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文檔簡介

1、【某公司需用一臺設備】某公司研究報告目錄模板 目錄1第一部分競爭對手基本狀況3第一章公司概況311公司沿革312公司概況1213XX的主要職能部門14第二章銷售收入與財務分析1521廣州寶潔歷年主營收入1522財務分析16221財務報表16222盈利能力分析19223營運能力分析19224償債能力分析20第三章產(chǎn)品、生產(chǎn)與研發(fā)2131產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21311洗發(fā)護發(fā)用品22312其它品類2732新產(chǎn)品開發(fā)過程29321市場研究：寶潔的獨門武器29322技術(shù)研究與開發(fā)30323產(chǎn)品測試31324產(chǎn)品維護31325產(chǎn)品開發(fā)舉例潤妍是這樣做出來的31第四章品牌與營銷管理模式3441品牌管理模式3442營銷

2、管理模式36421營銷管理模式的發(fā)展歷程36422現(xiàn)有的營銷管理模式4343IT寶潔5044促銷也測試5245寶潔物流54第五章人力資源管理5551價值觀：公司利益與員工利益密不可分5552內(nèi)部溝通57第二部分相關(guān)分析與啟示58第六章產(chǎn)品分析5861尊重社會分工，有分工才有合作5862適應當?shù)厥袌銮闆r5863有重點地逐步擴大產(chǎn)品線59第七章營銷分析6071渠道策略分析6072渠道與銷售收入的配比分析6173促銷測試的好處62第八章廣告分析6481廣告媒介分析6482廣告投放分析6583廣告片分析6684廣告測試：指導廣告決策67第九章其他6991政府公關(guān)69第三部分結(jié)論70結(jié)論一：產(chǎn)品本身是最好的廣告70結(jié)論二：以數(shù)據(jù)說話，科學決策70第四部分結(jié)束語71附錄72附錄一：XX公司寶潔產(chǎn)品一覽表72附錄二：銷售代表的招聘與培訓（分銷商培訓資料1）83一、目的、目標、策略、衡量（OGSM）83二、銷售人員的招聘84三、培訓概述89四、拜訪演示97附錄三：大店銷售管理（分銷商培訓資料2）99一、大店概述99二、大店管理的重要性100三、BL大店管理目標和策略100四、大店管理運作系統(tǒng)101附錄四：小店銷售管理（分銷商培訓資料3）114一、小店概述114二、小店銷售目標及策略115三、小店管理工

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