項目部組建策劃書(1).docx

1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力七冶建設(shè)集團項目部組建策劃書AAAAADADI2015/10/19項目部組建明組1 .項目部組成人員2 .項目部主要職責(zé)3 .項目部平面規(guī)劃圖4 .項目部人員管理5 .項目部施工管理6 .項目部安全維護以及環(huán)境美化7 .項目部解釋精誠所至金石為開3 / 20科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力項目部組成人員精誠所至金石為開7 / 20項目部主要職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標， 開展項目立項、組織實施 工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職 能如下所述。（一）項目前期規(guī)劃1 .參與前期投資機會研究。2 .參與前期項目策劃的方案選擇。3,參與企業(yè)項目可行性論證和

2、立項工作。4 .參與企業(yè)的項目招投標工作。5 .洽談并簽訂項目合同。（二）項目設(shè)計管理1 .根據(jù)項目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設(shè)計工作，確 保項目咨詢、設(shè)計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符 合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。2 .負責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提 供技術(shù)服務(wù)。（三）項目物資管理1 .根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運輸、 倉儲計劃或方案，并組織實施。2 .負責(zé)物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質(zhì) 量負責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標準和政府有關(guān)部門的規(guī)定。4 .做好施工現(xiàn)場盤點工作，負責(zé)填寫本專

3、業(yè)施工日志。5 .按質(zhì)量標準和發(fā)貨單檢驗進場的各種物資設(shè)備。（四）項目施工管理1 .負責(zé)項目施工計劃的制定與落實，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場 施工的各項工作。2 .參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴格按標準、 合同施工。3 .參與制訂項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，確保項目施工工作 按時完成。4 .提出施工設(shè)備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。5 .參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。（五）項目質(zhì)量管理1 .根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體 系。2 .負責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體

4、系文件，并隨時監(jiān)督 檢查其執(zhí)行情況，并進行內(nèi)部審核。3 .負責(zé)項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施的一 系列過程，主要包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定風(fēng)險對策三個方 面?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力（七）項目財務(wù)管理1 .建立項目部的財務(wù)體制，合理進行財務(wù)分工，明確責(zé)任與授權(quán)范 圍。2 .制定資金預(yù)算并嚴格執(zhí)行，籌措資金，合理、合法使用資金，減 少資金浪費和損失。3 .設(shè)立固定資產(chǎn)臺賬，做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、 對賬等基礎(chǔ)工作。4 .進行項目成本費用管理，各項費用支出實行財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負 責(zé)人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。

5、5 .進行項目收入與利潤管理，編制項目財務(wù)報告，進行竣工決算與 審計。6 .參與項目的業(yè)績考核。（八）項目人力資源管理1 .根據(jù)項目規(guī)劃參與制定項目人力資源發(fā)展規(guī)劃。2 .建立并完善項目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào) 閱等工作。3 .協(xié)助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。4 .制訂并執(zhí)行項目人員培訓(xùn)計劃，提高項目人員的工作技能和工作 效率。（九）項目綜合管理1 .負責(zé)項目部日常辦公、文件收發(fā)、會議召開等工作，保持辦公區(qū) 域的整潔衛(wèi)生。2 .負責(zé)各類接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。3 .負責(zé)項目內(nèi)與項目外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進行。4 .制訂項目管理計劃。

6、5 .指導(dǎo)項目執(zhí)行，完成項目管理計劃，達到項目說明書的要求。6 .監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中 確定的目標。7 .審查所有的變更請求，批準變更，組織做好資產(chǎn)管理工作。8 .負責(zé)項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。精誠所至金石為開# / 20科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力項目部平面規(guī)劃圖項目部人員管理為明確本部門內(nèi)人員各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公 證的原則下，特制度實施本制度。1項目經(jīng)理負責(zé)項目部的全面工作，負責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，技 術(shù)質(zhì)量驗收，進度計劃的推進和實施。其中包括資料、材料、財務(wù)的 管理。要熟悉了解工地項目的全面情況， 要掌握項目部管理人

7、員的思 想動態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認真執(zhí)行上級 領(lǐng)導(dǎo)的計劃和要求，帶領(lǐng)項目部管理人員積極努力的完成公司交給的 各項任務(wù)。對項目管理人員要嚴格要求，遵守各項規(guī)章制度，要把責(zé) 任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。項目經(jīng)理負責(zé)經(jīng)營和 財務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項目部 的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目部所有的技術(shù)工作， 熟悉施工圖紙對項目部的 技術(shù)人員和各班組的技術(shù)人員要進行技術(shù)交底，在施工中要做好各項 施工方案，安規(guī)范進行施工對甲方的圖紙變更和工作聯(lián)系單要正確的 對待和處理，項目施工要根據(jù)工期的要求，做

