紅石巖煤礦創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)總結材料

1、夯實文化管理根基 推動安全蓬勃發(fā)展全力打造全國管理一流的本質安全型礦井-陜西省紅石巖煤礦創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)總結材料陜西省紅石巖煤礦屬司法部直屬監(jiān)獄煤礦，隸屬于陜西省監(jiān)獄管理局陜西省益秦集團公司，礦井位于陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn)南川集賢村，礦井始建于1968年，設計年生產(chǎn)能力120萬噸，現(xiàn)有干職工 910人，其中干警89人，職工857人。近年來，紅石巖煤礦在司法部、省委省政府、省監(jiān)獄管理局、省益秦集團公司和行業(yè)管理部門的正確領導下，以黨的建設和企業(yè)文化建設為引領，以全力打造“全國一流·省級示范”的本質安全型礦井為目標，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”的安全核心理念，突出預防、突出

2、創(chuàng)新、突出人本文化、突出全員參與，探索出超前安全預防管理新模式；堅持以紅石（實）文化為支撐，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不動搖，創(chuàng)新管理，精心培育，努力構建“1266”人員素質提升體系、“145”工作環(huán)境提升體系，形成了“12545”安全管理新模式；從“四零”安全管理目標出發(fā)，不斷夯實安全管理基礎，提升安全管理水平，逐步提煉形成了具有紅礦特色的安全管理文化，實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展，截至2018年6月，創(chuàng)安全生產(chǎn)周期連續(xù)10年的新紀錄，多次被陜西省人民政府、司法部直屬煤礦管理局、陜西省監(jiān)獄管理局及行業(yè)管理部門授予“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“行業(yè)二級安全高效礦井”、“企業(yè)

3、信用評價AAA級信用企業(yè)”、“監(jiān)獄企業(yè)綜合考核優(yōu)秀單位”、“煤礦安全質量標準化二級礦井”等榮譽稱號，2018年5月24日通過“煤礦安全生產(chǎn)標準化一級礦井”驗收。一、創(chuàng)新管理理念 引領安全發(fā)展近年來，紅石巖煤礦堅持以創(chuàng)建省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)為目標，高起點設計、高規(guī)格創(chuàng)建、高標準要求、高效能運作，進行了很多有益的嘗試和探索，創(chuàng)建了具有自身特色的安全文化體系，有效提升了安全管理水平，促進了礦井安全生產(chǎn)。1.對照標準，自我完善。以陜西煤礦安全文化建設示范企業(yè)評價標準作為安全管理的行動指南，將13項一級指標、50項二級指標和3項加分項指標層層分解、條條落實，制定實施細則、明確創(chuàng)建責任、加強考核獎

4、罰，逐項落實到日常工作、逐條融入到安全管理，通過礦、科室、區(qū)隊、班組、個人的五級自我完善，安全文化建設進步明顯，安全管理水平得到顯著提升，在打造煤礦安全文化建設示范企業(yè)的自信道路上一路前行。2.深化管理，創(chuàng)建體系。以人立企，以心聚力，以愛凝心。建礦伊始，紅礦人就開始探索創(chuàng)建獨具自身特色的企業(yè)文化。1968年到2015年是紅礦文化的奠基期，革命老區(qū)的紅色文化為紅礦文化萌發(fā)奠定了基石；2015年到2016年是紅礦文化的發(fā)展期，全礦上下在安全生產(chǎn)中逐步樹立主人翁理念，行紅礦主人之事，為紅礦安全生產(chǎn)經(jīng)營貢獻力量；2016年到2017年是紅礦文化的拓展期，形成了紅礦務實（五實）的企業(yè)文化雛形，即，謀事實

5、，干事實，做人實，作風實，創(chuàng)業(yè)實。標志著紅礦文化的初步形成，并延伸構建形成了黨建文化、人本文化、安全文化、經(jīng)營文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化等6個子文化體系，為紅礦的持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的文化基礎。紅礦人文化框架以紅石文化為支撐，通過多年的省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建實踐，紅礦逐步形成了具有自身特色的“第一象限安全文化體系”，即：以紅石文化為支撐，以“12545”管理模式為基礎，圍繞安全管理“四零”目標（個人零“三違”、操作零失誤、崗位零隱患、安全零事故），創(chuàng)建兩個提升體系（“1266”素質提升體系和“145”環(huán)境提升體系），實現(xiàn) “三無”管理成效（人員無“三違”、環(huán)境無隱患、管理無漏洞），打

