某汽車(chē)4s店薪酬管理制度

1、Xxxx薪酬管理制度、總則1 .目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策，特制定本 制度。2 .薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分 配管理中綜合考慮相關(guān)行業(yè)薪情、社會(huì)物價(jià)水平、員工所在崗位在公司的相 對(duì)價(jià)值以及 公司支付能力等因素。3 .適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度 約束。4 .根據(jù)錄用、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬 分配統(tǒng) 一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度。5 .如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報(bào)人力資源部備

2、案。二、薪資體制1 .公司所有員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。2 .工資構(gòu)成(1)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加 額(一預(yù)留工資10%)考勤扣款一其他扣款。(2)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)一個(gè)人所得稅(3)績(jī)效工資=提成工資績(jī)效分?jǐn)?shù)，參見(jiàn)公司創(chuàng)利部門(mén)提成方案(附件一)和績(jī)效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（4）預(yù)留工資：服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)、車(chē)間技師、保險(xiǎn)顧問(wèn)、保險(xiǎn)經(jīng)理、備 件部門(mén)員工、大客戶(hù)部門(mén)員工；銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)工資將預(yù)留3%年 底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CS9成績(jī)、秘密采購(gòu)成

3、績(jī)、飛行檢查成績(jī)決定（銷(xiāo)售和服務(wù) 分開(kāi)考核），具體發(fā)放方式如下：A、 國(guó)產(chǎn)車(chē)：銷(xiāo)售CSS> 100分，秘密采購(gòu)90分服務(wù)CSS> 95分,飛行檢查85分FBU ;銷(xiāo)售CSS>110分，秘密采購(gòu)90分服務(wù)CSS> 95分,飛行檢查85分達(dá)成分值按照100%發(fā)放B、國(guó)產(chǎn)車(chē)：銷(xiāo)售CSS>100分，秘密采購(gòu)90分服務(wù)CSS>95分，飛行檢查85分FBU ;銷(xiāo)售110> CSS>100分，90>秘密采購(gòu)85分月艮務(wù)95>CS90分，85>飛行檢查72分達(dá)成分值按照50%發(fā)放C、其他分值達(dá)成不予發(fā)放3.根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，結(jié)合各職位

4、在組織中的相對(duì)價(jià)值制定出xxxx 人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定表（附件三）。4.公司對(duì)每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財(cái)務(wù)和人力資源 部門(mén)人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門(mén)經(jīng)理只了解本部門(mén)內(nèi)員工的工資 情況。員工之間不得相互打聽(tīng)薪資狀況，違者立即開(kāi)除處理。三、薪資的計(jì)算及支付1 .薪資的核算部門(mén)為人力資源部，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提 前）完成核算工作。2 .員工日工資計(jì)算方法:日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)3 .各部門(mén)所提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源 部，否則對(duì)責(zé)任人罰款500元/日。4 .員工薪資計(jì)算日期為當(dāng)月1日到月末。5

5、 .薪資給付時(shí)間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗 事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。6 .薪資的發(fā)放部門(mén)為財(cái)務(wù)部，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。7 .領(lǐng)薪本人須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報(bào)人力資源部 核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對(duì)非當(dāng)月 的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。8 .薪資虛報(bào)、誤算或超領(lǐng)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而 超付的薪 資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。9 .經(jīng)公司同意的培訓(xùn)及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。10 .員工請(qǐng)假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。11

6、.正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按 出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個(gè)月通知公司，當(dāng)月 工資不予結(jié)算。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%,暫不參與績(jī)效考核也不涉及績(jī)效工資；涉及提成的 員工試用期即參加績(jī)效考核核算績(jī)效工資。四、薪酬調(diào)整1.薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動(dòng)調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時(shí) 調(diào)薪三類(lèi)。（-）自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。（二）普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例 根據(jù)具體 情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬增加額=原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時(shí)調(diào)薪，主要

7、是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪,包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的其他調(diào)薪；2.員工調(diào)薪須經(jīng)過(guò)規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工 調(diào)薪的都 須提前填寫(xiě)薪資調(diào)整審批表。五、附則1 .本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。2 .本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布 實(shí)施。人力資源部2010年1月1日附件一：公司創(chuàng)利部門(mén)提成方案一、銷(xiāo)售部提成方案（任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）（一）銷(xiāo)售顧問(wèn)提成方案（1） 售車(chē)提成：月任務(wù)10臺(tái)（其中直客量7臺(tái)），每臺(tái)100元，5臺(tái)以下

