成果轉(zhuǎn)化實施及激勵制度

1、成本部獎制制度科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度第一章總則第一條為加強公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)廣大 科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，加速科 技成果的產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家和省市有關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化實施及獎勵規(guī)定，結(jié)合公司實際情 況，制定本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能第二條公司設(shè)立“科技管理部門”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員 會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、公司科技管理委員會2、技術(shù)成果評審委員會3、管理成果評審委員會第三條管理機(jī)構(gòu)職能（一）在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的''三大創(chuàng)新”活動進(jìn)

2、行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和 協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進(jìn)行決策。（二）技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo) 下，在科技成果轉(zhuǎn)化和管理成果獎勵兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理部門具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技 術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容: 項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及 其它相關(guān)的日常工作。第三章科技成果范圍第五條本辦法的科技成果，概括來講是指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有 實用價值的成果，

3、具體是指凡經(jīng)本公司及相關(guān)權(quán)威科技部門組織驗收或鑒定，并應(yīng)用于 生產(chǎn)實踐，旦在本單位生產(chǎn)經(jīng)營中取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的科技成果主要包含以 下：（一）開發(fā)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，其技術(shù)水平在國 內(nèi)領(lǐng)先，實施后產(chǎn)生顯著效益的應(yīng)用研究成果；（二）為進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營新領(lǐng)域進(jìn)行的新技術(shù)、新工藝預(yù)研究成果，對企業(yè)發(fā)展起到 關(guān)鍵作用，技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)開發(fā)成果：（三）結(jié)合高、難、新的重大科技項目，開展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題，取得較好 效益的科技攻關(guān)成果：（四）在引進(jìn)新機(jī)械、裝備中，積極消化吸收，為我所用、有所創(chuàng)新發(fā)展的引進(jìn)再 創(chuàng)新成果；（五）首次在單位內(nèi)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、

4、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、對解決技術(shù)難 點、技術(shù)關(guān)鍵有較大創(chuàng)新的推廣成果；（六）改進(jìn)完善現(xiàn)有各種操作方法、軟件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢驗方法，經(jīng)檢驗 對本單位高效生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等方面有較大影響的軟科學(xué)及管理創(chuàng)新成果：（七）對本單位某環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)工藝或操作方法有重大改進(jìn)，局部改進(jìn)設(shè)備和工藝 裝備，達(dá)到提高工效和節(jié)能降耗目的的技術(shù)革新成果；（八）獲得國家專利授權(quán)、軟件著作權(quán)登記、發(fā)表的科技論文和各級交流獲獎?wù)撐?對公司帶來效益和美譽的知識產(chǎn)權(quán)成果。（九）職工群眾性創(chuàng)新過程中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理局限為提高工作 效率及產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法開展活動而形成的QC成果；（十）能夠解

5、決生產(chǎn)閔位上存在的問題，使技術(shù)性能、工效得到明顯提高，對管理 或生產(chǎn)提出的新思路，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展的五小成果，包括小發(fā)明、小革新、小改 造、小設(shè)計、小建議。第四章科技成果轉(zhuǎn)化第六條本辦法的科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進(jìn)行的后續(xù) 試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。第四條本辦法的科技成果轉(zhuǎn)化形式包括：（一）自行投資實施轉(zhuǎn)化：（二）向他人轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果：（三）許可他人使用該科技成果；（四）以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉(zhuǎn)化：（五）以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例；以及其他協(xié)商確定的方式。第五章成果轉(zhuǎn)化的獎勵原則第七條本公司

6、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分為收購獎勵、提成獎勵和評審獎勵三種方式， 實行分級管理分級獎勵原則。收購獎勵是指對納入公司內(nèi)部技術(shù)市場化運作管理的有關(guān)科技成果進(jìn)行模擬收購， 按照產(chǎn)生的效益給F完成人一定的技術(shù)智力付出補償?shù)莫剟?。提成獎勵是指公司對外專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給完 成人一定比例收益提成的獎勵。評審獎勵是指對獲得各類各級成果進(jìn)行的獎勵。第八條公司每年召開一次科技大會，并對期間科技成果進(jìn)行一次獎勵，科技成果 獎勵費用在提取的科研經(jīng)費中列支。第六章科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵標(biāo)準(zhǔn)第九條科技成果轉(zhuǎn)化收購獎勵（一）科技成果收購獎勵額度根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)難度、工作 量及可推廣性來

