項目的總工技術工作的總結(精選多篇)

1、實用標準文案項目總工技術工作總結（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】個人工作總結2014年即將過去，新的一年即將 開始，回顧一年來的工作歷程，總結一 年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以 后的工作中揚長避短，更好的做好技術 工作，下面分幾個方面對一年來的工作 進行一下總結：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴機工程廠 房項目部的技術負責人，我按照公司及 項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完 成施工的各項技術管理工作。1 .技術管理：在這一年中，對可可托海水電站 擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術工作

2、，及圖紙會審內(nèi)容、設計 通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年 度、分部、工序施工方案進行編寫并下 發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對 引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定 施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、 在整個施工過程中嚴格按照方案進行控 制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、 由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng) 常發(fā)生技術問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝 通，對于能夠在施工前簽證的變更，都 做到了及時準確，而部分不能在施工前 簽證的，在施工完成后，立即進行了簽 證。在施工過程管理中，存在了很多 不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井 為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地 質(zhì)條件差。廠房工期緊、結構復雜、設

3、計變更頻繁，給施工過程控制造成很多 困難。2 .資料管理：對于開工分部工程均按照工程的 形象進度，及時、準確的收集材料合格 證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢 驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì) 工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做 到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱 蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施 工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3 .工程量結算：嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對 3家大包對進行 工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設 計圖進行計算，對施工隊結算由技術員 開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術負 責人審核后進行結算。二、具體的工作情況：今年的技術管理、資料編制工作

4、主要有以下特點：1 .工作量大：可可托海水電站擴 機工程廠房項目的技術管理及資料編制 工作，按照工程進度及時跟進，各種原 材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到 沒有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應計劃。2 .工程涉及兩家施工單位工作 相互交叉施工，相互制約，工程變更多， 施工難度大。3 .面對3家大包對，技術經(jīng)驗不 足，施工管理難度大，直接影響施工進 度及項目部效益。4 、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術 水平欠缺，與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交 流經(jīng)驗水平不足。在這種情況下，如何做好技術管 理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量, 既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮 譽，同時又能保證預決算的編審

5、、材料 數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面 前。四、工作中尚存問題在擔任項目部技術負責人以來， 深深感受到工作的繁忙、責任的重大； 大事、小事壓在身上，往往重視了這頭， 卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全 方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查 找不足趕先進，立足根本爭先進”作為 工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個 技術負責人的職責，在今后工作中自己 將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結一年來的工作，找出工 作中的不足，以便在以后的工作中加以 克服，同時還需要多看書，認真學習好 規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè) 知識，提高自己的工作能力，加強工作 責任感

6、，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝 通，與項目部管理技術人員多協(xié)調(diào)，做 好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。水電站工程項目部2014年11月15日技術總工工作總結2014年半年轉瞬即逝，回想本人 自4月份加入* ,并在建設集團*項 目擔任項目總工程師，加入建設集團時 正值沈陽物流管理體制改革之時，建設 集團正由總包施工單位轉變?yōu)殚_發(fā)建設 單位，在這段時間里在公司領導的關懷 及同事們的支持下，很快融入了這個火 熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一 起的努力，各方面均取得一定的成績， 當然自己還存在許多不足，還需在今后 的工作和生活中不斷的提高和完善自 己?？偣な沂琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管 理的主要負責部門，工程

7、進展的快慢直 接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工 質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為 此，我竭盡全力為工程建設的快速推進、 質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對 施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施 工統(tǒng)籌安排，施工過程技術指導，質(zhì)量 管理等。建設施工過程是一項十分復雜 的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的 各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建 筑機械、設備有條不紊地投入工程施工 中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以 幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品 和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工 作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng) 工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活 所需要的各種臨時建筑物等工作。這些 工作的組

8、織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進 行工程建設具有十分重要的意義。*項目建設經(jīng)歷了兩年多，考 慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū) 8月 中旬順利交工，其余標段9月至10月順 利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們 在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的 前提下，并堅決執(zhí)行董事長“ 3、4、5、 6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個 施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周 期，以期將勞動力投入和周轉材料調(diào)配 到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工 期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點， 為確保工程目標的完成，會同各施工單 位我們建立微信小號，有問題及時匯報， 看見立刻處理解決，形成了完整的信息 傳遞渠道。為確定關鍵工作，采用紙

9、板 簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本 優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕 墻優(yōu)化，降低成本30溢右，凈菜南側原 設計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為 92c項 并得到了三個總裁的批準，可節(jié) 約成本2014余萬元。在安全管理方面，針對本工程的 特點，在工程施工過程中嚴格按專項安 全施工方案，對新工人進場進行安全教 育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢 查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢 查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的 安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準 的有關規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的 施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查， 確保工地的各項安

10、全設施符合要求.在 文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總 平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊， 消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、 到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及 具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒 目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作 順利有序。沈陽物流項目的技術團隊，是一 個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因 為年輕，加之項目施工面寬、線長，許 多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的 列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受 挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層 管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象, 針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主 動談話與交流，分析問題的癥結，并

11、鼓 勵他們，作為一名合格的項目施工管理 人員，首先在心理上就要建立解決問題 的信心。事無巨細，因為一個建設項目， 由立項到審批，再到設計和施工及交付 過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過 我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁 十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部 位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、 去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還 是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法 爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個 又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y半年工作，盡管有一定的成 績，但還有不足之處，今后工作中加以 改正，通過全體同志的共同努力，項目 部所有人員都取得了新的突破，上了一 個臺

