關(guān)于礦井采掘生產(chǎn)坑代品使用管理的規(guī)定

1、礦井使用生產(chǎn)材料及井巷工程材料消耗定額管理制度根據(jù) 10月 28日公司、礦辦公會(huì)議紀(jì)要；為了加強(qiáng)單體液壓支柱、 坑木及坑木代用材料和大型材料的管理， 杜絕浪費(fèi)和喪失， 減少投入， 不斷提高各礦平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益。 力取明年礦井 生產(chǎn)材料消耗比今年生產(chǎn)材料消耗下降百分之十的生產(chǎn)費(fèi)用， 為此； 公司對(duì)各礦坑代品和大型材料分別采取定額管理， 并制定該量化管理 制度如下；一、總那么二、單體液壓支柱、交接頂梁及金屬長(zhǎng)梁的管理三、柔性掩護(hù)支柱的管理四、坑木的管理五、礦用金屬棚梁的管理六、錨桿、錨索及其附件的管理七、礦用輕型軌道的管理八、供排水及壓風(fēng)管路的管理九、鋼絲繩的管理 十、輸送帶的管

2、理 十一、修舊利廢及盤點(diǎn)管理 十二、煤礦井巷工程材料定額附表一、總 那么1、公司對(duì)各礦坑代品材料管理； 按公司頒發(fā)對(duì)煤礦井巷工程材 料定額表管理。 本管理制度適用于單體液壓支柱及金屬長(zhǎng)梁、 金屬支 柱及交接頂梁、 坑木、礦用金屬棚梁、掩護(hù)支架、錨桿錨索及其附件、 礦用輕型軌道、供排水及壓風(fēng)管路和鋼絲繩的管理。2、各礦的礦長(zhǎng)是本管理制度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本管理制度所 列各條款的落實(shí)，監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲。3、各礦應(yīng)設(shè)置設(shè)備、坑代品管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱設(shè)備坑代科 ，在礦 長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本制度所列各條款的具體業(yè)務(wù)的承辦工作。 編制本 礦落實(shí)該制度的實(shí)施細(xì)那么，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。4、各礦設(shè)備坑代科管理機(jī)構(gòu)要

3、指定專人負(fù)責(zé)本管理制度各條款的 具體管理工作， 具體實(shí)施和完成各項(xiàng)管理工作。 每月以書面報(bào)表和電 子文檔的方式向設(shè)備坑代科管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和礦長(zhǎng)、 總工程師、 生產(chǎn) 礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)匯報(bào)工作。5、單體液壓支柱、掩護(hù)支架、坑代及大型材料的采購(gòu)執(zhí)行公司統(tǒng) 一方案、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一結(jié)算，各礦保管、使用和管理的規(guī)定。在礦 使用前一個(gè)月的 25 日前將需求方案報(bào)公司統(tǒng)一訂貨，分別送貨到各 礦。貨到礦后由有關(guān)責(zé)任人驗(yàn)收入庫(kù)， 辦理相關(guān)手續(xù)， 公司統(tǒng)一結(jié)算。6、公司有權(quán)調(diào)動(dòng)各礦閑置或庫(kù)存的本制度所列的支護(hù)裝置或材料 用以解決公司其他礦的生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)后公司組織相關(guān)單位辦理手 續(xù)。7、每季度公司要組織各礦對(duì)本制度的

4、執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)的使用管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司大型材料的節(jié)約 獎(jiǎng)勵(lì)資金中列支， 罰款由被罰單位當(dāng)月工資總額中扣回， 納入公司大 型材料獎(jiǎng)勵(lì)資金中。8、獎(jiǎng)勵(lì)資金的籌積。公司給各礦下達(dá)大型材料噸煤本錢定額，按 節(jié)約資金總額的 30%提取作為公司和礦可使用的獎(jiǎng)勵(lì)資金。 其中：公 司提取 30%，礦提取 70%，分別作為兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司 每季檢查驗(yàn)收，總工辦負(fù)責(zé)審核后，上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)節(jié)約者獎(jiǎng) 勵(lì)，超耗者罰款。礦自行制定實(shí)施細(xì)那么，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)施細(xì)那么 報(bào)公司總工辦備案。9、本制度在執(zhí)行中，各礦可提出意見和建議，公司將組織修訂使 其逐步完善。二、單體液壓支

