目前價格多少16、一個米高消防栓箱大概多少錢共計包括哪些東西17、精裝修招標(biāo)評標(biāo)方法有哪些（綜合評分法和合理低價法，不是加權(quán)平均等方式；）18、目前開發(fā)的項目的鋼筋含量等指標(biāo)，包括地上和地下、當(dāng)?shù)氐钠骄绞嵌嗌?9、某項目消防水多少錢占多少比例消防電多少錢消防設(shè)備采用什么牌子20、招標(biāo)對于閥門一般怎么招標(biāo)，一般怎么選擇廠家閥門公認比較好的廠家有哪些家21、一個高檔商場的裝修，一般幾個月可以裝修完畢，裝修一平米多少錢（3000元可以裝修五星級酒店的大堂了。）地面采用什么