知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例分析--思科訴訟華為侵權(quán)案

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例分析 -思科訴訟華為侵權(quán)案2004年7月28日，倍受國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)關(guān)注的美國(guó)思科公司（“Cisco”）訴訟我國(guó)華為公司（“HUAWEI”）生產(chǎn)的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品侵犯思科公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，最終以思科公司終止訴訟而結(jié)束。7年后，當(dāng)我們?cè)俅螌徱曉摪讣氖寄r(shí)，依然能發(fā)現(xiàn)不少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，值得當(dāng)前的高科技領(lǐng)域新興企業(yè)去學(xué)習(xí)、借鑒。首先，最值得玩味的是，華為公司與美國(guó)3COM公司(“3COM”)合資組建的華為-3COM公司（“H3C”）就是在案件訴訟過程中誕生的。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2003年1月22日，思科公司就華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛向美國(guó)東部第5巡回法庭Marshall分院提起訴訟

2、；2003年3月20日，華為與美國(guó)3COM公司聯(lián)合宣布，雙方將組建合資企業(yè)華為-3COM公司,該合資公司將共同經(jīng)營(yíng)與思科訴訟相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，其中3COM共投資1.6億美金并提供相關(guān)專利權(quán)給予合資公司，持有49%的股份，而華為則將原有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部門的技術(shù)、產(chǎn)品線、通路及銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入合資公司，擁有51%股份。2003年7月7日，得克薩斯州東區(qū)美國(guó)地方法院Marshall分院批準(zhǔn)3COM提出的介入本案的動(dòng)議;2003年10月2日，雙方達(dá)成初步和解協(xié)議，并發(fā)表聲明，思科暫時(shí)中止其在得克薩斯州東區(qū)美國(guó)地方法院Marshall分院針對(duì)華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟；2004年7

3、月28日，華為公司、思科公司、3COM公司向美國(guó)得克薩斯州東區(qū)法院馬歇爾分院提交終止訴訟的申請(qǐng)，法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對(duì)華為公司的訴訟。我們不禁大膽地猜想，與美國(guó)3COM公司組建華為-3COM公司是華為應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品危機(jī)的一招絕妙好棋。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)建設(shè)并不完善，從這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的內(nèi)環(huán)境中成長(zhǎng)起來并走出國(guó)門的華為，與來自美國(guó)這樣進(jìn)行了百年知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)積累的發(fā)達(dá)國(guó)家的思科在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法律運(yùn)用等諸多方面是無法相比的，特別是本案又是在美國(guó)本土進(jìn)行的訴訟。與美國(guó)3COM公司組建華為-3COM公司，并經(jīng)營(yíng)與思科訴訟相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，這樣就將一家美國(guó)本土的大公司拉到了自己的陣營(yíng)，可

4、以獲得相當(dāng)多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律援助和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件處理經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)美國(guó)的，甚至是針對(duì)美國(guó)克薩斯州的。就這一點(diǎn)，華為告訴了我們一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，在與國(guó)際大公司同場(chǎng)競(jìng)技時(shí)，不僅要學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)新上的投入、專利的申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，還應(yīng)學(xué)習(xí)他們對(duì)法律的重視和運(yùn)用；在進(jìn)入某個(gè)國(guó)家開創(chuàng)全新市場(chǎng)的同時(shí)，找一個(gè)在該國(guó)擁有一定實(shí)力的本土企業(yè)作為盟友，快速解決可能的“水土不服”問題。其次，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本可能同樣高，必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律專業(yè)人士聘請(qǐng)和咨詢，打造專職的法律團(tuán)隊(duì)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到公司整體戰(zhàn)略的高度。在思科公司提起訴訟后，2003年6月7日，Marshall法院發(fā)布了一個(gè)初步

