公司綱領(lǐng)性文件(發(fā)展戰(zhàn)略)

1、5公司綱領(lǐng)性文件（發(fā)展戰(zhàn)略）1目的作用公司基本法是公司各級(jí)管理人員及全體員工的行為最 高綱領(lǐng)；是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng) 其他企業(yè)管理制度、政策、發(fā)展戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷對(duì)策等方面 的基礎(chǔ)法則。公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)行中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變 革以及世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)期有必要對(duì) 公司未來(lái)發(fā)展的一些戰(zhàn)略選擇，以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制、 價(jià)值主張、企業(yè)文化取向等基本思想予以確定，并進(jìn)而可提 煉企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)整合理念、明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略、強(qiáng)化企業(yè)管理執(zhí)行力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本基 本法。2適用范公司的一切發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 目標(biāo)的策略方

2、針、管理方式方法以及一切公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的行 為規(guī)范等必須以此基本法作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行展開(kāi)和確定。3 管理職責(zé)3.1公司高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)基本法的草擬、意見(jiàn)收 集、修改及對(duì)有關(guān)內(nèi)容的說(shuō)明解釋。3.2公司執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)基本法的宣傳、督導(dǎo)、檢查，執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的糾偏以及相關(guān)的 考核和違反的懲處工作。3.3基本法的最終決定權(quán)歸公司總經(jīng)辦。4 公司定位4.1基本性質(zhì)公司是獨(dú)資企業(yè)，是自主業(yè)務(wù)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 主體。公司是由浙江123456有限公司作為核心企業(yè)發(fā)起的 以及由其投資的全資子公司所組成的企業(yè)。4.2使命和愿景本公司致力于為電子信息行業(yè)的發(fā)展4.3主要目標(biāo)公司追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

3、性發(fā)展目標(biāo)和確保行業(yè)領(lǐng)先地 位，力爭(zhēng)用35年的時(shí)間全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做成*行業(yè) 的龍頭老大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式的企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)。公司 三年內(nèi)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、產(chǎn)品完成升級(jí)換代， 在繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，加大產(chǎn)品科研、開(kāi)發(fā) 力度，使我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上也同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)3年 內(nèi)（自2008年起），總體戰(zhàn)略目標(biāo)如下:4.3.1盈利能力現(xiàn)在業(yè)務(wù)銷售額： 創(chuàng)造外匯： 利潤(rùn)： 上繳利稅: 按每年50%遞增，到2021年，可實(shí)現(xiàn)達(dá)到銷售額： 創(chuàng)造外匯：利潤(rùn)： 上繳利稅:4.3.2市場(chǎng)市場(chǎng)占有率：國(guó)內(nèi)達(dá)到：;國(guó)際達(dá)到:總銷售額突破:億元4.3.3產(chǎn)品產(chǎn)品1：產(chǎn)值：產(chǎn)量：產(chǎn)品2：產(chǎn)值：

4、產(chǎn)量：產(chǎn)品3：產(chǎn)值：產(chǎn)量：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品：完成期批量生產(chǎn)期4.3.4資金現(xiàn)金流量：生產(chǎn)庫(kù)存資金：固定資產(chǎn)：負(fù)債：4.3.5業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)重點(diǎn)突破：a. 資源模式的創(chuàng)新：以新的方式和途徑開(kāi)發(fā)、增加公司所擁 有的各類資源尤其是具有獨(dú)特價(jià)值的資源。b. 商業(yè)模式的創(chuàng)新：改變市場(chǎng)游戲規(guī)則，創(chuàng)立或?qū)胄碌纳?業(yè)運(yùn)作方式。c. 產(chǎn)品模式的創(chuàng)新：開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和項(xiàng)目引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。5. 公司文化和文化品格5.1公司宗旨追求行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)公司利益最大化致力于市場(chǎng)的5.2核心價(jià)值觀5.2.1核心價(jià)值理念引領(lǐng)行業(yè)潮流、科技強(qiáng)國(guó)5.2.2基本價(jià)值主張重視以人為本企業(yè)與員工一起成長(zhǎng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向一一致力于顧客利益