6、造本質安全型礦井?！八牧恪蹦繕说谝幌笙薨踩幕w系“第一象限安全文化體系”的逐步構建，在有效促進了安全生產(chǎn)的同時，衍生輻射形成了一系列安全理念，如：“三全（全員、全過程、全方位）管理實施到位，一切事故可防可控。”的安全哲學理念、“安全管理，誰管都不多余，再嚴也不過分”的安全管理理念、“建立健全安全責任體系，人人時時事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念、“確保安全投入，突出科技創(chuàng)新”的安全保障理念、“安全管理要小題大做，隱患排查要無中生有”的安全執(zhí)行理念”、“務實嚴謹，精準執(zhí)行”的安全作風理念、“安全一人，幸福全家”的安全親情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”的安全效益理念、“出手就干標準

7、活”的安全操作理念等等，為安全文化建設的進一步深化發(fā)展提供了有力支撐。3.落地生根，務求實效。無論是安全文化體系的構建，還是省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)的創(chuàng)建，其根本目的就是推進安全管理水平的不斷提升，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長，為了保證這一目標的實現(xiàn)，紅礦今年修訂完善安全管理制度419項，形成了全天候、全方位、全要素、全過程、全崗位的全面安全管理模式，創(chuàng)下了建礦以來安全生產(chǎn)周期達3595天(截止2018年6月10日)的新紀錄。二、突出預防管理，培育安全文化環(huán)境的不安全隱患和人的不安全行為是導致各類事故發(fā)生的兩個決定因素，只有把安全預防的關口由事故預防前移到環(huán)境隱患預防和人的行為預防，責任

8、追究由對事故責任的追究前移到隱患責任追究和行為責任的追究，用“環(huán)境無隱患、人員無三違和管理無漏洞”來確保安全無事故，才能實現(xiàn)真正意義的安全生產(chǎn),這是紅石巖煤礦安全超前預防管理體系的基本思路。實施超前防范，筑牢安全防線。通過對建礦以來各類事故的調(diào)查分析，紅礦人發(fā)現(xiàn)，所有安全事故的共同特點是：在現(xiàn)場安全隱患治理不到位、現(xiàn)場管理程序不規(guī)范、責任落實、監(jiān)督不到位，致使人的違章作業(yè)、“重生產(chǎn)輕安全”的錯誤行為得不到有效遏制。紅礦人一致達成共識：只有將“三違”行為、環(huán)境隱患、管理漏洞消除在萌芽狀態(tài)，才能實現(xiàn)根本意義上的超前預防和安全生產(chǎn)。為了便于職工準確辨析直接威脅人身安全的隱患和“三違”，便于管理更具有

9、操作性，紅礦人緊密結合實際，在職工中廣泛征集威脅職工生命安全的重大隱患以及嚴重“三違”現(xiàn)象和行為，礦領導與科室成員對征集、調(diào)研的內(nèi)容再經(jīng)過反復商討，紅石巖分公司區(qū)隊長以上中層干部對隱患再分析、班組長以上干部的規(guī)范再整理，最后經(jīng)礦領導包隊到各基層單位，對程序再講解與制度再確定，最終歸納總結出制約安全生產(chǎn)的重大隱患和嚴重“三違”，找準了安全管理的切入點，選準了發(fā)力點，構建起了“圍繞一個目標、健全兩個保障體系、加強五個支撐、強化四個建設、嚴抓五個重點”的“12545”安全管理模式，為有效落實安全工作，促進安全發(fā)展奠定了基礎。 圍繞一個目標：圍繞安全“四零”工作目標，建設本質安全型礦井。健全兩個保障體

