某小區(qū)工程百葉窗安裝施工方案

1、龍城大都住宅小區(qū)工程I S第一章、工程概況 錯誤!未指定書簽。1.1 工程介紹 錯誤!未指定書簽。1.2 編制依據(jù)： 錯誤!未指定書簽。2.1、 施工組織管理結(jié)構(gòu)形式 錯誤!未指定書簽。2.2、 勞動力組織 錯誤!未指定書簽。2.3、 施工準備 錯誤!未指定書簽。第三章、主要材料、五金件、標準件的采購能力 錯誤!未指定書簽。及質(zhì)量保證措施 錯誤!未指定書簽。3.1 主要材料、五金件、標準件采購、供應(yīng)計劃 錯誤!未指定書簽。3.2 、材料質(zhì)量保證措施 錯誤!未指定書簽。第四章、主要施工方法 錯誤!未指定書簽。4.1、鋁合金百葉窗施工工藝 錯誤!未指定書簽。第五章、施工總工期的承諾及保證措施 錯誤

2、!未指定書簽。5.1、 施工進度計劃 錯誤!未指定書簽。5.2、 確保工期的技術(shù)組織措施 錯誤!未指定書簽。第六章、安全文明施工的保證措施 錯誤!未指定書簽。6.1、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 錯誤!未指定書簽。6.2、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 錯誤!未指定書簽。6.3、 確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 錯誤!未指定書簽。第七章、施工質(zhì)量目標、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施 錯誤!未指定書簽。7.1、 施工質(zhì)量目標及保證措施 錯誤!未指定書簽。7.2、 工程保修服務(wù)與回訪承諾及保證措施 錯誤!未指定書簽。第八章、資料整理 錯誤!未指定書簽。8.1、工程驗收及資料管理 錯誤!未指定書簽。頁腳內(nèi)

3、容2龍城大都住宅小區(qū)工程第一章、工程概況1.1 工程介紹工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：施工內(nèi)容：工期：開工時間以甲方項目部通知為準，以滿足竣工驗收為竣工時間1.2 編制依據(jù)：成中江與城鋁合金百葉窗制安工程施工設(shè)計圖有關(guān)要求建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001鋁合金建筑型材GB/T5237-2004鋁合金建筑型材粉末噴涂型材GB/T5237.4鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層JD/T133-2000建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑裝飾行業(yè)標準有關(guān)法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二章、施工組織部署2.1、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式根據(jù)本工程的實際特點

4、和甲方提出的質(zhì)量、進度、文明施工的要求。組織相關(guān)人員成立專門的項頁腳內(nèi)容2龍城大都住宅小區(qū)工程目負責(zé)人，負責(zé)本工程的實施，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，完全按項目施工的規(guī)程組織施工組織機構(gòu)職務(wù)姓名聯(lián)系電話職務(wù)姓名聯(lián)系電話項目負責(zé) 人安檢員項目技術(shù) 人材料員質(zhì)檢員資料員2.1.1、項目有關(guān)人員職責(zé)1、項目負責(zé)人(1)協(xié)調(diào)工程中對內(nèi)各部門、各安裝班間的工作關(guān)系，做到合理組織人員施工，保證工程按質(zhì)按量 完成。(2)全面監(jiān)控工程進度、質(zhì)量、安全、材料、文明施工。(3)審核工程的驗收工作，并組織做最后竣工驗收。(4)負責(zé)對月、旬施工進度計劃及資源需用計劃的審核(5)參加項目日常管理工作(6)參加項目甲方、監(jiān)理、總

5、包單位召開的各種會議。(7)負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位的關(guān)系，通報工程的進度、質(zhì)量、安全情況。(8)負責(zé)組織召開內(nèi)部生產(chǎn)例會。(9)參與編制施工組織設(shè)計施工方案，主持編制并實施進度計劃及技術(shù)質(zhì)量、控制成本、安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場文明施工等管理措施。(10)負責(zé)審核材料采購計劃和生產(chǎn)計劃，確保計劃的準確性。(11)負責(zé)組織生產(chǎn)報表的上報。(12)負責(zé)組織有關(guān)人員做好竣工驗收資料與工程驗收。2、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)(1)協(xié)助項目負責(zé)人，參加項目管理工作。(2)參加并接受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并負責(zé)對相關(guān)單位的技術(shù)交底和內(nèi)部的技術(shù)交底。(3)控制施工中的質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量標準，并簽署有關(guān)報表。(4)做好

