金螳螂施工班組獎罰獎及紅、黃牌處罰細則

1、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司金股總字2011XX號金螳螂施工班組獎懲及紅、黃牌處罰細則（金螳螂施工班組管理中心管理部）為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀、公正評 價其A、B、C的類別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂 本獎懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。1工程質(zhì)量獎罰工程獲得獎項的獎罰條款獎罰內(nèi)容獎勵額度1.1工程獲國家級獎項獎20005000元1.2工程獲公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程獎獎500010000元1.3獲省級獎項獎10005000元1.4獲巾級獎項獎5002000元1.5獲省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地獎10003000元1.6獲巾標(biāo)準(zhǔn)化文明工地獎5002000元以上各分項獎勵適用就高

2、不就低原則；內(nèi)檢質(zhì)量等級獎罰條項目綜合評分獎罰額度款類別1.7重點項目根據(jù)項目立項時的內(nèi)檢分值班組獎罰額度由項目部提出申 請，管理中心確認(rèn)，擬報上級 批準(zhǔn)未達至U班組沒有獎勵并要降低總價的12%1.8樣板房評定值達到 90學(xué)有優(yōu)先施工權(quán)評定值低于90分給予5003000元捐款的處罰評定值不合格、因顧客不滿意而失去大標(biāo)不合格給予10005000元捐款的處罰1.9項目評定值A(chǔ) 90優(yōu)良由項目部提請，項管中心復(fù)核后給予獎罰85 W評定值90合格不獎不罰評定值 85不合格罰人工費的20%,年度付款減 少比例，試情況由管理中心核實后給予10005000元罰款和警告或黃牌處分2工程管理獎罰條款獎罰內(nèi)容獎罰

3、額度2.1由于班組的責(zé)任造成被當(dāng)?shù)匦?政部門處罰或發(fā)生損害公司聲 譽、影響行為的處罰500020000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌2.2發(fā)生打架等事故或因情緒激動處罰500020000元，并視情節(jié)出具而圍攻項目管理人員的黃牌或紅牌2.3因班組管埋不善造成項目直接經(jīng)濟損失達五萬元以上的處罰5000兀，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌2.4未有效執(zhí)行，不服從管理人員 管理造成不良影響的處罰10005000兀，并視，青節(jié)出具黃牌或紅牌2.5雙包班組因私自改變已定產(chǎn)品的品牌造成不良影響的罰100020000兀/次，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.6雙包班組私自使用偽劣產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量低劣的罰總價的20%,同時視

4、情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.7由于班組的責(zé)任，現(xiàn)場發(fā)生損 害企業(yè)聲譽、利益或影響工程 承接能力的罰100010000元/次，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000兀以上罰款，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.9施工中違反國家、行業(yè)、地方 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指出拒不改正或 整改不力處5000元以上罰款，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告2.10未能按照合同及附件的質(zhì)量要 求提供自帶材料的質(zhì)量證明和 檢測報告，影響工程交付和決 算的處罰3000元以上/次，同時視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告2.11交付后，在分包范圍內(nèi)的質(zhì)量 問題，不能按照規(guī)定時間完成 維修，導(dǎo)致業(yè)主不滿意或有損處

5、罰3000元以上/次，同時視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告公司形象的2.12在工作量審核時，和項目部人 員糾纏不清，影響工程審計進 度的處罰3000元以上/次，同時視情節(jié)出具通報批評或黃牌警告2.13無故罷工、不服從項目部管理，惡意滋事的處罰5000兀以上/次，同時視情節(jié)出具通報批評或黃牌警告2.14未經(jīng)妥善協(xié)商，通過非正常手段向公司催討工程款的處罰20000兀以上/次，同時視情節(jié)出具通報批評或黃牌警告3班組紅、黃牌制度的其它說明3.1 紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。3.2 班組管理中心有權(quán)在相關(guān)情節(jié)核實后，對有關(guān)班組發(fā)布紅、黃牌警告單。3.3 所有紅、黃牌警告單記

6、錄都要被記錄在檔并通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并通過管理中心通 知所有班組人員。3.4 班組一年內(nèi)單項書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌 警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌 警告處理，在規(guī)定時間內(nèi)仍無法改變的，班組管理中心則提請總經(jīng)理室對班組 直接降級，直至列入黑名單。3.5 對于受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無資格參加雙包投標(biāo)。3.6 對于受到紅牌警告的帶班長將同時降一顆星，班組老板受連帶責(zé)任，在紅牌警 告未撤清之前將無資格施工五星級工程和雙包工程。3.7 班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)咀龀鲐暙I，受到公司表彰，由項目部或班組

7、自己提出申請，經(jīng)班組管理中心評定，報請總經(jīng)理室批準(zhǔn),對處罰可以取消。3.8 班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權(quán)暫不安排其工程，并對年度的工程款 付款比例相對減少。3.9 凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長， 必須在金螳螂施工班組管理中心備案， 如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)備案者一律取消施工資格。各分公司、區(qū)域、項目部如有新班組引 進，請務(wù)必至管理中心備案，方能施工，如班組無公司備案，公司內(nèi)審、財務(wù) 拒絕支付各項款項。4.1 對于公司組織的各類培訓(xùn)、會議、活動，班組人員需積極響應(yīng)，予以配合。 通知會議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來參與會議者（未請假），給 予書面警告并通報所有班組；其它情況酌情考慮。4

8、紅、黃牌制度的管理職責(zé)4.1 班組紅、黃牌處罰細則和檔案記錄及時更新由班組管理中心負(fù)責(zé)。4.2 “通報批評”的獎罰由班組管理負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4.3 “黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報總經(jīng)理簽發(fā)。如存在未盡事宜，最終解釋權(quán)歸班組管理中心。附：紅、黃牌（警告單）金螳螂建筑裝飾股份有限公司二。一一年七月主題詞：班組管理中心 黃/紅牌細則抄報：企業(yè)集團抄送：各子（分）公司紅、黃牌（警告單） I木/石管理中心主題：警告單（編號： JG-bz-001 ）班組 3反了我司的管理規(guī)定。根據(jù)我司 施工班組管理中心獎懲及紅、黃牌處罰細則規(guī)定，現(xiàn)我司特向貴司由具 黃鹿做a白口?？疾炱谙蓿海豢偨?jīng)理：2011 年 月 日要求：1、班組應(yīng)對所違規(guī)事項進行自查自糾；2