12、階。這是我們努力的結果，更是公 司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我 們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效 益。工作總結根據(jù)公司安排，2014年我被安排 擔任xx高速xxxx合同段項目總工一職， 作為項目總工，我深知崗位責任重于泰 山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過 程中，較好地完成了 2014年年度工作目 標?，F(xiàn)將有關2014年度個人工作情況作 如下總結：一、緊密配合、嚴密部署、科學 管理在去年度，我本著以項目經(jīng)理為 核心，把建好榮烏高速公路作為重心， 緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副 經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、 科學制定各項施工方案、合理安排各項 工作計

13、劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細 致嚴密的部署，積極展開導線復測、施 工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密 等技術準備工作，做好測量技術交底記 錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術交底工作，及時 編制各項施工方案、施工計劃，認真審 核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計 劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安 排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員 到施工一線，分別指導施工、進行安全 管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記 錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌 握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全， 杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三 違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改 重做。二、貫徹落實基本建設方針、政

14、策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī) 則、標準貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方 針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建 設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制 性條款，并認真貫徹落實工程建設的標 準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理 工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 強化合同管理，加強對在建橋梁、隧道、 路基指導和管理工作，確保在建工程的 施工安全和施工質(zhì)量。認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行 公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī) 范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實 質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì) 量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計及規(guī) 范要求。三、總結不足，開拓進取鑄輝煌201

15、4年隨風逝去，回想去年的工 作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、在 工作的過程中，和項目部各部門和施工 隊伍之間溝通不夠。2、在工作過程中， 特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠， 工作目的不夠明確。作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：1、加強與各部門及施工隊伍溝 通。2、制定相關制度，保證各種施工 安排順利執(zhí)行。3、加強自身科學文化素質(zhì)學習， 不斷提高自我在工程建設方面的思想認 識，用先進的工程建設知識武裝自己；4、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng) 驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用 的施工設備、建設材料，結合我項目部 工程建設中

16、的實際應用情況，提出改革 性的可靠建議，供工程建設參考執(zhí)行；5、不斷地從工程建設實踐中，發(fā) 現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。工作總結2014年就要過去，一年來在集團 公司各級領導的監(jiān)督管理下，*項目 部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任 務，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、 監(jiān)理單位的高度評價。回首一年的工作， 擔任技術總工和項目副經(jīng)理職位的同時 也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以 下幾個方面對2014年工作進行總結。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2014年9月底完成了主 體結構封頂，提前合同工期兩個月。成 績的取得離不開項目部各成員團結一致 的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng) 理，我工

17、作中以項目經(jīng)理*為核心，把 建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密 配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性 強的施工組織設計、科學制定各項施 工方案、合理制定各項工作計劃。由于公司管理模式特點，工程施 工班組較多，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的 專業(yè)技術能力和出色的管理技巧，與施 工班組進行有效溝通，合理組織施工， 克服一個又一個難題，使工程各個班組 高效運轉，保質(zhì)保量完成各分部分項工 程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一 致好評。二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì) 量每周一下午組織各施工班組召開 安全生產(chǎn)會議，總結本周工作中的成績 和不足，揚長補短，避免安全、質(zhì)量問 題重復發(fā)生，把

18、實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為 一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責 第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃 去實施各項工作。作為技術負責人依據(jù)施工組織設 計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際 情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的 施工技術交底。并書面交接到班組施工 層面，對每個工人進行技術指導，最終 監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的 混凝土結構施工中，要嚴格控制硅結構 的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直 度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸 及標高等進行嚴格把關，為本工程創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)主體結構奠定了一道堅實的基礎，也 為申報2014年度河南建設工程“結構中 州杯工程”奠下有力基礎。三、依據(jù)公司管理制度、做好安 全

19、文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力 保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標 志。越是工期緊，任務重，越要重視安 全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安 全可以否定一切”，這是公司領導對安全 工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI 大家認真學習集團公司“ 012345”安全 理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建 設，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成 績。我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文 明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏 踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常 隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責 任人進行安全教育，對上級單位下發(fā)的 隱患通知，積極整改，并以“五定表” 格式回復，認真

20、總結學習，為后續(xù)施工 積累經(jīng)驗。本工程為一類高層建筑，“四口五 臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目 標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一 是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工 人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程 安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章 制度，根據(jù)集團公司要求制定了一系列 的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為 進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。 三是加強施工安全檢查，安全檢查是一 項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立 良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工 作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減 少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四 口五臨邊”為

21、安全重點，組織開展定期 或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患， 限期整改。一年來，*項目在集團公司各 級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各 項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量超額完成 本年度各項工作任務，成績有目共睹。 作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬 業(yè)，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克 難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理 的能手。展望未來，在今后的工作中， 我將更加堅定信念，一如既往地將建設 事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自 己的最大貢獻。2014年鼎盛佳園項目個人總結根據(jù)領導安排，2014年我被安排 擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目 總工，從接過藍圖我深知崗位

22、責任重于 泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在 工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了 2014年年度工作目標，鼎盛佳園主體 封頂，被評為太原市十佳文明工地，中 天集團標桿工程。現(xiàn)將有關2014年度個 人工作情況作如下總結：一、緊密配合、嚴密部署、科學 管理在2014年度，我本著以項目為核 心，緊密配合公司，精心編制實施性施 工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴 密的部署，積極展開導線復測、施工放 樣等技術準備工作確保后續(xù)工程順利進 行。為做好各項技術交底工作，及時 編制各項施工方案、施工計劃，認真審 核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計 劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安 排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員 到施工一線，分別指導施工、進行安全 管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記 錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全。 二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu) 貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方 針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí) 行工程建設標準強制性條款，并認真貫 徹落實工程建設的標準1和規(guī)范，完成項目管理工作，健 全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工 程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工 安全和施工質(zhì)