6、各種記錄，并參與工程項目的竣工驗收工作。(5)負責(zé)作業(yè)隊技術(shù)員的技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。(6)負責(zé)檢查、指導(dǎo)工程測量及項目原材料的送驗、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。(7)負責(zé)對月、旬施工進度計劃及資源需用計劃的編制。(8)負責(zé)組織工程施工中一般不合格的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤檢查。負責(zé) 組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進行管理和控制。(9)負責(zé)對本工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步。(10)必須有計劃、有條理地安排技術(shù)工作。(11)接受設(shè)計、施工技術(shù)交底，并做好班里施工技術(shù)交底。(12)熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。(13)熟悉有關(guān)標準、規(guī)范，并認真落實。(14)配

7、合一線操作人員，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(15)收集原始技術(shù)性文件、資料，做好驗收準備。(16)做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。(17)負責(zé)技術(shù)變更的簽證工作。(18)負責(zé)做好工程的預(yù)、結(jié)算。(19)參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制；負責(zé)匯總各區(qū)段月、周進度計劃以及資源需用計劃； 負責(zé)項目月報資料及時收集匯總報送。(20)認真負責(zé)及時、準確地編輯生產(chǎn)計劃清單，指導(dǎo)勞務(wù)隊工人下料必須套材，減少損耗，控制 成本。經(jīng)常與車間、現(xiàn)場工人進行溝通，進行計劃互檢，避免出現(xiàn)不必要的錯誤。3、材料員職責(zé)(1)熟悉工地使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進場的時間及材料的質(zhì)量標準。(2)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人提供材

8、料計劃清單，并及時組織材料進場。(3)建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進場、檢驗、登記、保管、標識、發(fā)放等工作。(4)進場材料必須遞交出廠合格證和材質(zhì)證明書，并當場抽檢，合格方可入庫。(5)建立材料出、入賬登記，并做好簽字手續(xù)，收集有關(guān)證明材料質(zhì)量的文件。(6)材料堆放整齊、標識清楚，并且將多余材料分類堆放。4、質(zhì)安員職責(zé)(1)熟悉國家有關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計文件。(2)對工程質(zhì)量進行抽檢，并填寫報告。(3)檢查、督促工人進行自查。(4)定期組織質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄。(5)收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)、質(zhì)量資料。參與工程的驗收。(6)熟悉作業(yè)環(huán)境，全面做好各班組的安全技術(shù)交底工作。(7)認真貫徹

9、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全面安全工作。(8)認真檢查各種設(shè)備和設(shè)施的安全性能。(9)協(xié)助安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。(10)負責(zé)做好成品保護工作。(11)負責(zé)現(xiàn)場材料的點收及質(zhì)量檢查。5、資料員職責(zé)主要負責(zé)技術(shù)資料的編制、搜集、整理、上報。2.2、 勞動力組織為了滿足甲方規(guī)定的進度要求，本工程我們投入足夠的人力，施工人員為現(xiàn)場安裝人員，合理安排, 精心施工保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。勞動力計劃詳見附表成中拉菲鋁合金百葉窗安裝工程單位：17人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工 準備百葉百葉安裝清理管理 人員1下料工2拼裝工6百葉安裝工6打膠工2注：本計劃表是以每班八小時工作制為

10、基礎(chǔ)編制的2.3、 施工準備2.3.1、 施工準備工程開工后，立即進行人員組織和材料組織，然后進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。按照甲方確定的時 間進入施工現(xiàn)場。按標準化工地的要求布置施工現(xiàn)場。施工準備框圖見附圖：2.3.2、 技術(shù)準備1 .組織技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、材料員、現(xiàn)場安裝班組進行公司內(nèi)部圖紙會審。2 .根據(jù)施工圖認真校核現(xiàn)場洞口尺寸，對于現(xiàn)場與圖紙不符合的地方，及時向建設(shè)單位提出，并 由建設(shè)單位作合理修改。3 .編制施工方案，方案設(shè)計應(yīng)在充分熟悉和理解工程設(shè)計師意圖的情況下進行。充分與現(xiàn)實情況 相結(jié)合，將有可能保證質(zhì)量的各種管理手段合理融入設(shè)計中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保 工程質(zhì)量達

11、到優(yōu)良。2.3.3、 材料準備材料供應(yīng)按合同要求的品種、質(zhì)量等級等各項要求，根據(jù)施工圖編制材料使用計劃，按甲方要 求材料進場時間合理組織材料進場。2.3.4、 人員與機具準備工程確定后，開始有效的籌備，進行人員的組織、培訓(xùn)、調(diào)配以及施工機具配備。2.3.5、 技術(shù)交底1 .按設(shè)計圖紙的要求，并根據(jù)工程的實際情況，實行分級交底、分級管理的程序。頁腳內(nèi)容8龍城大都住宅小區(qū)工程2 .技術(shù)員向施工人員、質(zhì)安人員進行技術(shù)交底，特別是復(fù)雜的重點部位。3 .明確施工的復(fù)雜部位及技術(shù)難點，并提出施工人員、質(zhì)安人員在施工中應(yīng)注意的事項。4 .施工人員、質(zhì)安人員向施工班組長進行施工方法、操作程序、質(zhì)量要求、安全措

