2022年雙聯(lián)工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年雙聯(lián)工作匯報(bào) 近年來(lái),我們縣委、縣政府扎實(shí)開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng),樂(lè)觀推動(dòng)困難企業(yè)的改革,從根本上關(guān)心困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是: 一、統(tǒng)一思想,形成共識(shí),堅(jiān)持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓 XX年以來(lái),我們縣委縣政府樂(lè)觀根據(jù)省市關(guān)于抓好“黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系困難企業(yè),機(jī)關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動(dòng)的要求,統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,不斷深化熟悉,逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問(wèn)題,其根本出路在于樂(lè)觀推動(dòng)困難企業(yè)改革的共識(shí),明確了工作努力方向,自覺(jué)堅(jiān)持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)

2、抓。 一是用江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)的目的,是促使困難企業(yè)走出逆境,困難職工搖擺困難,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,這正體現(xiàn)了江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想的要求。因此,在開(kāi)展縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)中,我們非常注意把實(shí)踐“三個(gè)代表”融入“雙聯(lián)”工作之中,把關(guān)心困難企業(yè)深化改革,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,調(diào)處沖突糾紛,保持企業(yè)穩(wěn)定,探究企業(yè)進(jìn)展新路子,關(guān)心困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)之中,并把它作為縣直機(jī)關(guān)“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,落實(shí)“雙聯(lián)”工作的各項(xiàng)措施,使縣直機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展“雙聯(lián)

3、”活動(dòng)的熟悉逐步熟悉、提高,直至形成共識(shí)。 二是用我縣當(dāng)前面臨財(cái)政非常困難的實(shí)際來(lái)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。近幾年來(lái),我縣財(cái)政收入始終停留在6000余萬(wàn)元,僅僅是一個(gè)保吃飯的財(cái)政。財(cái)政之所以達(dá)到如此困難的地步,與我縣一批國(guó)有、集體企業(yè)步入逆境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。假如我們?cè)俨缓渴煜?在森林蓄積量顯著下降,“木材財(cái)政”歷史將被改寫(xiě)的狀況下,我縣財(cái)政將會(huì)陷入逆境。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),我們縣委縣政政府洪亮提出“樂(lè)觀推動(dòng)企業(yè)改革,共同振興會(huì)同財(cái)政”、“強(qiáng)工富縣”的口號(hào),做到逢會(huì)必講,并用“進(jìn)展才是硬道理”來(lái)武裝全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來(lái),經(jīng)過(guò)進(jìn)行企業(yè)

4、、財(cái)政和個(gè)人利益之間的關(guān)系訓(xùn)練,使全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工進(jìn)一步提高了開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)的熟悉,并自覺(jué)為推動(dòng)困難企業(yè)改革獻(xiàn)計(jì)出力。 三是用不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)來(lái)深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。通過(guò)幾年的“雙聯(lián)”活動(dòng),我們有勝利的閱歷,也有不勝利的教訓(xùn)?；顒?dòng)之初,部分人有一種錯(cuò)誤的熟悉,也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是搞形式主義,只不過(guò)是要單位和干部職工出點(diǎn)錢(qián)、捐些款,獻(xiàn)獻(xiàn)愛(ài)心,討好民心而已,是增加單位和干部職工的負(fù)擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問(wèn)題,人家主管部門(mén)專抓企業(yè),企業(yè)員工特地從事企業(yè)都搞不好,我們既無(wú)閱歷,又無(wú)精力,更沒(méi)有錢(qián),不行能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯(cuò)

5、誤的思想熟悉,在工作中實(shí)行被動(dòng)應(yīng)付的態(tài)度,一年下來(lái),也就是發(fā)動(dòng)干部職工捐助些錢(qián)物,逢年過(guò)節(jié)探望一下,頂多關(guān)心聯(lián)系的困難職工解決1-2個(gè)小小問(wèn)題,沒(méi)有抓住企業(yè)改革走出逆境這一核心問(wèn)題,“雙聯(lián)”工作走了過(guò)場(chǎng)。相反,那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動(dòng)真正內(nèi)涵,而思想熟悉到位的領(lǐng)導(dǎo)干部,常常深化企業(yè)調(diào)查討論,樂(lè)觀為企業(yè)改革謀策略,關(guān)心解決各種詳細(xì)困難和問(wèn)題,促進(jìn)了企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定,收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的閱歷教訓(xùn),適時(shí)地、大張旗鼓地宣揚(yáng)訓(xùn)練,堅(jiān)決把我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅(jiān)持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓的熟悉上來(lái)。 二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的樂(lè)觀性