5、柱、交接頂梁及金屬長(zhǎng)梁的管理1、單體液壓支柱、交接頂梁及金屬長(zhǎng)梁兀型梁的管理應(yīng)視同 設(shè)備的管理方法。 公司、礦必須建立臺(tái)帳和采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)使用情況 管理卡，做到帳、物、卡相符。格式與設(shè)備臺(tái)帳和管理卡相同。2、單體液壓支柱、交接頂梁和金屬長(zhǎng)梁到貨，礦上的專業(yè)管理人 員坑代管理員必須配合庫(kù)房驗(yàn)收入庫(kù)，名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量必 須與交貨單據(jù)相符，同時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證、 煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志證， 并將各證交由坑代管理員存檔備查，查驗(yàn)相符后辦理入庫(kù)手續(xù)。3、坑代管理員要將到貨的交接頂梁、 支柱和長(zhǎng)梁分別記入臺(tái)帳中。4、根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的工作面作業(yè)規(guī)程，掩護(hù)支架、交接頂梁、支柱和長(zhǎng)梁的規(guī)格和數(shù)量， 經(jīng)坑代

6、管理員審核后庫(kù)房方可發(fā)給使 用區(qū)隊(duì)。5、掩護(hù)支架、交接頂梁、支柱和長(zhǎng)梁使用后，坑代管理員應(yīng)跟蹤 到使用的工作面再次清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格，記入管理卡中。6、工作面正常生產(chǎn)后， 坑代管理員應(yīng)匯同使用隊(duì)組的負(fù)責(zé)人或管 理人員，每月末到工作面清點(diǎn)核查一次，查清完好在用的、損壞退出 使用的，分不同規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，雙方在原始記錄上簽字認(rèn)可，做 為獎(jiǎng)罰的原始依據(jù)存檔。 然后坑代管理員每月末或次月初匯總?cè)V各 隊(duì)組的核查情況造表報(bào)礦長(zhǎng)和設(shè)備科管理機(jī)構(gòu) 設(shè)備坑代科負(fù)責(zé)人。7、經(jīng)核查確實(shí)喪失的掩護(hù)支架、交接頂梁、支柱和長(zhǎng)梁，坑代管 理員報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 設(shè)備坑代科管理機(jī)構(gòu)從喪失隊(duì)組當(dāng)月工資總額 中按喪失支柱或長(zhǎng)梁

7、原值的 50200%扣款，扣回的款納入坑代獎(jiǎng)勵(lì) 基金。8、使用中損壞的掩護(hù)支架、交接頂梁、支柱和長(zhǎng)梁由使用隊(duì)組升 井交坑代科管理員收核后， 從使用隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理卡的總數(shù)中核減， 將 損壞不能使用的支柱和長(zhǎng)梁記入待修數(shù)中。9、單體液壓支柱的修理工作原那么上由礦設(shè)備坑代科自行修復(fù)，暫 時(shí)無(wú)能力修復(fù)的單體液壓支柱需外委修復(fù)， 由公司經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系外委單 位修復(fù)，修好進(jìn)行壓力試驗(yàn)合格后， 將完好的支柱連同壓力試驗(yàn)記錄 一并送回礦上。雙方辦理移交手續(xù) 。對(duì)損壞嚴(yán)重?zé)o修理價(jià)值的支柱 由經(jīng)營(yíng)部著情處理，礦的臺(tái)帳和管理卡列入待報(bào)廢欄內(nèi)。10、對(duì)損壞嚴(yán)重的單體支柱、 掩護(hù)支架、交接頂梁和長(zhǎng)梁經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部和礦共同鑒定認(rèn)

