《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》大唐集團(tuán)制[2005]61號(hào)

1、關(guān)于印發(fā)中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法的通知2005年6月9日 大唐集團(tuán)制200561號(hào)集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高運(yùn)行管理水平，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，集團(tuán)公司對(duì)中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（大唐集團(tuán)制200344號(hào)）進(jìn)行了修訂?，F(xiàn)印發(fā)修訂后的中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件： 中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)、子公司、基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)

2、電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本辦法。第二條 本辦法適用范圍:集團(tuán)公司承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,并從事安全生產(chǎn)管理的各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)。第三條 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：（一）運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化；（二）認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求；（三）服從調(diào)度

3、命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全；（四）單機(jī)容量100MW及以上火電機(jī)組應(yīng)參加中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國火電機(jī)組競(jìng)賽活動(dòng)；（五）各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。第四條 運(yùn)行管理工作的要求:（一）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；（二）有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程制度；（三）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；（四）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。第二章 集團(tuán)公司運(yùn)行管理職責(zé)第五條 組織編制、修訂集團(tuán)公司運(yùn)行管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

4、貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策。第六條 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司管理制度、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等在生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。第七條 規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外的聯(lián)系。第八條 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為成員企業(yè)提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。第九條 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核分支機(jī)構(gòu)、子公司、基層企業(yè)的運(yùn)行管理工作。第三章 分支機(jī)構(gòu)、子公司運(yùn)行管理職責(zé)第十條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所管理的基層企業(yè)認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、集團(tuán)公司發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、技

5、術(shù)規(guī)范。第十一條 協(xié)調(diào)所管理的基層企業(yè)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的關(guān)系，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)做好并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。第十二條 分支機(jī)構(gòu)、子公司總經(jīng)理對(duì)所管理或所屬的基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分支機(jī)構(gòu)、子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十三條 分支機(jī)構(gòu)、子公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行歸口管理，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核所管理的基層企業(yè)的運(yùn)行管理工作。第十四條 分支機(jī)構(gòu)、子公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的日常工作，按要求匯總、審查、分析、上報(bào)所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。第四章 基層企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理

6、職責(zé)第十五條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)以及生產(chǎn)管理車間（部）的職能和權(quán)限。第十六條 基層企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每月的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議。第十七條 基層企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者?；鶎悠髽I(yè)副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師在運(yùn)行管理上的職責(zé)：（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)

7、施；（二）參加每周和每月的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；（三）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題；（四）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；（五）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；（六）檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；（七）組織并參加每周的集團(tuán)公司視頻會(huì)議，每月主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每半年主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)

8、完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；（八）參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配，主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試；（九）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；（十）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故預(yù)案，審批全廠性的反事故演習(xí)方案，并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；（十一）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)；（十二）按要求組織、落實(shí)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。第十八條 基層單位生產(chǎn)管理部門應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)：（一）參加每

9、周和每月的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；（二）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)或總工程師）的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成；（三）組織編制、修訂、審核本企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行；（四）組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見；（五）組織編制本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃；（六）參加本企業(yè)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)；（七）組織本企業(yè)運(yùn)行

10、分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告；（八）編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告；（九）參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告；（十）會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施；（十一）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核；（十二）按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。第十九條 應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指

11、揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。第五章 基層企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃管理第二十條 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。第二十一條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)

12、勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第二十二條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（一）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；（二）燃料的到貨量和使用量；（三）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;（四）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;（五）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；（六）運(yùn)行反事故措施及演習(xí);（七）節(jié)能降耗及環(huán)保措施;（八）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;（九）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。第六章 基層企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、制度的管理第二十三條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定和完善本企業(yè)的運(yùn)行規(guī)

13、程和制度，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。第二十四條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團(tuán)公司的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書及上級(jí)管理部門的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十六條 對(duì)于新建機(jī)組，機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作；機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作和系統(tǒng)圖的繪制，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。第二十七條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)規(guī)程

14、及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二十八條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。第二十九條 每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。第三十條 應(yīng)針對(duì)不同類型的操作工作，編制各種“標(biāo)準(zhǔn)操作票”；針對(duì)不同類型的檢修和維護(hù)工作，編制各種“標(biāo)準(zhǔn)工作票”。第三十一條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：（一）運(yùn)行規(guī)范化管理制度；（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度；（三）“工作票”、“操作

