公司風(fēng)險(xiǎn)分析

1、購(gòu)公司風(fēng)險(xiǎn)分析一公司的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 和其他所有的上市公司一樣，我們 e 購(gòu)公司正式上市后將會(huì)遇到各種各樣的風(fēng) 險(xiǎn)，但是，我們公司管理模式的好處之一是可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 但是這并不意味著 風(fēng)險(xiǎn)不存在了或是總體風(fēng)險(xiǎn)減少了。 我們公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及由此帶來(lái)的負(fù)面影響不 容無(wú)視，尤其是在外界環(huán)境還不太穩(wěn)定和自身開展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期，公司所面 臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致公司管理模式的中途失敗， 將會(huì)使我們的公司在還不太成熟的 情況下被扼殺在搖籃里， 給公司帶來(lái)不可挽回的損失。 因此，在我們 e 購(gòu)網(wǎng)購(gòu)公 司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題始終是一個(gè)既無(wú)法防止又至 關(guān)重要的關(guān)鍵之所在，值得我們所有人的高度重視。我們

2、 e 購(gòu)公司管理模式的自最大好處在于可以在較短的時(shí)間內(nèi)， 通過(guò)外部資源 的有效整合實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速的反響， 但是與此同時(shí)， 我們公司的這種組織形 式也存在一些缺點(diǎn)， 在獲得市場(chǎng)靈活性的同時(shí)帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題， 總體分析 如下：1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在 由于市場(chǎng)時(shí)機(jī)的不確定性而導(dǎo)致的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，只不過(guò)在我 們 e 購(gòu)公司內(nèi)部，各個(gè)合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加 由于我們公司的商品來(lái)源者得不穩(wěn)定性、不確定性以及我們公司管理者 的缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加了。 我們的公司將會(huì)面臨不同 的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的文化和管理理念，不同的管理

3、模式和軟硬 件條件，這些因素大大增加了管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，并可能直接導(dǎo)致管理失控。 這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們的新生公司的威脅很大，我們要在實(shí)踐過(guò)程中盡可能的 防止和防范這種風(fēng)險(xiǎn)。3. 投資 / 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化 由于我們公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式在全國(guó)尚屬首家，開展前景猶處于 云霧之中尚難預(yù)料，因此未來(lái)的路上一切都得靠我們自己去摸索，這增 加了我們公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，可能很多投資商和合伙人很 難真正信任我們公司，很難真正把資金投入到我們這個(gè)公司，因此，我 們?cè)趯?lái)可能會(huì)遇到很嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。e購(gòu)網(wǎng)購(gòu)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)圖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司

4、可能喪失經(jīng)營(yíng)能力而導(dǎo)致公司預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們e購(gòu)公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有政采策取風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)e購(gòu)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)是指政府有關(guān)部門的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、 決策風(fēng)險(xiǎn) 法規(guī)出臺(tái)，引起商業(yè)市場(chǎng)的波動(dòng)，從而給我們e購(gòu)公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)的電子商務(wù)法律還不夠完善，甚至網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的一些方面還出現(xiàn)真空。由于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)安與全傳風(fēng)統(tǒng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)存在很大差異，經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)法很好地 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 確定，現(xiàn)行的法罷規(guī)也尢法進(jìn)行監(jiān)督檢查,所以我們的網(wǎng)站在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，免 不了面

5、對(duì)國(guó)家政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，我們的網(wǎng)站屬于校園電子商務(wù)，法律沖突的風(fēng)險(xiǎn)比擬 小，所以我們網(wǎng)站要積極辦理相關(guān)的手續(xù)和執(zhí)照，以減少法律沖突，講題風(fēng) 險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)和商家的積極合作，盡量將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)出去。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要都來(lái)自硬件和軟件兩個(gè)方面，我們網(wǎng)站作為一個(gè)校園電子商務(wù)網(wǎng)站硬件主要是效勞器，在初期經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江大學(xué)一所學(xué)校的業(yè)務(wù)，效勞器要求不怎么高，因此效勞器的性能一般就行了，隨著我們網(wǎng)站的不斷開展，效勞器就要更新為性能好的。而在軟件方面，網(wǎng)站的制作成為主要的問(wèn)題。網(wǎng)站追求個(gè)性化、先進(jìn) 性，因此我們網(wǎng)站的制作也將隨著主流，不斷創(chuàng)新， 在保證網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量同時(shí),加大個(gè)性化的建設(shè)以應(yīng)對(duì)