5、最大化倡導(dǎo)企業(yè)文化一一，快樂(lè)工作，幸福生活堅(jiān)持科技創(chuàng)新一一品質(zhì)先，方為天下先523價(jià)值的分配5.2.3.1價(jià)值的創(chuàng)造我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)（包括職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)）、企業(yè) 家個(gè)人卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和公司資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià) 值和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.2.3.2價(jià)值的分配基本原則貢獻(xiàn)優(yōu)先、能力優(yōu)先、公平公正、合理傾斜、有效激勵(lì)和卓 越管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的多贏（包括供貨商、員工、顧客） 是我們價(jià)值分配的基本原則。具體如下：a.按勞分配的依據(jù)是：能力、職責(zé)、態(tài)度、效率。股權(quán)分配的依據(jù)是：股本金投入的多少，投入時(shí)所承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)，投入時(shí)間所帶來(lái)的可持續(xù)貢獻(xiàn)。b.公平公正。要求公司遵循價(jià)值規(guī)律，引入外部市

6、場(chǎng)壓力和 公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立公平客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和合理的衡量 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及健全的價(jià)值分配制度體系。C.公司依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力勞動(dòng)起決定性作用的貢獻(xiàn)法 則在重視知識(shí)資本化的同時(shí)，在分配中得到體現(xiàn)并給予合理 的傾斜；依據(jù)承擔(dān)的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)，分配要向核心層（高層） 和中堅(jiān)骨干層（中層）傾斜。d. 公司強(qiáng)調(diào)，薪資結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性，按勞分配與按資 分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減，應(yīng)以公司 的可持續(xù)發(fā)展為原則。5.2.3.3價(jià)值分配形式公司實(shí)行按勞分配和按資分配相結(jié)合的分配方式?？煞峙涞膬r(jià)值：主要為組織權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。具體分配形式是：職權(quán)、職務(wù)所享有的物質(zhì)待遇、工資、獎(jiǎng) 金、退休金、醫(yī)

7、療保障、各種補(bǔ)貼、薪資、紅利以及其他人 事待遇。5.3企業(yè)精神全體員工應(yīng)共同信奉的企業(yè)精神是：與時(shí)俱進(jìn)、精誠(chéng)合作、銳意進(jìn)??；專心專業(yè)、專業(yè)精業(yè)、追求卓越；5.4品牌的文化個(gè)性公司品牌綜合的文化特色集中體現(xiàn)在：文化的企業(yè)底蘊(yùn)，具體為：奮勇拼搏一一永遠(yuǎn)進(jìn)取，永爭(zhēng)第一?？萍紕?chuàng)新一一技術(shù)引導(dǎo)潮流，質(zhì)量第一。5.5企業(yè)文化積累與建設(shè)5.5.1公司重視企業(yè)文化的積累和繼承，應(yīng)不斷總結(jié)、提煉、 升華公司從創(chuàng)建至今所創(chuàng)建的優(yōu)良文化基因，使之成為整個(gè) 公司發(fā)展的文化底蘊(yùn)和精髓，使之成為整個(gè)公司的精神信仰 和宗教文化。5.5.2公司將不斷吐故納新，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培植、滋養(yǎng)、豐 潤(rùn)，使企業(yè)文化成為我們的靈魂和對(duì)環(huán)境

8、的高度適應(yīng)性。5.5.3公司還要不斷防范和消除一切不利于企業(yè)發(fā)展壯大的 小生產(chǎn)文化、草根文化和狹隘的江湖文化，建立一種積極、 健康的現(xiàn)代工業(yè)文明的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化。5.5.4公司以統(tǒng)一的企業(yè)文化為指導(dǎo)，規(guī)范下屬及各分公司、 辦事處的子文化。同時(shí)，允許并鼓勵(lì)企業(yè)子文化的培育、個(gè) 性發(fā)展。企業(yè)子文化的成熟、健康發(fā)展是公司文化外延的堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。5.5.5公司認(rèn)為全體員工都有培育、認(rèn)同和維護(hù)傳遞和發(fā)展企 業(yè)文化的職責(zé)和使命。6. 基本業(yè)務(wù)政策6.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)6.1.1業(yè)務(wù)方向只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)，只有具有高科技含量的產(chǎn) 品才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此開(kāi)發(fā)具有很大市場(chǎng)前景并選擇大 市場(chǎng)是我們今后業(yè)

