人力資源中心績效考核主管崗位說明書

1、人力資源中心績效考核主管崗位說明書根本信息崗位名稱：績效考核主管所屬部門：人力資源中心 所屬類別：人力資源所在層級：中層可輪換崗位：招聘主管、培訓主管、員工關系主管、崗位分析主管、分公司人力資源部長工作關系：直接上級崗位人力資源中心總監(jiān)冋級崗位招聘主管、培訓主管、員工關系主管、崗位分析主管直接下級岡位績效考核專員內部關系 XX公司各中心、各公司人力資源部外部關系各咨詢管理公司任職者任職日期批準人批準日期工作描述崗 位職 責工作標準在XX公司人力資源總監(jiān)的領導下，負責XX公司本部的績效管理管理、素質模型建設，并監(jiān)督、 幫助、促進、評定各公司的績效管理管理、評定 工作。一、績效管理一績效體系設計1

2、.制定及完善XX公司績效考核制度及配套文件，確保XX公司績效管理體系的完備、高效。1. 1按照XX公司戰(zhàn)略目標、經營目標 要求，完善XX公司績效考核制度及配 套表格，報批準后組織實施。根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，補充、修訂、整合符合公司實際需要的績效考核體系。圍繞績效管理工作，制定相應績效考核制度。視情況可半年調整1次，每年底完成。完善后的績效考核方案提交及時，可操作性 強。1.2根據(jù)績效考核制度及XX公司績效 管理的相關要求，起草績效考核管理相 關配套文件，報批準后組織實施根據(jù)績效管理需要及時擬定相關文件在規(guī)定的時限內完成文件完成及時，文件內容可行績效相關文 件與XX公司績效考核制度在政策性、導向性、

3、方 向性上相吻合，無沖突。2、建立健全XX公司KPI指標庫根據(jù)XX公司戰(zhàn)略目標、年度和半年度 經營目標、各公司及XX公司各中心及部門的職能，確立各中心和部門、下屬 公司的KPI考核指標，形成XX公司的KPI指標庫，并及時調整、修正。2.1根據(jù)領導指令和工作實際及時建立KPI指標庫；每年在確立企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營目標后及時完 善KPI指標；2.2在規(guī)定的時限內完成；2.3 KPI指標庫的完備、準確，完成及時、可操作 性強二績效指導管理1、審核各下屬公司績效考核制度，并 檢查考核制度的執(zhí)行情況1.1在接到各下屬公司上報的績效考核制度后及時進行溝通、審核。1.2在7日內完成1.3審核后的績效考核制度可

4、行審核后的下屬公 司績效考核制度與XX公司總制度在原那么性、政策性、 導向性、方向性上無沖突，能促進 XX公司戰(zhàn)略目標 的達成。2、收集、審核下屬公司績效考核結果 成績。2.1每月8日前完成下屬公司績效考核成績的收集 工作3、根據(jù)XX公司下屬公司績效考核的相 關要求，及時對下屬公司績效管理工作 進行檢查監(jiān)督， 提出改良意見并修訂洛 實。3.1根據(jù)需要及時對下屬公司績效管理工作進行檢查，按期完成。3.2檢查及時，修正措施可行，下屬公司績效體系完備。4、不定期參加各下屬公司組織的績效面談，并進行監(jiān)督指導。二績效方案及績效考核管理1、收集、審核、整理各中心及部門下 屬公司下月KPI方案，確保工作方案

5、目 標可行。1.1每月26日收集各中心、部門及下屬公司下月KPI方案，30日前完成審核并報批。1.2審核完成及時，審核后KPI方案可行符合MART、5W2H 原那么。2、收集整理各中心及部門下屬各公司 上月KPI方案完成情況，并及時對工作 方案完成情況進行核實。2.1每月3日收集上月kpi完成情況，考核會前完 成完成情況的核實。2.2審核后的KPI完成情況準確無誤3、組織XX公司月度績效考核會，依據(jù) 會議確定內容對公司績效方案進行修 改完善，報批準后轉XX公司辦公室下 發(fā)。3.1每月5日組織召開KPI討論會，完成高管人員 的月度績效考核工作。3.2考核完畢7日內完成考核結果的簽批，及時下發(fā)相關