6、當(dāng)前的潮流。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因公司管理決策的商業(yè)行為，所造成的公司信譽(yù)損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司所制定的效勞標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致效勞質(zhì)量降低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變所帶來(lái)的損失?；蛘呤瞧髽I(yè)有意地做出損害客戶或是公眾利益的決策。 或是賺取高利潤(rùn)讓企業(yè)形象大打折扣等等。我們網(wǎng)站可能遇到的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：商家的商品已經(jīng)賣出但是由于 網(wǎng)站信息更新不及時(shí)導(dǎo)致與該商品有關(guān)的廣告等業(yè)務(wù)仍然掛在我們的網(wǎng)站 上，這將會(huì)導(dǎo)致客戶和消費(fèi)者降低對(duì)我們公司的信任度；由于我們主要進(jìn) 行的是二手商品的交易和交換，這樣我們公司就可能遇到網(wǎng)站上掛出的二 手商品的再次使用價(jià)值很低或是幾乎沒(méi)有再次使用價(jià)值，如果客戶或是消 費(fèi)者在我們

7、的網(wǎng)站上買到了諸如此類的商品，那么我們公司的效勞質(zhì)量在 人們心中就會(huì)大打折扣；如果客戶或是消費(fèi)者通過(guò)我們的網(wǎng)上交換平臺(tái)用 自己的物品換到了他認(rèn)為已經(jīng)沒(méi)有了再次使用價(jià)值的物品，那么我們公司 在客戶和消費(fèi)者群體中的信譽(yù)度將會(huì)下降。平安風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)平安是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不因偶 然的或者惡意的原因而遭受到破壞、更改、泄露，系統(tǒng)連續(xù)可靠正常地運(yùn)行，網(wǎng) 絡(luò)效勞不中斷。網(wǎng)絡(luò)平安從其本質(zhì)上來(lái)講就是網(wǎng)絡(luò)上的信息平安。從廣義來(lái)說(shuō),但凡涉及到網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都是網(wǎng)絡(luò)平安的研究領(lǐng)域。對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于網(wǎng)站的平安問(wèn)題了。我們所考慮

8、的最大 的平安問(wèn)題就是黑客攻擊，網(wǎng)絡(luò)平安對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要， 而當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，黑客攻擊時(shí)有發(fā)生。一旦網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫(kù)被攻破，網(wǎng)站 上的保密數(shù)據(jù)就會(huì)泄露，商家、客戶和消費(fèi)者的信息也會(huì)泄露，從而失去 學(xué)生的信任。決策風(fēng)險(xiǎn)所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能到達(dá)預(yù)期目的的可能性及其后果。在公司決策方面，各個(gè)管理者所持觀點(diǎn)會(huì)不盡相同，甚至可能會(huì)大相 庭徑，在這種情況下，我們公司將會(huì)面臨著重要的卷決策風(fēng)險(xiǎn)。決策對(duì)于公 司應(yīng)對(duì)危機(jī)和公司將來(lái)的開展密切相關(guān)，一旦采取了錯(cuò)誤的決策，公司 可能會(huì)面臨著極其窘迫的為難局面，又是甚至還會(huì)導(dǎo)致公司的滅亡。因此