9、務(wù)的主要方向。公司中短期業(yè)務(wù)方向還是集中在目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際具 有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)有產(chǎn)品上，通過(guò)有步驟的來(lái)完成技術(shù)、工藝的 改善，來(lái)提高產(chǎn)品的性能，通過(guò)資本的原始積累（3年內(nèi)）， 進(jìn)行重點(diǎn)突破和系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面， 進(jìn)入利潤(rùn)高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)試驗(yàn)，從而來(lái)帶動(dòng)整個(gè)公司的 生產(chǎn)規(guī)模、效益、管理水平的提高，為產(chǎn)品的升級(jí)和技術(shù)含 量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.1.2戰(zhàn)略聯(lián)盟公司重視建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（走國(guó)際化的必經(jīng)之 路），在對(duì)等合作、互惠互利的原則下，我們?cè)敢夂退械?兄弟企業(yè)積極探索多種形式的外部合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)真正意義 上的多贏企業(yè)政治外交格局。6.1.3資源配置我們堅(jiān)持戰(zhàn)略重點(diǎn)優(yōu)先原則，在

10、成功關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略生 長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度合理配置資源，通過(guò)集 中力量打殲滅戰(zhàn)的圍剿方式，極大的集中公司所有的人力、 物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)打擊和突破。6.1.4業(yè)務(wù)模式公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上選擇以“專業(yè)化為主，多元化為輔”的指 導(dǎo)思想。在不斷提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，按照市 場(chǎng)本地化、技術(shù)統(tǒng)一化、資源統(tǒng)一化的原則，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品 的多元化。公司繼續(xù)保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局不變，同時(shí)逐步開(kāi)發(fā)出新產(chǎn) 品。由此，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)一方面來(lái)自對(duì)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的業(yè) 務(wù)深化一一產(chǎn)品升級(jí)換代和拓展業(yè)務(wù)寬度；另一方面來(lái)自于 新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外延下的擴(kuò)大再生產(chǎn)所帶來(lái)的規(guī)模效益和生 產(chǎn)管理水平的提高所減少的資源浪費(fèi)，正

11、是在這樣的戰(zhàn)略思 想的指導(dǎo)下，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的擴(kuò)張。6.2研究與開(kāi)發(fā)6.2.1研究開(kāi)發(fā)政策公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展多種 形式的技術(shù)合作。在選擇研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，要敢于打破常規(guī) 沖出各種傳統(tǒng)的思想禁錮。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品前，應(yīng)該 認(rèn)識(shí)到顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向，我們 要善于利用市場(chǎng)的變化和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，尋求對(duì)未來(lái)市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的突破。要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性選擇管理（管理理念、 管理模式、管理方法），確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成功。公司保證按 銷售額的8%撥付新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并在必要時(shí)加大撥 付的比例。6.2.2研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒(méi)有系統(tǒng)集

12、成的高水準(zhǔn)； 沒(méi)有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的 軌道。我們要建立相互平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系 統(tǒng)：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)；產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；產(chǎn)品 中間試驗(yàn)系統(tǒng)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，我們還會(huì)在國(guó) 內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)或者采取校 企聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“借腦、用腦”方式，來(lái)加速我們產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 力度和科技含量。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，要不斷地培養(yǎng) 一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子，使他們成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究中的中堅(jiān)力 里。6.2.3中間實(shí)驗(yàn)公司重視新產(chǎn)品、新器件、新工藝的品質(zhì)論證及測(cè)試方 法研究。我們注重收集掌握一系列的先進(jìn)前沿科學(xué)新知識(shí)， 為了使我們中間試驗(yàn)的技術(shù)能力和裝

13、備水平居于世界領(lǐng)先 水平，我們要調(diào)集一批優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)技術(shù)人員組成一個(gè)大型的 中間實(shí)驗(yàn)中心，配備齊精良的裝備，使用最先進(jìn)的測(cè)試手段。 通過(guò)該中心，集中嚴(yán)格地篩選、過(guò)濾新產(chǎn)品的新器件，并通 過(guò)不斷的品質(zhì)論證，提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行技 術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成 果的產(chǎn)業(yè)化步伐和市場(chǎng)利潤(rùn)的最大化，為公司的可持續(xù)化發(fā) 展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。6.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn) 略的最有力保障。公司的市場(chǎng)定位是工藝品一流供應(yīng)商。我 們不滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們 的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)分額是多少，應(yīng)該是多少，我們還 有多少

