銷售公司會議紀要范文格式

1、銷售公司會議紀要范文格式銷售會議紀要是企業(yè)成果的總結歸納。作為銷售會議記錄者應著重記錄會議的結果，如會議的決定、決議或表決等情況。下面整理了兩篇銷售公司會議紀要范文格式，歡迎閱讀！銷售公司會議紀要范文格式一會議時間：XXXX年 2月12日上午10： 30分會議地點：集團三樓小會議室主 持 人：程偉平參會人員：楊旭、魏 豪、時燕燕、李亞男、杜修龍董立禹、金圓圓、楊娟記 錄：鄔春濤XXXX年2月11日上午，程總召集集團銷售部就銷售公司相關問習題達成了以下決議事項。一、關于雞、豬銷售虧損問習題雞苗銷售1 月份出苗8 批，數(shù)量714100 羽，月均價0.55 元，虧損 104萬元。生豬計劃銷售商品肥豬

2、7700 頭，實際銷售商品肥豬9138 頭，1 月份實際超出計劃238 頭，虧損263 萬元。二、關于雞苗銷售工作計劃明天上午之前由魏豪、楊旭拿出兩個銷售公司的考核方案交程 總；按雞苗銷售情況看，均勻每月120萬，其中自養(yǎng)35萬，外銷85 萬， 85 萬中湖北占比70%，山東20%，河南10%。湖北銷售價格0.53，河南0.48，山東0.24，以后將同比湖北的銷售價格進行考核；由魏豪將每月85 萬外銷計劃詳細列至客戶；安排魏豪出去跑市場，增加省內(nèi)客戶資源。三、關于生豬銷售工作計劃死豬由銷售公司負責，免費提供應無害化，保留票據(jù)；每月楊旭必須將本月僵豬、商品小豬情況匯報余總。以往合格率為 87%，

3、不合格13%，由余總拿出改良方案呈送董事辦；下午將元月14 日損耗明細單交由程總，今后高鑫豬場生豬銷售必須經(jīng)場長、程總簽字方可出售；未達斤兩商品小豬出售時必須打簽呈給老板；每月 7 日前銷售公司召開例會，由楊娟追蹤，如沒有如期完成由處罰楊娟200 元；每天楊旭將生豬食品內(nèi)部采購生豬出肉率與市場外采出肉率進行比照，并報程總。如相差過大，按差價10%處罰楊旭；今后但豬、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字；所有淘汰母豬進屠宰場必須經(jīng)程總簽字。四、關于控制銷售公司下月虧損程總要求，銷售公司2 月份虧損不得超過300 萬元， 其中雞苗虧損不得超過50 萬元，生豬虧損不得超過250 萬元。銷售公司會議紀要范文格式

4、二時間：XXXX - XX-XX13:30參會人員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XX X XXX XXX XXX XXX會議主持：XXX會議記錄：XXX會議內(nèi)容：一，線上目前狀態(tài)做了總結歸納本月同比上月前期做的都非常好，但是最后一周周已經(jīng)過去一半時間達成情況一塌糊涂，要通時沒通時要業(yè)績沒業(yè)績，工作狀態(tài)沒有7 月底最后一周強烈，整體狀況不好，業(yè)績差勁。二，PPT分享線上銷售團隊流程規(guī)范：1. 電話營銷的重要性袁經(jīng)理把我們公司和別的公司的電銷銷售所提供的軟件進行比照，共同點都是節(jié)省時間，易溝通. 擺脫被回絕消極影響。電話銷售目的：告知客戶的信息險種，客戶聽取自己的建議引起客戶興

5、趣約上門或送單。電話銷售特點：靠聲音傳遞，通過聲音讓客戶認同你，銷售人員通過“聽覺”去“看到”準客戶的反應 ; 極短時間引起興趣; 雙向溝通的過程，最好的是銷售坐席說1/3 客戶說 2/3 。2. 從業(yè)人員必備條件：專業(yè)知識、溝通技巧、正確態(tài)度、良好的習慣袁經(jīng)理通過舉例分析，來分析一個銷售人員必備條件。3. 電銷流程規(guī)范：袁經(jīng)理把作為一個銷售人員應具備什么樣的銷售流程規(guī)范進行講解，以電話前的三步驟1 資料收 ,2 心態(tài)調(diào)整物料準備。3 了解客戶心理4. 客戶名單搜索及準備：客戶是通過哪些方式得來：公司提供、親朋好友、轉(zhuǎn)介紹、?5. 溝通了解發(fā)掘客戶需求：一個好的開場白的重要性（ 好的開場白，電話銷售成功的一半）6. 異議處理：讓客戶多說問習題才能覺察真正的異議在哪?站在客戶的角度考慮把自己定位為客戶。7. 異議處理銷售技巧：處理客戶回絕的技巧良好利益闡述提高緊迫感。8. 魅力聲音9. 電話銷售守則: 加大促成10. 對自己的跟進適當調(diào)整和保持快樂的心情