房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系課件

1、xxxxxx業(yè)務(wù)流程體系業(yè)務(wù)流程體系 20052005版版xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共2222個(gè)流個(gè)流程程A.3項(xiàng)目策劃流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)與會審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計(jì)劃制定流程銷售管理C.10竣工驗(yàn)收流程C.8施工成本控制流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營銷策劃流程D.4項(xiàng)目后評估流程土地獲取A.2項(xiàng)目可研流程銷售交房一級流程一級流程二級流程二級流程D D銷售銷售客服客服C C工程工程管理管理B B規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A A研發(fā)研發(fā)拓展拓展C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量

2、控制流程C.9施工變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招標(biāo)流程A.1項(xiàng)目建議流程C.11竣工決算流程報(bào)批報(bào)建、證照辦理C.3材料招標(biāo)流程B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程C.5監(jiān)理招標(biāo)流程D.2營銷定價(jià)流程該施工圖預(yù)算流程特指費(fèi)率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由yyyy進(jìn)行指導(dǎo)。流程內(nèi)容和任務(wù)界進(jìn)行指導(dǎo)。流程內(nèi)容和任務(wù)界定定1 1A.1 A.1 項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程A.2 A.2 項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程A.3 A.3 項(xiàng)目定位流程項(xiàng)目定位流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門對土地進(jìn)行初步評估，進(jìn)行初步土地、產(chǎn)品和市場調(diào)研，以及簡單經(jīng)濟(jì)測算，制定項(xiàng)項(xiàng)目建議書

3、目建議書，建議立項(xiàng)調(diào)研或放棄子集團(tuán)營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及項(xiàng)目建議書范本立項(xiàng)后，營銷策劃中心牽頭成立項(xiàng)目評估小組由各個(gè)相關(guān)部門抽專人配合，共同完成可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告作為拿地決策的依據(jù)子集團(tuán)營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及可研報(bào)告范本決策委員會批準(zhǔn)拿地后，子集團(tuán)營銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目營銷定位，區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)助并提出建議B.1 B.1 規(guī)劃需求制定流程規(guī)劃需求制定流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團(tuán)、子集團(tuán)和區(qū)域公司各部門配合制定規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書，明確提出規(guī)劃需求子集團(tuán)營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及相關(guān)表單子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件及規(guī)劃建議書范本流

4、程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定2 2B.3 B.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4 B.4 施工圖設(shè)計(jì)會審流程施工圖設(shè)計(jì)會審流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計(jì)院溝通配合并監(jiān)督審核完成規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概算項(xiàng)目概算，并組織最終會審子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團(tuán)和外部機(jī)構(gòu)會審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件C.1 C.1 總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，子集團(tuán)研發(fā)策劃中心指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部

5、著手制定項(xiàng)目總控計(jì)項(xiàng)目總控計(jì)劃書劃書，并在施工圖之后定稿，決策委員會最終審批，明確集團(tuán)對項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，以及進(jìn)度、成本、銷售、推廣進(jìn)度控制計(jì)劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件及總控計(jì)劃書范本B.2 B.2 設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計(jì)招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定3 3C.3 C.3 材料招投標(biāo)流程材料招投標(biāo)流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

6、指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.2 C.2 施工圖預(yù)算制定流程施工圖預(yù)算制定流程區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目施工圖預(yù)算南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件C.4 C.4 施工招投標(biāo)流程施工招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.5 C.5 監(jiān)理招投標(biāo)流程監(jiān)理招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中

7、心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定4 4C.8 C.8 成本管理流程成本管理流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書和和施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批C.9 C.9 變更管理流程變更管理流程項(xiàng)目部對于施工過程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報(bào)上級審批南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件C.6 C.6 進(jìn)度管理流程進(jìn)度管理流程項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目

8、執(zhí)行計(jì)劃書保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢C.7 C.7 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定5 5內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門C.10 C.10 竣工驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗(yàn)收，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合C.11 C.11 竣工決算流程竣工決算流程南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件區(qū)域公