9、，決策風(fēng)險(xiǎn)是我們公司長(zhǎng)久開展壯大的關(guān)鍵所在，任何一個(gè)公司的管理者都不能小視這個(gè) 問(wèn)題。人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值 創(chuàng)造起奉獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。由于我們公司采取的是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)方式，所以所需要的人力資源相比于 其他的公司企業(yè)要少得多，但是，這并不意味著我們公司就不會(huì)有人力資源 危機(jī)。我們公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門都需要其專門人才，例如貨物運(yùn)轉(zhuǎn)需要物流人才，網(wǎng)站管理需要管理型人才，網(wǎng)站的升級(jí)和維護(hù)需要網(wǎng)站 的專門人才。所以在我們網(wǎng)購(gòu)公司，人力資源也會(huì)是一個(gè)不小的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)正如上文所闡述的那樣，我們 e購(gòu)公司在相關(guān)行業(yè)尚屬首家

10、，因此我們的 公司前景無(wú)法簡(jiǎn)單的進(jìn)行預(yù)測(cè)。也正是由于這個(gè)原因，我們的投資將 會(huì)帶著很大一局部的盲目性，這將會(huì)給我們公司的投資工程帶來(lái)很大的風(fēng) 險(xiǎn)。為了便于我們e購(gòu)網(wǎng)購(gòu)公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，我們總結(jié)了我們公司可能或即將遇到的各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，如下表所示。在這個(gè)表中，我們并不可能完整全面的羅列出所有風(fēng)險(xiǎn)，但 是最主要的風(fēng)險(xiǎn)都囊括其中。e購(gòu)公司的風(fēng)險(xiǎn)極其識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)e購(gòu)公司中的風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 僉風(fēng)險(xiǎn)金融環(huán)境政能力風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資消者需 求 的 變 動(dòng)市、八競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)溢效應(yīng)上市 場(chǎng) 的 變 動(dòng)經(jīng)滑坡利的變動(dòng)全或地區(qū) 性 的 金 融 危 機(jī)法政策的變動(dòng)政干預(yù)質(zhì)問(wèn)題成問(wèn)題時(shí)費(fèi)場(chǎng) 問(wèn) 題技勿出游問(wèn)題溝

11、濟(jì)率球 問(wèn) 題技f規(guī)、銜接和外泄問(wèn)題、二競(jìng)府量本對(duì)手界疋 疋 問(wèn) 題組:間術(shù):和管理問(wèn)題信通術(shù)爭(zhēng) 問(wèn) 題流織用動(dòng)性 問(wèn) 題投力資資套 牢 問(wèn) 題投到 位 問(wèn) 題上表中各類風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析如下:1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)誘因分析消費(fèi)者需求的變動(dòng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開展壯大的現(xiàn)代商品市場(chǎng)，由于一些不可控的其他因素導(dǎo)致消費(fèi)者需求發(fā)生較大的變動(dòng)，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)對(duì)消費(fèi)者選購(gòu)商品的行為的影響。消費(fèi)者需求的過(guò)快轉(zhuǎn)移將導(dǎo)致我們網(wǎng)站上的二手商品市場(chǎng)極度縮小，造成商品積壓，無(wú)法收回投資。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)： 不僅包括目前市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如同行業(yè)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、京都網(wǎng)等網(wǎng)站上購(gòu)物網(wǎng)站，這些網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站建立 比擬早，成長(zhǎng)時(shí)間

12、長(zhǎng)， 并且商家客戶比擬多， 實(shí)力和資金都比擬雄厚， 在這些公司的競(jìng)爭(zhēng)下，我們公司將會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我 們公司不得在他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域強(qiáng)力硬拼，我們應(yīng)該一技之長(zhǎng)，博他之短，努力開展這些網(wǎng)站做的還不夠的效勞方面，這樣才能夠在這種殘酷的外界環(huán)境的生存并開展壯大起來(lái)。另一方面，我們公司可能還會(huì)遇到一些即將進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)品市場(chǎng)中尤其需要引起注意。一處效應(yīng)問(wèn)題：組成我們公司的各環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢(shì)往往具有本質(zhì)上強(qiáng)弱 不同的溢出效應(yīng)。核心優(yōu)勢(shì)溢出效應(yīng)強(qiáng)的公司的技術(shù)容易為現(xiàn)有或潛在 的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿， 在其供給能力缺乏以滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候，就會(huì) 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻開了方便之