8、定為無(wú)修理價(jià)值的， 批準(zhǔn)報(bào)廢，殘?bào)w由公司處理， 各礦不得自行處理。公司、礦分別從臺(tái)帳中核減。11、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)， 合格前方可入井使用。 在采煤工作面回采結(jié)束后或使用時(shí)間超過 8 個(gè)月后，必須進(jìn)行檢修， 檢修好的支柱，還必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)，合格前方可繼續(xù)使用。三、掩護(hù)支架的管理1、各礦建立掩護(hù)支架加工和外來(lái)材料入庫(kù)登記臺(tái)帳，生產(chǎn)單位領(lǐng) 用要開幾聯(lián)單票據(jù)，要妥善保管好領(lǐng)用的料票據(jù)備查。2 、掩護(hù)支架使用在采煤工作面必須采取編號(hào)噴字管理， 建立臺(tái)帳， 每月必須盤點(diǎn)清查，如有喪失有所在生產(chǎn)單位按支架原價(jià)賠償。3 、掩護(hù)支架使用主要是回采工作面回撤回收管理，對(duì)回采工作面 的掩護(hù)支架遇

9、到特殊地壓時(shí)原那么上不允許喪失， 如果礦壓較大， 應(yīng)由 礦長(zhǎng)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門現(xiàn)場(chǎng)堪察， 現(xiàn)場(chǎng)確定回撤方案上報(bào)公司總工 辦，經(jīng)派人勘查同意前方可回撤支架。 日?；爻费谧o(hù)支架坑代科應(yīng)派 人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止回撤任意喪失掩護(hù)支架現(xiàn)象發(fā)生。4 、回采工作面掩護(hù)支架回撤時(shí)，考慮到局部地點(diǎn)礦壓大撤架難度 大，允許少量丟架，但要控制在架子喪失率百分之五以內(nèi)，超過局部 要按造價(jià)賠償或礦從節(jié)約工資支出。5、地面各種規(guī)格型號(hào)掩護(hù)支架分別堆放，要堆放支架碼放整齊并 掛牌管理，便于礦月、公司季盤點(diǎn)清查數(shù)據(jù)，如不按規(guī)定進(jìn)行碼放整 齊和掩護(hù)支架掛牌管理的，給盤點(diǎn)清查帶來(lái)麻煩的一次性罰款 2000 元。下次再不整改加倍罰款，

10、依次類推。6、公司每季度對(duì)礦掩護(hù)支架進(jìn)行盤點(diǎn)清查一次， 喪失率控制允許 為百分之五以內(nèi)； 每喪失超過一根罰款 360元，獎(jiǎng)罰對(duì)等，以此類推。四、坑木的管理1、加強(qiáng)坑木的使用和管理，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將坑木 挪做坑木以外的其它用途。 礦長(zhǎng)是坑木使用管理的責(zé)任人， 設(shè)備坑代 科管理機(jī)構(gòu)設(shè)備坑代科是坑木使用管理的承辦機(jī)構(gòu)，要指派專人 坑代管理員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、公司根據(jù)各礦的坑木使用情況，下達(dá)萬(wàn)噸煤坑木消耗定額為， 采煤萬(wàn)噸煤消耗坑木考核為28m3;掘進(jìn)金屬棚進(jìn)尺每千米消耗坑木考 核為100 m3;礦每季度節(jié)約1立方木材公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元；浪費(fèi)1立 方木材公司給予罰款 1000元；獎(jiǎng)罰對(duì)等，

11、以此類推。各礦不得隨意 超耗。3、坑木的加工必須按經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī)程中規(guī) 定的規(guī)格由設(shè)備科安排坑木加工隊(duì)組完成。4、坑代管理員對(duì)巷道支護(hù)的木棚子、木點(diǎn)柱等要清查、編號(hào)、造 冊(cè)管理。每月造表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和礦長(zhǎng)。5、隨著采煤工作面的推進(jìn)，或報(bào)廢巷道，原有的木棚、木點(diǎn)柱等 必須隨時(shí)回收， 由施工隊(duì)組將它們回收到礦上指定的地點(diǎn)， 由坑代管 理員清點(diǎn)驗(yàn)收，登記入賬。6、回收的坑木要量材施用，設(shè)置木制品加工車間；建立加工的木制品要做好臺(tái)賬管理及生產(chǎn)單位領(lǐng)用臺(tái)帳記錄。加工成軌枕、柱帽、 木楔等，不得隨意浪費(fèi)。7、任何采掘隊(duì)不得隨意將坑木壓于老塘而喪失。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此情況 時(shí)，每發(fā)現(xiàn)