5、的禁止令，根據(jù)該初步禁止令，華為在全球范圍內(nèi)暫時(shí)停止使用、銷售含有和思科有爭(zhēng)議的EIGRP模塊的路由器產(chǎn)品；華為暫時(shí)停止在美國(guó)銷售和使用相應(yīng)產(chǎn)品的用戶手冊(cè)和產(chǎn)品在線幫助文件；（華為實(shí)際早就停止了上述歷史產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)），禁止令同時(shí)要求思科向法院交付5百萬美金保證金，以保證如果此禁止令有誤并給華為造成損失的話，法庭將依次作為對(duì)華為損失的。2004年7月28日，華為公司、思科公司、3COM公司向美國(guó)得克薩斯州東區(qū)法院馬歇爾分院提交終止訴訟的申請(qǐng)，法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對(duì)華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的爭(zhēng)議，同時(shí)意味思科今后不得再就此案提起訴訟或者就相同事由提起訴訟。案件最終和解

6、撤訴，這是令華為“非常滿意”的最終結(jié)果，未必就不是思科“滿意”的結(jié)果:如果思科敗訴將賠償華為巨額的損失費(fèi)，如果華為敗訴將必將支付巨額的罰金。所以，不管因他人侵權(quán)而起訴，還是因他人起訴侵權(quán)而應(yīng)訴，都需要有豐富的法律知識(shí)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，要形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。隨華為法律團(tuán)隊(duì)奔赴美國(guó)應(yīng)訴思科的張旭廷，在美國(guó)艱難的知識(shí)產(chǎn)權(quán)拉鋸戰(zhàn)中就曾被美國(guó)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重視程度和高水準(zhǔn)操作所震撼：一個(gè)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的公司背后必須要有一個(gè)成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。經(jīng)過與思科的訴訟案，華為意識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，做出了兩個(gè)舉措：第一，所有的高層都參加了兩次專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，一次是一個(gè)上午，一次是一整天，請(qǐng)外國(guó)律師事務(wù)

7、所的專家上課，從最基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念講到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且華為所有的中級(jí)以上干部也都參加了這種專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；第二，整合了公司所有部門的法律人員，組建了統(tǒng)一的華為法律部，張旭廷當(dāng)時(shí)就擔(dān)任部長(zhǎng)并兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)推動(dòng)華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這個(gè)案子最大的意義就是告訴中國(guó)的企業(yè)要敢于抗?fàn)帯?yīng)訴。外國(guó)企業(yè)對(duì)付中國(guó)產(chǎn)品，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，很多產(chǎn)品在質(zhì)量上也沒有優(yōu)勢(shì)，他們只有用知識(shí)產(chǎn)權(quán)打擊我們。中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略都做得很好，唯獨(dú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是軟肋，未來一段時(shí)間外國(guó)公司抓住這根軟肋打擊中國(guó)企業(yè)的訴訟肯定少不了。當(dāng)今中國(guó)許多合資企業(yè)已經(jīng)開始著眼于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的健全和完

8、善。他們針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)類別，相應(yīng)地制定實(shí)施具體的方案。依據(jù)技術(shù)難度和資本的現(xiàn)實(shí)狀況選擇恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)模式，針對(duì)技術(shù)的發(fā)展前景和企業(yè)自身的實(shí)力，選擇有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保護(hù)專利技術(shù)的方針政策。隨著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，高新技術(shù)從研制到推廣的時(shí)間期限將得到大幅度的縮短。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要武器，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，新的技術(shù)給企業(yè)帶來了新的契機(jī)，企業(yè)的發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)緊密聯(lián)系起來。國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的日益完善，旨在加強(qiáng)保護(hù)中國(guó)企業(yè)本身并提升其在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家不斷修改知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)，加入世界公約，以其為企業(yè)提供更優(yōu)良的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。因此企業(yè)也要學(xué)會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為自己在全球競(jìng)爭(zhēng)中支起一把強(qiáng)有力的保護(hù)傘。最后，借華為懂事長(zhǎng)孫亞芳在全國(guó)科學(xué)大會(huì)上發(fā)言作為本案例分析的結(jié)束語：“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能自主創(chuàng)新，必須把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為自己國(guó)家發(fā)展所必須的國(guó)家戰(zhàn)略來推行，變防御、解釋為自己主動(dòng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體