


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人事管理制度- -' -' r第一節(jié)總那么第一條本制度依據(jù)公司章程制定,凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。第二條 公司人事管理制度由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,行政部具體負(fù)責(zé)以下工作:1 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定;2 負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核工作;3.負(fù)責(zé)公司勞動用工制度、薪酬鼓勵制度的制定與實(shí)施;4 負(fù)責(zé)辦理員工社會保險事宜;5.負(fù)責(zé)人事檔案的管理。第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下:高級管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。中級管理人員,包括各部門經(jīng)理。普通員工包括:一般職員、技術(shù)工人、普工、后勤工人等。第四條 公司各部門各崗位的設(shè)立堅持“因事設(shè)崗原那么,努力做到
2、以最少的崗位獲得最高的工作效率。第五條 公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運(yùn)作的需要制定,并在每年年度開始前定編,經(jīng)總經(jīng)理和董事會核批后實(shí)施。第二節(jié)人員任用第一條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)以所核定的“人員編制方案表人數(shù)為限。其任用條 件以“職務(wù)說明書為依據(jù),以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配置。第二條各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第三條各級人員任免程序如下:一高級管理人員由董事會任免。二中級管理人員由總經(jīng)理任免。三本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員,應(yīng)按新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請,中級管理崗位經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部辦理招聘事宜;普通員工崗位經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部辦理招聘事宜。第四
3、條 新進(jìn)人員面試合格后, 由行政部辦理試用手續(xù), 試用期3個月,期滿考查、評 議合格者,方可轉(zhuǎn)為正式員工。第五條 新進(jìn)人員應(yīng)先辦理背景調(diào)查,并按學(xué)歷及實(shí)際工作能力任用。第六條 除公司正式職員外, 本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇臨時人員,其待遇、工作時間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。第七條 有以下情由之一者,不得予以任用:一剝奪公民權(quán)力,尚未恢復(fù)者;二受破產(chǎn)宣告,尚未撤銷者;三通輯有案,尚未銷案者;四參與黃賭毒者正式員工在合同期內(nèi)有此行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘;五有前科劣跡者、經(jīng)其他機(jī)構(gòu)開除者;六身體有缺陷或健康狀況欠佳,難以勝任工作者;七未滿十六周歲者、不符合公司規(guī)定者。第八條 新進(jìn)人員,試用期間應(yīng)由行政部切
4、實(shí)考核。試用成績欠佳,或品行不良,或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法事實(shí)者,可隨時辭退。新進(jìn)人員在報到后, 試用開始前,應(yīng)辦妥以下手續(xù):一填寫本公司新進(jìn)員工?應(yīng)聘表?;二提交8張本人近期1寸免冠照片、學(xué)歷證、身份證;三提交縣級以上醫(yī)院體檢證明;四簽訂試用協(xié)議或崗位聘任協(xié)議。第三節(jié)工作守那么第一條 本公司各級人員的職責(zé), 除依職位說明書說明外, 如為該說明書未經(jīng)列載, 而 經(jīng)上級主管指派交辦的工作,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。第二條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守以下規(guī)定:一嚴(yán)格遵守考勤制度,對承辦工作爭取時效,不拖延不積壓。二服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)直言相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定, 應(yīng)立即遵照執(zhí)行。三
5、盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。四保護(hù)公司財物,不浪費(fèi),不化公為私。五遵守公司一切規(guī)章制度。六維護(hù)公司信譽(yù),不作任何有損公司形象的行為。七注重自身品德修養(yǎng),戒不良嗜好。八不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。九待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及客戶的合作。十嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或公司的饋贈、賄賂或向其挪措款項(xiàng)。第三條本公司員工因過失或成心致公司遭受損失時,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,其中屬成心行為者,應(yīng)加重處分。第四條 本公司工作時間,每周為五天,星期六、星期天及法定假日原那么上均休假,特 殊情況根據(jù)公司規(guī)定另行安排。第五條 員工每日工作7.5小時,具體作息時間:早 8:30-晚5:0