12、一次可回收而不積極回收的， 每次礦對(duì)施工隊(duì)組處分一次， 從隊(duì)組當(dāng)月的工資總額中扣罰 300500元，扣回的罰款納入礦坑代 獎(jiǎng)勵(lì)基金。8、巷道中軌道回收時(shí)，必須將軌枕包括木軌枕和水泥軌枕同 時(shí)回收，能復(fù)用的就近復(fù)用，不能復(fù)用的交到礦指定的回收地點(diǎn)，由 坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收。五、礦用金屬棚梁的管理1、礦長(zhǎng)是礦用金屬棚梁管理的責(zé)任人，設(shè)備科管理機(jī)構(gòu)設(shè)備坑 代科是金屬棚梁使用管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人坑代管理員 具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、金屬棚梁的加工必須按照經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī) 程中規(guī)定的規(guī)格由生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，安排礦機(jī)電隊(duì)組負(fù)責(zé)加工。3、坑代管理員對(duì)巷道支護(hù)的金屬棚梁或點(diǎn)柱等要清查、編號(hào)、建

13、 帳管理。臺(tái)帳中要標(biāo)明使用地點(diǎn)、棚梁規(guī)格梁長(zhǎng)、腿長(zhǎng)、鋼材品名 和型號(hào)、架設(shè)棚子的數(shù)量。每月造表報(bào)技術(shù)科管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和礦 長(zhǎng)。4、隨著采煤工作面的推進(jìn)，或報(bào)廢巷道，原有的金屬棚子、金屬 點(diǎn)柱等必須隨時(shí)回收， 由施工隊(duì)組將其回收到礦上指定的地點(diǎn)， 由坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，登記入賬5、回收的金屬棚梁完好的， 由坑代科管理機(jī)構(gòu)安排用到新的掘進(jìn) 巷道復(fù)用，損壞變形的升井， 由機(jī)電隊(duì)組負(fù)責(zé)整修， 修好后下井復(fù)用， 直接復(fù)用的、修好后復(fù)用的， 都要經(jīng)坑代管理員清點(diǎn)驗(yàn)收， 登記入帳。6、沒有修理復(fù)用價(jià)值的金屬棚梁，能改制其它用途的，經(jīng)設(shè)備 坑代科管理機(jī)構(gòu)和坑代管理員同意后可改制它用。 剩余的殘?bào)w由礦集 中，交

14、回公司經(jīng)營(yíng)部處理，各礦不得自行處理。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司批準(zhǔn) 自行處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣礦長(zhǎng) 100300元，設(shè)備坑代科管理機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)人50100元。扣款交回公司經(jīng)營(yíng)部，納入公司的坑代材料獎(jiǎng)勵(lì)基 金。7、任何采掘隊(duì)不得隨意將金屬棚、掩護(hù)支架、液壓支柱壓于老 塘或報(bào)廢巷道而喪失。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此情況時(shí)， 一次可回收而不積極回收 造成損失的， 每次礦對(duì)施工隊(duì)組處分一次， 從隊(duì)組當(dāng)月的工資總額中 扣罰 3001000元，扣款納入礦坑代獎(jiǎng)勵(lì)基金。每季末核對(duì)金屬棚、 掩護(hù)支架、液壓支柱發(fā)現(xiàn)入、出數(shù)據(jù)不符，視認(rèn)為喪失，按造價(jià)進(jìn)行 罰款。8、巷道報(bào)廢時(shí)，礦長(zhǎng)必須安排和組織施工人員，回收金屬棚梁 和可利用物資，如礦上不安排