6、,為加快企業(yè)改革打好思想基礎(chǔ) 企業(yè)陷入逆境后,部分企業(yè)不從主觀上找緣由、查根源,而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致,不主動(dòng)改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”,成天找政府要救濟(jì),一有風(fēng)吹草動(dòng)便聚集上訪,不但影響了機(jī)關(guān)的正常工作,分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧,越鬧越窮”的怪圈。針對(duì)這些狀況,我們把加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口,通過(guò)過(guò)細(xì)的思想工作,調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的樂(lè)觀性,為推動(dòng)企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。 一是宣揚(yáng)政策,理順心情?，F(xiàn)在部分職工特殊是下崗困難職工抱有怨氣,心理不平衡,有些是因?yàn)閷?duì)國(guó)家政策不了解,對(duì)企業(yè)進(jìn)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”

7、活動(dòng)中,我們非常注意對(duì)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)的宣講,重點(diǎn)向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)企改革、勞動(dòng)用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中,向他們灌輸“四德”訓(xùn)練。通過(guò)政策宣講,溝通了與職工的感情,解開(kāi)了他們的思想疙瘩,職工心里亮堂了,怨氣少了,理解多了,信念足了。 二是轉(zhuǎn)變觀念,增加信念。由于財(cái)政拮據(jù),困難企業(yè)的脫困要全部依靠于財(cái)政投入和干部職工捐款投入,明顯是力不從心的。只有在加強(qiáng)幫扶的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作,增加企業(yè)的自救信念,啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)力,才能從根本上使企業(yè)擺脫逆境。因此,我們?cè)诠ぷ髦袠?lè)觀引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等靠要的依靠思想,樹(shù)立自救信念,主動(dòng)

8、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力,主動(dòng)尋求謀生之路?？h紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來(lái)是廠里的技術(shù)骨干,但因思想觀念陳舊,下崗后始終“捧著技術(shù)過(guò)窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門(mén)做思想工作,要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念,鼓舞他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營(yíng)紡器廠,并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動(dòng),聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間,支配了部分下崗職工。車間始終產(chǎn)銷兩旺,一派生氣盎然景象?？h木材總公司始終是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣委書(shū)記聯(lián)系點(diǎn)后,縣委書(shū)記常常深化公司與職工座談,并向全體職工發(fā)出公開(kāi)信,要求大家“樹(shù)立信念,開(kāi)展自救”。過(guò)細(xì)的思想政治工作,轉(zhuǎn)變了職工

9、的思想觀念,先后有400多名職工自愿與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系,不但甩掉了企業(yè)的包袱,也使他們自己找到了進(jìn)展的天地。 三是扶貧幫困,親密感情。生活困難是職工怨氣重的根本緣由。我們把關(guān)心職工擺脫生活逆境作為理順職工心情的切入點(diǎn),首先仔細(xì)開(kāi)展了“送暖和、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。組織干部職工與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子,實(shí)行“1+1”扶貧解困制度,逢年過(guò)節(jié)組織干部走訪慰問(wèn),并關(guān)心他們解決一些生活困難,加深了機(jī)關(guān)干部職工與困難職工的感情。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái),機(jī)關(guān)干部職工為困難職工捐款43.8萬(wàn)元。其次是樂(lè)觀關(guān)心下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。如二輕服務(wù)中心利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),為特困職工姜小玲、杜小明在縣藥材公司制藥廠找到了就業(yè)崗位,走出了生活逆

