排班管理制度

1、QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z- XX -2010排班管理制度文件編號(hào)：生效日期：受控編號(hào).密級(jí)：秘密版次：VerO.O修改狀態(tài)：總頁數(shù)1正文附錄編制：審核：批準(zhǔn)：吉林省中東福萬家超市有限公司（內(nèi)部資料，注意保密）文件修改控制修改記錄編號(hào)修改 狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期2目錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 排班制定5. 罰則附則1、目的 為規(guī)范員工的考勤管理、提高工作效率，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成，特制 定本制度。2、適用范圍 本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工。3、術(shù)語或縮略語無4、排班制定4.1 門店在制定排班時(shí)，應(yīng)結(jié)合各部門的

2、崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作內(nèi)容以及績(jī)效指標(biāo)； 同時(shí)應(yīng)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，考慮本部門近期階段性的重點(diǎn)工作及臨時(shí)性工作等 因素進(jìn)行排班；4.2 各門店在制定排班表時(shí)， 應(yīng)充分考慮當(dāng)期的作息時(shí)間是否會(huì)影響福萬家的經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)或工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有工作進(jìn)度應(yīng)在休息前完成，預(yù)留出變動(dòng)量，以確保 工作的銜接和完成；4.3 制定排班應(yīng)具備最基本的四個(gè)要素4.3.1 固定模板不可做任何修改。每月人事行政部會(huì)在 26 日前將標(biāo)準(zhǔn)排班模板下 發(fā)到門店各部門排班負(fù)責(zé)人手中，其中休息天數(shù)、格式等均不能做任何變動(dòng)。4.3.2 遞交時(shí)間固定。每月的 29 日（每年二月份為最后一天） 16：00 前上交人事 行政部0A郵箱。4.3.3 門店經(jīng)理排班統(tǒng)一制定并按時(shí)上交。4.3.4 排班表是作為對(duì)日常員工考勤的重要標(biāo)準(zhǔn)， 每月上交一次不可重復(fù)修改， 如 有串班者， 需提交考勤審批單經(jīng)由本部門經(jīng)理簽字后上交人事行政部備案后方可。4.4 店長(zhǎng)和部門經(jīng)理原則上不排在周六周日休息4.5 店長(zhǎng)和值班店長(zhǎng)排班計(jì)劃在月度開始前三天報(bào)至運(yùn)營(yíng)管理部備案。5、罰則以上遞交的過程均以O(shè)A郵件的方式發(fā)送即可；逾規(guī)定時(shí)間不遞交或未按要求完成 者，基層干部罰款 20 元/次；中層以上干部罰款 100元/次。6、附則6.1 本制度由公司人事行政部起草