7、確定，按公司規(guī)定有科技管理部門提出建議，專家組審查，技術(shù)委員會 統(tǒng)一研究確定。表一科技成果收購獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級/獎勵類別一等二等三等應(yīng)用技術(shù)成果30000 元20000 元10000 元新技術(shù)推廣成果20000 元10000 元5000 元軟科學(xué)及管理創(chuàng)新成果15000 元8000 元4000 元技術(shù)革新成果15000 元8000 元4000 元五小成果1500 元1000 元500元（二）報公司收購的科技成果，有成果完成人填報收購獎勵申請表，附驗收鑒定 證明和成果研究報告（或總結(jié)材料）一套材料，按時報送給公司科技管理部門。（三）公司科技管理部門組織有關(guān)專家本著公開、公正、公開的原則對擬收購的

8、 科技成果進(jìn)行審核評定，提出核價意見報經(jīng)公司技術(shù)委員會核定后進(jìn)行收購獎勵。第十條科技成果轉(zhuǎn)化提成獎勵（一）提成獎勵目前僅限于專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化三類，待條件時 機(jī)成熟時逐步擴(kuò)大到其他科技成果類別。（二）公司與外部其他單位簽訂的專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化合同實施以 后，并于當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，公司得到收益后才能對技術(shù)成果完成人進(jìn)行提成獎勵。（三）對專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化可以按第一年凈收益的25% 一次性提 成獎勵，也可以實行分三年分別從當(dāng)年取得的凈利潤中按10%、15%、25%的比例給f 提成獎勵，也可以按照技術(shù)合同書中商定的其它辦法計算。第十一條QC成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)獲得國

9、優(yōu)QC成果獎的QC成果獎勵20000元；獲得省部級QC成果獎一等獎、 二等獎、三等獎的QC成果，分別給P 10000元、8000元、5000元的獎勵：獲得地市 級QC成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC成果，分別給廣6000元、4000元、2500 元的獎勵；獲得區(qū)級QC成果獎一等獎、二等獎、三等獎的QC成果，分別給予5000 元、3000元、2000元的獎勵。第十二條知識產(chǎn)權(quán)獎勵知識產(chǎn)權(quán)獎勵對象主要是公司員工所取得的授權(quán)職務(wù)專利、發(fā)表論文和交流獲獎 論文的完成人，獎金由主要完成人領(lǐng)取分配。非職務(wù)專利、未授權(quán)職務(wù)專利、未發(fā)表論 文、發(fā)表論文第一作者不是本單位的或發(fā)表時不在本單位工作的、未獲獎?wù)撐?/p>

10、不在獎勵 之列。知識產(chǎn)權(quán)獎不重復(fù)獎勵，不越級獎勵，由完成人所在單位進(jìn)行獎勵。頁腳內(nèi)容成本部獎醞制度（一）授權(quán)職務(wù)專利獎勵表二授權(quán)職務(wù)專利獎勵建議標(biāo)準(zhǔn)獎勵類獎勵標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)專利職務(wù)發(fā)明專利職務(wù)實用新型職務(wù)外觀10000 元5000 元1000 元（二）發(fā)表論文獎勵表三發(fā)表論文獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵類獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表論文中文核心期刊（國家級）CN期刊（省部級）地市級1500 元1000 元500元獲獎?wù)撐?500 元1000 元500元第十三條專有技術(shù)獎勵表三專有技術(shù)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級/獎勵類別一等（國家級）二等（行業(yè)級）三等（省行業(yè)級）四等（企業(yè)級）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)100000元50000 元20000 元10000元技術(shù)管理手冊80000 元40000 元15000 元管理規(guī)范40000 元20000 元10000 元注：專有工藝、各種操作法獲得行業(yè)認(rèn)可的獎勵10000元。起草技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理手冊、管理規(guī)范的主持者，按上述獎勵等級（標(biāo)準(zhǔn)） 的15%獎勵個人。起草技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理手冊、管理規(guī)范的參與者，按上述獎勵等級（標(biāo)準(zhǔn)）的10%獎勵個人。第七章附則第十四