8、無(wú)提取（包含5臺(tái)）。（2） 裝飾提成：月任務(wù)10000元A.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售35001以上按利潤(rùn)（稅后）20%進(jìn)行提成B.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售2000135000按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成C.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售1000120000以?xún)?nèi)按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成D 10000以下無(wú)提取（3） 保險(xiǎn)提成：月任務(wù)5臺(tái)A.個(gè)人完成保險(xiǎn)銷(xiāo)售8臺(tái)次以上按利潤(rùn)20%進(jìn)行提成8. 個(gè)人完成保險(xiǎn)銷(xiāo)售6臺(tái)次以上按利潤(rùn)進(jìn)行提成15%C.個(gè)人完成保險(xiǎn)銷(xiāo)售5 （含5臺(tái)）臺(tái)次以下無(wú)提?。?） 金卡提成：每張?zhí)岢?0元（5） 驗(yàn)車(chē)提成：根據(jù)實(shí)收款項(xiàng)予以提成（6） 總提成=（1） + （2） + （3） + （4） + （5）

9、-（國(guó)產(chǎn)車(chē)任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）-（進(jìn)口車(chē)任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的10%）（二）銷(xiāo)售前臺(tái)提成方案提成=銷(xiāo)售顧問(wèn)實(shí)發(fā)平均提成的5%+服務(wù)顧問(wèn)實(shí)發(fā)平均提成的5%二、精品、VIP會(huì)所提成方案（一）部門(mén)提成=部門(mén)利潤(rùn)*7 %（二）部門(mén)內(nèi)部分配：經(jīng)理：14%裝飾主管：13%精品促銷(xiāo)員：10%精品促銷(xiāo)兼庫(kù)管記帳：11%裝施工甲：14%乙：20% （兩人）丙：4%客戶(hù)接待加洗車(chē)工：14% （7人）（三）單項(xiàng)提成明細(xì)：1、按摩技師提成按按摩項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的40%2、茶水促銷(xiāo)提成利潤(rùn)的20%三、服務(wù)站提成方案（-）機(jī)修車(chē)間提成方案1、機(jī)修技師提成：保養(yǎng)技師：一個(gè)工時(shí)5元其他技師：一個(gè)工時(shí)9元2

10、、車(chē)間主任提成：車(chē)間人均提成50%3、技術(shù)總監(jiān)提成：車(chē)間人均提成25%4、質(zhì)檢提成：車(chē)間人均提成60%5、技術(shù)攻關(guān)小組人員提成：車(chē)間人均提成100% （二）銀噴車(chē)間提成方案1、銀金工提成：一個(gè)工時(shí)6元（含管理費(fèi)、公用料）2、噴漆工提成：一個(gè)系數(shù)80元（含輔料和管理費(fèi)、公用料）（三）保險(xiǎn)部提成方案1、保險(xiǎn)經(jīng)理部門(mén)人均提成80%2、保險(xiǎn)顧問(wèn)1） 完成任務(wù)：毛利X 2.5%;未完成任務(wù)：毛利x 2.5%x任務(wù)完成比例2）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：A.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售50010000按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成B.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售10001以上按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成3）金卡辦理單卡提成5

11、0元4）總提成=（1） + （2） + （3）3、內(nèi)勤人均提成20%4、外勤人均提成50%（四）服務(wù)部提成方案1、服務(wù)顧問(wèn)提成：（1）完成任務(wù)：毛利x 1.5% ；未完成任務(wù)：毛利x 1.5%x任務(wù)完成比例（2）保險(xiǎn)提成為續(xù)保車(chē)輛每臺(tái)100元（3）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：A.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售50010000按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成B.個(gè)人完成精品銷(xiāo)售10001以上按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1 ） + （ 2） + （ 3） + （ 4）2、服務(wù)經(jīng)理提成：服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問(wèn)平均創(chuàng)利提成80%3、服務(wù)顧問(wèn)助理提成：人均提成的10%30%或者和服務(wù)顧問(wèn)按比例分配（五）配件部提成方案1、配件部門(mén)總提成=（廠(chǎng)家配件創(chuàng)造毛利*1.5%+外采購(gòu)配件毛利*1.6%） 廠(chǎng)家任 務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕剩◤S(chǎng)家任務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕?00%以上按照100%計(jì)算）2、部門(mén)內(nèi)部分配：計(jì)劃員：30%庫(kù)管（2人）：各25%庫(kù)管學(xué)員：20%3、配件經(jīng)理提成：部門(mén)人均提成80%4、舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量*1 0元+協(xié)助保險(xiǎn)部案件數(shù)量*