13、門，從而難以保持甚至?xí)貜氐资テ涓?jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。上游市場(chǎng)的變動(dòng)：我們公司商品的主要來(lái)源是在校的大學(xué)生，他們的二手商品來(lái)源不太穩(wěn)定， 不能保證固定的商品源， 因此可能會(huì)造成我們 公司的商品積壓或是商品短缺， 這些對(duì)于我們的網(wǎng)購(gòu)公司都是一些不利的 影響。經(jīng)濟(jì)滑坡：大范圍的經(jīng)濟(jì)蕭條或是經(jīng)濟(jì)滑坡而導(dǎo)致人們對(duì)于商品需求 額的大幅度下降，而且在我們公司商品來(lái)源保證充足穩(wěn)定的情況下，勢(shì) 必會(huì)導(dǎo)致我們公司商品的大量積壓，給我們公司造成一定的壓力。2. 金融風(fēng)險(xiǎn)誘因分析利率的變動(dòng)：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期擬方案以一局部銀行貸款資金作為 我們的初期啟動(dòng)資金，因此銀行的貸款利率的調(diào)整可能會(huì)增加我們公 司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。全球或是

14、地區(qū)性的金融危機(jī)：金融危機(jī)的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致我們公司籌資渠道的阻塞，迫使我們公司的工程暫?；蚴?。3. 環(huán)境政策風(fēng)險(xiǎn):法規(guī)、政策的變動(dòng)：包括政府的宏觀調(diào)控或體制改革而引起的政策方 向、法律法規(guī)的調(diào)整，或者是政府為了標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)秩序和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而采 取的專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的干預(yù)和管制措施。政府干預(yù)：政府處于宏觀考慮或其他目的而采取的強(qiáng)制干預(yù)手段，如政府機(jī)構(gòu)實(shí)行的行政干預(yù)和束縛等一系列限制網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的措施。4. 能力風(fēng)險(xiǎn)誘因分析質(zhì)量問(wèn)題： 由于二手商品檢測(cè)把關(guān)不太嚴(yán)格， 或是廣告商品的質(zhì)量存在 較大的問(wèn)題，而導(dǎo)致的網(wǎng)站上商品質(zhì)量下降， 無(wú)法滿足我們網(wǎng)站客戶和 消費(fèi)者的需求。本錢問(wèn)題：由于市場(chǎng)的變動(dòng)，商品源

15、頭、人力資源的變動(dòng)以及難以確 定將來(lái)市場(chǎng)的開發(fā)資源投入強(qiáng)度而引起的公司本錢、運(yùn)轉(zhuǎn)和銷售本錢的大幅度提高，最終導(dǎo)致網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)本錢的惡性增加，影響我們公司的公司效益。時(shí)間問(wèn)題： 意識(shí)啟動(dòng)時(shí)間的靈活性問(wèn)題。由于我們公司中許多工程和環(huán)節(jié)采取并行的方式縮短公司啟動(dòng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的周期，故當(dāng)我們的合作伙伴有最新的市場(chǎng)消息時(shí)， 我們應(yīng)該能夠在最短的時(shí)間內(nèi)予以響應(yīng)和實(shí)施，假設(shè)啟動(dòng)時(shí)間不靈活，勢(shì)必阻礙公司的快速正常開展和運(yùn)轉(zhuǎn)。二 是進(jìn)程時(shí)間問(wèn)題， 即能否在最短的時(shí)間內(nèi)給我們的客戶和消費(fèi)者提供最 優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物效勞。假設(shè)在一些關(guān)鍵商品的效勞途徑上出現(xiàn) 進(jìn)程拖延，將可能導(dǎo)致我們公司的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，嚴(yán)重影響我們公