10、系：構建安全監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)管理兩個安全責任保障體系，實現(xiàn)安全管理“四零”目標。加強五個支撐：加強人的安全意識管控；加強人的安全行為管控；加強設備安全狀態(tài)和工作地點安全環(huán)境管控；加強隱患風險預控及隱患排查治理閉環(huán)等安全管理的管控。強化四個建設：強化安全文化建設，提升安全管理水平；強化安全生產(chǎn)標準化建設，創(chuàng)建安全環(huán)境；強化班組安全建設，夯實“三基”工作；強化應急隊伍建設，提升災害處置能力。嚴抓五個重點：嚴抓生產(chǎn)技術管理，以先進的裝備和技術管理保障安全；嚴抓對標創(chuàng)新管理，以良好的安全環(huán)境保障安全；嚴抓安全教育培訓管理，以規(guī)范的安全行為保障安全；嚴抓全員自主管理，以建立在責任基礎上的自我管理機制保

11、障安全；嚴抓安全責任考核管理，以科學的獎罰機制保障安全?！?2545”安全管理模式的形成，進一步明晰了安全管理責任，明確了安全管理重點，強化了安全目標考核和責任追究，成為安全文化建設的堅定基石。三、強化員工素質提升 培養(yǎng)本質安全員工為促進安全文化理念的落地生根，紅礦創(chuàng)新性地開展了一系列全員素質提升工程，構建和有效開展了“1266”員工素質提升工作體系，改變了員工的工作思維、工作態(tài)度和工作作風?！?”即圍繞一個目標：通過職工素質的不斷提升，實現(xiàn)人員無“三違”的目標，打造本質安全型員工?！?”即實現(xiàn)兩個轉變：通過職工素質的不斷提升，實現(xiàn)人員思想觀念和行為習慣的轉變?！?”即推行6種方法：通過6種方

12、法的深入推行，保證思想觀念轉變的實現(xiàn)，筑牢思想安全防線，根治“三違”，有效提升人員素質?！?”即實施6個強化：通過6個強化的不斷實施，保證了職工行為轉變的實現(xiàn)，有效提升人員素質，消除職工“三違”，打造本質安全型員工。推行6種方法： 1.安全管理約談法。通過有目的地約談管理人員，了解管理制度的落實情況，安全工作中存在的問題，共同探討解決問題的思路和方法，進一步統(tǒng)一認識，增強干部工作的主動性，明確職能職責，疏通管理環(huán)節(jié)，促進管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。2.培訓教育提升法。采取“內(nèi)外結合”的方式開展安全培訓工作。加強外部培訓，一是積極主動參加各類上級機構組織的安全培訓；二是向同行開展

13、對標學習，確保培訓的實效性和針對性。加強內(nèi)部培訓，一是以崗前培訓確保職工安全上崗；二是以定期組織職工進行安全生產(chǎn)、應急、業(yè)務技能培訓，提升職工安全防范及應急能力；三是結合實際構建了礦、區(qū)隊、專業(yè)、干部和個人“五級培訓教育模式”，采用“日學習、周分析、月考核”有效方法，不斷提升干部職工安全防范意識和能力。3.案例教育提醒法。利用微信平臺、班前會等形式深入開展“歷史上的今天事故案例警示教育”活動，剖析事故原因，總結管理經(jīng)驗，汲取事故教訓，要求職工在學習記錄上寫下來，更多地理解及牢記事故教訓。4.“三違”紅線警示法。強化安全紅線意識，先后明確并制定了35條崗位安全紅線、1602種不安全行為、287種

14、嚴重“三違”行為及700種一般“三違”行為標準；嚴格執(zhí)行“包聯(lián)盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按標準來抓；深入開展“三違糾查”及安全小分隊活動，打擊各種違章行為，引導職工牢固樹立安全紅線意識。5.“雙管”活動推進法。深入開展“雙管”活動，即“崗位管人，流程管事”。崗位管人是通過制定崗位工作標準，讓崗位人員明確職責、標準、程序和崗位安全要素；流程管事是通過制定工作流程，知道管理重點是什么，如何管，管到什么程度。6.安全誓詞承諾法。把企業(yè)的安全管理核心理念提煉形成安全誓詞，所有職工在入井前的班前會上、重大節(jié)日的升旗儀式上，面對全家福進行宣誓。每一次宣誓都是對安全核心理念（生命至高無上，安全

