煙草專(zhuān)賣(mài)局1-6月對(duì)標(biāo)工作總結(jié)暨分析報(bào)告

1、市煙草專(zhuān)賣(mài)局1-6月對(duì)標(biāo)工作總結(jié)暨分析報(bào)告年，我局嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的要求，按照市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案（巖煙專(zhuān)181號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，緊緊圍繞“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的主要任務(wù)，深化認(rèn)識(shí)、深入總結(jié)、深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，企業(yè)管理水平有所提高。現(xiàn)將年上半年工作總結(jié)如下：一、工作開(kāi)展情況1、及時(shí)總結(jié)經(jīng)過(guò)2009年對(duì)標(biāo)工作的宣傳及開(kāi)展，在了解了市局（公司）的管理現(xiàn)狀后，于09年12月底發(fā)布了市局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，總體部署對(duì)標(biāo)工作，并于年1月初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了對(duì)標(biāo)分析專(zhuān)題會(huì)，對(duì)全市深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作和下一階段的主要工作任務(wù)目標(biāo)提出明確要求。會(huì)議對(duì)

2、照2009年度全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)水平和平均水平，分析了全市各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，分析原因找差距，尋求改進(jìn)的方向，并對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化。2、積極調(diào)研為促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展，年3月3日，張永成副局長(zhǎng)帶領(lǐng)對(duì)標(biāo)辦公室成員到鑫葉物流公司以座談會(huì)的形式就如何全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，提升一流的企業(yè)管理水平開(kāi)展調(diào)研。重點(diǎn)調(diào)研了2009年物流費(fèi)用情況、物流費(fèi)用對(duì)標(biāo)情況及原因分析，對(duì)標(biāo)辦公室成員也就如何降低物流費(fèi)用，提高效率做了充分的討論。此次調(diào)研，明確了對(duì)標(biāo)目標(biāo)，促進(jìn)了工作創(chuàng)新和管理水平的提升。3、深入動(dòng)員年3月9日，市局召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作再動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，部署全

3、市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作。要求各單位（部門(mén)）要認(rèn)真調(diào)查摸底，充分掌握行業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的基本情況，要開(kāi)展深入對(duì)比分析，找出與先進(jìn)指標(biāo)間的差距并制定切實(shí)可行的整改方案。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，把對(duì)標(biāo)工作與貫標(biāo)、績(jī)效考核、基層創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，明確全市要以創(chuàng)建一流和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。會(huì)后，北京康達(dá)信咨詢有限公司倪文元老師作了為期一天的題為“從模仿到超越標(biāo)桿管理”的對(duì)標(biāo)管理知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，使廣大干部職工了解了“什么是對(duì)標(biāo)，為什么要對(duì)標(biāo)以及如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)”等。4、組織保障全面地、深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，是國(guó)家局提出的一項(xiàng)戰(zhàn)

4、略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的重點(diǎn)工作，也是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。我局狠抓基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，成立了“人力資源、煙葉收購(gòu)、卷煙銷(xiāo)售、物流費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用、信息技術(shù)”等6個(gè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)組，各個(gè)對(duì)標(biāo)工作組有各自明確的工作職責(zé)，從而形成了“橫向到邊，縱向到底”的對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)保證體系，確保年對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效地深度推進(jìn)。二、指標(biāo)分析與去年同期相比，我局效率類(lèi)四項(xiàng)指標(biāo)中有兩項(xiàng)同比上升，兩項(xiàng)同比下降：人均卷煙銷(xiāo)售收入同比上升5.57，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比增長(zhǎng)27.28%；人均卷煙勞動(dòng)效率同比下降3.22，成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比下降13.02%。與去年同期比較，七項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)中除卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率

5、，單箱卷煙管理費(fèi)用同比下降外，其他指標(biāo)如人工費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重、單箱人工費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重、單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等指標(biāo)均有不同程度的上升，其中以單箱卷煙費(fèi)用增長(zhǎng)最大，增幅147.73%。（一）效率指標(biāo)1、人均勞動(dòng)效率（卷煙）：年1-6月人均勞動(dòng)效率（卷煙）59.34箱/人，與去年同期相比下降了3.22%，比全省平均水平107.75箱/人低48.41箱/人， 年1-6月總銷(xiāo)量58097箱，同比55613箱增長(zhǎng)2484箱，增幅4.47%。2、人均卷煙銷(xiāo)售收入：年1-6月人均卷煙銷(xiāo)售收入96.35萬(wàn)元/人，與去年同期相比上升了5.57%，但與全省平均指標(biāo)及其他兄弟地（市）相比，還

