公安決策學匯總

1、精選文檔 00371公安決策學一、選擇、填空題1、 決策的階段P11）神靈決策階段2）經驗決策階段3）科學決策階段2、 科學決策的時代、代表人物P3-41）20世紀50年代2）美國管理學家西蒙3、 公安決策的基本要素P71）決策主體2）決策對象3）決策信息4）決策理論與方法5）決策結果4、 基層公安決策的特征P13-141）執(zhí)行性2）多樣性3）隨機性4）應急性5、 公安決策的檢驗P61-621）初步檢驗公安決策的標準是邏輯論證2）檢驗公安決策的最終的、根本的標準是實踐6、 公安決策者的思維方式P77-781）經驗思維2）公理思維3）創(chuàng)造性思維7、 創(chuàng)造性思維的主要形式P801)綜合創(chuàng)

2、造法2)聯想創(chuàng)造法3)推理創(chuàng)造法4)離題創(chuàng)造法5)移植創(chuàng)造法8、 決策體制的含義P94在公安決策過程中，承擔決策任務的機構和人員所形成的組織體系和決策權力的運行機制，是公安決策活動的權限分配、組織結構、機構設置、協(xié)調機制、監(jiān)督方法等規(guī)范化、制度化和非人格化的形式。9、 集體抉擇的優(yōu)點、缺點P1021）優(yōu)點：充分發(fā)揮集體智慧、經驗和知識，避免個人意見的片面性和局限性，有利于提高公安決策的成功率和科學性，有利于同心同德、協(xié)調行動，保證公安決策方案的順利進行。2)缺點：抉擇行為的效率較低，有時議而不決，貽誤時機，有時職責不清，導致互相推諉，無人負責。10、 公安決策咨詢系統(tǒng)含義、性質、任務P109-

3、1121）含義：公安決策咨詢系統(tǒng)亦稱智囊系統(tǒng)、思想庫等，是指由各種不同專業(yè)人才和專家學者組成，采用各種現代化的科學技術和方法，以其集體智慧對公安決策問題進行跨學科的綜合研究，并提出多種具有可行性的決策方案，專門為領導者的公安決策工作服務的決策研究機構。2）性質：a、咨詢性b、研究性c、綜合性d、相對獨立性3）任務：a、為公安決策系統(tǒng)提供預測研究 b、幫助公安決策系統(tǒng)設計決策方案c、幫助公安決策系統(tǒng)糾正決策行為的偏差 d、為公安決策系統(tǒng)提供決策咨詢服務11、 公安決策咨詢系統(tǒng)的工作原則P112-1141）咨詢選題原則 2）信息積累原則 3）咨詢研究原則4）咨詢結果提供原則 5）咨詢能動性原則 6

4、）多方案提供原則12、 公安決策系統(tǒng)對咨詢結果的應用P114-1151）相異原則 2）求同原則 3）偏向原則 4）取零原則13、 擬定方案的步驟P136-1381）輪廓設想 2）精心設計14、 精心設計階段P1381)確定方案的細節(jié) 2）估計方案的執(zhí)行結果15、 指揮方式P1641）口頭指揮 2）書面指揮 3）會議指揮 4）現場指揮16、 追蹤決策的三個特點P183-1851）回溯分析 2）非零起點 3）雙重優(yōu)化17、 對策的三要素P2621）局中人 2）策略 3）得失18、 公安戰(zhàn)略含義、特點、內容P274-275、P277-2831）含義：公安機關為了保障黨和國家的總任務和戰(zhàn)略目標的實現，

5、在保衛(wèi)國家安全、維護社會治安秩序持續(xù)穩(wěn)定方面所制定實施的全局性控制和長遠性發(fā)展的宏觀對策。2）特點：a、目標的中心性b、對象的特定性c、空間的全局性d、時間的長遠性3）內容：a、立體防御戰(zhàn)略b、全面打擊戰(zhàn)略c、動態(tài)控制戰(zhàn)略d、整體協(xié)作戰(zhàn)略e、科技強警戰(zhàn)略19、 公安戰(zhàn)術含義、特點、內容P275-276、P284-2851）含義：公安機關履行職責、維護政治安定、社會穩(wěn)定所采取的具體原則、方法和手段。2）特點：a、服務于戰(zhàn)略性 b、斗爭的專項性 c、空間的局部性 d、時間的短暫性3）內容：a、統(tǒng)一行動戰(zhàn)術 b、“短平快”戰(zhàn)術 c、專項治理戰(zhàn)術 d、區(qū)域治理戰(zhàn)術20、 公安戰(zhàn)略與戰(zhàn)術在公安決策中的運