9、司投資預(yù)算部主持竣工決算，子集團(tuán)預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督D.1 D.1 營銷定價(jià)流程營銷定價(jià)流程子集團(tuán)營銷策劃中心主持，財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營銷企劃部配合并建議，決策委員會審批區(qū)域公司營銷策劃部制定流程圖、說明文件D.2 D.2 營銷策劃流程營銷策劃流程區(qū)域公司營銷企劃部主持完成營銷策劃方案，子集團(tuán)營銷策劃中心協(xié)助并審批南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定6 6內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門D.3 D.3 物業(yè)交接流程物業(yè)交接流程區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作D.4D.4項(xiàng)目后評估流程項(xiàng)目后評估流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心

10、牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，作為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)積累南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件，以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范本由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程1010個(gè)，還有個(gè)，還有1212個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：qB.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程qB.1規(guī)劃需求制定流程qB.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程qC.6施工進(jìn)度控制流程qC.7施工質(zhì)量控制流程qC.8施工成本控制流程qC.9施工變更管理流程qC.10竣工驗(yàn)收流程qD.1營銷策劃流程qD.2營銷定價(jià)流程qD.3物業(yè)交接流程qD.4項(xiàng)目后評

11、估流程項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心區(qū)域公司配合人員責(zé)任人備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負(fù)責(zé)營銷中心經(jīng)過市調(diào)認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)否否決

12、時(shí)決時(shí)報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項(xiàng)目信息項(xiàng)目勘查否決通過項(xiàng)目立項(xiàng)擬訂項(xiàng)目建議書決策修改項(xiàng)目建議書1 1完成初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟(jì)測算地價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場調(diào)查，擬訂初步市場調(diào)查報(bào)告2 2項(xiàng)目可研流程否決決策尋找新項(xiàng)目信息3 3繼續(xù)調(diào)研提議否決立項(xiàng)項(xiàng)目建議流程說明文件項(xiàng)目建議流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范土地前期調(diào)研活動(dòng)，提供決策依據(jù)，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，獲得項(xiàng)目信息的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，

13、負(fù)責(zé)實(shí)地勘查，地價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場調(diào)查，初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟(jì)測算并最終擬訂項(xiàng)目建議書，通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策是否立項(xiàng)，在已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜? 流程概要流程概要戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心根據(jù)項(xiàng)目信息，用一周時(shí)間進(jìn)行實(shí)地勘查，分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)狀況、收入水平，調(diào)研當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行情，主要競爭對手與競爭樓盤狀況，得出初步判斷，xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營銷策劃中心總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心如認(rèn)為項(xiàng)

14、目可以否決，則報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策周期為二個(gè)工作日，否決項(xiàng)目或要求進(jìn)一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心主持進(jìn)行初步市場定位、初步方案設(shè)計(jì)、完成簡單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟(jì)測算，編制項(xiàng)目建議書，提交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時(shí)間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策立項(xiàng)、否決或修改項(xiàng)目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 市場調(diào)查報(bào)告：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價(jià)等 項(xiàng)目建議書：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)測算流程說明文件流程說明文件項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可

15、研流程項(xiàng)目可研流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心總責(zé)任人：董事長審核:簽署：決策委員會戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部責(zé)任人備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負(fù)責(zé)1 12 2

16、市場調(diào)查區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析制定并下達(dá)可研總論與可研范本成立立項(xiàng)調(diào)研小組初步方案盈虧平衡分析與成本分析擬訂可研報(bào)告初步市場定位與地價(jià)測算項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算否決通過決策修改可研獲取土地配套建議配置建議集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析項(xiàng)目可研流程說明文件項(xiàng)目可研流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，立項(xiàng)拿地的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是董事長 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)成立調(diào)研小組，組織市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項(xiàng)目可研報(bào)告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融

