工程管理巡查制度

1、.wd工程管理巡查制度 工程管理巡檢流程工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保證我司開發(fā)工程的工程質(zhì)量；1.2 協(xié)助各工程發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.3 促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)歷交流，提升工程管理水平。2 范圍適用于公司對其在建開發(fā)工程的工程管理巡查工作。4職責(zé)。4.1工程總監(jiān)4.1.1審批?工程管理巡查制度?；4.1.2作為巡查小組組長全面負(fù)責(zé)公司各在建工程工程管理巡查工作；4.1.3負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報告、整改方案及整改情況反應(yīng)的審批簽發(fā)；4.2工程管理中心4.2.1負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報告的編制；4.2.2負(fù)責(zé)組建工程管理巡查小組；4.2.3負(fù)責(zé)

2、對巡查后工程整改的實施情況進(jìn)展跟蹤和檢查，并編制工程整改情況反應(yīng)表；4.2.4負(fù)責(zé)巡查方案、巡查報告、整改方案、整改情況反應(yīng)表的上報、信息發(fā)布與備案；4.2.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡查結(jié)果的發(fā)布及經(jīng)歷推廣。4.3巡查小組成員4.3.1負(fù)責(zé)對工程的具體巡視檢查工作；4.3.2負(fù)責(zé)對工程管理巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；4.4工程中心4.4.1負(fù)責(zé)全面配合工程管理巡查小組的巡視檢查工作；4.4.2針對巡查報告中所提及的問題進(jìn)展反應(yīng)，編制工程整改方案；4.4.3負(fù)責(zé)催促工程的及時整改，并上報整改情況；4.4.4負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的巡查后勤準(zhǔn)備。5程序5.1工程管理巡查的時間規(guī)定及依據(jù)5.1.1工程管理

3、部在工程施工總進(jìn)度方案確定后，制定該工程的工程管理巡查方案，報工程總監(jiān)審批后提交集團(tuán)技術(shù)管理部備案；5.1.2巡查方案根據(jù)工程施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進(jìn)展巡查，如土方開挖第一周內(nèi)、根底工程完工后一周內(nèi)，主體施工階段的巡查時間可相對機動。工程實施中可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點；5.1.3原那么上在建工程每季度承受巡查次數(shù)不少于一次，每次承受巡查時間不少于一個工作日；5.1.4工程管理巡查依據(jù)以下文件：n 國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；n 通過公司評審的?工程工程管理籌劃書?；n 通過公司評審的?施工組織設(shè)計?及關(guān)鍵工序的施工方案；n ?工程管理巡查小組分工表?中規(guī)定的巡查內(nèi)容。5.2工程管理巡查的

4、組織5.2.1運營與工程管理中心依照工程管理巡查方案，在巡查工作開展之前3天通知受檢工程；5.2.2運營與工程管理中心在巡查工作開展之前3天，組織成立公司巡查小組：運作多個工程的子公司可從各工程分別抽調(diào)一名或多名工程師或資深工程師作為小組成員，明確小組組長；運作單個工程的子公司自行從集團(tuán)工程系統(tǒng)中邀請人員組建巡查小組；5.2.3巡查小組成員不得少于3人，其中工程管理部成員至少1人，工程師至少2名；5.2.4巡查小組組長負(fù)責(zé)對組員進(jìn)展巡查培訓(xùn)及巡查分工，填寫?工程管理巡查小組分工表? ；5.2.5工程管理巡查內(nèi)容可參考本文附件?工程管理巡查參考內(nèi)容? ；5.2.6工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通工具等后勤

5、工作。5.3現(xiàn)場工程管理巡查5.3.1聽取并檢查工程的工程進(jìn)度情況；5.3.2聽取并檢查工程的制度管理狀況；5.3.3工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及平安文明管理狀況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)展拍照，以備用作“巡查報告照片說明；5.3.4現(xiàn)場召開巡查工作總結(jié)會，協(xié)助工程部解決工程管理中的難題，同時對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；5.3.5書面填寫?工程工程管理巡查報告? ，并經(jīng)工程總監(jiān)審核。5.4工程管理巡查報告及后續(xù)跟蹤5.4.1巡查完畢后2個工作日內(nèi)，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成?工程工程管理巡查報告? ，上報工程總監(jiān)審批；5.4.2巡查完畢后2個工作日內(nèi)，受檢工程部編制完成?工程整改方案

6、? ，報工程總監(jiān)審批，同時抄送工程管理部；5.4.3巡查報告和整改方案提交后2個工作日內(nèi)，由工程總監(jiān)進(jìn)展簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢工程部，同時進(jìn)展備案；5.4.5審批工作完畢后2天內(nèi)，工程管理部負(fù)責(zé)將巡查報告、整改方案上傳網(wǎng)站工程板塊；5.4.6受檢工程部按整改方案進(jìn)展整改落實并做好記錄，工程管理中心對整改的實施情況進(jìn)展跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫?工程整改情況反應(yīng)表? ，報工程總監(jiān)審批，并備案； 5.4.7工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。工程案例討論整理后上傳至網(wǎng)站；5.4.8?工程工程管理巡查方案?、?工程管理巡查報告?、

