設(shè)備維修控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 目的 Procedure Purpose 規(guī)范、指導公司的設(shè)備維護、檢修管理工作，降低設(shè)備維修率，提高設(shè)備可用率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。2. 適用范圍 Application Scope 適用于分公司設(shè)備檢修維護管理工作。3. 引用文件Ø 質(zhì)量管理體系 要求ISO9001:2008。Ø 環(huán)境管理體系 要求ISO14001:2004。Ø 職業(yè)健康安全管理體系 要求OHSAS18001:2007。Ø 文件控制程序Ø 各部門管理職責。Ø 設(shè)備管理程序Ø 缺陷管理制度。Ø 潤滑管

2、理制度。Ø 工作票管理制度。Ø 設(shè)備維修部各專業(yè)管轄區(qū)域的劃分及關(guān)聯(lián)專業(yè)的分工與協(xié)作規(guī)定Ø 檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定Ø 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程。Ø 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則（中華人民共和國電力行業(yè)標準DL/T838-2003）。4. 相關(guān)職責Responsibility（1） 生產(chǎn)技術(shù)部Ø 負責編制年度設(shè)備大、中、小修計劃。Ø 公司內(nèi)部力量不能處理的缺陷，公司內(nèi)部力量不能完成的維修、技改項目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織委外實施。Ø 負責編制設(shè)備搶修方案、設(shè)備檢修方案或作業(yè)指導書、設(shè)備技改方案。設(shè)備維修部負責實施。&

3、#216; 生產(chǎn)技術(shù)部負責新增設(shè)備（含固定資產(chǎn)）、備品備件的申報及入庫驗收。Ø 生產(chǎn)技術(shù)部專工制定維修人員個人工具配備標準（種類、數(shù)量、規(guī)格）。Ø 生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)備檢修質(zhì)量的三級驗收。（2） 設(shè)備維修部Ø 負責實施年度設(shè)備大、中、小修計劃（外委項目除外）。Ø 負責實施設(shè)備搶修方案、設(shè)備檢修方案或作業(yè)指導書、設(shè)備技改方案。Ø 負責根據(jù)生產(chǎn)部下達的年度及月度生產(chǎn)計劃，編制設(shè)備檢修、維護計劃，將檢修維護計劃細化到每一周，并組織各檢修班組具體實施。Ø 負責將生產(chǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分落實到人頭，并組織對設(shè)備進行定期巡檢。Ø 負責分專業(yè)擬定

4、出定期維護項目，并按制定的維護周期安排實施。Ø 負責消耗性材料的申報及入庫驗收。Ø 配合物資部庫管員建立“工器具卡片”。Ø 負責設(shè)備檢修質(zhì)量的兩級驗收。Ø 負責建立并維護設(shè)備維修管理相關(guān)記錄，包括：檢修記錄、消缺記錄、值班記錄、設(shè)備異常及檢修重大事件記錄、檢修專用設(shè)備臺帳、個人工器具臺帳、備品配件數(shù)據(jù)庫等。（3） 質(zhì)量環(huán)境健康安全部Ø 負責設(shè)備維修的安全監(jiān)督。（4） (4)運行部Ø 負責設(shè)備運行中的維護。Ø 負責實施設(shè)備檢修安全措施。Ø 負責設(shè)備消缺質(zhì)量、檢修質(zhì)量驗收。5. 程序內(nèi)容 Procedure Conte

5、nts5.1流程圖5.2過程描述 Process Description5.2.1故障檢修（消缺）執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。5.2.2定期檢修（設(shè)備大、中、小修）（1） 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)備定期檢修的周期、復雜程度以及運行狀況，每年11月底前編制下年度的設(shè)備大、中、小修計劃，并根據(jù)計劃項目的物資需求及庫存狀況申報備品備件采購計劃。（2） 主要設(shè)備檢修間隔時間：設(shè)備名稱大修中修小修備 注鍋爐4年2年每年3-4次根據(jù)設(shè)備實際運行情況進行調(diào)整。汽輪機、發(fā)電機及其附屬設(shè)備4年2年每年1次主變壓器10年每年1次機組控制裝置4年每年1次（3） 輔助設(shè)備檢修間隔時間：設(shè)備名稱大修小修備 注鍋爐給水泵、引風機、一次

6、風機、二次風機、高壓流化風機、增壓風機3年每年2次其余輔助設(shè)備（有備用的）根據(jù)生產(chǎn)情況及設(shè)備健康狀況在備用期間靈活安排檢修其余輔助設(shè)備（無備用的）按制造廠的規(guī)定執(zhí)行（4） 設(shè)備維修部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部編制的設(shè)備大、中、小修計劃項目及公司核定的目標工期編排出進度計劃表，并對項目負責人、協(xié)助工作人員進行安排。（5） 生產(chǎn)技術(shù)部對重點檢修項目編制檢修方案或作業(yè)指導書，并在開工前對檢修人員進行技術(shù)交底。（6） 設(shè)備維修部負責設(shè)備大、中、小修項目的具體實施（外委項目除外）。（7） 公司內(nèi)部力量不能完成的檢修項目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織委外實施。5.2.3改進性檢修（1） 生產(chǎn)技術(shù)部編制改進性檢修項目（技改項目），

7、并負責技改方案及作業(yè)指導書的編制及報批。（2） 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獲得審批的改進性檢修項目及方案，申報所需設(shè)備、備品備件的采購計劃。（3） 設(shè)備維修部負責對改進性檢修項目的具體實施。（4） 改進性檢修項目的質(zhì)量驗收及試運行由生產(chǎn)技術(shù)部組織，在項目移交生產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部提交設(shè)備異動竣工報告及操作說明或操作程序。5.2.4設(shè)備日常維護及狀態(tài)檢修（1） 設(shè)備運行中的巡檢：見生產(chǎn)崗位巡回檢查制度。（2） 設(shè)備維修部各專業(yè)班長負責將生產(chǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分落實到人頭。原則上各區(qū)域負責人在星期一、星期三、星期五對管轄的設(shè)備進行巡檢（每天至少1次），班長在星期二、星期四對本專業(yè)的所有設(shè)備進行巡檢（每天至少1次），對巡

