成本控制方案初稿

1、成本控制方案 （項(xiàng)目部） 編制人：鄭少清日期： 2017 年目錄、成本管理現(xiàn)狀 二、成本控制要素三、實(shí)施步驟四、措施五、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一條：成本管理現(xiàn)狀目前項(xiàng)目部整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點(diǎn)；1、成本控制無體系，大部分員工都有一定的節(jié)約意識，但不系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、直觀（一目了然）。3、沒有建立材料、 工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、 跟蹤及控制， 致使處于失控狀態(tài)。4、沒有建立成本數(shù)據(jù)體系，信息的收集、反饋存在一定的障礙，不 能及時(shí)、有效的進(jìn)行成本分析。5、管理人員成本控制意識較強(qiáng)，但監(jiān)管力度欠佳。 鑒于上述情況，建立適應(yīng)于項(xiàng)目部的成本控制體系

2、，勢在必行。 第二條：成本控制要素（范圍）1、 成本控制的重點(diǎn)：在材料方面（材料約占工程成本的 60% 70% 占比最大。2、材料控制的源頭其一是供應(yīng)商（可采用筑采集平臺選擇質(zhì)廉價(jià)優(yōu) 的供應(yīng)商使價(jià)格公開透明，便于核算），其二是施工過程中的生產(chǎn) 消耗。3、成本控制的其次重點(diǎn)為人工費(fèi)的控制。第三條：實(shí)施步驟目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從管理模式、企業(yè)制度、員 工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮， 尋求整套解決方案， 才能做到事 前計(jì)劃、事中控制、事后分析。1、原材料的出入庫、費(fèi)用消耗等情況及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)， 由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核。2、生產(chǎn)過程中控制每一工序的材料消耗，必須確定責(zé)任人。 各工序間

3、相互協(xié)作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四條：措施1 、分包合同的確定：各分包施工隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)必須簽訂施工合同， 合同內(nèi)容明確他們的 職責(zé)范圍（必須細(xì)化）。以免日后因合同內(nèi)容的不明確造成我項(xiàng)目部 人工費(fèi)用的增長。 （舉例說明：因現(xiàn)場文明工地評比，需在自己施工 的樓座范圍內(nèi)的清理， 如果你方不安排人員， 我方施工人員的人工費(fèi) 按雙倍扣除，墊付的資金應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值， 在合同中必須體現(xiàn)） 2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)：進(jìn)場前施工場地的規(guī)劃必須按照之前的布局圖進(jìn)行布置按照公 司的要求提前確定本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的各類評比獎項(xiàng)按照等級要求的不 同進(jìn)行深度規(guī)劃，以免造成不必要的材料損失和人工費(fèi)的浪費(fèi)。3、工序的過程控

4、制：從挖土方開始至最后的竣工清理范圍內(nèi)的所有工序在施工前必 須明確成本節(jié)約的目標(biāo)。（簡單舉例如下） 、挖土方時(shí)，若土方為甲方直包。我方技術(shù)人員應(yīng)在外墻部位適當(dāng)加大工作面寬度，便于我方后續(xù)工序的施工（如腳手架搭設(shè) 要求的寬度是否滿足要求）標(biāo)高控制時(shí)盡量避免超挖，增加混 凝土的用量（以免增加簽證的難度） 、大體積混凝土（或樓層板）的澆筑，在澆筑之前詳細(xì)了解規(guī)范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是車庫底板在挖土方 時(shí)就應(yīng)考慮標(biāo)高的提高， 以免筏板節(jié)約的混凝土量在筏板上部 地面施工時(shí)相應(yīng)增加（最終沒有節(jié)約） 、鋼筋分項(xiàng)在翻樣時(shí)就要熟知規(guī)范要求的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整， 綁扎時(shí)注意間距的調(diào)整以及本施工位置完成