15、責任為天）的深刻詮釋，對家庭社會的責任承諾，對自我安全行為的理性約束，日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦入心，轉化為職工遵章守紀自覺行動。實施6個強化：1.強化黨建工作引領。按照全面從嚴治黨要求，牢固樹立“抓好發(fā)展是第一要務，抓好黨建是第一責任”的理念，以提升干部隊伍執(zhí)行力為主線，發(fā)揮核心引領作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。強化領導干部認真履行“一崗雙責”，強勢推行“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設，堅持中心組學習、黨委書記上黨課、立功創(chuàng)模、評先評優(yōu)等，實現(xiàn)了黨建工作統(tǒng)領煤礦各項工作，促進煤礦創(chuàng)新驅動、安全文明、和諧快速發(fā)展。2.強化班前會議規(guī)范。通過規(guī)范班前會議七項菜單式流程，筑牢職工安全思想防線

16、。一學習：主持人利用班前10分鐘進行安全教育；二排查：排查出勤人員的精神狀態(tài)，將不安全因素提前排查出來；三點名：通過點名確定當班出勤情況以及各工種到位情況；四點評：對上班安全情況、生產(chǎn)情況、工程質量存在的問題進行剖析說明；五分工：布置當班施工任務，提出安全要求。（逐項向職工講清工作標準、安全重點、隱患排查、安全措施，強調(diào)關鍵崗位操作要領，明確分組工作的負責人、互保聯(lián)保對象和注意事項）；六唱歌：全體起立，唱“礦工之歌”；七宣誓：全體人員進行安全宣誓。3.強化自主管理提升。一是崗位自律，實現(xiàn)個人自保（通過班前會和施工現(xiàn)場的安排，明確各崗位的全體安全責任，使每一位職工清楚各自的安全職責，增強職工自保

17、、互保聯(lián)保意識）；二是班組自控，嚴格現(xiàn)場管理（推進班組建設，以落實班長、隊長現(xiàn)場安全責任為重點，強化班組現(xiàn)場自主控制作用）；三是區(qū)隊自治，打造安全團隊（明確區(qū)隊長安全生產(chǎn)第一責任，副隊長現(xiàn)場管理第一責任和業(yè)務科長的包聯(lián)責任，實行安全生產(chǎn)目標管理）；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井（按照“誰主管誰負責”和分級負責的原則，構建從礦長到職工的安全責任體系，各專業(yè)堅持從實際出發(fā)，做好對各基層單位的業(yè)務技術指導、監(jiān)督檢查，確保礦井實現(xiàn)安全目標）。4.強化全員創(chuàng)新促進。大力開展“推廣一項創(chuàng)新，杜絕一類事故”全員創(chuàng)新活動，對評選出的創(chuàng)新項目進行推廣、獎勵。今年，組織安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通防、經(jīng)營等專業(yè)人技術人

18、員，研究煤礦各專業(yè)技術難題，改進創(chuàng)新井下工程項目，進一步提升礦井技術管理水平。5.強化先進獎評激勵。大力開展“五比”最美員工推評活動，通過“比任務兌現(xiàn)、比工程質量、比安全效果、比成本節(jié)約、比環(huán)境達標”活動形式，營造比學趕幫超的良好競爭氛圍，充分調(diào)動班組職工在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性，增強班組創(chuàng)效能力，促進礦井安全高效發(fā)展。6.強化全員安全參與。積極實施全員參與的安全機制。通過全面推行安全生產(chǎn)目標管理，制定目標考核辦法及管理制度，將安全生產(chǎn)相關要求納入其中；通過自上而下、層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、安全承諾書。形成“從上到下抓落實，從下到上夯基礎”的“逐級管理、分級負責”機制，提升

19、了安全管理工作的實效性和科學性，形成齊抓共管的格局。四、構建安全長效機制，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 良好的作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，紅礦圍繞這一目標，創(chuàng)新機制，不斷強化現(xiàn)場管理，積極構建“145”工作環(huán)境提升體系，建設本質安全型礦井。構建“145”工作環(huán)境提升體系：“1”即圍繞一個目標：通過工作環(huán)境的不斷提升，實現(xiàn)環(huán)境無隱患的目標，打造本質安全型環(huán)境。“4”即強化四個長效機制：通過強化全員安全確認、全員風險預控、全員隱患排查、班組安全建設4個長效機制，實現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升。“5”即構建五個安全保障體系：通過構建自主管理、流程管理、精細管理、履職管理和職業(yè)健康5個保障體系，實現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升，