6、有一定的差距。 （二）費(fèi)用指標(biāo)1、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率：1-6月我局費(fèi)用控制得當(dāng)，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率指標(biāo)同比上年下降21.79%，但與全省先進(jìn)指標(biāo)相比還存在差距。2、人工費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重：上半年我局人工費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重為4.25%，比去年同期上升了13.24%，雖然我局卷煙銷(xiāo)售收入有大幅增加，但由于歷史原因，我局正式工人數(shù)較多，導(dǎo)致該項(xiàng)指標(biāo)上升。3、單箱人工費(fèi)用：?jiǎn)蜗淙斯べM(fèi)用為690.57%，同比上升了23.53%，與全省平均水平及兄弟地（市）相比，還有一定的差距。4、單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：今年上半年指標(biāo)值為303.8元/箱，同比上年122.63元/箱增加147.73%，主要原因我局根據(jù)省公司要求，對(duì)費(fèi)

7、用分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，將去年同期在管理費(fèi)用中核算的工資、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)雜費(fèi)、燃油費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等屬于業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)支的費(fèi)用調(diào)整到銷(xiāo)售費(fèi)用。該指標(biāo)高于全省平均水平，主要是因?yàn)槲揖值靥幧絽^(qū)，交通不便、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于全省其他地區(qū)，另外，去年下半年至今年6月份從在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的工程數(shù)額較大，本期折舊費(fèi)用同比提高（詳見(jiàn)費(fèi)用變化情況分析）。我局與三明、南平情況相似，指標(biāo)較為接近。5、單箱卷煙管理費(fèi)用：本年1-6月單箱卷煙管理費(fèi)用為635.83元/箱，指標(biāo)同比上年同期968.07元/箱，減少34.32個(gè)百分點(diǎn)。6、單箱物流費(fèi)用指標(biāo)：年度1-6月份累計(jì)單箱物流費(fèi)用

8、212.58元/箱，同比該指標(biāo)全省平均值135.67元/箱高出76.91元，高出比例56.69；同比全省先進(jìn)值101元高出111.58元，高出比例110.48。7、物流費(fèi)用銷(xiāo)售率指標(biāo)：年度1-6月份累計(jì)物流費(fèi)用銷(xiāo)售率為1.31，同比該指標(biāo)全省平均值0.81高出0.50，高出比例61.73；同比全省先進(jìn)值0.59高出0.72。三、費(fèi)用情況及原因分析：（一）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析今年1-6月份卷煙三項(xiàng)費(fèi)用中：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用5683萬(wàn)元，同比增加4527萬(wàn)元，增長(zhǎng)391.61%，管理費(fèi)用10825萬(wàn)元，同比上年12576萬(wàn)元減少1751萬(wàn)元，減少13.92%，主要原因是由于本期銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的費(fèi)用列支口徑調(diào)整；財(cái)務(wù)費(fèi)用同

9、比減少74萬(wàn)元，減少43.02%。其中利息收入同比增加65萬(wàn)元，增幅34.95%。具體費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析如下：（為增加數(shù)據(jù)的可比性，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用中相同項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合并分析）：1、職工薪酬列支8395萬(wàn)元，同比增加644萬(wàn)元。增長(zhǎng)8.3%，其中（1）工掛工資列支4888萬(wàn)元（含銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用中列支的工資，下同），占費(fèi)用總額的30.00%，同比增加1228萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.55%，占費(fèi)用增加額的45.45%。主要是因?yàn)榻衲旯旃べY預(yù)提數(shù)提高。（2）員工福利費(fèi)列支968萬(wàn)元，同比增加260萬(wàn)元，由于今年離退人員費(fèi)用在福利費(fèi)列支，去年同期在勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)列支。同口徑對(duì)比，員工福利費(fèi)實(shí)際增加4

10、1萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.44%（3）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)列支1686萬(wàn)元，占費(fèi)用總額的10.00%，同比增加453萬(wàn)元，增長(zhǎng)36.74%，占費(fèi)用增加總額的16.77%。其中企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）同比增加283萬(wàn)元，主要是因?yàn)槿ツ臧茨暌淮涡灾Ц?，今年按月支付；基本養(yǎng)老保險(xiǎn)同比增加211萬(wàn)元，其中清算上年養(yǎng)老保險(xiǎn)同比增加99萬(wàn)元，由于計(jì)繳基數(shù)提高，每月上交數(shù)增加16萬(wàn)元。2、 煙葉臨時(shí)人員工資（含煙技員及三個(gè)月以內(nèi)的季節(jié)工）列支1332萬(wàn)元，占費(fèi)用總額的8.00%，同比增加380萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.92%，占費(fèi)用增加額的14.06%3、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)212萬(wàn)元，同比增加90萬(wàn)元，占費(fèi)用增加額的3.33%，主要是去年

