項目部組織機構(gòu)及部門職責

1、麗水市大溪治理提升改造工程（好溪段應急工程）總承包項目項目部機構(gòu)及崗位設置麗水市大溪治理提升改造工程（好 溪段應急工程）總承包項目機構(gòu)及崗位設置2017-10-01 實施2017-09-25 修訂華東勘測設計研究院有限公司中國電建 HUADONG ENGINEERING CORPORATION POWERCHINA1 .機構(gòu)設置3.2 .部門職責3.3 .崗位職責4.麗水市大溪治理提升改造工程（好溪段應急工程）總承包項目項目部機構(gòu)及崗位設置1 .機構(gòu)設置根據(jù)麗水市大溪治理提升改造工程 （好溪段應急工程）總承包項目承包合 同（合同編號：AC170046Y要求及麗水市大溪治理提升改造工程（好溪段應

2、急 工程）總承包項目建設管理需要，成立“麗水大溪”項目部，實行項目經(jīng)理負責 制，下設“設計管理部”、“工程管理部”、“安環(huán)管理部”、和“綜合管理部”四 個二級部門，組織機構(gòu)及崗位設置如下：序號崗位所屬部門人員工作內(nèi)容1項目經(jīng)理綜合管理部史曉剛主持項目的全面，作，分管人事、 績效考核、外部協(xié)調(diào)和項目付款等2項目副經(jīng)理 兼安全總監(jiān)安環(huán)管理部王華兵負責現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)工作及協(xié)調(diào)工作；分管項目HSE體系建設3HSE工程師馬向前安全、職業(yè)健康與環(huán)境官理4項目總工兼工程 管理部經(jīng)理工程管理部葉承林分管項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量控制 負責工程進度控制、質(zhì)量管理和現(xiàn) 場聯(lián)系單審定等；負責現(xiàn)場質(zhì)量、 進度、安全把控5現(xiàn)

3、場管理工程師何榜瑞現(xiàn)場管理，主要負責質(zhì)量缺陷維修6現(xiàn)場管理工程師李訓男現(xiàn)場管理，主要負責施工質(zhì)量驗收7現(xiàn)場管理工程師龍杰現(xiàn)場管理，主要負責進場材料驗收8采購、合同、文 控工程師綜合管理部胡春鴛主管項目分包工程采購負責項目部綜合辦公事務、協(xié)管財 務考核結(jié)算支付審核及合同艾更管理 負責項目部日常辦公和后勤管理； 收/發(fā)文登記、文檔管理和其他辦 公室相關(guān)工作；9駕駛員徐獻文安全行車及車輛管理2部門職責2.1 工程管理部職責2.1.1 負責執(zhí)行項目副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。2.1.2 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實施全方位、全過程的管理。2.1.3 根據(jù)工程進

4、度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終 優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2.1.4 負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設備的運輸、堆放等工作。2.1.5 落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨實際工程情 況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。2.1.6 超前策劃施工過程，不斷優(yōu)化施工方案，超前制定施工方案、作業(yè)指 導書及措施。2.1.7 參與項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與評審。2.1.8 負責不合格品糾正措施的制定，負責技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面與顧客的溝 通。2.1.9 負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工 程

5、施工過程控制；負責工程施工技術(shù)文件和資料的管理。2.1.10 對項目工程的施工技術(shù)管理和進度計劃管理工作向總工程師負責， 負責編制和實施年、季度、月進度計劃，根據(jù)工程進度及形象部位建立各種技術(shù) 資料臺帳。2.1.11 負責向作業(yè)施工單位作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。2.1.12 編制工序和部位的技術(shù)交底，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝。2.1.13 負責項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進行 監(jiān)督。2.1.14 負責單元工程質(zhì)量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過 程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正

6、、預防措施的實施 進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告。2.1.15 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設備投入施工,對不合格材料、設備控制禁止使用。2.1.16 負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助本單位對項目部的 內(nèi)部審核工作，在本單位授權(quán)的情況下，組織項目部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié) 果。2.1.17 確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質(zhì)量管理工作。22.1.18負責對施工分包質(zhì)量目標的考核與溝通。2.2 安全環(huán)保管理部職責2.2.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定 及監(jiān)理、業(yè)主、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

7、2.2.2 在安全總監(jiān)的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)的日常管理工作；負責職能 部門問、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務協(xié)調(diào)；負責安全生產(chǎn)對外 聯(lián)系。2.2.3 制定項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符 合工程項目施工實際又能體現(xiàn)本單位設計施工總承包項目部管理水平的計劃，并組織實施。2.2.4 制定和完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，詳實的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán) 境保護制度，并針對性地制定細則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。2.2.5 結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有 關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。2.2.6 在安全總監(jiān)的

