規(guī)章制度修訂說明

1、規(guī)章制度修訂說明【篇一：制度修改說明】關(guān)于二級單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度等九項制度的修改說明根據(jù)集團經(jīng)濟工作會議中與會人員對二級單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度等九項制度提出的修改意見，本次對有關(guān)制度做了如下修改：一、關(guān)于二級單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度的各項修改及說明：說明：附件一的各二級核算單位負責人考核名單原只是作討論參考，考慮到對考核對象的范圍及具體名單還需要根據(jù)實際做必要調(diào)整，為不影響制度發(fā)文，予以刪除，并在文中明確說明該名單將由集團管委會最終確定。2 、刪除原文中的附件三考核指標分值及單項計分方法，第七條增加 “集團將根據(jù)各二級核算單位的性質(zhì)、特點及所處發(fā)展階段不同，對各單位指標考核內(nèi)容、

2、權(quán)重分配及計分方法進行區(qū)別設(shè)置”。說明：由于指標和權(quán)重的設(shè)定須根據(jù)各單位的不同情況有所區(qū)別，根據(jù)有關(guān)建議，對各單位的指標、權(quán)重以及打分方法的設(shè)置還需做必要調(diào)整。目前財務(wù)部正在著手分單位制定相關(guān)的指標體系及相應(yīng)任務(wù)指標，為不影響考核制度的發(fā)文，在文中僅對此做原則性表述。3 、對第十八條第一款中二級單位負責人基薪的確定做了修改，修改為 “ 各二級單位第一負責人的基薪參照各二級核算單位負責人月工資總額（稅前）最高限額執(zhí)行，其他被考核負責人的基薪由各二級單位根據(jù)其責任和貢獻擬定后，報集團管委會確定，但不得突破集團規(guī)定的最高限額?！闭f明：原文中規(guī)定二級單位所有負責人都按照最高限額執(zhí)行。根據(jù)與會人員的建議

3、，考慮到要賦予二級單位第一負責人更多管理自主權(quán)，做此修改。4 、對第十八條第二款績效年薪的確定，通過對系數(shù)的調(diào)整，縮小不同考核結(jié)果下的績效年薪差距?？己私Y(jié)果最低時的績效年薪由原來的 “0 -0.2 倍基薪 ”調(diào)整為 “ 0.3-0.5 倍基薪 ”；考核結(jié)果最高時的績效年薪由原來的“1 -2 倍基薪 ”調(diào)整為 “ 1.2-1.7 倍基薪 ”。考慮到要保證按照此考核制度計算的各單位負責人的年薪與現(xiàn)在的標準基本持平，并保證各單位負責人在完成任務(wù)的情況下最高不超過 80 萬的國企負責人的最高限額，做此修改。二、關(guān)于南方報業(yè)傳媒集團廣告互換物資管理規(guī)定的各項修改及說明：1 、第十九條增加“ 特殊情況另行

4、報批。”說明：根據(jù)討論意見，廣告互換情況各異，提成比例不宜一刀切，特做此修改，特殊情況特殊辦理。2 、第二十條“ 損失部分及貶值部分由集團物資采購中心廣告互換物資部報總經(jīng)理批準后從各二級核算單位的年終獎酌情扣除”改為“損失及貶值部分須相應(yīng)扣減二級核算單位經(jīng)營業(yè)績考核指標”。說明：由于各單位年終獎的計算方法有變，為保證本制度與其他各項制度的銜接，做此修改。三、關(guān)于南方報業(yè)傳媒集團投資審批程序的各項修改及說明：1 、增加第十六條“集團重大的融資、擔保、基建、設(shè)備購置等項目的立項論證和審批可參照本程序執(zhí)行?！闭f明：集團部分重大建設(shè)項目如新聞中心工程、內(nèi)部信息工程系統(tǒng)項目、印刷設(shè)備購置等也有立項論證和