11、下半年至今年6月份，無(wú)形資產(chǎn)增加10個(gè)，無(wú)形資產(chǎn)賬面金額增加2819萬(wàn)元，影響無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)增加212萬(wàn)元。4、上半年業(yè)務(wù)招待費(fèi)共列支986萬(wàn)元，占費(fèi)用總額的6.06%，占銷(xiāo)售收入的0.94%。業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比增加97萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.91%。其中招待用煙增加50萬(wàn)元，占該項(xiàng)費(fèi)用增加額的54.95%；招待用餐增加36萬(wàn)元，占該項(xiàng)費(fèi)用增加額的39.56%。5、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支269萬(wàn)元，同比增加60萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.71%。今年同比增加的原因是今年新增全國(guó)法制宣傳費(fèi)22萬(wàn)元，創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)電視片制作費(fèi)18萬(wàn)元，科技與創(chuàng)新專(zhuān)題片制作費(fèi)16萬(wàn)元。6、稅金列支325萬(wàn)元，同比增加157萬(wàn)元，增長(zhǎng)93.45%。

12、其中房產(chǎn)稅增加52萬(wàn)元，印花稅同比增加37萬(wàn)元，土地使用稅同比增加19萬(wàn)元。7、修理費(fèi)列支245萬(wàn)元，同比增加88萬(wàn)元，增長(zhǎng)56.05%，主要是今年蓮花山倉(cāng)庫(kù)水電改造18萬(wàn)元，永定物流中轉(zhuǎn)站裝修款25萬(wàn)元。8、今年1-6月份財(cái)務(wù)費(fèi)用-246萬(wàn)元，同比上年-172萬(wàn)元減少74萬(wàn)元，減少43.35%。其中利息收入同比增加65萬(wàn)元，增幅34.95%。主要原因是今年資金較去年寬松，主要是因?yàn)榻衲赇N(xiāo)售上海煙草（集團(tuán)）公司的煙葉款10448萬(wàn)元及轉(zhuǎn)讓該公司的金葉復(fù)烤公司10%股權(quán)款3162萬(wàn)元，預(yù)收湖北中煙煙葉收購(gòu)款1000萬(wàn)元上半年收訖。此外，卷煙回籠貨款同比增加了14130萬(wàn)元。（二）物流費(fèi)用分析年度

13、1-6月份卷煙物流費(fèi)用總額為1235萬(wàn)元，主要由人工費(fèi)用、租賃及折舊費(fèi)用、汽車(chē)費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用構(gòu)成，同比2009年度841萬(wàn)元增加394萬(wàn)元，增幅46.84?，F(xiàn)具體分析如下：1、人工費(fèi)用：年度1-6月份人工費(fèi)用總額664萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的53.75，同比2009年度503萬(wàn)元增加161萬(wàn)元，增幅32.01，增加的主要原因是年度績(jī)效工資調(diào)增所致。年度1-6月份單箱人工費(fèi)用為114.26元，同比2009年度90.45元增加23.81元。2、租賃及折舊費(fèi)用：年度1-6月份租賃及折舊費(fèi)用總額309萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的25.03，同比2009年度64萬(wàn)元增加245萬(wàn)元，增幅382.81，增加的主要原

14、因是新增加卷煙配送中心租賃費(fèi)用200萬(wàn)元以及折舊年限調(diào)減所致。年度1-6月份單箱折舊費(fèi)用為53.22元，同比2009年度11.48元增加41.74元。3、汽車(chē)費(fèi)用：年度1-6月份汽車(chē)費(fèi)用總額96萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的7.79，同比2009年度55萬(wàn)元增加41萬(wàn)元，增幅74.55，增加的主要原因是年度保險(xiǎn)費(fèi)用正常列支，而2009年度保險(xiǎn)費(fèi)用列支于2008年末，造成2009年度汽車(chē)費(fèi)用基數(shù)較低。年度1-6月份單箱車(chē)輛費(fèi)用為16.56元，同比2009年度9.88元增加6.68元。4、行政辦公費(fèi)用：年度1-6月份行政辦公費(fèi)用總額64萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的5.21，同比2009年度46萬(wàn)元增加18萬(wàn)元，增幅

15、39.13，增加的主要原因是新增水電費(fèi)用15.6萬(wàn)元所致。年度1-6月份單箱行政辦公費(fèi)用為11.09元，同比2009年度8.2元增加2.89元。5、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用：年度1-6月份其他業(yè)務(wù)費(fèi)用102萬(wàn)元，占物流總費(fèi)用的8.22，同比2009年度173萬(wàn)元減少71萬(wàn)元，減幅41.04，減少的主要原因是09年度稅金及附加48萬(wàn)納入物流費(fèi)用而年度不納入物流費(fèi)用核算。四、原因分析通過(guò)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與全省平均值、全省先進(jìn)值的對(duì)比，我局各項(xiàng)指標(biāo)與全省兄弟市局相比，均有較大差距，原因主要有：1、人員因素我局所有卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流從業(yè)人員中，正式人員占比較高。2、市場(chǎng)和地理因素屬于中小城市，人口較少且分散，市場(chǎng)密

