行政酒店工作總結(jié)通用版

1、行政酒店工作總結(jié)通用版Summaring Experience,Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement0單位名稱：.姓 名：_日 期：年 月 日編實(shí)用范文工作總行政酒店工作總結(jié)申明：本文檔適用于在一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等進(jìn)行一次全面的自檢自宜，分析成果與不 足之處,深刻反思后進(jìn)行歸納總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而引以為戒的心得體會(huì).文檔為word格式，方便下 載打印.行政酒店工作總結(jié)篇一20*年3月1日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但 在接手工作后，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，工作逐漸走上正軌。從對(duì)酒

2、 店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學(xué)到了很多，也體會(huì)到了很多，現(xiàn) 就最近幾個(gè)月的工作情況做個(gè)自我總結(jié)：一、人事方面截止到XX年6月15日，第1、2季度酒店共新進(jìn)員工62人,離職人員69 人。目前共有在編人數(shù)180人，崗位缺編人數(shù)5人，分別是餐飲部部長(zhǎng)、服務(wù) 員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各1名。針對(duì)酒店人員招聘，采用對(duì)內(nèi)招聘和 對(duì)外招聘的方式相結(jié)合。其中，對(duì)外招聘通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子 屏全天滾動(dòng)播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)在京山各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行 宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲(chǔ)備人力。二、

3、企業(yè)文化建設(shè)方面為了更好的對(duì)外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽(yù)度，春節(jié)之后,有安排 有計(jì)劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個(gè)頁面的合理設(shè)計(jì)及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒 店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成并實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工 天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了 一個(gè)表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺(tái)，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的 價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,一方 面,可以借用企業(yè)文化作為管理工具,激發(fā)員工的積極性;在舉辦的迎“三八" 員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報(bào)名，大展自己的歌喉，不僅豐富了

4、酒 店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進(jìn)了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu) 化員工工作的“軟"環(huán)境，既可以用和睦的"軟"環(huán)境吸引并感化員工。酒店于 xx年4月25日5月4日開展了 "踏青運(yùn)動(dòng)休閑"為主題的外出春游活動(dòng)，組 織酒店全體員工分四批去宜昌山峽人家游玩。在此次春游活動(dòng)過程中，使員工們 全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán) 隊(duì)凝聚力。三、培訓(xùn)方面培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產(chǎn)生效益, 它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后,著手加強(qiáng)對(duì)酒店員工的培訓(xùn)力度。 由行政部組織培訓(xùn)和各部

5、門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破以前的 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法,采用幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行,課堂氣氛活躍，收效明顯, 員工反映良好。針對(duì)酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對(duì)性地搜集培訓(xùn)資料，定 期組織酒店管理層人員參加每周五的職業(yè)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程。通過培 訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平。四、檔案管理方面酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財(cái)富。隨著酒店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，檔 案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進(jìn)行細(xì)分, 將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做 到一人一袋，便于有記錄即可查可找。同時(shí)

6、，將各種規(guī)章制度,各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔同步，做到資料永久不遺失,永久存 檔。除此以外，結(jié)合工作實(shí)際，健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)章制度，例 如各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會(huì)管理制度、酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等。 切實(shí)做到將制度服務(wù)于工作。五、考勤管理方面俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實(shí)行指紋打卡以后,各部門從上至 下，上到總經(jīng)理，下到基層服務(wù)員都認(rèn)真執(zhí)行和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團(tuán)公 司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。從而實(shí)行了員工上下班考勤管理更加規(guī) 范和制度化。針對(duì)考勤時(shí)的特殊異常情況，如指紋打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),由行政部 負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵

7、守上下班紀(jì)律。六、績(jī)效考核方面科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留在酒店為酒店創(chuàng) 造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的 方法。XX年上半年度行政部從三個(gè)方面對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，一是由部門負(fù)責(zé) 人評(píng)選出的優(yōu)秀資深員工共計(jì)13人二是由部門員工評(píng)選出的季度優(yōu)秀員工， 共計(jì)14人，三是由自己報(bào)名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16人，并對(duì)優(yōu)秀 員工給予了一定的薪資補(bǔ)貼或者物資獎(jiǎng)勵(lì)。雖說薪酬補(bǔ)貼和物資獎(jiǎng)勵(lì)不是唯一的 途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力,也將成為員工今后職級(jí) 晉升的優(yōu)先考核條件之一，激勵(lì)效果就由此而生。七、員工管理方面酒店是一個(gè)服

8、務(wù)性的行業(yè)，員工流動(dòng)性大。有些員工自己也認(rèn)為自己在酒店 不知道能不能做長(zhǎng)做久，有些想法平時(shí)想說沒有機(jī)會(huì)說出來。行政部上半年從兩 個(gè)方面，加強(qiáng)員工的管理工作。一是從行動(dòng)方面管理，行政部結(jié)合公司的實(shí)際情 況，組織各部門正式員工開展簽定勞動(dòng)合同書的簽定儀式，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，讓員工從此安安心 心、踏踏實(shí)實(shí)的工作。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會(huì)和住宿員工 的座談會(huì)，進(jìn)一步了解酒店員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造酒店良好的企業(yè)文化與人文關(guān) 懷，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通，達(dá)到相互理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。切實(shí)做 到關(guān)心員工、爰護(hù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)公 司的凝

9、聚力和戰(zhàn)斗力。八、個(gè)人在工作中存在的不足之處1、深入員工，跟員工溝通的較少。2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致，組織 能力欠缺。3、人力資源的儲(chǔ)備不夠。4、員工活動(dòng)組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。行政酒店工作總結(jié)篇二一、前臺(tái)接待方面。xx年x月至x月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一 人，我指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來, 共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。二、會(huì)議接待方面。lo外部會(huì)議接待參與接待了*聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全 省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、*分公司與*分公司共同召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議

10、， 在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng)積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜， 并做好會(huì)議過程中的服務(wù),在這個(gè)過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物 等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。2。內(nèi)部會(huì)議管理按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登 記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作,以便為本部人員提供 更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。3。視訊會(huì)議管理在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無一例會(huì) 議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端,確保 每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。

11、三、費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作。在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后 錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入 20余份。四、綜合事務(wù)工作。XX年X月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件 簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至12月底，共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴(yán)格按照公司 規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào) 送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng) 點(diǎn)，進(jìn)