倉(cāng)庫(kù)管理員量化考核方案

1、倉(cāng)庫(kù)管理員量化考核方案編制部門(mén)E員量化考核案執(zhí)彳I rI丿LI3標(biāo)刑1iA70%)Ef；if項(xiàng)傷斗現(xiàn)場(chǎng)常I-放物孑!刊'分/次r1木:鈴|按k諸iffJ,減不罰全面提高公司倉(cāng)儲(chǔ)物協(xié)勺1次.加'攵冇疋鉆氓匯康公門(mén)每發(fā)生人:場(chǎng)rjHf'IJ W'A'_s I « 二工作能力考核15%本公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作能力考核，主要包括方案執(zhí)行能力、分析判斷能力及團(tuán)隊(duì)合作能力三個(gè)方 面如下表所示。匯康公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行能力1 ?能夠按照方案嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上都不岀過(guò)失，得分2 ?能按方案執(zhí)行，較注意細(xì)節(jié)，偶爾有過(guò)失但能

2、迅速改正，得分3?能大致按方案執(zhí)行，不大注意細(xì)節(jié)，常有過(guò)失發(fā)生，得分分析判斷能力1 ?對(duì)所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估，得分2 ?大致能做出正確的判斷和評(píng)估，得分3?對(duì)事物缺乏分析判斷，得分團(tuán)隊(duì)合作能力1?積極與他人 起有效地工作并共冋完本錢(qián)組工作目標(biāo)，得分2?能主動(dòng)與他人合作，得分3?在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得分三工作態(tài)度考核15%對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個(gè)方面進(jìn)行?？己藘?nèi)容評(píng)分說(shuō)明岀勤每遲到、早退1次，減分匯康公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作態(tài)度考核表四、考核結(jié)果反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行的每次考核打分應(yīng)反應(yīng)至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以 便進(jìn)行工作績(jī)效的改良

3、，溝通和改良結(jié)果應(yīng)適當(dāng)?shù)赜涗洝Ｎ?、考核結(jié)果應(yīng)用一績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)1. 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于69分的，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。2?考核分?jǐn)?shù)在70? 79分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 元，考核分?jǐn)?shù)在80? 89分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 元，考核分?jǐn)?shù)在9095分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 元，考核分?jǐn)?shù)在96分以上者的績(jī)效獎(jiǎng)金 元。二員工崗位的晉級(jí)、降級(jí)員工崗位的晉級(jí)、降級(jí)每年進(jìn)行1次，以其年度考核結(jié)果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見(jiàn)公司人力資源部制定的崗位管理方法。六、績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整在績(jī)效管理過(guò)程中，公司對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好地適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容主要包括。1.本年度該員工績(jī)效考核中考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)；2?

4、本年度該員工工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的權(quán)重分配。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編制部門(mén)制度名稱(chēng)匯康公司倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度 執(zhí)行部門(mén)第1章總那么第1條目的為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作積極性。第2條考核頻率對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工實(shí)施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)估。第2章物資岀入庫(kù)管理工作考核第3條入庫(kù)管理1?未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，減 分。2. 物資簽收后，必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒(méi)有及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減 分。3. 倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期對(duì)入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)

5、，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，減分。第4條岀庫(kù)管理1?物資岀庫(kù)前，核對(duì)岀庫(kù)憑證。倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減分/處2?各類(lèi)物資的發(fā)岀原那么上采用“先進(jìn)先岀法，未按規(guī)定發(fā)放者，減 分。3?實(shí)發(fā)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減 分/次。4. 定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的岀庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的岀庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，減 分。5?物資岀入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)， 小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞，每有1次延誤，減 分。第3章品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品以產(chǎn)品包裝上的標(biāo)示和客戶另行規(guī)定的為準(zhǔn)，

6、不符合要求者，減分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象岀現(xiàn)，假設(shè)有，減 分/項(xiàng)。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。假設(shè)缺失，減 分/項(xiàng)。第4章賬務(wù)管理第8條每天倉(cāng)庫(kù)上交的單據(jù)和存卡應(yīng)及時(shí)整理并裝訂成冊(cè)，認(rèn)真清點(diǎn)和查看每天上交的單據(jù)，有異常問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報(bào)。第9條每天按要求及時(shí)登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減 分。第10條 按客戶和公司要求及時(shí)上交各類(lèi)報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用及表，報(bào)表匯報(bào)準(zhǔn)確，每有1處錯(cuò)誤，減 分。第5章倉(cāng)儲(chǔ)平安管理考核第11條 倉(cāng)庫(kù)機(jī)械應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，建立崗位責(zé)任制，該項(xiàng)制度缺失，減分。第12條根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來(lái)選用合理的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以 范操作，每出現(xiàn) 1次，減分。第13條 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備到達(dá)相應(yīng)的要求，否那么，減 分/項(xiàng)。第14條 倉(cāng)儲(chǔ)事故每發(fā)生1次損失金額在 元以內(nèi)，減 分。第6章其他第15條 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減 分/項(xiàng)處第16條 未按規(guī)定及時(shí)送交報(bào)表，減 分/次。第17條 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率低于 %減分/項(xiàng)。第18條 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提岀的合理化建議被采納且效果顯著者，加分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動(dòng)做好本職工作，裝