6、用P286-2891）戰(zhàn)略方針指導下的變通決策 2）戰(zhàn)役布局內的自主決策 3）戰(zhàn)術范圍內的隨機決策二、名詞解釋1、現代決策智囊團P92是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機構。由與決策問題相關的各個知識領域的專家和學者組成，通過發(fā)揮集體智慧在科學理論指導下運用各種先進的科學技術手段研究解決方案，具有較高的可靠性。2、智囊系統(tǒng)P109公安決策咨詢系統(tǒng)亦稱智囊系統(tǒng)、思想庫等，是指由各種不同專業(yè)人才和專家學者組成，采用各種現代化的科學技術和方法，以其集體智慧對公安決策問題進行跨學科的綜合研究，并提出多種具有可行性的決策方案，專門為領導者的公安決策工作服務的決策研究機構。3、公安戰(zhàn)略P274是指公安機關為

7、了保障黨和國家的總任務和戰(zhàn)略目標的實現，在保衛(wèi)國家安全、維護社會治安秩序持續(xù)穩(wěn)定方面所制定實施的全局性控制和長遠性發(fā)展的宏觀對策。4、追蹤決策P179-180是指當原有決策經過一段執(zhí)行后，發(fā)現客觀情況或主觀情況發(fā)生了重大變化，或者主客觀情況雖未發(fā)生變化，但原決策根本錯誤，決策目標無法實現時，對決策目標或決策方案進行的一種根本性的變更。5、預測P217依據歷史和現實的資料，運用科學的方法，對事物的發(fā)展趨勢、規(guī)律和結果所作的主觀估計和判斷。6、德爾菲法P222德爾菲法又稱專家函詢預測法，主要是通過對專家進行匿名、多輪的函詢來征求專家意見的預測方法。它圍繞既定目標，通過有反饋過程的征詢，運用系統(tǒng)方法

8、對預測對象未來發(fā)展中可能出現和希望出現的前景作出概率估價，以便為決策者提供多方案選擇的可能性。7、公安決策執(zhí)行P150是指為了實現公安決策目標，運用計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、總結進行貫徹落實決策方案的活動過程。三、論述題1、公安領導者應該如何掌握和應用創(chuàng)造性思維方法P81-821)樹立創(chuàng)新意識。所謂創(chuàng)新意識，是指一種強烈的創(chuàng)造欲望和開拓精神，一種對于新問題、新方案、新途徑的不倦探索精神。這種創(chuàng)新意識是創(chuàng)造性決策的先導。有了這種創(chuàng)新意識，才能驅使決策者去進行創(chuàng)造性決策。創(chuàng)新意識的樹立需要突破舊觀念，突破了這些觀念的束縛，公安領導者才能根據改革的現實去思索、去創(chuàng)新、去決策。2)善于放開思想?，F

9、代公安決策是對未來行動的研究和決定，理所當然的要考慮未來的發(fā)展變化，而要把握未來的發(fā)展變化，除了根據現有客觀條件，并運用各種手段外，還必須依靠想象力。想象力之所以重要，在于它能夠引導決策者去發(fā)現新的事實，激發(fā)決策者去做出新的努力，使決策者能夠看到可能產生的后果。這就要求公安領導者對所決策的問題進行全面的探索和構想，領導者把一些列的問題加以組合后，再借助想象去進行求異、求新、求佳的創(chuàng)造性思考，創(chuàng)造性的公安決策往往就可能在這種情況下產生。3)運用直覺思維。公安決策之所以需要直覺思維，是因為有些公安決策是在時間緊迫、情報不足的情況下進行的，有些公安決策是在采用新技術和客觀環(huán)境迅速變化等情況下進行的。

