新員工入職培訓(xùn)規(guī)范(附表格)

1、新員工入職培訓(xùn)規(guī)范（附表格）一、入職培訓(xùn)的目的：1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企 業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作 程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期 1個(gè)月，包括 23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn) 人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形 式

2、。2. 在崗培訓(xùn)： 由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技 能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn) 指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材 員工手冊(cè)、部門(mén)崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容 :1. 企業(yè)概況 （公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀 ）2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的 績(jī)效期望6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；8. 職位或工作

3、說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；12. 有關(guān)公司門(mén)禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停 車(chē)位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉 （本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的 同事）14. 著裝要求；15. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等） 。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分， 脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主， 在崗培訓(xùn) 以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的 50%

4、。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供， 人力資源部統(tǒng)一印制考卷； 應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工 作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善， 由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、 同事及 人力資源部共同鑒定。八、效果評(píng)估： 人力資源部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流， 并 制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏 差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1. 人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入 職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫(xiě)新員工脫崗 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)報(bào)送人力資源

5、中心及相關(guān)部門(mén)；2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn) 質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)新員工入 職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表 ，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)教師反饋信息表交人力資源部審 議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析 報(bào)告，報(bào)總裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗

6、指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗 培訓(xùn)），由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)新員 工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí) 施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中 對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企 業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培 訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋受訓(xùn)心得主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資

7、料導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn) 后 的 檢 討培 訓(xùn) 人 員 意 見(jiàn)受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)填表日期：年 月 日編號(hào):、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?、對(duì)新進(jìn)人員專門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核 、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例子說(shuō)明 五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明 六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)?？偨?jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者:員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)

8、所屬部門(mén)職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書(shū)所在部門(mén)所在崗位備注人力資源部評(píng)語(yǔ)：簽名：年月日所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)：簽名：年月日員 工培訓(xùn) 反饋信 息年 月 日培訓(xùn)名稱及編 號(hào)參加人 員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓 名主辦 單位培1 .課程安排疋否合理2 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3. 主管是否支持本次培訓(xùn)4. 對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5. 所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中訓(xùn)受6. 對(duì)教師的授課方式是否滿意7. 教師授課是否認(rèn)真8. 教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議后訓(xùn)人反員對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)意饋見(jiàn)信息員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱姓名職位批準(zhǔn)

9、 審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱本表登記各課程成績(jī)單 位職 別姓 名平 均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)： 表日期：年月日培訓(xùn) 類另y培訓(xùn)內(nèi)容是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定人 員參加部門(mén)全 體員工課堂 授課在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談 提問(wèn)其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織 結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)參加2.公司規(guī)章制度及 福利待遇4.其他請(qǐng)說(shuō)明：業(yè)務(wù)各部門(mén)員工根據(jù)各是否參加人員培訓(xùn)方式知識(shí)自的崗位特點(diǎn)提出 需求同意自愿 參加指定人 員參加部門(mén)全 體員工課堂 授課在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談 提問(wèn)其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫(xiě)作6.網(wǎng)頁(yè)制作7.通訊8.市場(chǎng)調(diào)查9.其他請(qǐng)說(shuō)明：其他 知識(shí)請(qǐng)說(shuō)明：填表說(shuō)明：1.所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打還可列出自己需要的內(nèi)容;2請(qǐng)您根據(jù)您所在部門(mén)員工的需求填寫(xiě)此表3.如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班 名稱本年度 舉辦班數(shù)培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn) 目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué) 目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來(lái)源備注培訓(xùn)方式1. 上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課