14、潛在的市場(chǎng)空間以及我們的產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什 么。特別是具有拳頭新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷售份 額更為重要。品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān) 鍵要素。6.3.2市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)營(yíng)銷的有效開(kāi) 發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速 滲透與擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng) 上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。作為工藝品一流供應(yīng) 商，市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。市場(chǎng) 拓展應(yīng)該是公司的一種整體動(dòng)作，我們要通過(guò)影響每個(gè)員工 的切身利益來(lái)傳遞市場(chǎng)壓力（危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理），不斷 提高公司整體對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的高度適應(yīng)性和

15、快速反應(yīng)能 力。6.3.3營(yíng)銷隊(duì)伍我們重視培育一支具有團(tuán)隊(duì)精神的由銷售開(kāi)發(fā)人員和 業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)、發(fā) 現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的營(yíng)銷管理人才和熟悉國(guó)際貿(mào) 易的高級(jí)營(yíng)銷人才，并以共同的企業(yè)價(jià)值理念、個(gè)人發(fā)展空 間、職責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神、利益來(lái)加以激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。6.3.4營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和資源公司的營(yíng)銷系統(tǒng)和整體構(gòu)架是按區(qū)域?qū)﹀杞N售系 統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。由于 市場(chǎng)變化的可變性、市場(chǎng)布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣 性，營(yíng)銷部門必須采取靈活的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)事先策劃 與現(xiàn)場(chǎng)考察，確保前方的營(yíng)銷隊(duì)伍得到及時(shí)的強(qiáng)有力的市場(chǎng) 支援。我們要求在關(guān)鍵的時(shí)刻能

16、夠迅速、準(zhǔn)確的調(diào)度和組織大 量貨源來(lái)滿足市場(chǎng)需求形成具有局部?jī)?yōu)勢(shì)的搶奪市場(chǎng)先機(jī) 的機(jī)動(dòng)市場(chǎng)反饋能力。要通過(guò)合理而有效的營(yíng)銷方法來(lái)實(shí)現(xiàn) 公司資源動(dòng)態(tài)最佳配置和共享。我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上來(lái)帶動(dòng)整 個(gè)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)的流程再造和管理理念、管理模式、管理 方法的公司管理再造，從而在全公司建立起敏捷、高效的生 產(chǎn)系統(tǒng)。靈活的采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方 法（海爾模式），并通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行不斷的改進(jìn)（如同產(chǎn)品的 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一樣）以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng) 力。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃安排，增強(qiáng)制造柔性, 不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，使 公司的制造水

17、平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2生產(chǎn)布局順應(yīng)公司產(chǎn)品多元化和市場(chǎng)營(yíng)銷的集團(tuán)化、國(guó)際化的戰(zhàn) 略發(fā)展要求，公司按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則、比較成本原則、貼近 顧客原則，集中制造拳頭產(chǎn)品和配套產(chǎn)品，在不同的地區(qū)合 理規(guī)范、布局生產(chǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。6.5籌資與投資6.5.1籌資戰(zhàn)略：先找市場(chǎng)、再找市長(zhǎng)我們努力使籌資方式和籌資渠道多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推 行負(fù)債業(yè)務(wù)（永遠(yuǎn)向銀行貸款，滾血球，因?yàn)槭澜缟献钣绣X 的人永遠(yuǎn)是最窮的人：空手套白狼是做生意的最高境界和追 求財(cái)富的永遠(yuǎn)游戲規(guī)則）。開(kāi)辟資金來(lái)源，控制資本成本， 加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌措合作 關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。6.5.2

18、投資戰(zhàn)略公司中短期的投資戰(zhàn)略依然以產(chǎn)品投資為主，以期 最大限度的集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)效率、 市場(chǎng)地位和管理能力。在新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程 中，不完全簡(jiǎn)單的追求今天的高利潤(rùn)項(xiàng)目的投資，我們更要 關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們不會(huì) 從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化業(yè) 務(wù)。6.5.3資本業(yè)務(wù)資本業(yè)務(wù)和外部擴(kuò)張，應(yīng)有利于市場(chǎng)潛力的增長(zhǎng)， 有利于效益的增高和管理水平的提高，有利于公司組織和文 化的統(tǒng)一性。外延的擴(kuò)張依賴于企業(yè)的做實(shí)、做強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī) 會(huì)的把握取決于獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。因此我們應(yīng)在產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè) 務(wù)成功的基礎(chǔ)上探索新的資本業(yè)務(wù)模式，利用新的資金運(yùn)作 方式更大規(guī)模的調(diào)動(dòng)資源。我們清醒的知道，這種大的資本 運(yùn)作是否成功取決于我們的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)