6、部門、個人。3.3績效考核會議召開及時，考核結果下發(fā)及時， 考核內容記錄、修改準確率100%。4、進行月績效考核分析，形成?績效 分析報告?，提交XX公司相關領導。4.1每月10日前完成大上月的績效分析報告。4.2?績效分析報告?提交及時，績效分析數(shù)據(jù)準 確、相關措施切實可行。5、整理績效考核相關資料，建立績效 考核檔案。5.1在每月30前完成績效考核檔案的收集整理存檔工作。5.2檔案完備、標準，歸檔及時。四績效反響管理1、組織各中心的績效面談工作。2、受理XX公司及各分公司員工的績效考核申訴。受理員工的績效考核申訴，聽取員工申訴意見，根據(jù)申訴情況及時調查了解事 實真相，并及時將調查意見報主管

7、領 導。2.1接到相關申訴1個工作日內進行處理。2.2處理結果通常情況下7個工作日內完成。2.3績效申訴處理及時，處理結果客觀公正。二、任職資格與員工能力管理一勝任素質設計根據(jù)XX公司管理相關需要，組織進行素質模型建設。1、擬定?素質模型建設方案?。根據(jù)XX公司要求及領導指令及時擬定?素質1.1模型建設方案?。1.2在規(guī)定的時限內完成。1.3?素質模型建設方案?提報及時，內容可行，有較高的可操作性，符合XX公司戰(zhàn)略開展要求。2、依據(jù)?素質模型建設方案?，收集相2.1根據(jù)審批后的?素質模型建設方案?要求，及關信息，建立崗位素質模型標準。時進行相關信息的收集。2.2在規(guī)定的時限內完成。2.3完成后

8、的素質模型客觀、準確，能準確反響崗位勝任人員的各方面能力要求，完成及時一勝任能力評定1、組織XX公司年度勝任能力評定工作。1.1組織及時。1.2確保評定結果客觀準確。2、依據(jù)XX公司對人員評定工作相關要2.1根據(jù)需要及時進行檢查。求，及時監(jiān)督、幫助、促進、評定下屬2.2及時完成。公司人員評定工作，確保人員評定的準2.3監(jiān)督檢查及時，修訂措施切實可行。確客觀和公正。3、組織人事異動晉升、轉正、調崗3.1組織及時。評定及成績匯總等工作3.2確保評定結果客觀準確。三任職資格標準的制定根據(jù)崗位分析進行任職資格標準的制定、調整打三、完成領導交辦的臨時工作。及時、準確業(yè)務相關流程：績效管理流程XXX-RL

9、-05XX公司績效分析會召開流程XXX-RL-JX-01關鍵績效15%的時間用于組織XX公司各中心總監(jiān)、各部門負責人及各公司總經理的績效考核5%的時間用于建立健全 XX公司KPI指標庫20%的時間用于組織進行素質模型建設20%的時間用于完善績效管理體系5%的時間用于檢查、落實、監(jiān)督下屬公司績效管理工作10%的時間用于修改完善人員勝任能力評定制度、流程、表格10%的時間用于組織相關人員勝任能力的評定10%的時間用于檢查、落實、監(jiān)督各公司人員勝任能力評定5%其他工作工作權限1、對績效考核結果的真實性有核實權。2、對績效考核管理制度、人員勝任能力及人員異動評定管理制度有修改建議權。3、對各分公司的績效考核、人員勝任能力及人員異動評定檢查、監(jiān)督、落實權。任職資格1 教育水平：本科以上。2 專業(yè)要求：人力資源管理、企業(yè)管理、經濟管理等相關管理類專業(yè)。3 能力要求：了解人力資源管理根本常識，掌握KPI指標庫、目標管理體系的建立方法，能夠利用目標管理、KPI考核知識建立企業(yè)績效管理體系；了解勝任力相關知識，能夠利用BEI行為訪談技術建立局部崗位的素質模型標準；了解崗位評估一般操作方法。具備較強的溝通能力，組織能力。具備一定的原那么性及較高的職業(yè)素養(yǎng)。4 工作經驗：具有五年以上人力資源管理從業(yè)經歷，二年以上績效考核主管崗位