17、資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報(bào)告撰寫，在xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜?。決策委員會決策是否投資3 流程概要流程概要戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心組建項(xiàng)目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，完成項(xiàng)目初步定位與地價(jià)初步測算。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營銷策劃中心總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營銷策劃中心總監(jiān)。同時(shí)，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市

18、場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心負(fù)責(zé)盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析，并最終完成可研報(bào)告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時(shí)間為一周，責(zé)任人為財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部/營銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報(bào)告，報(bào)決策委員會審批決策委員會決策投資、否決或修改可研報(bào)告，決策周期為三天，責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 可行性

19、研究報(bào)告：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)，完成項(xiàng)目估算流程說明文件流程說明文件項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營銷策劃中心區(qū)域公司營銷部合作單位責(zé)任人備注營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理可研報(bào)告（初步市場定位）市場調(diào)查否決通過擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃決策土地SWOT分析與市場細(xì)分規(guī)劃需求制定流程擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議市場定位，確定營銷主題擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃流程說明文件項(xiàng)目策劃

20、流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為明確項(xiàng)目定位，規(guī)范項(xiàng)目策劃過程與成果，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，項(xiàng)目策劃的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，確定市場定位與營銷主題，擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議，并擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃，完成項(xiàng)目策劃報(bào)告 區(qū)域公司營銷部與外部合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)配合，完成項(xiàng)目策劃報(bào)告3 流程概要流程概要營銷策劃中心與合作機(jī)構(gòu)，區(qū)域公司營銷部共同完成深入市場調(diào)查，在調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行地塊SWOT分析，市場細(xì)分和差異化研究，進(jìn)而確定市場定位與營銷主題，該

21、環(huán)節(jié)時(shí)間為十五個(gè)工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開發(fā)策略，規(guī)劃建議，從營銷的角度為規(guī)劃設(shè)計(jì)需求提供指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時(shí)間為五個(gè)工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān)營銷策劃中心主持?jǐn)M訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃，作為營銷管理的指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時(shí)間為五個(gè)工作日，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告，報(bào)決策委員會審批，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策修改或通過，決策周期一周，責(zé)任人為房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 項(xiàng)目策劃報(bào)告：項(xiàng)目背景（市調(diào)結(jié)果與SWOT分析）、市場定位、營銷主題、開發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分

22、期推廣策略、資金平衡計(jì)劃流程說明文件流程說明文件施工圖設(shè)計(jì)與會審流程施工圖設(shè)計(jì)與會審流程施工圖設(shè)計(jì)與會審流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:2007。7。1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人施工圖會審由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目信息五五天內(nèi)天內(nèi)必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書外部合作單位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目信息收集初步擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書評審修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書否決通過否決通過提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目立

23、項(xiàng)，成立設(shè)計(jì)單位招標(biāo)組方 案 設(shè) 計(jì)方 案 會 審修改方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)流程施工圖設(shè)計(jì)與會審流程施工圖設(shè)計(jì)與會審流程說明文件說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用為明確施工圖設(shè)計(jì)與會審規(guī)范，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制定本程序特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案流程的負(fù)責(zé)是區(qū)域公司總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的撰寫開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證

24、（評審），并負(fù)責(zé)整理論證（評審）報(bào)告 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告3 流程概要流程概要 開發(fā)建設(shè)部主持對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會審小組 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目意見。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，

25、決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項(xiàng)目投資、成本與收益估算 施工圖會審意見報(bào)告：施工圖的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)合理性、項(xiàng)目投資合理性流程說明文件流程說明文件總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理總控計(jì)劃制定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭

26、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息7個(gè)工作日必須提交總控計(jì)劃報(bào)告由區(qū)域總經(jīng)理以總控計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對預(yù)算部提出成本控制要求整理項(xiàng)目信息施工圖預(yù)算評審否決通過提供施工圖紙擬定總控計(jì)劃報(bào)告向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)各級管理流程提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程說明文件說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé) 總控計(jì)劃制定流程的總責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研