20、打造本質安全型環(huán)境。強化四個長效機制:1、強化全員安全確認長效機制，打造安全文化“四級”安全確認網(wǎng)絡。牢固樹立“若要無事故、確認下功夫”的安全確認理念，著力打造安全文化“四級安全確認網(wǎng)絡”，一是加強個人狀態(tài)確認，建立健全職工健康檔案（通過“血壓、心率和酒精”測試和細心觀察，確保上崗人員各項指標符合安全要求）；二是加強工作環(huán)境確認，通過“敲幫問頂”、菜單式現(xiàn)場交接班等方法明確崗位職責、程序、標準、安全要素，以確保現(xiàn)場工作環(huán)境符合安全要求；三是加強全員崗位確認，通過排查自身崗位存在的不安全因素和習慣性“三違”，確保每個崗位符合安全要求。四是加強安全重點確認，建立重點工作督辦落實制度（對照上級安排部

21、署和實際情況，由分管領導和專業(yè)組組長每旬填寫重點工作督辦落實表，安監(jiān)負責監(jiān)督落實，并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報、安全辦公會上點評完成情況，有效保證了各項安全重點工作的圓滿完成），實現(xiàn)了安全管理工作時時有人問、處處有人管、事事有人抓，不留盲區(qū)、不留空白、不留死角。2、強化全員風險預控長效機制，打造安全文化“四級”風險預控評估網(wǎng)絡。牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患”的安全預防理念，著力打造系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊、崗位“四級風險預控評估網(wǎng)絡”。一是從瓦斯專項治理、防治水、頂板管理、機電運輸、一通三防等方面每個系統(tǒng)每月進行一次風險評估，由分管領導簽字確認，確保風險評估的責任落實；二是每個專業(yè)每周進行一次風險評估

22、，發(fā)現(xiàn)問題并通過專項治理活動解決問題；三是每個區(qū)隊每班進行一次風險評估，根據(jù)工作實際，明確安全重點，做好安全保障；四是每個崗位上崗前進行一次風險評估，分析工作環(huán)境的致災因素，工作程序的事故點，自身存在的習慣性三違，預想防范措施。3、構建全員隱患排查長效機制，落實隱患“五級”排查制度。牢固樹立“建立健全安全責任體系，人人時時事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念，認真貫徹安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、頂板、水害為重點，積極推行“兩會兩查一活動”制度（“兩會”指隱患排查分析會、安全生產(chǎn)調(diào)度會；“兩查”指安全大檢查、隱患復查；“一活動”指每周一次支部黨員日活動

23、）。深入落實安全隱患“五級”排查治理責任體系和分級管控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡和上下聯(lián)動的運行機制（“五級”隱患排查制度即礦級隱患排查、科室隱患排查、區(qū)隊隱患排查、班組隱患排查、崗位隱患排查，按照每月、每周、每天、每班和崗位的不同，由礦長、副礦長、各專業(yè)副總、生產(chǎn)部門負責人及各專業(yè)人員對全礦井上、下各相關責任區(qū)域進行隱患排查），對排查出的隱患和問題，由安全監(jiān)察部門制定整改方案，各責任領導和督辦單位對隱患整改情況進行驗收，安全監(jiān)察部門對隱患閉合情況負責監(jiān)督考核。4、構建班組安全建設長效機制，落實安全文化班組建設“三個制度”。牢固樹立“上標準崗、干標準活、爭創(chuàng)五型班組”的班組

24、安全理念，深入落實安全文化班組建設“三個制度”。一是抓安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理制度落實，在班前會明確互保聯(lián)保小組成員及安全負責人，并簽名確認；二是抓班前隱患排查制度，接班后先進行隱患排查，將隱患處理完后再進行施工，做到隱患不處理不開工。三是抓現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、應知應會”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)安全“零”目標。構建五個安全保障體系： 1.堅持動態(tài)考核，構建安全文化自主管理體系。充分發(fā)揮安全文化建設的主觀能動性引導作用，以考核獎懲、責任追究為抓手，致力構建三個層面的安全文化自主管理體系，打造團隊精神。一是努力構建班組自主管理體系