5、后的剩余的鋼筋及時(shí) 清理回鋼筋加工區(qū)進(jìn)行二次加工。 （目前存在的情況是，省出 來的鋼筋堆在樓層內(nèi)堆放時(shí)間過長沒有利用， 到模板支撐系統(tǒng) 拆除以后還存在樓層中，清理垃圾時(shí)才運(yùn)下樓，此時(shí)已無合適 位置使用而且已嚴(yán)重腐蝕，只能按原材料價(jià)格的 20%當(dāng)廢品進(jìn) 行處理） 、模板分項(xiàng)施工時(shí)，第一個重點(diǎn)：材料的消耗，工長應(yīng)按平面和 立面的排布進(jìn)行模板的翻樣排版， 以減少材料的消耗。 第二個 重點(diǎn)是在剪力墻、柱、梁等部位施工時(shí)嚴(yán)格定位，控制垂直度 和平整度（尤其是剪力墻）。因?yàn)檫@些部位與以后的后砌墻在 一個平面上， 如果定位不準(zhǔn)確或垂直度的不足都會造成裝修時(shí) 抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪費(fèi)。（重中之重）

6、、地面裝修層厚度的控制，應(yīng)嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)和裝修后 期標(biāo)高的調(diào)整（允許范圍之內(nèi)）。主體施工時(shí)，結(jié)構(gòu)板厚的減 小應(yīng)在支模時(shí)提高， 混凝土面保持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高。 裝修地面完成后 的標(biāo)高比建筑標(biāo)高向下在規(guī)范內(nèi)調(diào)整。 實(shí)際增加的是樓層的凈 高度。4、租賃材料的退還：租賃材料涉及鋼管、扣件、頂絲、塔吊、施工電梯以及有時(shí)會租 用汽車吊等等。工期每延長一天租賃材料相應(yīng)的費(fèi)用將會增加一天， 它不會因?yàn)樘鞖獠缓枚鴷和！?因?yàn)橄掠辍?大風(fēng)等不可抗力因素停歇的 時(shí)間應(yīng)在其他的時(shí)間內(nèi)予以找回。5、工期的嚴(yán)格控制工期延長導(dǎo)致的后果是各項(xiàng)費(fèi)用的增加，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、 合同違約造成的罰款等等。 在項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)

7、格按照技術(shù)引 導(dǎo)生產(chǎn)，以計(jì)劃行事。提前計(jì)劃，不斷優(yōu)化，奔著目標(biāo)進(jìn)行高效的生 產(chǎn)活動。無組織、無計(jì)劃將導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。第五條：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織結(jié)構(gòu)：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 / 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：技術(shù)總工或成本核算負(fù)責(zé)人 組員：預(yù)算員、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、放線員、倉庫 管理人員等等2、崗位職責(zé)： ：每位管理人員提報(bào)材料時(shí)，每一位簽字負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真查看，必要時(shí)予以審核確認(rèn)。 ：放線員把圖紙范圍內(nèi)要求，施工工序需要以及其他應(yīng)急所需配合范圍內(nèi)的所有工作。 ：木工工長負(fù)責(zé)圖紙范圍內(nèi)豎向模板和平臺模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的層數(shù)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場模板木方的質(zhì)量。 對于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決

8、不能用在工程上， 以免減少材料的周轉(zhuǎn)次數(shù) 。再者嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 豎向墻柱的垂直度及定位嚴(yán)格要求 （涉 及后砌墻體位置及抹灰用量），平臺板的平整度（交房時(shí)驗(yàn)收凈 高尺寸）。 ：鋼筋工長平時(shí)的工作以翻樣為主，熟記規(guī)范與圖集要求的下限范圍，在下料時(shí)充分考慮9m料或12m長料的充分利用，減少縱向 鋼筋搭接的數(shù)量 （即能節(jié)約鋼筋又能節(jié)約套筒的數(shù)量） 降低鋼筋 的損耗。在電腦上按照圖紙要求的間距 （在規(guī)范規(guī)定的下限范圍 內(nèi)）進(jìn)行排布，以節(jié)約鋼筋的用量。在施工部位完成后剩余的鋼 筋回收至加工后臺再次加工利用。 ：舉例說明：（以城陽項(xiàng)目）鋼管：厚壁0.013元/天按10萬米薄壁計(jì)算薄壁0.011元/天租賃費(fèi)1100元/天扣件:大0.08元/天按5萬個小扣件計(jì)算小0.06元/天租賃費(fèi)300元/天頂絲:大0.03元/天按1萬個小頂絲計(jì)算小0.02元/天租賃費(fèi)200元