8、領(lǐng)導下，負責所屬廠隊的安全生產(chǎn)考核與獎罰。2.2.7 主持安全生產(chǎn)例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的 安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。2.2.8 負責勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設施投入計劃的審核， 檢查、監(jiān)督投入、使用情況。2.2.9 負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全 生產(chǎn)的宣傳、教育工作。2.2.10 主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān) 督、檢查整改措施的實施。監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。2.2.11 在項目部領(lǐng)導的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。2.2.12 負責制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，

9、并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。2.2.13 負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。2.2.14 負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測。2.2.15 負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。2.2.16 負責項目部環(huán)保水保工作報表、管理文件的編制和報送工作。2.2.17 負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。2.2.18 負責環(huán)保水保方面對外的協(xié)調(diào)和溝通工作。2.3 綜合管理部職責2.3.1 負責總承包項目部的日常管理。2.3.3 負責總承包項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系 管理工作。2.3.12 具體實施項目的合同管理，組織落實承包施工任務，洽商

10、簽訂各類 對外經(jīng)濟合同，參各標段的合同監(jiān)督執(zhí)行。2.3.13 責各標段的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算 工作。2.3.14 據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程費用變化協(xié)調(diào)溝通工作。2.3.15 好工程保險所需材料的收集和準備工作。2.3.16 據(jù)項目的預決算，進行工程款的收取與支付。2.3.17 好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.3.18 好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.3.19 織進行各類賬務報表的記載分析與上報工作。2.3.20 織編制施工工程的年度計劃以及計劃指標的確定，分析本工程的經(jīng)營目標，參加經(jīng)營決策。2.3.21 組織項目部內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各

11、級經(jīng)濟責任制。2.3.22 織協(xié)調(diào)本工程各項管理工作，審定本工程規(guī)章制度，不斷提高項目 部整體管理素質(zhì)。2.3.23 參加工程協(xié)調(diào)會，并積極配合相關(guān)部門開展工作。2.3.24 負責項目部行政后勤服務、職工勞動保護及各類檔案資料管理，主 要包括：來往人員接待工作；員工食堂管理；印章的保管使用；各類資料文件的 收發(fā)、處理、存檔及信息傳遞；各種辦公用品、勞保用品、發(fā)放和使用管理工作； 項目部形象管理工作；車輛使用的管理工作。2.3.25 接受項目經(jīng)理安排的其它工作。3.崗位職責3.1 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是履行本總承包合同的全權(quán)負責人，組織和領(lǐng)導總承包項目工作， 完成總包合同所規(guī)定的全部職責。3.1

12、.1 以高效為目標建立項目管理體系，管理層合理設置部門，人員實行聘 任制，打破原有職級，一級聘一級，一級對一級負責，業(yè)務管理有分工有集中。 作業(yè)層根據(jù)施工需要動態(tài)設置，責任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。3.1.2 確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項 目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施。3.1.3 以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。對設計與施工進度、 質(zhì)量、安全等進行目標管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴密的管理獎罰辦法， 從組織機構(gòu)上、經(jīng)濟手段上保證目標的實現(xiàn)。3.1.4 建立以合理分配為導向的激勵機制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為 項目部作貢獻

13、并獲取個人合理收入。即以分配為紐帶將進度、質(zhì)量、成本、安全 等諸項管理目標連成一個有機整體。3.1.5 對職工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，以 開展勞動競賽及運用經(jīng)濟杠桿等多種方式充分調(diào)動職工的積極性和主動性。3.1.6 主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。3.1.7 負責人員任免、重大技術(shù)和財務問題、資源調(diào)配、工程總體進度、合 同簽訂及變更等工作。3.1.8 主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相 應管理體系和保持其有效運行。3.1.9 與業(yè)主工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決設計與 施工過程中出現(xiàn)的各種問題。3.1.