8、出正確的施工總進度計 劃表和月進度表。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、 變更單和 簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問題處理問 題、解決問題。要抓質(zhì)量、抓進度、有計劃、有步驟的全面推進。在 施工中發(fā)生大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，要及時的上報公司技術(shù)部門， 由公司技術(shù)部門做出方案來解決問題。3施工工長負責(zé)項目部工地現(xiàn)場施工， 帶領(lǐng)現(xiàn)場施工員熟悉施工圖紙，精誠所至金石為開9 / 20 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對施工各班組施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底， 要掌握施工現(xiàn)場的全面情 況，對施工現(xiàn)場的工作面準確的調(diào)接， 能讓各班組做到流水作業(yè)穿插 施工，要根據(jù)項目部的進度計劃做出每周的周進度計劃表，

9、 各班組的 施工進度必須根據(jù)項目部總進度計劃實施推進， 施工長必須了解各班 組施工人員的動向和施工人員的數(shù)量， 根據(jù)施工的工作面和工作量的 要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期 進度，要做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在施工中如發(fā)生重大的技術(shù)問題和 質(zhì)量問題，要及時地報項目部技術(shù)負責(zé)人，由項目部拿出方案，處理 解決。4安全員負責(zé)項目部工地現(xiàn)場的安全工作， 安全員要對工地的所有施 工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做 好記錄，特別是對易發(fā)生事故的的部位：電源、腳手架和塔吊，要做 到天天查，時時防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要 嚴格要求，違反安全

10、規(guī)范要求的要進行罰款處理， 安全員要做到所有 的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。5技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術(shù)人員要進行 技術(shù)交底，要對每個工種的施工質(zhì)量進行檢查， 要準確合理的安排施 工程序，讓班組進行流水作業(yè)，穿插施工。施工員要做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，要及時上報項目部 技術(shù)管理部門，有項目部技術(shù)負責(zé)人出方案解決處理。6資料員負責(zé)項目部施工的所有資料、工程聯(lián)系單、變更聯(lián)系單、答 證單、工程驗收報告、質(zhì)量驗收報告，要把所有的聯(lián)系單和驗收報告 原件保管妥當，資料員要參加項目例會，要認真做好會議記錄，隨后 打出會議

11、記要，資料員要配合項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人整理文檔材料和 技術(shù)資料，包括檢測報告，收集存檔，隨時應(yīng)對上級部門檢查。7材料員負責(zé)項目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項目部開出的材料進 貨單進行購買，材料進貨單據(jù)必須有項目部主要負責(zé)人簽字才能購買， 材料要進行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要 及時，不能影響工地施工，購買材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項目負責(zé)人 簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的價格 必須由項目部或公司審批后進行購買。8財務(wù)管理負責(zé)項目部所有的進出賬單結(jié)算， 要做明細的賬冊分項記 錄材料，人工工資、班組進度款、項目部的費用等項目部所有的進出 資金必須有項目經(jīng)理

12、簽字才能發(fā)放， 項目的費用發(fā)票和收據(jù)，必須有 項目經(jīng)理簽字才能報銷，財務(wù)要配合項目經(jīng)理隨時匯報項目資金情況， 每月要做出項目用款財務(wù)報表，上報項目部，然后項目部根據(jù)資金情 況，進行資金調(diào)配和合理安排。財務(wù)賬冊記錄要熟悉，要整理成冊裝 訂好，隨時應(yīng)對上級稅務(wù)部門檢查。項目部施工管理1、本項目按崗定責(zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實 到人，必要時實行獎罰。2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當質(zhì)量與進度發(fā)生 矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。4、認真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工

13、現(xiàn)場管理，做 到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責(zé)任。5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師 和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任 意更改施工。6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工 的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。8、施工過程中進行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石 爆炸物、電纜等應(yīng)當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報 告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標識、標牌、彩旗醒目，防止 施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑

14、水，夜間施工要減小噪 聲，以免擾民。項目部安全維護及環(huán)境美化制定環(huán)境監(jiān)控計劃，適時開展環(huán)境監(jiān)測工作：（1）監(jiān)測地表及地下水水質(zhì)；（2）測試飲水供水的水質(zhì)；（3）測試廢水及污水處理；（4）通過沉積物捕捉器來對排水進行取樣及檢測；（5）測量在公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。工程施工時，實際測量/監(jiān)控工作開始前預(yù)計的污染源有生活廢水、垃圾 精誠所至金石為開13/20科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對地表水的污染；工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。污染水平標準按照越 南國家標準控制。實際測量/監(jiān)控工作委托有測量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進行，生 活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位進行現(xiàn) 場測定。定期的安排

15、試驗室進行地下水污染程度測試，根據(jù)測試結(jié)果進行及 時處理；專人負責(zé)及時清理垃圾。公共區(qū)域離工地施工區(qū)很遠，測試后噪音 及灰塵影響較小。1、管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護環(huán)境；2、保證安全勞動，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。 對附近區(qū)域的居民不產(chǎn)生環(huán)境污染，對他們的生產(chǎn)生活不產(chǎn)生 壞的影響。在規(guī)定的地方搭建臨時生活、辦公設(shè)施，做好污水和廢水的排放及處理 工作。有機物質(zhì)是內(nèi)部污水主要污染物，生活區(qū)域建立相關(guān)設(shè)施后，環(huán)境就 不會受到污染。對員工進行衛(wèi)生教育，減少有機污水排放和固體垃圾產(chǎn)生。生活、管理區(qū)環(huán)繞每棟房屋設(shè)置排水溝，建立排水系統(tǒng)把雨水、生活產(chǎn) 生

16、的污水集中排放。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，并及時清理。生活營地的房前 屋后種植樹木，并派專人進行維護，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠離拌 和系統(tǒng)及開挖面的噪音區(qū)。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區(qū)內(nèi)合理布置垃圾 箱，對垃圾進行簡單分類，及時掩埋營地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完 工后，對廁所化糞池進行掩埋。建立必要的醫(yī)療和娛樂設(shè)施，如止血設(shè)施、防暑藥品、電視房和娛樂室等。定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，做好老鼠、 蒼蠅和蚊蟲等的滅除工作，對生活、管理區(qū)的垃圾產(chǎn)生及收集區(qū)等進行定期 消毒處理。生活、管理區(qū)營地路面進行混凝土硬化，開挖及填筑過程中進行適當改 進施工方法或采用灑水控制揚塵。固定

17、施工現(xiàn)場的進出口點，以減少施工車 輛將泥濘和污垢帶到公共或干凈的道路上。在停車場旁布置洗車場，洗車場 內(nèi)設(shè)置污水沉淀池。對集水井、沉淀池的沉淀的污泥及時進行挖除、干燥、 掩埋、處理。油庫的儲油罐密封且遠離河道。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革等會產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。生活、生產(chǎn)用水選擇在遠離生活、生產(chǎn)垃圾收集及填埋區(qū)，遠離排水系 統(tǒng)，做深水井，水井周圍用磚墻圍護，并加井蓋，及時進行地下水測試。3、保證良好執(zhí)行生態(tài)環(huán)境規(guī)定。圍繞此項工作，項目部始終堅持按工程所在國、中國相關(guān)法律法規(guī)及公 司相關(guān)文件規(guī)定程序進行管理，有效地將本項目部制定的環(huán)境管理辦法內(nèi)容 落到實處，避免形式主義，充分尊

18、重越南國家的法律及風(fēng)俗習(xí)慣，避免造成 工程所在地的環(huán)境污染。4、按照規(guī)定正確的徹底收集和處理各項廢棄物，垃圾，廢水和廢氣體。做好廢物管理工作，處理好工地固體及液體廢物。經(jīng)工程師同意選擇合 適凹地傾倒垃圾，最后對這片區(qū)域進行泥土覆蓋。建造油庫，完善設(shè)施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。生活、管理區(qū)指派有適當裝備的工作人員負責(zé)從路邊、廚房和駐地等收集垃圾。開挖的棄料進行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設(shè)置緩坡，并進 行加固和固定表面?；炷良肮酀{廢棄產(chǎn)品的處理：在拌和系統(tǒng)設(shè)兩級沉淀池，沉淀拌和樓 及混凝土運輸設(shè)備上的殘余混凝土，禁止不經(jīng)沉淀的污水直接排入濕地。沉 淀池內(nèi)污物及時挖除、