16、司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。技術(shù)問(wèn)題：由于我們網(wǎng)站的維護(hù)和升級(jí)都需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，而且我們網(wǎng)站的大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，這些都涉及很專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。因此，在技術(shù)方面，我們公司應(yīng)該加強(qiáng)我們的技術(shù)人員的 招聘和培訓(xùn)。5. 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)誘因分析溝通問(wèn)題：由于聯(lián)絡(luò)渠道的阻塞或是相互主動(dòng)溝通的積極性不高，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)程安排上的脫節(jié)，甚至出現(xiàn)在通過(guò)我們網(wǎng)站進(jìn)行二手商品交換的客戶雙方由于溝通的不充分，導(dǎo)致的交換過(guò)程和交換結(jié)果達(dá)不到客戶的要求，從而給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶來(lái)不利的影響。技術(shù)銜接和外泄問(wèn)題：一方面，在我們公司內(nèi)部，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)所 采取的技術(shù)思想和技術(shù)平臺(tái)都不盡相同，導(dǎo)致公司內(nèi)部各成員的成果在相互集成時(shí)出現(xiàn)技

17、術(shù)銜接上的困難。另一方面，我們公司主要以網(wǎng)店的形式存在的，商家、客戶和消費(fèi)者的個(gè)人信息都要求是嚴(yán)格保密的，一旦這些關(guān)乎公司生存和開展的數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)給我們公司帶來(lái)不可估量的損失。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定問(wèn)題：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展和時(shí)間的不斷變化，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)不斷的變化著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的今天，我們昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)變成我們將來(lái)的盟友，我們昔日的盟友也可能會(huì)變成我們將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量也會(huì)不斷的變化。組織和管理問(wèn)題：由于我們公司內(nèi)部的哥各個(gè)管理者有著各自不同的 管理思想和管理方法，因而在相互協(xié)作中可能會(huì)出現(xiàn)一些在管理和組織方面的沖突，這些

18、沖突如果處理的不好，有可能使得公司的組織協(xié)調(diào)失衡，管理失控，最終導(dǎo)致我們公司的解體、失敗。同時(shí)，我們公 司的模式要求在迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各個(gè)管理人員的組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 該能夠靈活的根據(jù)需要快速調(diào)整，如果公司的組織結(jié)構(gòu)不能與整個(gè)市場(chǎng)技能攻擊相互適應(yīng)，也將會(huì)導(dǎo)致我們公司的創(chuàng)業(yè)失敗。信用問(wèn)題：由于公司內(nèi)部可能存在信息或職權(quán)的不對(duì)稱性，不排除個(gè)別內(nèi)部人員利用信息或職權(quán)之便為了一己私利而弄虛作假、欺騙公司內(nèi)部的其他人、公司的商家和客戶消費(fèi)者，或是泄露公司的機(jī)密的可能性。這些情況都將給我們的公司帶來(lái)沉重的打擊。流動(dòng)性問(wèn)題： 包括投資商家和融資合伙人或是公司的核心人物的流失 和管理人員的變動(dòng)。投資商家和融資入伙

19、人的中途退出將會(huì)導(dǎo)致工程的延遲，甚至我們公司的瓦解；一些技術(shù)人員或公司的核心人物的流失，將會(huì)直接導(dǎo)致公司核心能力的削弱，進(jìn)而影響我們公司的進(jìn)程。管理人員發(fā)生變動(dòng)，由于管理者個(gè)人偏好不同，其對(duì)公司的重視程度也會(huì)有所不同，這將影響其參與公司管理的積極性，也會(huì)對(duì)公司的成長(zhǎng)和開展造成一定的影響。6.投資風(fēng)險(xiǎn)誘因分析投資套牢問(wèn)題： 我們公司在創(chuàng)業(yè)初期需要一定的專用性童子，由于投資的不可逆性可能導(dǎo)致公司資金的套牢問(wèn)題。投資到位問(wèn)題：這個(gè)問(wèn)題也可以稱之為公司的資金保證問(wèn)題。組建我們公司的啟動(dòng)資金、專用資金及后續(xù)的各種投入，需要有各方面的資金 來(lái)源進(jìn)行分?jǐn)?。銀行貸款問(wèn)題在一定條件、一定時(shí)期和一定環(huán)境下不會(huì) 出

