論有效進行變電站安全管理

1、論 有 效 進 行 變 電 站 安 全 管 理現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi) 容不再是教條式的管理制度，而是一門融進了管理者對職工、對事 業(yè)獻身精神的獨特藝術。電力作為國家經(jīng)濟的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未 有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍 繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治 久安，是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項生產(chǎn)任務的重要力量， 更是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的 心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運 行人員對工作的心理疲勞

2、和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束 員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運行人員的復雜心 理和消極情緒，容易導致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎 樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊班 組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些 體會和想法，以供大家參考。班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程 序，調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達 到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電 運行班組管理，就是讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提 高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，

3、 人盡其才、物盡其用，確保安全生產(chǎn)，保證各項任務的完成。一、目前影響變電站安全生產(chǎn)的因素1、積極因素近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為 推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。2、消極因素目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場實際 的要求和不適應一線需要的形式主義的東西太多，變電站應付各種 上級的檢查太多，變電站職工在本職安

4、全技術、安全生產(chǎn)之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識 仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴重影響了他 們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運行人員從上運行的第一天起， 直到退休都沒有機會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自 棄傾向，學習興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理

5、方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立 全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，增強職工保安全的內(nèi)動 力，這是提高變電站安全管理的有效手段。1、積極探索人本管理新模式在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理， 及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變， 對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。改進安全管理 的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀行為要通過擺事實講道理 的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行 經(jīng)濟處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn) 的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結(jié)合起 來，提升職工保安