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1、集團公司董事會管控建設(shè)方案范文親愛的朋友,很高興能在此相遇!歡迎您閱讀文檔集團公司董事會管控建設(shè)方案范文,這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔,一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā),將是我們莫大的榮幸,更是我們繼續(xù)前行的動力。眾所周知,公司治理是企業(yè)最根源的層面,相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一,治理管控的底蘊就是通過集團內(nèi)各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。不過, 在設(shè)計治理管控體系之前,我們先來
2、試著回答三個問題:公司最有效地運行的方式是什么?公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展?公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證?我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點:1. 股東、董事會、監(jiān)事會的. 職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定2. 股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力3. 董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會,監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督4. 符合國家的法律法規(guī)要求,制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)5. 能夠?qū)λ贫ǖ母黜椧?guī)章制度進行相應(yīng)管理6. 能夠及時、充分地進行重要信息的報告在此基礎(chǔ)上,我們來考慮設(shè)計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公
3、司治理結(jié)構(gòu),此外,在設(shè)計治理方案的同時,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團,由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系,加上原有隸屬關(guān)系的影響,當(dāng)企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后,就會出現(xiàn)集團內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂,有些與集團有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計,通過產(chǎn)權(quán)審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。集團企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過程中,一定要注意對產(chǎn)權(quán)層級的控制。集團公司的產(chǎn)權(quán)層級越多,法定運作程序就會越復(fù)雜,這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長,信息失真也越嚴重,管控成本也越高,管控效果也越差。從經(jīng)驗實踐而言,集團公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)層級一般不應(yīng)該超過三級(除非純粹的財務(wù)型管控),那些所謂的“重
4、孫公司”都是些笑話。最后, 讓我們回到治理管控的設(shè)計。治理運作設(shè)計是一個很復(fù)雜的問題,但是由三種基本模式可以參照:1、集團為執(zhí)委會制,二級公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會比較超脫,權(quán)力重心在執(zhí)委會成員,同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力,同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁;2、集團為執(zhí)行董事制,二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反, 這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會成員,董事會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。3、集團為執(zhí)委會制,二級公司董事長兼總經(jīng)理制。在這種模式下, 權(quán)力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁,執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經(jīng)營管理能力。【集團公司董事會管控建設(shè)方案范文】相關(guān)文章:1. 水利建設(shè)管控研究生態(tài)水利論文2. 企業(yè)風(fēng)險管控工作方案3. 金土地區(qū)域市場管控的方案4. 無煤區(qū)安全管控工作方案5. 互聯(lián)網(wǎng)管控工作方案6. 流浪乞討人員救援管控工作方案范文7. 街道市貌環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管控方案范文38. 安全風(fēng)險分級管控實施方案范文9. 集團公司搖號抽獎的活動方案范文集團公司董
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