5、審批的問題，考慮到這些項目的審批程序應(yīng)可基本參照此制度執(zhí)行，因此，根據(jù)建議增加此條款。2、第十一條、第十二條、第十三條的“經(jīng)營班子”，均替換為“經(jīng)營委員會 ”。 說明：根據(jù)集團下發(fā)的南方報業(yè)傳媒集團黨委會議議事規(guī)則，統(tǒng)一將“經(jīng)營班子”修改為 “經(jīng)營委員會”。3、針對與會人員提出的將文件名改為“南方報業(yè)傳媒集團投資管理規(guī)定 ”以及增加投資失誤責任追究相關(guān)條款的提議，未能做相應(yīng)的修改?？紤]到本制度僅對投資立項和審批做了相應(yīng)的規(guī)定，而沒有涵蓋投資管理的其他方面，因此不宜將標題改為“南方報業(yè)傳媒集團投資管理規(guī)定”。同時，鑒于投資的責任落實已經(jīng)在本制度第五章“投資收益分配”中有所體現(xiàn)，而且項目實施的成敗

6、涉及到多方面的因素和環(huán)節(jié)，不宜在文中加入投資失誤責任追究條款。四、其他修改說明：1 、南方報業(yè)傳媒集團基建管理規(guī)定第五條第二點和第三點中項目管理部門的預(yù)算審批金額和由項目管理部門擇優(yōu)選取施工單位的預(yù)算額度從“1 萬元以下”改為 “2 萬元以下”，使額度與南方報業(yè)傳媒集團工程裝修管理規(guī)定中的相關(guān)條款一致。2 、南方報業(yè)傳媒集團基建管理規(guī)定第五條第二點項目預(yù)算審批權(quán)限中增加總經(jīng)理的審批權(quán)限，總經(jīng)理的審批金額由“ 10-20 萬元 ”修改為 “ 10-50 萬元 ”，管委會主任的審批金額由“ 20萬元以上”修改為 “ 50萬元以上”。3 、二級單位業(yè)務(wù)招待費、會議費專項開支管理規(guī)定第八條專項會議費的

7、預(yù)算審批權(quán)限中增加了集團分管領(lǐng)導和集團總經(jīng)理的審批金額，由“超過 10 萬元的，報集團總經(jīng)理、管委會主任聯(lián)批”改為“超過 10 萬元的不足20 萬元的，報集團分管領(lǐng)導審批；超過20 萬元的不足50 萬元的，報集團總經(jīng)理審批；超過50 萬元的，報集團總經(jīng)理、管委會主任聯(lián)批”。4 、考慮到與廣告互換物資管理規(guī)定的銜接，在固定資產(chǎn)管理規(guī)定第六條增加第四款對調(diào)配廣告互換固定資產(chǎn)的程序規(guī)定。5 、考慮到人為因素造成資產(chǎn)損壞、報廢、丟失等情況的特殊性，固定資產(chǎn)管理規(guī)定第九條第三款賠償金額的審批權(quán)限從原來“3萬元以下的由資產(chǎn)管理部門負責人審批；超過3 萬元的報集團總經(jīng)理審批 ”修改為 “由資產(chǎn)管理部門提出意

8、見后報集團總經(jīng)理審批”。6 、為保證與集團辦公室出臺的南方報業(yè)傳媒集團黨委會議議事規(guī)則一致，各項制度中對有關(guān)領(lǐng)導和管理機構(gòu)稱謂都做了統(tǒng)一的修改。【篇二：關(guān)于精細化管理制度和流程修訂的說明】關(guān)于精細化管理制度和流程修訂的說明各位代表：教育教學精細化管理是全面提升教育教學質(zhì)量的重要舉措，是實現(xiàn)學校管理由粗放式向精細化觀念性的轉(zhuǎn)變，通過精細化管理要樹立“細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定高度、心志決定命運” 超凡脫俗的理念，要把管理的每個細節(jié)落實到每個管理者和教師身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力營造“管理育人，教書育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人 ”的校園氛圍，創(chuàng)高品位和諧校園。流程管理突出“程 ”的基礎(chǔ)性，“流