15、而造成損失 的，追究礦長(zhǎng)的責(zé)任，從 本人當(dāng)月工資中扣罰 3001000元，交回公司經(jīng)營(yíng)部， 納入公司的坑 代材料獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、錨桿、錨索及其附件的管理1、礦長(zhǎng)是錨桿、錨索管理的第一責(zé)任人，管理機(jī)構(gòu)設(shè)備坑代 科是錨桿、錨索使用管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人坑代管理員 具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、錨桿、錨索和錨固劑藥卷的使用規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，必須 按照經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的巷道支護(hù)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的規(guī)格， 由設(shè)備坑 代科管理機(jī)構(gòu)做方案， 由供應(yīng)部門選購(gòu)具有生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證 和煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志證的產(chǎn)品。3、錨固劑的存放環(huán)境和時(shí)間必須按照產(chǎn)品說明書的要求， 不得隨 意或超期存放，以防失效，影響錨固力。4、施

16、工隊(duì)組使用時(shí)，按使用量領(lǐng)取，不要過多的將錨桿索 、 錨固劑和鎖具等存放于井下。當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的剩余量要移交給下班使用， 工程完工或停工時(shí)，將剩余的錨桿、錨索、錨固劑和鎖具全部回收升 井保存。5、錨桿索必須用機(jī)械或力矩板手?jǐn)Q緊，確保錨桿索的托 板緊貼頂板或煤壁，并根據(jù)規(guī)程的求，按規(guī)定做拉力試驗(yàn)。6、采煤工作面兩順槽用錨桿支護(hù)的，在采煤工作面向前推進(jìn)中， 順槽進(jìn)入落山前，將托板、托墊和螺帽回收?；厥章什坏玫陀?0%。各礦應(yīng)制定考核方法，每月檢查考核和獎(jiǎng)懲。七、礦用輕型軌道的管理1、礦長(zhǎng)是礦用輕型軌道管理的第一責(zé)任人，管理機(jī)構(gòu)設(shè)備坑代 科是軌道管理的職能機(jī)構(gòu)， 要指派分管運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)人員具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作2、

17、設(shè)備坑代科管理機(jī)構(gòu)根據(jù)礦井生產(chǎn)情況于每月 25 日前將輕型軌 道、軌枕和附屬件的需求方案報(bào)公司總工辦， 方案中要求寫明規(guī)格型 號(hào)、數(shù)量和使用地點(diǎn)。經(jīng)總工辦審核后交由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一采購(gòu)。3、貨到礦后，按規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)。4、礦井軌道必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，主要運(yùn)輸巷道軌道的鋪設(shè)必須符合 ?煤礦平安規(guī)程?第 353條、 354 條的要求。5、工作面運(yùn)輸順槽在設(shè)備安裝前，工作面向前推進(jìn)中，軌道、軌 枕、道釘、道夾板及螺絲必須回收到礦指定的存放地點(diǎn)，由坑代科管 理機(jī)構(gòu)指派專人驗(yàn)收，雙方在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。軌道的回收率 100%，其它的回收率不得低于：軌枕 90%、道釘 60%、道夾板 95%、 道夾板螺絲 80

18、%。6、各礦要制定輕型軌道的獎(jiǎng)懲方法，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部備案。在檢 查中或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 公司人員每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)回收造成喪失的， 按喪失價(jià) 值的 80%從全礦當(dāng)月的工資中扣罰。罰款納入公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金中。八、供排水及壓風(fēng)管路的管理1、機(jī)電礦長(zhǎng)是供排水及壓風(fēng)管路管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備 管理機(jī)構(gòu)機(jī)電科是管路管理的職能機(jī)構(gòu)，要指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工 作的具體管理。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月 25 日前將管路的需求 方案報(bào)公司的總工辦。方案中要寫明管路的規(guī)格、數(shù)量和使用地點(diǎn)， 經(jīng)總工辦審核后，交由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一采購(gòu)。3、貨到礦后，按規(guī)定驗(yàn)收，辦理出入庫(kù)手續(xù)。4、管路的安裝和設(shè)置必須符合?煤礦平安規(guī)程?和?

