金螳螂施工班組獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)及紅、黃牌處罰細(xì)則

1、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司金股總字2011XX號(hào)金螳螂施工班組獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則（金螳螂施工班組管理中心管理部）為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀、公正評(píng) 價(jià)其A、B、C的類(lèi)別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂 本獎(jiǎng)懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng)罰內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)額度1.1工程獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)20005000元1.2工程獲公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)500010000元1.3獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)10005000元1.4獲巾級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)5002000元1.5獲省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地獎(jiǎng)10003000元1.6獲巾標(biāo)準(zhǔn)化文明工地獎(jiǎng)5002000元以上各分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用就高

2、不就低原則；內(nèi)檢質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰條項(xiàng)目綜合評(píng)分獎(jiǎng)罰額度款類(lèi)別1.7重點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的內(nèi)檢分值班組獎(jiǎng)罰額度由項(xiàng)目部提出申 請(qǐng)，管理中心確認(rèn)，擬報(bào)上級(jí) 批準(zhǔn)未達(dá)至U班組沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)并要降低總價(jià)的12%1.8樣板房評(píng)定值達(dá)到 90學(xué)有優(yōu)先施工權(quán)評(píng)定值低于90分給予5003000元捐款的處罰評(píng)定值不合格、因顧客不滿(mǎn)意而失去大標(biāo)不合格給予10005000元捐款的處罰1.9項(xiàng)目評(píng)定值A(chǔ) 90優(yōu)良由項(xiàng)目部提請(qǐng)，項(xiàng)管中心復(fù)核后給予獎(jiǎng)罰85 W評(píng)定值90合格不獎(jiǎng)不罰評(píng)定值 85不合格罰人工費(fèi)的20%,年度付款減 少比例，試情況由管理中心核實(shí)后給予10005000元罰款和警告或黃牌處分2工程管理獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng)罰內(nèi)容獎(jiǎng)罰

3、額度2.1由于班組的責(zé)任造成被當(dāng)?shù)匦?政部門(mén)處罰或發(fā)生損害公司聲 譽(yù)、影響行為的處罰500020000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌2.2發(fā)生打架等事故或因情緒激動(dòng)處罰500020000元，并視情節(jié)出具而圍攻項(xiàng)目管理人員的黃牌或紅牌2.3因班組管埋不善造成項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)五萬(wàn)元以上的處罰5000兀，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌2.4未有效執(zhí)行，不服從管理人員 管理造成不良影響的處罰10005000兀，并視，青節(jié)出具黃牌或紅牌2.5雙包班組因私自改變已定產(chǎn)品的品牌造成不良影響的罰100020000兀/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.6雙包班組私自使用偽劣產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量低劣的罰總價(jià)的20%,同時(shí)視

4、情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.7由于班組的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損 害企業(yè)聲譽(yù)、利益或影響工程 承接能力的罰100010000元/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000兀以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.9施工中違反國(guó)家、行業(yè)、地方 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指出拒不改正或 整改不力處5000元以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.10未能按照合同及附件的質(zhì)量要 求提供自帶材料的質(zhì)量證明和 檢測(cè)報(bào)告，影響工程交付和決 算的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告2.11交付后，在分包范圍內(nèi)的質(zhì)量 問(wèn)題，不能按照規(guī)定時(shí)間完成 維修，導(dǎo)致業(yè)主不滿(mǎn)意或有損處

5、罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告公司形象的2.12在工作量審核時(shí)，和項(xiàng)目部人 員糾纏不清，影響工程審計(jì)進(jìn) 度的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告2.13無(wú)故罷工、不服從項(xiàng)目部管理，惡意滋事的處罰5000兀以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告2.14未經(jīng)妥善協(xié)商，通過(guò)非正常手段向公司催討工程款的處罰20000兀以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告3班組紅、黃牌制度的其它說(shuō)明3.1 紅、黃牌制度原則上遵循先書(shū)面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。3.2 班組管理中心有權(quán)在相關(guān)情節(jié)核實(shí)后，對(duì)有關(guān)班組發(fā)布紅、黃牌警告單。3.3 所有紅、黃牌警告單記

6、錄都要被記錄在檔并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并通過(guò)管理中心通 知所有班組人員。3.4 班組一年內(nèi)單項(xiàng)書(shū)面警告如二次收到書(shū)面警告處理，書(shū)面警告則直接升為黃牌 警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌 警告處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法改變的，班組管理中心則提請(qǐng)總經(jīng)理室對(duì)班組 直接降級(jí)，直至列入黑名單。3.5 對(duì)于受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無(wú)資格參加雙包投標(biāo)。3.6 對(duì)于受到紅牌警告的帶班長(zhǎng)將同時(shí)降一顆星，班組老板受連帶責(zé)任，在紅牌警 告未撤清之前將無(wú)資格施工五星級(jí)工程和雙包工程。3.7 班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)咀龀鲐暙I(xiàn)，受到公司表彰，由項(xiàng)目部或班組

7、自己提出申請(qǐng)，經(jīng)班組管理中心評(píng)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),對(duì)處罰可以取消。3.8 班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權(quán)暫不安排其工程，并對(duì)年度的工程款 付款比例相對(duì)減少。3.9 凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長(zhǎng)， 必須在金螳螂施工班組管理中心備案， 如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)備案者一律取消施工資格。各分公司、區(qū)域、項(xiàng)目部如有新班組引 進(jìn)，請(qǐng)務(wù)必至管理中心備案，方能施工，如班組無(wú)公司備案，公司內(nèi)審、財(cái)務(wù) 拒絕支付各項(xiàng)款項(xiàng)。4.1 對(duì)于公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)，班組人員需積極響應(yīng)，予以配合。 通知會(huì)議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來(lái)參與會(huì)議者（未請(qǐng)假），給 予書(shū)面警告并通報(bào)所有班組；其它情況酌情考慮。4

8、紅、黃牌制度的管理職責(zé)4.1 班組紅、黃牌處罰細(xì)則和檔案記錄及時(shí)更新由班組管理中心負(fù)責(zé)。4.2 “通報(bào)批評(píng)”的獎(jiǎng)罰由班組管理負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4.3 “黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。如存在未盡事宜，最終解釋權(quán)歸班組管理中心。附：紅、黃牌（警告單）金螳螂建筑裝飾股份有限公司二。一一年七月主題詞：班組管理中心 黃/紅牌細(xì)則抄報(bào)：企業(yè)集團(tuán)抄送：各子（分）公司紅、黃牌（警告單） I木/石管理中心主題：警告單（編號(hào)： JG-bz-001 ）班組 3反了我司的管理規(guī)定。根據(jù)我司 施工班組管理中心獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則規(guī)定，現(xiàn)我司特向貴司由具 黃鹿做a白口?？疾炱谙蓿?；總經(jīng)理：2011 年 月 日要求：1、班組應(yīng)對(duì)所違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行自查自糾；2