12、施等方面的交 底。5 .接受交底的人員應(yīng)將交底的內(nèi)容吃透、吃準。嚴格按交底要求組織施工。2.3.6、 施工現(xiàn)場準備1 .按甲方要求的時間進入施工現(xiàn)場，并提交有關(guān)人員名單。2,熟悉施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的安全保護和防護。第三章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質(zhì)量保證措施3.1、 要材料、五金件、標準件采購、供應(yīng)計劃材料人員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編 制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運輸、貯存、驗收等按單位的規(guī)章制度 執(zhí)行。1、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料 廠家，以確

13、保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。根據(jù)施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求(1)、鋁合金型材：本工程鋁合金型材采用四川南豐鋁業(yè)有限公司鋁型材，精度符合國家標準鋁合金建筑型材GB/T523%材料組成：百葉片 38*15*0.5mm,百葉豎框30*30*0.8mm,百葉橫框 20*28*0.8mm.(2)、五金件：工程中所用到的合頁、插銷、連接螺絲等五金件均滿足緊固件機械性能，不銹鋼 螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6的規(guī)定。3.2、 材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的

14、效果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇 符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程：1、材料“樣板制度”根據(jù)甲方單位指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購，實物樣板請建設(shè)、監(jiān)理等單位 現(xiàn)場鑒定。滿足要求后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應(yīng)“需求制度”(1)、材料需求流程：工程材料需求計劃表-總材料需求計劃表-材料定貨計劃表-材料定貨 合同簽訂-生產(chǎn)過程跟進-材料派進場入倉(2)、材料需用計劃：根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案、施工措頁腳內(nèi)容7龍城大都住宅小區(qū)工程施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。(

15、3)、材料采購計劃：采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采 購、定貨的依據(jù)。3、材料驗收制度：本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材 料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準使用到工程上，用 量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制 的檢測手段進行調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前 的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求 的材料進入現(xiàn)場。4、材料保管制度：

16、對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的 材料按要求分類堆放，妥善保管。第四章、主要施工方法4.1、鋁合金百葉窗施工工藝施工順序：型材檢驗入庫一型材下料一組裝成品一連接拉片一檢驗一安裝一檢驗1、百葉窗的加工要求序號項目分類檢驗項目技術(shù)要求檢測器具及方法1關(guān) 鍵 項 目型材質(zhì)量斷面尺寸、配合尺寸允差GB8814®定2型材切割長度允差 角度允差0 1500 時，±0.5 >1500 時，±1.0 (mm鋼卷尺測量關(guān)鍵工序± 15'萬能角度尺3角鋁安裝位置正確，數(shù)量齊全牢 固，安裝螺釘不準有滑扣 現(xiàn)象。螺絲刀、手 試、

17、目測工藝要求4相鄰構(gòu)件同一平聞高低差<0.4.5*(mnm深度尺測量工藝要求5產(chǎn)品外觀質(zhì)量型材無明顯色差，劃傷累計不人丁 1000 (mrm擦傷 累計不人丁 400 (mm2觀察，鋼卷 尺測量、計 算工藝要求2、安裝工藝(1)放線：按深化設(shè)計節(jié)點詳圖和已測定的百葉窗位置和標高控制線。(2)、安裝：按距離邊10 cm的百葉窗位置安裝，安裝完工后，調(diào)試有平開扇的百葉窗開關(guān)是否靈 活，關(guān)閉是否嚴密。(3)成品保護：現(xiàn)場已安裝完工的成品，經(jīng)常巡查，以防有損壞的地方。如有這種情況，及時 復(fù)原。第五章、施工總工期的承諾及保證措施5.1、 施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先

18、進性、合理性將直接影響到整個施工的 全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主 要求。1、工期目標：根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場及我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標 為滿足業(yè)主交房驗收。本工程堅決貫徹單位計劃管理.以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)， 計劃為龍頭.實行長計劃、短安排。通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完 成竣工的目標。2、施工總進度計劃：我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段.統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工.相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整