20、現(xiàn)這種情況。但是其他方面的各項(xiàng)資金可能會(huì)出現(xiàn)在限定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完 全到位的情況， 這種情況可能會(huì)影響到整個(gè)公司在一定時(shí)期內(nèi)的開展，嚴(yán) 重的情況下可能還會(huì)導(dǎo)致公司的失敗。1.公司的風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控由上面的分析可知，內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致公司公司失敗的源頭，對(duì)公 司中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能型分類預(yù)控，有助于我們公司降低失敗的可能，減少風(fēng)險(xiǎn)的 損失。下表是我們 e購(gòu)公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分類及其預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)后果防范和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)因素市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者和客戶 的需求發(fā)生轉(zhuǎn)移造成公司的商品短缺或是商品積壓公司運(yùn)營(yíng)期間做好市場(chǎng)調(diào)查和需 求分析，在公司成長(zhǎng)過(guò)程中時(shí)刻 關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)部 進(jìn)行適應(yīng)市

21、場(chǎng)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)存的同 類公司或是相 同性公司的出 現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)分割 遭到?jīng)_擊，公司 利潤(rùn)下降提高公司的效勞質(zhì)量，努力提升自己的優(yōu)勢(shì)工程溢出 效應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)理 念或是核心技 術(shù)遭到其他公 司的模仿市場(chǎng)上出現(xiàn)大批 的警長(zhǎng)對(duì)手，我 們公司的市場(chǎng)份 額將急劇減少防止市場(chǎng)上其他公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理 念或是核心技術(shù)能力與自己相近 的公司；優(yōu)先選擇其他公司未開 發(fā)的效勞工程上游 市場(chǎng) 的波 動(dòng)公司商品供給的變動(dòng)公司的商品來(lái)源 減少，導(dǎo)致公司 的業(yè)務(wù)、客戶和 消費(fèi)者的減少堅(jiān)持與在校大學(xué)生保持密切的聯(lián) 系，保證充足的二手商品來(lái)源金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)利率的變動(dòng)，經(jīng) 濟(jì)的緊縮及變 動(dòng)公司的銀行貸款 利息、公司的債 務(wù)

22、負(fù)擔(dān)加重，公 司的融資渠道阻塞采用金融工具如期權(quán)等進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二手商品質(zhì)量 及再次使用價(jià) 值把關(guān)不嚴(yán)客戶或消費(fèi)者在 我們網(wǎng)站上購(gòu)置 的上商品達(dá)不到 他們預(yù)期的丿標(biāo)全面嚴(yán)格把關(guān)二手商品的檢測(cè) 管，堅(jiān)決杜絕二次使用價(jià)值低或 是沒(méi)有再次使用價(jià)值的商品出現(xiàn) 在我們的網(wǎng)站上本錢風(fēng)險(xiǎn)難以確定的位置市場(chǎng)的投資 開發(fā)，網(wǎng)站平安及其他方二的公司的經(jīng)營(yíng)本錢 超出了預(yù)計(jì)本錢加強(qiáng)網(wǎng)站的管理，盡量最大限度 的減少公司的各項(xiàng)本錢維護(hù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)公司各成員處 理市場(chǎng)信息的 時(shí)間上的不靈 活性商品的銷售周期 過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致我們 公司錯(cuò)過(guò)了成長(zhǎng) 的最正確時(shí)期注意對(duì)關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的有效合 理的控制，提高公司各成員各部 門對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事先對(duì)網(wǎng)站的技術(shù)復(fù)雜性估計(jì)缺乏出現(xiàn)難以解決的 技術(shù)困難，導(dǎo)致 公司的正常運(yùn)行 受損集中力量解決技術(shù)難題；采取備 案方式協(xié)作 風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)公司于商家、客 戶和消費(fèi)者聯(lián)絡(luò)渠道的阻塞； 進(jìn)行二手商品 交換的雙方主 動(dòng)溝通的積極 性不咼公司內(nèi)部對(duì)于客 戶和消費(fèi)者的要 求不甚了解，導(dǎo) 致公司的效勞質(zhì) 量變差在公司、商家、客戶和消費(fèi)者之 間建立多樣化的溝通渠道技術(shù)銜扌:風(fēng)險(xiǎn)It 妾公司內(nèi)部各成 員所采