8、檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并記入設(shè)備巡檢記錄表。（3） 設(shè)備維修部分專業(yè)擬定出定期維護項目，按制定的維護周期安排實施。（4） 設(shè)備維修部分專業(yè)建立設(shè)備潤滑臺帳，按照加油周期對設(shè)備進行潤滑維護。（5） 設(shè)備維修部各專業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃、定期維護項目表、設(shè)備潤滑表、設(shè)備運行狀況、公司質(zhì)量環(huán)境健康安全部下達的安全整改項目、公司核準的持續(xù)改進項目等，編制設(shè)備檢修周計劃，也可將狀態(tài)檢修、改進性檢修項目編排入周計劃中，該周計劃的時間跨度為本周星期五至下周星期四，在每周星期四下班前申報給設(shè)備維修部經(jīng)理審核，維修部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)班組長組織實施。5.2.5設(shè)備維修的備品備件及消耗性材料（

9、1） 設(shè)備維修部配合生產(chǎn)技術(shù)部、物資部擬定備品備件及消耗性材料安全庫存清單。（2） 物資部負責備品備件及消耗性材料庫房的管理，包括臺帳的建立和維護、備品備件的收發(fā)等。（3） 生產(chǎn)技術(shù)部負責新增設(shè)備（含固定資產(chǎn)）、備品備件的申報及入庫驗收。（4） 設(shè)備維修部負責消耗性材料的申報及入庫驗收。Ø 焊接設(shè)備及焊材由焊工負責填寫“檢修班組物資采購申報記錄表”。Ø 其余檢修物資由檢修員工根據(jù)實際需求填寫“檢修班組物資采購申報記錄表”，員工填寫后由班長負責向上級申報：（1）屬于消耗性材料的，交部門經(jīng)理審核后正式申報并在“檢修班組物資采購申報記錄表”內(nèi)簽字；（2）屬于備品備件的，交生產(chǎn)技術(shù)

10、部專工審核后正式申報并在“檢修班組物資采購申報記錄表”內(nèi)簽字。（5） 備品備件及消耗性材料的領(lǐng)用、退庫，執(zhí)行庫房物資管理程序。5.2.6維修工器具及維修專用設(shè)備執(zhí)行檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定5.2.7設(shè)備維修安全的控制Ø 執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程。Ø 執(zhí)行職業(yè)健康和安全手冊。Ø 執(zhí)行熱機工作票管理制度。Ø 執(zhí)行電氣工作票管理制度。Ø 執(zhí)行熱控工作票管理制度。Ø 執(zhí)行動火工作票管理制度。Ø 執(zhí)行受限空間作業(yè)指導書。Ø 執(zhí)行設(shè)備維修安全控制措施5.2.8設(shè)備維修質(zhì)量的控制執(zhí)行設(shè)備維修質(zhì)量控制措施5.2.9

11、維修值班管理（1） 在機組運行期間的夜間、周末和國家法定假日，為了及時處理設(shè)備故障，保障設(shè)備穩(wěn)定、連續(xù)運行，維修部安排各專業(yè)合格的檢修維護人員值班，對維修值班的管理執(zhí)行設(shè)備維修部值班制度。（2） 機組停運期間，原則上不安排維修人員值班。（3） 設(shè)備維修部負責編排“設(shè)備維修部夜間及周末值班表”，值班表的日期與考勤表周期相同（當月21日至下月20日），設(shè)備維修部每月21日前將值班表發(fā)送給生產(chǎn)運行部中控室值長。（4） 設(shè)備維修部每月21日將上月21日至當月20日的值班統(tǒng)計表報送給人力資源部和總經(jīng)理審核，審核結(jié)果作為員工值班費結(jié)算依據(jù)。5.2.10維修資料管理（1） 設(shè)備維修部各專業(yè)班長建立并維護設(shè)備

12、維修管理相關(guān)記錄，包括：檢修記錄、消缺記錄、值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備異常及檢修重大事件記錄、檢修計劃、檢修總結(jié)、設(shè)備潤滑臺帳、檢修專用設(shè)備臺帳、個人工器具臺帳、備品配件數(shù)據(jù)庫等。（2） 對記錄的管理執(zhí)行記錄控制程序。5.2.11術(shù)語（1） 主要設(shè)備和輔助設(shè)備 Primary Equipment and Ancillary Equipment主要設(shè)備是指鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器、機組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。（2） 故障檢修 Run Till Failure(RTF)故障檢修是指設(shè)備發(fā)生故障或其他失效時進行的非計劃檢修。（3） 定期檢修 Time Ba

13、sed Maintenance(TBM)定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。（4） 改進性檢修 Proactive Maintenance(PAM)改進性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。（5） 狀態(tài)檢修 Condition Based Maintenance(CBM)狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。6. 附

14、件和表格Annex and FormsØ 設(shè)備維護部各專業(yè)管轄區(qū)域的劃分及關(guān)聯(lián)專業(yè)的分工與協(xié)作規(guī)定P-008/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定P-010/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維護部值班制度P-009/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維修安全控制措施P-012/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維修質(zhì)量控制措施。P-001/13-A/1-DCCD/OPMØ 設(shè)備巡檢記錄表R-001/12-A/0- DCCD/OPM。Ø 檢修記錄表R-002/12-A/0- DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維護部加油記錄表R-003/12-A/0- DCCD/OP