10、境。全縣有660名下崗工人在“雙聯(lián)”活動(dòng)的關(guān)心下,實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),較好地解決了生活問(wèn)題。 三、樂(lè)觀探究,勇于實(shí)踐,推動(dòng)困難企業(yè)改革 在“雙聯(lián)”活動(dòng)中,我們勤于探究,勇于實(shí)踐,堅(jiān)持“一企一策”或“一企多策”的方法,有針對(duì)性地敏捷實(shí)行各種改革形式,樂(lè)觀穩(wěn)妥地支持關(guān)心困難企業(yè)大膽改革,加快了改革步伐,取得了階段性成果。 一是關(guān)心盤(pán)活存量資產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉后,廠房、設(shè)備、土地等大量資產(chǎn)閑置,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用和效益。原縣煤礦停產(chǎn)多年,全部資產(chǎn)閑置,開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)后,我們多方籌措資金30余萬(wàn)元,引起資金200余萬(wàn)元,啟動(dòng)了硅錳合金生產(chǎn)線,盤(pán)活資產(chǎn)150余萬(wàn)元。木材總公司基層木站大量土地閑置,我們樂(lè)觀支持

11、企業(yè)把土地出租,通過(guò)“雙聯(lián)”牽線搭橋,勝利地把團(tuán)河中心木材收購(gòu)站和王家坪木材收購(gòu)站的集材場(chǎng)地出租給私營(yíng)企業(yè)主,創(chuàng)辦了兩個(gè)年產(chǎn)值分別達(dá)800萬(wàn)元的竹膠板廠。幾年來(lái),木材總公司、煤礦、金源公司等7家“雙聯(lián)”企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)1900萬(wàn)元。 二是支持企業(yè)減員增效?？h木材總公司等企業(yè)可謂是人滿為患,給企業(yè)的進(jìn)展背上了沉重的包袱。去年初,木材總公司提出依法解除部分職工勞動(dòng)合同關(guān)系的意見(jiàn)后,縣委、縣政府大力支持,縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)還新自出馬召開(kāi)職工大會(huì),面對(duì)面地組織企業(yè)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)?勞動(dòng)法?,急躁細(xì)致地做思想政治工作,贏得了職工的理解和支持。在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)?勞動(dòng)法?的規(guī)定,依法解除了406名職工的勞

12、動(dòng)合同關(guān)系,為企業(yè)改革進(jìn)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。 三是實(shí)行分塊搞活。依據(jù)不同企業(yè)、不同車間的狀況,如難以實(shí)現(xiàn)整體改制或租賃經(jīng)營(yíng)的,我們就支持企業(yè)分塊搞活的方法推動(dòng)企業(yè)改革。如紡器廠,我們分別對(duì)層壓板車間、紡器車間、成品庫(kù)房以及空閑場(chǎng)地分為五大塊,分別承包給本廠職工和租賃給廠外個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主從事層壓板、藕煤、木拼板、家俱生產(chǎn)和木材板枋加工。木器廠劃塊搞起了木地板、家俱、藕煤、香粉等生產(chǎn),較好地利用了廠房、設(shè)備等,基本達(dá)到了分塊搞活的目的。 四是招商引資實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。對(duì)有望實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè),我們樂(lè)觀實(shí)行措施,開(kāi)展招商引資。近幾年來(lái),我們堅(jiān)持走出去,引進(jìn)來(lái)的方法,樂(lè)觀參與經(jīng)貿(mào)會(huì),商品交易會(huì)以及舉辦商貿(mào)洽談會(huì)等,通過(guò)“雙聯(lián)”搭橋,為金源公司、煤礦、木材總公司、匯森公司、林化廠等企業(yè)引進(jìn)資金2700萬(wàn)元,實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。如金源公司引資400萬(wàn)元、林化廠引資200萬(wàn)元,實(shí)行整體租賃經(jīng)營(yíng),已使企業(yè)走出或正在走出逆境。 五是樂(lè)觀推動(dòng)整體改制。原縣金裕公司屬木材總公司的控股企業(yè)。為了做大做強(qiáng)金裕品牌,擺脫包袱,分塊搞活,縣委、縣政府多方面實(shí)行措施,引進(jìn)長(zhǎng)沙宏益公司800萬(wàn)元,樂(lè)觀推動(dòng)股份制改造。在“雙聯(lián)”后盾單位的支持關(guān)心下,今年3月完成股份制改造并獲批,6月10日注冊(cè)資金2500萬(wàn)元的民營(yíng)股份制企業(yè)金裕竹業(yè)有限公司正式掛牌營(yíng)運(yùn)。 六是依法破產(chǎn)