15、票”管理制度；（四）交接班制度；（五）巡回檢查制度；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度；（七）設(shè)備缺陷管理制度；（八）運(yùn)行分析制度；（九）運(yùn)行培訓(xùn)制度；（十）運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；（十一）規(guī)程管理與修編制度。第三十二條 上述各種制度和標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（一）“工作票”、“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對(duì)已執(zhí)行的“工作票”、“操作票”的整理和分析,合格率的統(tǒng)計(jì)和考核；（二）各種重要操作的監(jiān)護(hù)；（三）機(jī)組大、小修后重大試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)護(hù)；（四）運(yùn)行交接班的班前和班后會(huì)內(nèi)容、交接班內(nèi)容、事故狀態(tài)時(shí)的交接班；（五）巡回檢查的規(guī)定路線、項(xiàng)目、周期。對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故

16、后巡查的規(guī)定及注意事項(xiàng)，對(duì)巡回檢查的考核；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換的項(xiàng)目、周期，重大試驗(yàn)和輪換的安全措施。試驗(yàn)至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：1事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；2鍋爐及其他壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；3水電企業(yè)大壩的定期監(jiān)測(cè)；4汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);5繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn);6消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);7備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。（七）運(yùn)行日志的記錄方式、保存方式及檢查、考核規(guī)定。運(yùn)行日志至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1運(yùn)行

17、方式及變更；2調(diào)度命令和上級(jí)指示；3運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;4設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;5設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)；6與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng)。第三十三條 主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、安監(jiān)人員有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。第三十四條 對(duì)于新建機(jī)組，在機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成各種標(biāo)準(zhǔn)“工作票”、“操作票”的編制、審批和印發(fā)工作。第七章 基層企業(yè)發(fā)電出力、供熱及燃料管理第三十五條 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，基層企業(yè)應(yīng)及

18、時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。第三十六條 設(shè)備長(zhǎng)期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。第三十七條 每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)上一級(jí)企業(yè)的運(yùn)行管理部門審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。第三十八條 對(duì)于有供熱機(jī)組的企業(yè)，應(yīng)滿足以下要求:（一）每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；（二）為確保對(duì)用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；（三）為確保對(duì)用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；（四）停用的供熱

19、設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。第三十九條 燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求，提出符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料計(jì)劃，報(bào)上一級(jí)企業(yè)的燃料管理部門審核，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。第四十條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放，防止存煤自燃及減少自燃損耗。每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。第四十一條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量和“采制化”管理，認(rèn)真做好配煤工作，保證入爐煤質(zhì)量，現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第四十二條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第八章 基層企業(yè)運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第四十三條 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管

20、理活動(dòng)，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各基層企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。第四十四條 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。各基層企業(yè)應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部），并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。企業(yè)運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。第四十五條 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的

21、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;（二）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；（三）生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；（四）生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);（五）生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；（六）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;（七）生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;（八）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;（九）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;（十）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;（十一）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的準(zhǔn)確情況。第四十六條 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。（一）崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參

22、數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)及運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核。（二）專業(yè)分析：由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)，并將分析情況報(bào)運(yùn)行車間（部）和生產(chǎn)管理部門，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。（三）專題分析：由生產(chǎn)管理部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)

23、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等。（四）事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師或運(yùn)行副總工程師負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對(duì)其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施。（五）運(yùn)行綜合分析：由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其他運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。第四十

24、七條 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年1月31日前，應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)企業(yè)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理部門。第四十八條 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電企業(yè)應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，提高水能利用率。第四十九條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油，并加強(qiáng)考核。 第五十條 125MW及以上新建機(jī)組，應(yīng)采取集控制運(yùn)行，集控運(yùn)行人員采取全能值班。第五十一條 進(jìn)行分散控制系統(tǒng)改造后的機(jī)組，在改造完成后采取集控運(yùn)行方式，

25、集控運(yùn)行人員采取全能值班。第九章 基層企業(yè)設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理第五十二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;（四）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；（五）安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;（六）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。第五十三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。第五十四條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:（一）工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);（二）檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括:已處理的問題、存在