9、 ”的動態(tài)性，“序 ”的實質(zhì)性。使各項管理有章可循，有規(guī)可守，有據(jù)可查，直觀明了，便于操作?；谏鲜隼砟睿k公室、政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、教科室按照學校的統(tǒng)一部署，先后修訂、完善和補充了教職工請假流程、教師加課辦法、考試流程、教師教學常規(guī)量化考核細則、學籍管理流程、教研組考核細則、部室管理人員考核細則、班主任量化考核細則、來客接訪流程、學生請假流程和公寓管理人員考核細則等11 個制度或流程。這些制度和流程經(jīng)過班子成員傳閱修改并經(jīng)校務(wù)會議研究審議，又印發(fā)各教研組討論、修改征求意見，最后確定下來的。學校擬定這些制度和流程經(jīng)教代會審議通過后，編印成冊，作為學校制度匯編的補充。此此說明。請各位方代表審

10、議。太白中學2012 年 12 月 6 日【篇三：制度的制定與修改管理辦法】一、制度的制定與修改管理辦法第 1 章總則第 1 條目的為提高公司各項管理制度制定與修改的規(guī)范性，確保制度科學、合理、可行，特制定本規(guī)定。第 2 條適用范圍本規(guī)定適用于公司所有辦公制度的制定與修改。第 3 條制定原則1 、公司規(guī)章制定一致性的原則，不互相沖突，交叉、重復(fù)。2 、與公司實際情況相符合，切實可行。3 、充分收集意見建議發(fā)揚民主的原則。4 、合法、合理、全面、操作性強的原則。第 2 章制度制定與修改組織機構(gòu)第 4 條成立工作組在公司規(guī)章制度的制定、修改、調(diào)整過程中，成立編制、修改工作組，公司員工都要參與其中，

11、制度的頒發(fā)執(zhí)行，由總經(jīng)理審批，工作組責任分行如下：1 、工作組組長。2 ）、協(xié)調(diào)分配工作組成員的具體任務(wù)；3 ）、組織調(diào)研、收集相關(guān)信息；4 ）、指導工作組成員按進度進行編寫工作。5 、制度編寫人員。1 ）、協(xié)助組長進行調(diào)研及收集信息；2 ）、負責制度的編寫、修改和完善工作。3 、法務(wù)人員負責對公司制度的合法性、合規(guī)性、可操作性進行審查。4 、總經(jīng)理負責對公司制定的審批工作。5 、公司員工1 ）、為制度編寫小組提供信息、資料和建議；2 ）、參與相關(guān)討論，并針對制度內(nèi)容提出合理化建議和意見。第 3 章制定制定修改工作程序第 5 條收集信息公司制度進行編寫之前，必須進行制度調(diào)研，了解國家相關(guān)法律、

12、法規(guī)、同行業(yè)其它企業(yè)制度以及公司各個部門對制度的制定與修改提建議和意見。第 6 條 制度起草制度編寫過程中，制度編寫人員必須與其它部門和人員保持聯(lián)系，及時聽取相關(guān)部門人員對制度制定的最新看法。第 7 條 組織討論制度草案擬定完畢后，要組織相關(guān)部門進行草案討論會議，對制度草案的具體條款進行討論和研究，確保草案的全面性和準確性。第 8 條 法務(wù)審查公司法律顧問或法務(wù)人員，從法律角度對草案進行審查，并對審查結(jié)果進行說明，確保制度草案的合法性、合規(guī)性。第 9 條 草案公示在對草案討論并進行修改后，要在公司進行公示，公示期一般為10天，公示期間，公司所有部門和員工可以針對公示內(nèi)容提出自己的意見和建議，制定編寫人員負責對相關(guān)意見和建議進行收集和整理。第 10 條 制度審批制度經(jīng)過不斷的修改和完善后形成的正式初稿，報總經(jīng)理審批，同時應(yīng)對制度制定的目的進行說明。