14、10 積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系， 為工程施工爭取良好的外 部環(huán)境。3.2 項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責組織工程施工 等，其主要職責如下：3.2.1 主持并領(lǐng)導生產(chǎn)管理部的工作，對生產(chǎn)管理部的人員進行業(yè)務考核和日常管理。3.2.2 負責項目的施工管理，對施工進度，施工質(zhì)量，施工費用，施工安全, 文明施工，環(huán)境保護以及溝通與信息進行全面監(jiān)控。3.2.3 工程計量審核。3.2.4 參加工程協(xié)調(diào)會，并積極配合相關(guān)部門開展工作。3.2.5 接受項目經(jīng)理安排的其它工作。3.3 項目總工程師職責總工程師受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目部的工

15、程技 術(shù)、質(zhì)量保證、科技進步及業(yè)務建設等，其主要職責如下：3.3.1 負責勘測設計文件和施工技術(shù)方案的審查意見，向項目經(jīng)理提出建議。3.3.2 負責處理重要工程技術(shù)問題，解決工作中遇到的重大工程技術(shù)難題， 需要時會同技術(shù)與經(jīng)濟專家組成員深入現(xiàn)場研究解決方案。3.3.3 協(xié)助項目經(jīng)理確定和編制重大技術(shù)文件。3.3.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員參加內(nèi)外技術(shù)、業(yè)務交流活動，采 用和推廣新技術(shù)、標準、規(guī)程、規(guī)范。3.3.5 審定各項工作的規(guī)程，報請項目經(jīng)理批準。3.3.6 參加或主持重大技術(shù)問題的討論會。3.3.7 主持編制并審查工程的驗收或安全鑒定提交的工作報告。3.3.8 確認各項技術(shù)標準和

16、規(guī)程規(guī)范的有效性。3.3.9 接受項目經(jīng)理安排的其它工作。3.4 安全總監(jiān)職責安全總監(jiān)受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目部的安全生 產(chǎn)等，其主要職責如下：3.4.1 主管安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，直接領(lǐng)導安全監(jiān)察 部的工作。3.4.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī) 定、條例，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作。3.4.3 組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。3.4.4 負責組織項目開工前的安全施工技術(shù)措施、安全施工條件的檢查落實和驗收，對重大、危險性較

17、高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。3.4.5 主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、施工單位制定、實施整 改措施，及時消除安全事故隱患。3.4.6 組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理 工作，督促整改、防范措施的落實。3.4.7 組織對協(xié)作隊伍的安全檢查。3.4.8 主持定期的安全生產(chǎn)考評工作， 監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理 制度。3.5 現(xiàn)場管理工程師職責3.5.1 負責項目現(xiàn)場工程的建設管理，對施工安全、進度、質(zhì)量和成本進行 全面、有效的控制，負責對施工分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。3.5.2 熟悉施工圖紙，參加工程設計交底與圖紙會審，審核裝修方面的設計 聯(lián)系單和

18、施工單位聯(lián)系單，確保其合理性與可行性。3.5.3 監(jiān)督施工單位按圖紙、驗收規(guī)范、技術(shù)標準及合同進行施工，參與工 程的竣工驗收。3.5.4 參與項目安全檢查，督促落實相關(guān)方面的安全隱患。3.5.5 對工程施工質(zhì)量進行巡視，對質(zhì)量問題提出專業(yè)意見。3.5.6 參與編制各類項目進度計劃，并抓好工程的進度落實。3.5.7 負責編制日/周/月等工程報表；做好建造合同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和月結(jié)算審 核的基礎工作；協(xié)助設計管理和項目QHSEg理。3.5.8 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.6 采購、合同、文控工程師職責3.6.1 負責對整個項目部進行合同交底，建立合同文件的溝通機制，建立合 同管理臺帳。3.6.2 積累、

19、搜集相關(guān)資料，處理合同變更、索賠及保險理賠事宜。3.6.3 做好合同管理預警工作，及時向項目經(jīng)理匯報合同實施情況及存在問 題。3.6.4 協(xié)助項目經(jīng)理編制成本預算，負責編制年度成本費用控制計劃。3.6.5 做好合同收尾工作。3.6.6 負責組織、協(xié)調(diào)本項目的采購管理工作，并對項目采購的質(zhì)量、進度、 費用總負責3.6.7 根據(jù)“項目計劃”組織編制項目采購計劃。負責組織制定采購程序、 作業(yè)文件，執(zhí)行與設計、施工等的技術(shù)接口，明確項目采購工作范圍、人員分工 及采購策略。3.6.8 監(jiān)督采購合同的履行，定期召開合同執(zhí)行情況檢查會，分析存在的問 題并提出處理措施。3.6.9 協(xié)助項目經(jīng)理編制項目合同文件，組織對施工分包單位的資格審查工作。3.6.10 負責項目部綜合服務和后勤保障工作，包括項目部人員考勤、內(nèi)外 事務聯(lián)絡、辦公及勞保用品的采購及發(fā)放、辦公設備維護、生活辦公雜費繳納等。3.6.11 負責項目部文件、文檔的傳遞、整理和歸檔工作。3.6.12 做好項目部日常接待及會務工作。3.6.13 按程序使用和保管好項目部印章。3.6.14 做