25、（結合全礦所有工種，分專業(yè)規(guī)范職工崗位操作內(nèi)容，編制工作流程，嚴格個人自主管理考核，人人實現(xiàn)崗位安全熟練操作）。二是努力構建區(qū)隊自主管理體系（制定考核標準，礦井帶班領導及科室管理干部在帶班、走動、旬檢、動態(tài)檢查、專項檢查期間對作業(yè)現(xiàn)場進行安全動態(tài)考核，每天對發(fā)現(xiàn)的問題進行扣分通報，月底按排名進行重獎輕罰，并根據(jù)扣分原因折算，按比例扣減單位和包隊科室當月風險抵押兌現(xiàn)，促進各單位加強自主管理）。三是努力構建礦井自主管理體系。各專業(yè)組每月收集在安全生產(chǎn)中的薄弱點、危險源，有針對性的制定防范措施及解決方案，每旬組織學習評估總結，查漏補缺，引導各專業(yè)牢固樹立自己發(fā)現(xiàn)問題、自己分析問題、自己解決問題的自主

26、管理意識，實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的工作格局，把安全壓力傳遞到班組、個人，形成了責任明晰、相互關聯(lián)的安全管理體系。2.推行“雙五關”，構建安全文化流程管理體系。充分發(fā)揮安全文化建設的流程管控作用，嚴格執(zhí)行“雙五關”管理方法，致力構建安全文化流程管理體系。即：人的“三違”行為“過五關”（追查分析、停班學習、行政處罰、現(xiàn)身說法、建檔立卡），工程項目“過五關”（工程討論關、開工驗收關、安全會診關、協(xié)調(diào)落實關、竣工驗收關）。通過“三違”行為“過五關”，給予“三違”人員深刻地教育警醒，有效抑制了“三違”。通過工程項目“過五關”的落實，讓每項工程從設計施工到質量驗收，都實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，使安全責

27、任的落實與管控更加到位，確保了零星工程的全方位可控。3.打造精品工程，構建安全文化精細管理體系。按照煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法，以“6S行為規(guī)范、4E標準”為突破口，全面推行精細化、標準化、人性化管理，構建安全生產(chǎn)標準精細化管理體系，強化動態(tài)達標和崗位達標，全力向建設煤礦安全生產(chǎn)標準化一級礦井目標邁進。一是對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、井口以下至一部架空乘人裝置巷道、機電峒室建設安全文化為主題的宣傳陣地；二是對井下巷道、線纜、管道等進行重新整理，規(guī)范管線吊掛；三是對老化設施設備進行改造，在危險區(qū)域設置護欄、護罩、護線管等設施和標志，警示安全作業(yè)；四是在井下推行編碼和定置管理，做到有物必有位，有位必有碼，使物

28、料碼放整齊劃一，打造了一系列精品示范路線和精品工程；五是深入開展安全生產(chǎn)標準化“動態(tài)達標”周檢活動，堅持不提前通知、不規(guī)定檢查地點、不回避問題、直接到現(xiàn)場、直接找問題的原則，隨機抽查，對各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面的檢查覆蓋率達到100%；六是開展“現(xiàn)場查、區(qū)隊比、大家談”的方式抓好標準化驗收工作，不定期在采煤工作面、掘進工作面、硐室、大巷等各地點召開現(xiàn)場會，樹立典型，有效調(diào)動了各區(qū)隊搞好日常標準化工作的積極性和主動性，不斷提升安全生產(chǎn)標準精細化管理水平。4.加強作風建設，構建安全文化干部管理體系。用安全文化建設引導管理干部牢固樹立“抓安全不能怕麻煩”的安全理念，嚴格落實“五個到位”轉變干部作風，即：安全制度、安全責任、安全質量、安全治理和安全“四零”理念落實到位。圍繞“五個到位”，全面實施“一線工作法”，管理干部查找問題、分析問題和解決問題在一線，進而實現(xiàn)作風轉變在一線。一是建立礦