16、集度不高，另外地處山區(qū)，送貨道路多為縣道、鄉(xiāng)道和村道，道路崎嶇且互不閉合，各項(xiàng)費(fèi)用如維修費(fèi)用等較高，單箱費(fèi)用也較高。3、指標(biāo)計(jì)算因素全省財(cái)務(wù)核算方式尚未完全統(tǒng)一，特別是物流核算方式，因此某些指標(biāo)的可比性還不是很強(qiáng)。4、管理因素盡管存在上述一些客觀因素，但我局管理也存在一些亟待改進(jìn)的地方，比如：費(fèi)用管理水平需進(jìn)一步提升，費(fèi)用管理制度還不成體系；對(duì)標(biāo)工作機(jī)制尚未健全等。五、改進(jìn)措施我局效率指標(biāo)同比上年同期有所提升，費(fèi)用指標(biāo)同比下降，但距離全省先進(jìn)指標(biāo)仍有較大距離。剖析原因，加大工作力度，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率和企業(yè)管理水平，切實(shí)降低成本費(fèi)用，制定以下改進(jìn)措施：1、繼續(xù)努力提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提高銷(xiāo)售收入

17、。突出品牌培育，抓好均衡銷(xiāo)售，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入提高，結(jié)構(gòu)合理提升。一是要堅(jiān)持以價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，合理調(diào)控投放節(jié)奏，做到稍緊平衡；二是要抓好品牌培育，加大“尚品狼”品牌培育力度，持續(xù)提升七匹狼品牌價(jià)值；三要努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、終端促銷(xiāo)、市場(chǎng)投放、信息服務(wù)、品牌維護(hù)和市場(chǎng)凈化等方面，完善品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；四要注重研究本地市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，做大做強(qiáng)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌。2、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。今年要壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施：一是增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為；二是突出加強(qiáng)對(duì)

18、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制；三是加強(qiáng)預(yù)算管理，要制訂管理制度，建立體系并嚴(yán)格執(zhí)行；四是抓好物流建設(shè)和管理，降低物流費(fèi)用，提高物流配送效率，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。3、健全物流費(fèi)用管理制度物流公司成立以來(lái)，陸續(xù)建立了一些費(fèi)用管理制度，但總體上還是參照市公司的制度執(zhí)行，沒(méi)用形成比較完善的費(fèi)用管理制度體系，年度將通過(guò)梳理費(fèi)用管理流程，結(jié)合建標(biāo)貫標(biāo)的要求，在原有費(fèi)用制度的基礎(chǔ)上形成一套比較完善的物流費(fèi)用管理體系，包括一套費(fèi)用管理流程和一個(gè)內(nèi)控管理制度。4、實(shí)行內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作機(jī)制(1)內(nèi)部對(duì)標(biāo)。通過(guò)設(shè)置內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在各個(gè)縣局（分公司）之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)橫向的

19、對(duì)比，同時(shí)，各個(gè)縣局（分公司）之間自己與自己的過(guò)去比（縱向），樹(shù)立最佳管理標(biāo)桿，形成比、幫、趕、超的良好局面，達(dá)到提升管理水平，降低成本的目的。(2)外部對(duì)標(biāo)。按照上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)的要求，建立對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，落實(shí)對(duì)標(biāo)任務(wù)，積極參與省內(nèi)同行、國(guó)內(nèi)同行的對(duì)標(biāo)，尋找差異、分析差異，針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)提出解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。六、下一步計(jì)劃下一階段，我局將以企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，以創(chuàng)建一流和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，明確下半年的工作思路。（一）全面宣傳動(dòng)員，達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)。圍繞“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”這一條主線，在全面宣貫，全員參與上下功夫，通過(guò)多種方式進(jìn)一步宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的氛圍，將對(duì)標(biāo)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作全面開(kāi)展，達(dá)到“降低費(fèi)用和提高工作效率”的目標(biāo)；（二）深入分析指標(biāo)，制定改進(jìn)措施。要以上半年對(duì)標(biāo)工作分析例會(huì)為切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)的對(duì)標(biāo)工作積極性。對(duì)標(biāo)工作不是單個(gè)對(duì)標(biāo)人員的事情，要求對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)部門(mén)即營(yíng)銷(xiāo)、物流、財(cái)務(wù)、煙葉等各部門(mén)