進(jìn)度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5.3施工進(jìn)度計劃和工期保證措施由于本工程工期緊，工作面大，施工受溫度等條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時我們需要甲方單位的大力配合。1、組織措施：我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：（1）、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2

2、）、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（3）、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。（4）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5

3、）、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。（6）、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。2、保證進(jìn)度的管理措施（1）、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過

4、程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。（3）、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）（5）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通

5、知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、技術(shù)措施：為保證 按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實際特點，施工人員分為兩個班組，以便于加班施工。4、合同措施：施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。5、經(jīng)濟措施：（1）、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（2）、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是

6、實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。（3）、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。（4）、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（5）、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。 5.3.1勞動力安排計劃1.勞動力安排計劃 2.一旦我單位中標(biāo)，將盡快組織進(jìn)場，

7、調(diào)集技術(shù)熟練的施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對具體情況和本工程的特點，制訂措施，以保證施工需要。3. 根據(jù)本工程的特點和實際情況，各工種工作人員在進(jìn)場前，均應(yīng)就技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面對其進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)場后的操作過程中，經(jīng)常進(jìn)行考評、教育。一方面可促進(jìn)其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量。另一方面可加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的意識。特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。4.按照本工程的施工進(jìn)度計劃，以及工程勞動力配備、施工機械機具使用等做出了相應(yīng)的施工計劃?，F(xiàn)場配備油工、電工、壯工等。各種設(shè)備配備專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員及攪拌機等設(shè)備機手均持有效上

8、崗證上崗。5.根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實際勞動率水平，組織勞動力進(jìn)場。（1）職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。（2）建立健全各項管理制度，并傳達(dá)到每個職工。6. 勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點。5.3.2主要施工機具計劃1、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。對于

9、本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備

10、，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術(shù)性能，安全可靠運行。（3）便于維修性：要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （5）經(jīng)濟實惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。（6）適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5.3.3材料進(jìn)場計劃 工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到

11、施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應(yīng)類型多,一些材料須定購而且采購時間長； 3、對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，需較長時間定購的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進(jìn)場時間。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造

12、成停工待料，延誤工期。主要材料組織進(jìn)場總體原則： 1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進(jìn)場時間； 2、材料進(jìn)場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度及其他情況而適當(dāng)調(diào)整。三、材料管理制度1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下幾點：3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保

13、安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；8、即用的材料，進(jìn)場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；9、機具與材料分開存放，防止機工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；10、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗。四、材料質(zhì)量保證措施A、材料質(zhì)量保證體系B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、

14、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。C、把好進(jìn)貨渠道關(guān)（一）、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商（包括ABC類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產(chǎn)品質(zhì)

15、量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等）；d、必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務(wù)良好；f、社會信譽良好；f、必要時，要求建立ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應(yīng)商a、有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b、產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗證明材料等）；c、價格合理，售后服務(wù)良好。（二）、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定

16、的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證

17、明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。D、材料的環(huán)保性要求采購產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：a、化學(xué)危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等輻射強度的要求；d、采購及維修設(shè)備的噪聲要求。e、對于有環(huán)保/安全性能要求的采購產(chǎn)品，采購員盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)