10、決策思維在于幫助決策者從問題堆中找出關鍵問題，從矛盾中抓住主要矛盾。這就要求公安決策者要增長學識，開闊視野，培養(yǎng)鍛煉思維的感受力、察覺力。2、為什么用滿意決策代以最優(yōu)決策P521)有些決策目標無法數量化2)最優(yōu)決策所需要的信息達不到要求3)決策者的經驗和知識存在局限性，無法看到全部的可能方案4)整體與局部以及局部與局部之間往往存在著一些矛盾，對這一局部來說是最優(yōu)的，而對于另一局部來說就不一定是最優(yōu)的5)現代決策往往是多目標決策，這些目標之間又往往存在著矛盾，對這個目標來說是最優(yōu)的，而對另一個目標來說就不一定是最優(yōu)的，因而很難找到一個對許多目標都是最優(yōu)的方案6)決策過程需要付出人、財、物、時間，

11、如果為了尋找最優(yōu)決策而付出昂貴代價，反而得不償失7）最優(yōu)方案不見得是執(zhí)行者最樂于接受的，這就可能影響實際執(zhí)行的效果。3、公安決策程序的步驟P124-第五章1）發(fā)現問題，確立目標。發(fā)現問題首先要認識差距，看差距有多大，是否超過規(guī)定的限度，看差距的發(fā)展趨勢如何，影響的嚴重性。其次是界定問題、尋找原因。在公安決策過程中，目標的確立必須達到以下要求：a、目標的確定性b、目標的可行性c、目標的層次性d、多目標問題2）集思廣益，擬定方案。一切事物，沒有比較久沒有鑒別，就不可能選出高質量的優(yōu)化方案。擬定方案必須堅持的原則：a、堅持多方案原則b、堅持齊全性和排斥性原則。擬定方案可以分兩步走，第一步先進行輪廓設

12、想，第二步再進行精心設計3）分析評估，選優(yōu)抉擇。對方案進行準確的評估和選擇，一是要堅持方案評估的原則，二是要有合理的評選標準，三是要有科學的評選方法，四是要對潛在問題進行分析與防范。4）決策執(zhí)行，反饋修正。公安決策的執(zhí)行是一種按照管理職能依次推進、層層落實、操作性強的管理活動，是一個有精神成果轉化為物質成果的過程。公安決策執(zhí)行的過程，是一個包括擬定計劃、嚴密組織、正確指揮、及時協(xié)調、有效控制和工程總結的過程。在執(zhí)行的過程中進行有效的監(jiān)督，從內容、時間和方式上進行監(jiān)察和督導，以防止偏離決策目標軌道的活動。4、頭腦風暴法的優(yōu)越性P2271）頭腦風暴法能夠發(fā)揮專家的集體智慧，它的效果大于每個專家單獨

13、所具有的創(chuàng)造能力的總和。2）頭腦風暴法通過促進與會專家的信息交流，使之產生“思維共振”，誘發(fā)接二連三的有創(chuàng)造性的想法，在短時間內即可獲得富有成效的預測。3）頭腦風暴法可在短時間內獲得較大的信息量，是分別征求同樣數量專家的方法所不能比擬的。4）所有專家考慮到的因素，可作為每個專家的思維依據，而不是專家們各自只考慮自己所想到的因素。5）頭腦風暴法通過專家互相啟發(fā)，可以得到比任何一名專家個人提出的更加具體和全面的方案。6、如何處理決策過程中的多目標問題P133-1341）要用系統(tǒng)分析的方法，區(qū)分目標之間的主次關系、層次關系和相互制約關系，在突出重點的前提下，確定合理的目標結構。2）在滿足決策需要的前提下，盡量減少目標個數。常用辦法有：a、剔除從屬目標，并把類似的目標歸并為一個目標b、可以把那些只要求達到起碼標準而不要求達到優(yōu)化標準的目標，降為約束條件。3）根據各個目標的重要性大小，一般情況下可以把全部目標分為“必須達成的”和“希望達成的”兩大類，然后在每類重在按輕重緩急排序。解決多目標問題的原則和