27、、評估和總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫總控計(jì)劃報(bào)告審定工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 研發(fā)技術(shù)中心、開發(fā)建設(shè)部、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部作為報(bào)告小組成員共同完成總控計(jì)劃報(bào)告3 流程概要流程概要 開發(fā)建設(shè)部主持對總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫工作，7個(gè)工作日之內(nèi)制定總控計(jì)劃報(bào)告作為子集團(tuán)總經(jīng)理對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計(jì)劃小組 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)總控計(jì)劃報(bào)告撰寫，總控計(jì)劃小組于十五個(gè)工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目總控計(jì)劃報(bào)告。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 提交決策委員會審批，決定修改可研

28、或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子公司總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 總控計(jì)劃報(bào)告 ：對成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見流程說明文件流程說明文件施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部外部機(jī)構(gòu)施工單位工程部材料部責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理不需委托外部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外

29、的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)包括施工圖紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等標(biāo)段建安造價(jià)600萬及以上或其他類工程造價(jià)100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對造價(jià)制定預(yù)算初稿審批項(xiàng)目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行備案年度計(jì)劃預(yù)算制定流程竣工決算流程3 3考察推薦外部預(yù)算機(jī)構(gòu)選擇1 12 2施工圖預(yù)算流程說明文件（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程說明文件（費(fèi)率招標(biāo)）1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為明確工程項(xiàng)目投資、材料采購數(shù)

30、量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預(yù)算 工程技術(shù)部、材料配置部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)預(yù)算決算中心以及外部中介機(jī)構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要流程概要 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財(cái)務(wù)、材料信息（無價(jià)材料通過市場調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部根據(jù)總經(jīng)理和預(yù)算決算中心總監(jiān)意見，自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算。標(biāo)段建

31、安造價(jià)600萬以內(nèi)的15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價(jià)在100萬以內(nèi)的10個(gè)工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價(jià)600萬及以上的30個(gè)工作日內(nèi)完成，其他類工程造價(jià)100萬及以上的15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部與施工單位核對造價(jià)。標(biāo)段建安造價(jià)600萬以內(nèi)或其他類工程需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后一個(gè)月內(nèi)核對完畢；標(biāo)段建安造價(jià)600萬及以上需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二個(gè)月內(nèi)核對完畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成工程預(yù)算報(bào)告初稿，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部報(bào)預(yù)算

32、初稿由總經(jīng)理審批。標(biāo)段建安造價(jià)600萬及以上或其他類工程造價(jià)在100萬及以上的預(yù)算，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。審批周期委收到資料后一個(gè)月，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)）4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 工程預(yù)算報(bào)告：編制說明、工程預(yù)算書、主要材料數(shù)量等 預(yù)算審批單流程說明文件流程說明文件施工招標(biāo)流程施工招標(biāo)流程施工招標(biāo)流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總經(jīng)理投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總

33、經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心主持，監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審查發(fā)布招標(biāo)公告/邀請書招標(biāo)報(bào)建登記開標(biāo)、評審、詢標(biāo)、評標(biāo)通知中標(biāo)、與中標(biāo)單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權(quán)限選擇代理單位簽訂合同1 1合同管理流程推薦中標(biāo)單位施工招標(biāo)流程說明文件施工招標(biāo)流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)

34、職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開標(biāo)評標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分 預(yù)決算中心負(fù)責(zé)選擇招標(biāo)代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標(biāo)單位，參與擬訂施工合同。房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)單位終審3 流程概要流程概要 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件和委托招標(biāo)代理單位，其他各相關(guān)部門配合。工程預(yù)算部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，周期為十個(gè)工作日。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)一周內(nèi)完成招標(biāo)報(bào)建，該環(huán)節(jié)負(fù)