19、體效果，統(tǒng)籌 安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資 效益。5.2、 確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進度的主要因素5.2.1、內(nèi)部因素：(1)工程管理因素：目標明確；職責(zé)分明；施工準備；現(xiàn)場布置；調(diào)度平衡；進度 控制；物質(zhì)供應(yīng)；機具配備。(2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。5.2.1.2、 外部因素：(1)其他配合工種的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；或其他配 合工種的返工或修改.而造成我們也必返工或修改等等。(2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)

20、致無法 施工。(3)其他因素：如甲方資金未按時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我單位決定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自 身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與其他工種的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時將該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程，針對本工程的工期特點，“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)”采取以下措施：(1)、確保施工隊伍按期進場.認真做好前期施工準備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(2)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行；(3)、提前做好材

21、料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(4)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量 保證體系設(shè)置齊全；(5)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制， 確保施工質(zhì)量：(6)、認真做好資金使用計劃，專款專用，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造 成不良影響；(7)、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織 檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng) 濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝

22、任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進度計劃控制(1)、明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)、以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度 計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃 和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目負責(zé)人同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、 安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、外墻涂料等單位參加的聯(lián)席辦公會議.及 時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)

23、的問題。(3)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將 組成。(4)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。(5)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度 情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬 趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(6)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條 例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(7)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部 分項工程同步竣工，并做到工

24、完料盡場地泊，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5.3、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施(1)、當其他分包單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時, 我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。(2)、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項負責(zé)人邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配 合表.明確哪個工序在先.哪個工序在后。后一工序何時開始插入，我單位安排專業(yè)人員，現(xiàn)場跟蹤 專業(yè)協(xié)調(diào)工作。(3)、我單位項目在給下屬各班組的交底文件中，將特別說明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè) 時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的

25、工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地 方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以?進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。(4)、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表。(5)、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。(6)、按總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換 意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。(7)、在施工中，接受建設(shè)、監(jiān)理等單位的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第六章、安全文明施工的保證措施6.1、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)公司安全員：李

26、松林 1309618179”項目安全員：丁思才1)、安全施工的目標：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全 生產(chǎn)活動中的重要位置。1、安全管理技術(shù)措施(1)、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全 生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；(2)、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，各工種,各工序施工前均應(yīng)由施工負責(zé)人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；(3)、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進行操

27、作交底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；(4)、嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定；(5)、施工使用的工具應(yīng)定期檢查性能狀況，特別是用力工具應(yīng)完整，以防因打滑、滑脫等意外 造成傷人、傷己。(6)、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，操作人員的證件必須在規(guī)定時期內(nèi)進行復(fù)審。(7)、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣 損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地措施。6.2、 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工基礎(chǔ)管理措施(1)、制定和完善管理責(zé)任制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。(2)、開展職業(yè)道德

28、、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善 勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。(3)、進場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。6.3、 確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施為了預(yù)防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，維護公共利 益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環(huán)境，必須認真貫徹環(huán)境管理體系的標準，進行施工現(xiàn)場標 化管理，工程環(huán)保管理，明確職責(zé)。1.1、 材料、物件按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時分類、歸堆、外運，嚴禁 隨易堆放。第七章、施工質(zhì)量目標、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施1.2、

29、施工質(zhì)量目標及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。為 了達到既定的質(zhì)量目標，在施工過程中，將采取如下措施：1、質(zhì)量管理保證措施(1)、項目負責(zé)人掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，成員由項施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等 組成，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度， 進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查 關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理.加

30、強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按 工序、分階段有計劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度一一對本 月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究.提出預(yù)防措施。(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)， 做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。(6)、嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程 質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：、堅決按照施工合同要求技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)

31、質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書， 嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施 工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料。(7)、認真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程 完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅 決返工，不留隱患。(8)、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工 原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣。(9)、加強對工程中不合格的控制，工程施

32、工若有不合格項，項目技術(shù)負責(zé)人必須做好隔離標識, 提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。(10)、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰 分明。2、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要 素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。(1)施工階段性的質(zhì)量控制措施、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前 控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量 檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所

33、需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng) 的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工 程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的 關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對 達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。、事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，

34、是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標 準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工 程進行維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、 物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工 段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立 安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下.充分發(fā)揮人的主觀能動性.把工期抓上去。(2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性

35、決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施 工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底 時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、 新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作 業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。技術(shù)人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操 作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊 點，更應(yīng)落實至班組每一個

36、人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量 控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目負責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、 進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是技術(shù)負責(zé)人進行交底：第二級技術(shù)負責(zé)人員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1)施工前各種放線圖、測量記錄：2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告：3)各工序質(zhì)量標準：(3)、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有 嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能。對每 個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者 本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作， 在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員.特別是技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)隨時對操作人員所施工的