6、0 午休1小時。第六條 部門經(jīng)理以下人員上、 下班須親自簽到打卡, 不得委托他人代打,如有代簽或 代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時打卡,應(yīng)事先征得部門經(jīng)理批準(zhǔn), 并報行政內(nèi)勤登記。第四節(jié)請假第一條員工請假及請假期內(nèi)薪資,按照公司另行制定的?請假管理制度?執(zhí)行。第二條 法定假日按國家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行。第三條探親年假按公司規(guī)定的?探親假暫行規(guī)定?執(zhí)行。第五節(jié)員工教育培訓(xùn)第一條員工教育培訓(xùn)分為職前教育和在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),具體參照?員工培訓(xùn)教育管理制度?。第六節(jié)考核第一條 公司每季度對員工就“德、勤、能、績進(jìn)行全面考核??己私Y(jié)果交行政人事 部封存,作為年度考核、升職及獎勵
7、等的依據(jù)。第二條 年度工作考核,每年一月上旬為年度考核期, 各部門經(jīng)理應(yīng)對其下屬員工依據(jù) 平時工作考核成績及出勤情況評核??己私Y(jié)果應(yīng)于一月十日前交行政部匯總。第三條 考核方法采用百分制法,具體做法見?員工績效考核方法?。第四條 總經(jīng)理由董事會考核, 其它中級管理人員由總經(jīng)理考核,普通員工由行政部及所在部門經(jīng)理考核。第七節(jié)調(diào)職第一條各部門基于工作上的需要,根據(jù)所屬員工個性、學(xué)識、能力及志愿,調(diào)配適當(dāng) 工作,務(wù)使人盡其才,才盡其用。第二條員工接到調(diào)職通知并與接任員工做好移交工作后,方可到任新崗位。第三條員工辦理交接應(yīng)填制?工作交接清單?,待各有關(guān)部門人員簽字后交行政部, 方可辦理有關(guān)調(diào)職手續(xù)。第八
8、節(jié)解聘辭退第一條 員工有以下情況之一者,應(yīng)予解聘辭退:一違反本公司規(guī)章制度,情節(jié)嚴(yán)重者;二有違法犯罪行為,被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任者。第二條 自解聘辭退之日起,薪資停發(fā),并應(yīng)立即辦理工作移交。第三條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮, 或因不可抗力停工在一個月以上者,可隨時裁遣人員, 但解雇人員時,應(yīng)事先預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:一在公司效勞三個月以上一年以下者,于十日前預(yù)先通告;二在公司效勞一年以上三年以下者,于二十日前預(yù)先通告;三在公司效勞三年以上者,于三十日前預(yù)先通告。員工對于其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑荒軇偃螘r,本公司可隨時解除勞動合同,并照上述規(guī)定日期預(yù)先通告。第四條 員工在接到前項(xiàng)預(yù)先通告后, 如另謀工作可
9、以給一周時間聯(lián)系工作,其間薪資照發(fā)。第九節(jié)辭職第一條 員工如感工作不適或其他原因想辭職,應(yīng)于三十天前以書面形式提出辭職申請辭職報告,由部門經(jīng)理及行政部經(jīng)理簽屬意見后,呈報總經(jīng)理核準(zhǔn);其為中級管理人員,由總經(jīng)理簽屬意見核準(zhǔn);其為高級管理人員,由董事會批準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,再交回行政部。第二條 行政部依據(jù)辭職申請書發(fā)給 ?員工離職審批表?,通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天 開始按?員工離職審批表?上應(yīng)辦理事項(xiàng)逐項(xiàng)辦理。具體流程:本職工作移交T行政部移交 辦公用具T相關(guān)部門業(yè)務(wù)工作移交,負(fù)責(zé)人簽字T行政部經(jīng)理審核簽字T行政部辦理社保手續(xù)轉(zhuǎn)出T財務(wù)部門核計當(dāng)月薪資除特準(zhǔn)外,均于下次發(fā)薪日發(fā)給,薪資發(fā)至批準(zhǔn)離職之日。第三條 如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以解職處理。第四條 員工不管依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,均應(yīng)辦理工作移交,如因移交不清,導(dǎo)致公司損失者,將依法追究其賠償責(zé)任。第五條 行政部根據(jù)離職審批表于當(dāng)日即行辦理以下事項(xiàng):一登記人員變動記錄薄。二注銷控制內(nèi)人員狀況登記表?;麅缘诹鶙l人事主管視情況應(yīng)約談離職人員,并將面談結(jié)果填入離職人員檔案,以作為人事流動率檢查參考。第十節(jié)保險第一條 凡與公司簽訂勞動合同的正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 名表買賣合同范本
- 美容設(shè)備合作合同范本
- 倉存服務(wù)合同范本
- 建筑工用工合同范本
- 2025酒店服務(wù)合同酒店服務(wù)合同范本
- 2025年上海市綠色農(nóng)藥購買合同示范文本
- 2025健身設(shè)備采購合同范本
- 2025鋁合金窗戶施工承包合同
- 2025智慧廣告代理合同
- 高一英語自我小測:Bodylanguage-SectionⅠ
- 2024年湖北省高考數(shù)學(xué)第二次聯(lián)考試卷附答案解析
- 4.1.2-指數(shù)函數(shù)的性質(zhì)與圖象教學(xué)設(shè)計
- 醫(yī)院質(zhì)量管理及評估制度
- 平房區(qū)全面推進(jìn)信訪工作法治化測試練習(xí)試卷附答案
- 西安民政局離婚協(xié)議書模板
- 2024年高考生物真題模擬題專項(xiàng)匯編-21實(shí)驗(yàn)與探究含解析
- 滬教版數(shù)學(xué)三年級下冊除法豎式計算題100道及答案
- 大英賽練習(xí)題
- 2024-2030年中國自然教育行業(yè)市場發(fā)展分析及前景趨勢與投資研究報告
- 2024年湖南省中考數(shù)學(xué)試題卷(含答案解析)
- 食材配送服務(wù)方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評論
0/150
提交評論