35、責(zé)人是工程技術(shù)部經(jīng)理 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查和答疑，該過程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動(dòng)，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定施工單位，決策周期三個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文件 施工合同流程說明文件流程說明文

36、件監(jiān)理招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理審核:簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審查發(fā)布招標(biāo)公告/邀請書開標(biāo)、評審、詢標(biāo)、評標(biāo)通知中標(biāo)、與中標(biāo)單位、施工單位共同擬訂監(jiān)理合同決策選擇代理單位簽訂合同1 1合同管理流程監(jiān)理招標(biāo)流程說明文件

37、監(jiān)理招標(biāo)流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是區(qū)域公司總經(jīng)理 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開標(biāo)評標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分 預(yù)決算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參與擬訂監(jiān)理合同。區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)單位終審3 流程概要流程概要區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標(biāo)代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配

38、合。工程預(yù)算部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，周期為十個(gè)工作日。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查和答疑，該過程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動(dòng)，由區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定監(jiān)理單位，評標(biāo)與決策周期十個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文

39、件 監(jiān)理合同流程說明文件流程說明文件材料招標(biāo)流程材料招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部/中心總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部工程技術(shù)部門投資預(yù)算部責(zé)任人備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理一定金額以上或集團(tuán)制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé)如需報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批由總經(jīng)理與材料配置中心共

40、同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標(biāo)、評審、詢標(biāo)、評標(biāo)審查投標(biāo)資料、招標(biāo)答疑提供規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與用量推薦中標(biāo)單位決策決策根據(jù)金額權(quán)限指定材料簽訂合同材料市場調(diào)研或合同管理流程招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件審核否決通過1 12 2材料招標(biāo)流程說明文件材料招標(biāo)流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限，由材料配置部或材料配置中心作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開標(biāo)評標(biāo) 工程技術(shù)

41、部和投資預(yù)算部協(xié)助進(jìn)行材料技術(shù)、規(guī)格、用量確定和材料市場調(diào)研。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進(jìn)行審批3 流程概要流程概要 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為材料配置部經(jīng)理 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)用量和預(yù)算價(jià)格審核，該環(huán)節(jié)工作時(shí)間為5個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為兩部門經(jīng)理材料配置部組織一周時(shí)間的材料市場調(diào)研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是材料配置部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標(biāo)單位資格預(yù)審，材料配置中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合，周期為十個(gè)工作日。材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)

42、資料審查、答疑，該過程時(shí)間為十五個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人招標(biāo)小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團(tuán)材料配置中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評審、詢標(biāo)和評標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標(biāo)單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標(biāo)供應(yīng)單位簽訂合同。決策周期為十五個(gè)工作日，責(zé)任人為區(qū)域公司總經(jīng)理或房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文件 供應(yīng)合同流程說明文件流程說明文件竣工決算流程視圖竣工決算流程視圖竣工決算流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：預(yù)算決

43、算中心外部機(jī)構(gòu)總經(jīng)理投資預(yù)算部施工單位工程、材料、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理或外審預(yù)算決算中心總監(jiān)不需委托外審的由預(yù)算決算中心復(fù)審一次，如需委托外部決算，應(yīng)需根據(jù)限額，標(biāo)段建安造價(jià)600萬及以上或其他類工程造價(jià)100萬及以上的決算，由預(yù)算決算中心委托，限額以下由區(qū)域公司總經(jīng)理自行委托如果委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算決算中心需再復(fù)審一次，如果未委托外審，直接進(jìn)入報(bào)告?zhèn)浒腑h(huán)節(jié)收集相關(guān)工程、材料、財(cái)務(wù)資料，各部門會簽決算初審與核對擬訂決算報(bào)告施工圖預(yù)算2 2決算復(fù)審（內(nèi)部或委外）1 1委托外審情況下備案績效考核流程核對財(cái)務(wù)審計(jì)流程復(fù)審竣工決算流程說明文件竣工決算流程說明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適