19、生產(chǎn)礦井 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)要求。5、巷道施工完工后，礦上及時(shí)安排管路的回收，回采工作面推 進(jìn)中，采煤隊(duì)組要及時(shí)將管路回撤和存放到礦上指定的存放地點(diǎn)， 交 由機(jī)電管理機(jī)構(gòu)指定的專人清點(diǎn)驗(yàn)收， 雙方簽字認(rèn)可。 管路和附件的 回收率不得低于：鋼管或代用管子 100%，密封墊圈 80%，螺 絲 80%，聯(lián)接扣件 95%。6、各礦要制定管路的獎(jiǎng)懲方法，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部備案。在檢查 中或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 公司人員每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)回收造成喪失的， 按喪失價(jià)值 的 80%從全礦當(dāng)月工資中扣罰。罰款納入公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金中。7、回收管路的修理由各礦機(jī)電隊(duì)完成。 回收的管路礦上要安排復(fù) 用。無(wú)修理復(fù)用的管路，交由公司處

20、理，各礦不得自行處理。九、鋼絲繩的管理1、機(jī)電礦長(zhǎng)是鋼絲繩管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)機(jī) 電科是鋼絲繩管理的職能機(jī)構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月 25 日前將鋼絲繩的需求 方案報(bào)公司總工辦，方案中要寫明規(guī)格、型號(hào)、用途、數(shù)量。經(jīng)總工 辦審核后，交由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一采購(gòu)。所采購(gòu)的產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證、 煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志證，并存檔備查。3、貨到礦后，按規(guī)定驗(yàn)收，辦理出入庫(kù)手續(xù)。4、鋼絲繩的使用必須符合?煤礦平安規(guī)程?第 398第415條的 有關(guān)規(guī)定。5、鋼絲繩必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的有關(guān)規(guī)定，回收率不低于 80%，回 收的舊鋼絲繩交公司統(tǒng)一處理。6、公司每半年檢查落

21、實(shí)各礦的回收交舊情況，回收量如達(dá)不到 80%的，公司追究機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任。7、各礦各地點(diǎn)使用中的鋼絲繩必須及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)， 未及時(shí)保 養(yǎng)維護(hù)造成鋼絲繩損壞嚴(yán)重或造成報(bào)廢的， 按鋼絲繩總價(jià)格罰機(jī)電礦 長(zhǎng)。機(jī)電礦長(zhǎng)在落實(shí)往下處分。十、輸送帶的管理1、機(jī)電礦長(zhǎng)是輸送帶管理的第一責(zé)任人，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)機(jī) 電科是輸送帶使用管理的職能機(jī)構(gòu)， 要指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具 體事宜。2、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)情況于每月 25 日前，將輸送膠帶的 需求方案報(bào)公司總工辦。 方案中要寫明輸送帶的規(guī)格、 數(shù)量和使用地 點(diǎn)，經(jīng)總工辦審核后，交由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一采購(gòu)。3、礦井井下必須使用阻燃輸送帶，訂貨時(shí)必須審驗(yàn)供貨方的生產(chǎn)

22、 許可證和煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志證。4、貨到礦后，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的專業(yè)人員和庫(kù)房管理員共同對(duì)到礦 的輸送帶進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量、 規(guī)格與送貨單據(jù)相符，并查驗(yàn)產(chǎn)品出廠合 格證和煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志證， 方可辦理入庫(kù)。 以上兩證由輸送帶 的專業(yè)負(fù)責(zé)人員存檔備查。5、使用時(shí)，由使用單位辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和 輸送帶專業(yè)人員審批后，庫(kù)房方可發(fā)放。6、輸送帶使用后，隨帶式輸送機(jī)一同交隊(duì)組管理，由機(jī)電設(shè)備 管理機(jī)構(gòu)的輸送帶專業(yè)人員負(fù)責(zé)清查、造表，表中標(biāo)明使用地點(diǎn)、數(shù) 量、規(guī)格。每月造表報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。7、更換下來(lái)的舊輸送帶要有存放到礦指定的地點(diǎn)，交由輸送帶 專業(yè)人員驗(yàn)收后待用。 能復(fù)用的必須盡量重用于輸送量小的地點(diǎn)， 不 能使用的，由礦交公司經(jīng)營(yíng)部處理，礦不得自行處理。8、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批