19、干燥、掩埋、處理。加強設(shè)備管理和維修，防止拌和 系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)因設(shè)備損壞產(chǎn)生廢棄物，灌漿的漿液禁止直接排入河道，就 地固結(jié)處理?；炷翛_毛水在澆筑部位附近集中收集沉淀，泥漿干燥后挖除 掩埋?；炷翉U物在工程師指定區(qū)域硬化后處理。廢油能利用的進行循環(huán)利 用，不能使用的進行焚燒處理。工程完工后，按合同要求及時拆除臨建設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其 附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運至工程師指定地點，平整場地，進行 綠化，按期歸還施工用地。5、正確按照和業(yè)主簽訂的合同條款和與標段有關(guān)的環(huán)保規(guī)定，對工作區(qū)域進行恢復(fù)。因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，在可能的條件下不破壞施工區(qū)域的樹林。 在工程尾工階段恢復(fù)現(xiàn)場

20、，復(fù)原所有受合同影響下的臨時工作場所的農(nóng)業(yè)用 地。復(fù)原施工程序：在有復(fù)原和植草要求的部位先鋪表層土，在達到適合播 種的條件后，根據(jù)工程師指令進行施肥后，以規(guī)定的比率均勻地進行播種后， 用耙子杷種，并輕輕地卷入表面，植草后按照要求進行保養(yǎng)。6、工作面施工，施工過程中的各工程項目施工，移交，運行都保證按照環(huán)境保護法，建筑法和衛(wèi)生部的各項安全條件，環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定進行。在人員相對集中的施工作業(yè)場所，根據(jù)環(huán)境安全健康計劃的要求，設(shè)置 了急救藥箱、垃圾收集箱，有條件的場所建造了衛(wèi)生問。對易產(chǎn)生揚塵的道路，配置了二臺灑水車每天進行灑水降塵，對涉塵人 員進行定期體檢，并建立檔案備查；對其他易產(chǎn)生噪音的作業(yè)場所及

21、設(shè)備，定期對施工生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)、 潤滑、系統(tǒng)維護以及技術(shù)改造，盡量降低噪音，同時也將防噪耳塞發(fā)放給施 工作業(yè)人員進行防護；運輸車輛、機械設(shè)備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料 （如：輪胎、板材、 油桶、保溫材料等）進行集中堆放，用作儲備材料管理。對于可再利用的進 行再加工。對于不可利用的，經(jīng)材料管理人員認定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，定 為廢棄材料，統(tǒng)一拉運出場作廢品處理；運輸車輛、施工機械及設(shè)備使用后的廢舊機油、潤滑劑等機油如可回收 的作回收廢品處理；如不可回收的進行集中收集，運至業(yè)主指定場所作掩埋 處理。對進場道路的排水、路面維護、沉砂池等專門由當?shù)卦侥先私M建的一支 小分隊負責(zé)清理、養(yǎng)護等工作，保證道

22、路的暢通和排水系統(tǒng)的有效使用。根據(jù)環(huán)境管理計劃，每周對各作業(yè)面進行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風(fēng)速等得檢測，做好環(huán)境情況的記錄，對環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進 行改善，使其達到或接近要求，或采購專用的個人防護用品（如防噪耳塞、 防塵毒口罩等）進行防護，確保工人的身體健康。7、保證不對環(huán)境景觀造成壞的影響在規(guī)定的區(qū)域取料，保持地下水資源，不隨意開挖表土和棄置廢料，不 延伸至森林、國家公園或自然保護區(qū)。不從自然保護區(qū)及國家公園中獲得施 工材料，砍伐樹木、擾亂植被、引進野生動物、點火或狩獵。在施工期間避 免對歷史保護區(qū)域的干擾，發(fā)現(xiàn)任何文物及歷史遺址的跡象，告知工程師及 當?shù)夭块T。安全防范措施（一）加強責(zé)任意識，增強預(yù)防為主的觀念1 .樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念。企業(yè)家要增強企業(yè)主體 責(zé)任意識、社會責(zé)任意識，企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展之道。2 .增強預(yù)防為主的觀念，做到事前控制。把對事故的預(yù)防提前 到對隱患的預(yù)防上，把對事故的處理提前到對隱患的處理上， 就會預(yù) 防事故發(fā)生。3 .樹立隱患即事故的理念。隱患是事故發(fā)生的苗頭，是事故發(fā) 生的前提條件。及時消除隱患因素，就能有效防止事故發(fā)生。反之， 事故的發(fā)生就不可避免。預(yù)防事故發(fā)生就是要預(yù)防隱患發(fā)生，消除隱 患的存在。（二）提高職工的綜合素質(zhì)，