透過福特汽車公司的歷史解讀管理理論的形成和發(fā)展

1、透過福特汽車公司的歷史解讀管理理論的形成和發(fā)展。福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車廠商。福特在財富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。福特在世界各地30多個國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特F 系列卡車已連續(xù) 14年成為全美最受歡迎的汽車，19年來一直位居全美卡車銷量榜首。在歐洲，" 全順"(Transit在過去11年中有9年榮獲最暢銷車稱號?？梢哉f，福特是個很成功的公司，也有自己的一套很完備的管理理念。對于福特公司的發(fā)展，我將其分為一下幾個階段。1903年，福特汽車公司正式成立。福特公司成立后僅幾個星期，便向加拿大的一位客戶售出了一部A 型

2、汽車，從此開始了福特走向世界的偉大歷程。1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T 型車，為" 裝在汽車輪上的美國" 立下了不朽功勛，世界汽車工業(yè)革命就此開始。使整個汽車行業(yè)發(fā)生了革命性變化 。他在底特律開辦了, 高地公園汽車廠, 生產(chǎn) T型車 。福特與他的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了大批量生產(chǎn)系統(tǒng), 使得小批量生產(chǎn)系統(tǒng)在一夜之間變得陳舊過時 。1913年，福特汽車公司開發(fā)出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車制造的未來。亨利·福特使美國工人的生活發(fā)生了革命。1914年1月5日，他宣布將向工人支付8小時5美元的工資，這是當(dāng)時9小時工作制工資的兩倍。在1

3、999年，財富雜志將他評為“二十世紀(jì)商業(yè)巨人”以表彰他和福特汽車公司對人類工業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻(xiàn)。2000年財富雜志按銷售額評出的世界500家最大企業(yè)名單中，福特排名第四。今天福特汽車仍然是世界一流的汽車企業(yè)，仍然堅守著亨利. 福特先生開創(chuàng)的企業(yè)理念： “消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”正因?yàn)檫@樣，2003年，福特汽車的 328，000名雇員在世界各地200多個國家的福特汽車制造和銷售企業(yè)中，共同創(chuàng)造了1，642億美元的營業(yè)總收入。所有的這些都顯示出福特是個很出色的公司。在發(fā)展過程中，值得注意的是埃德塞爾汽車的引入，它是福特

4、汽車公司打入中等價格市場的唯一項(xiàng)目，就作為1958年的新型汽車公開亮相了。制造埃德塞爾汽車的理論根據(jù)似乎是無懈可擊的。因?yàn)閿?shù)年以來，汽車市場上日益增長著一股偏好中檔汽車的傾向。像龐蒂亞克、奧爾茲莫比勒、比克、道奇、迪索托和默庫里這樣的中檔汽車，到50年代中期，已占全部汽車銷售量的13，而從前它們只占15。? 開業(yè)第一天，簽訂的訂貨單已達(dá)6500多份，這使公司的負(fù)責(zé)人們感到心滿意足隨后幾天里，銷售量猛跌。10月份的前10天，只售出2757輛，平均每天才銷售300多輛。而為了完成每年銷售20萬輛的最低計劃，每天應(yīng)該銷售600?700輛。?最后，埃德塞爾分部終于與其他分部合并，組成林肯? 默庫里?

5、埃德塞爾分部。1959年10月中旬，公司推出第三代埃德塞爾，也未引起消費(fèi)者的興趣。1959年11月19日，該車終于停產(chǎn)了。埃德塞爾牌汽車至 此壽終正寢。?我認(rèn)為埃德塞爾汽車的失敗很大程度上取決與他對市場缺乏調(diào)查研究，在福特興致勃勃地準(zhǔn)備投入中檔市場的時候，沒想到市場早已曲終人散。同時也有不可避免的因素，當(dāng)時正趕上價格下跌，各種汽車銷量都不高，而埃德塞爾必然會首當(dāng)其沖。在福特的發(fā)展過程中，還有過一個問題。汽車生產(chǎn)方式的改變組裝一，輛汽車需要花費(fèi)大量的時間和精力；工人們一天只能夠生產(chǎn)很少量的汽車 。 為了降低成本, 提高銷量, 早期汽車廠的管理者需要具有較高的提高生產(chǎn)效率的技能 。在這過程中，福特

6、曾一度因輪胎問題得到顧客不好的回饋，NHTSA 對可能由凡世通輪胎引發(fā)的、造成46人死亡的事故展開調(diào)查。更多的輪胎經(jīng)銷商表示在有更多的消息之前，將暫停銷售凡世通輪胎。這對福特產(chǎn)生了不好的影響，幸好即使處理，態(tài)度良好，沒有造成大規(guī)模的影響福特的管理理念是一切一顧客為中心的，公司成功的基礎(chǔ)是三條基本的價值觀. 員工:我們的員工是我們力量的原泉，他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)他們的智慧，為公司 帶來活力，他們的表現(xiàn)決定公司的聲譽(yù)。參與和團(tuán)隊(duì)合作是我們核心的價值。產(chǎn)品：我們的產(chǎn)品是我們所有努力的結(jié)果，它們應(yīng)當(dāng)能為世界范圍的客戶提供最好的服務(wù)。利潤 ：利潤最終衡量我們?nèi)绾斡行У貫榭蛻籼峁┝怂麄冃枰淖詈卯a(chǎn)品。而這一切，

7、又都服務(wù)于顧客。另一方面在世球市場啟動一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，加強(qiáng)現(xiàn)有全球性品牌的實(shí)力，同時尋找有價值的品牌加入?？焖俚卮蛉胄碌挠谐砷L潛能的市場。客戶滿意至上，福特在近100年前創(chuàng)立至今從未改變，只是隨著時代變遷，福特人的努力，及他們帶給客戶的工具，技術(shù)在 廣度和深度上有變化。積極推廣網(wǎng)絡(luò)的利用承擔(dān)更多的社會責(zé)任。福特人認(rèn)為客戶會和真正關(guān)心他們和社會公眾的人做生意。最好的公司不僅要在經(jīng)濟(jì)上成功，同時也要在社會角色上取得同樣的成就不僅公司作為一個整體發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)及社會作用，同時這種領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)彩也將通過員工的卓越表現(xiàn)得以展現(xiàn)。如福特工人在土耳其毀滅性的地震后，幫助災(zāi)民重建家園，為中國洪水災(zāi)難中受災(zāi)的人提供幫助等。 日前，消息人士透露，吉利收購沃爾沃談判已接近尾聲，收購的清單已經(jīng)出爐，包括沃爾沃最核心的資產(chǎn)，以及相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)、零配套供應(yīng)體系關(guān)系等。上述消息人士透露，吉利購買沃爾沃的具體內(nèi)容包括，9個系列產(chǎn)品，3個最新平臺，2000多個全球網(wǎng)絡(luò)，人才和品牌，以及重要的供應(yīng)商體系。除了產(chǎn)品系列，吉利收購沃爾沃的還包括完備的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商體系。“吉利隨收購計劃一同報給福特的，還有全新的沃爾沃復(fù)興計劃。”上述人士透露，“復(fù)興計劃中有全新的產(chǎn)品計劃，吉利為沃爾沃規(guī)劃的前景是四五年后銷售達(dá)200萬輛。短期目標(biāo)是全球銷售達(dá)100萬輛。并包含了大量中國元素，包括把中國當(dāng)做本土市場的大規(guī)模