7、?工程整改方案?、?工程整改情況反應(yīng)表?將作為公司對工程工程管理進(jìn)展評價和考核的依據(jù)。6附件?工程管理巡查小組分工表?工程管理巡查報告?工程整改方案?工程整改情況反應(yīng)表?工程管理巡查參考內(nèi)容?工程管理巡查小組分工表編號：GS公司名稱拼音縮寫XMMC注：工程名稱拼音縮寫×××順序號 如ZZXZLH新鄭龍湖國瑞城008工程名稱施工階段巡查時間巡查組長巡查組員小組成員分工姓名檢查內(nèi)容組長簽名組員簽名注：本表由工程管理中心存檔工程管理巡查報告編號：GSXMMC××× 同前 第 頁，共 頁工程名稱巡查時間施工階段巡查組成員存在問題建議措施工程質(zhì)

8、量工程進(jìn)度平安文明施工制度管理其他反應(yīng)問題綜合評價工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。附：巡查報告照片說明貼放照片圖片編號工程名稱序號主要情況說明貼放照片圖片編號工程名稱序號主要情況說明貼放照片圖片編號工程名稱序號主要情況說明工程整改方案編號：GSXMMC××× 同前 第 頁，共 頁工程名稱巡查時間方案編制時間編制人審核人巡查發(fā)現(xiàn)的主要問題整改方案工程總或工程副總意見工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。工程整改情況反應(yīng)表編號：GSXMMC×××同前 第 頁，共 頁

9、工程名稱巡查時間前期待整改問題整改實施情況工程質(zhì)量工程進(jìn)度平安文明施工制度管理綜合評價工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由工程部留存。附：整改情況照片說明貼放照片圖片編號工程名稱序號整改情況說明貼放照片圖片編號工程名稱序號整改情況說明貼放照片圖片編號工程名稱序號整改情況說明工程管理巡查參考內(nèi)容施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程供參考1.土方及支護(hù)施工第一周現(xiàn)場檢查土方開挖及回填施工、回填土密實度、邊坡支護(hù)、排水溝設(shè)置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、放線及驗線紀(jì)錄、注漿旁站紀(jì)錄、位移及沉降監(jiān)測記錄2.根底工程完工一周內(nèi)現(xiàn)場檢查樁頭處理、地梁及承臺施工、基坑

10、排水資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、驗線紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況鋼筋、混凝土、孔底標(biāo)高檢驗紀(jì)錄、澆注/沉樁旁站紀(jì)錄、樁頂標(biāo)高驗收紀(jì)錄、樁身偏位檢驗紀(jì)錄、抽芯紀(jì)錄3.地下室施工階段現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、防水材料及其施工資料抽查施工方案含澆注方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄4.轉(zhuǎn)換層施工階段現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄5.主體標(biāo)準(zhǔn)層施工現(xiàn)場

11、檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、腳手架搭設(shè)資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況鋼筋、混凝土、混凝土澆注旁站紀(jì)錄、構(gòu)造閉水試驗記錄施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程續(xù)6.裝修施工階段現(xiàn)場檢查外墻：垂直度、平整度、陰陽角處理、排磚情況及色差、鷹嘴滴水、伸縮縫砌體：砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度內(nèi)墻：分層抹灰、護(hù)角加強處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆：底漆材料及平整度、面漆均勻度、厚度、遍數(shù)鋁合金門窗：材質(zhì)、尺寸、對角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝欄桿：原

12、材料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度廚衛(wèi)防水：厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強化處理成品保護(hù)、外墻防水樣板房及精裝修施工資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、材料檢驗/送檢紀(jì)錄砌體、油漆、鋁合金門窗、欄桿、密封膠三性試驗、防水材料等、重要工序驗收紀(jì)錄7.主體驗收前一周現(xiàn)場檢查墻板柱表觀、樓層凈高、構(gòu)造閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽查驗收所需的監(jiān)理資料、8.入伙前兩周現(xiàn)場檢查每戶驗收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護(hù)資料抽查每戶驗收紀(jì)錄安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗、插座、箱體安裝、

13、觀感質(zhì)量、與土建的配合施工階段1.工程質(zhì)量檢查工程續(xù)室外工程道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)、與土建的配合綠化工程按圖施工樹型、大小等、整體效果有無枯萎，土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。防裂防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護(hù)，淋水試驗。 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護(hù)，蓄水試驗。內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余

14、部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫頂板等等的部位的防滲。 工程管理巡查參考內(nèi)容2.工程進(jìn)度檢查內(nèi)容3.平安文明施工檢查內(nèi)容抽查總進(jìn)度方案及其調(diào)整方案得到公司批準(zhǔn)；月進(jìn)度方案滿足公司階段節(jié)點要求；上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實合作單位的進(jìn)度控制措施；進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警；方案調(diào)整3天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。場容場貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施平安防范防墜落、防火、平安用電、機械設(shè)備防護(hù)平安檢查監(jiān)理單位周進(jìn)展一次平安檢查，每月組織一次有工程部參加的平安大檢查，記錄完整，并及時落實整改工程管理巡查參考內(nèi)容4.制度管理檢查內(nèi)容工程部內(nèi)部管理制度執(zhí)行工

15、程籌劃制度：按時完成，執(zhí)行良好；圖紙會審制度：會審及時，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題及時落實；站前培訓(xùn)制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；樣板驗收制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；材料進(jìn)場驗收及時，記錄完整。對監(jiān)理的管理監(jiān)理組織監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；資料管理合同臺帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計變更單完整、更新及時；建立簽證臺帳，簽證及時合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；質(zhì)量檢查表格臺帳完整；總包上報的月方案、周方案完整；各類會議紀(jì)要齊全。技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么審核后及時上報、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)行有效；相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單；ISO9001質(zhì)保體系正常運作。辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施運行正常；工程形象