淺析企業(yè)文化建設(shè)在鶴煤五礦安全生產(chǎn)中的重要性

1、淺析企業(yè)文化建設(shè)在鶴煤五礦安全生產(chǎn)中的重要性摘要：企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中占有十分重要的位置。本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)文化在鶴煤五礦對(duì)職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，為我礦的安全生產(chǎn)提供文化支撐。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；建設(shè)隨著社會(huì)的發(fā)展，鶴煤五礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視，實(shí)踐證明，就物質(zhì)抓物質(zhì)，就安全抓安全，只能是事倍功半，最終也是抓不好的。要使職工從技術(shù)、從管理以及從心理等方面認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì)，最根本是要提高職工的安全文化素質(zhì)，該礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)地將“以人為本，安全發(fā)展”這一基本工作方針融進(jìn)安全管理的全過(guò)程，通過(guò)安全文化建設(shè)形成一個(gè)“我想

2、安全，我要安全，我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章，不敢違章，不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，要達(dá)到這一效果必須抓好物質(zhì)文化、行為文化、規(guī)范文化和心態(tài)文化建設(shè)。1 加強(qiáng)安全物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工“不占匕、士能違章”鶴煤五礦現(xiàn)場(chǎng)管理是該礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，該礦把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度作為保證現(xiàn)場(chǎng)安全的一項(xiàng)重要制度來(lái)抓，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部要與工人同上同下，并嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤考核，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，同時(shí)健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中沒(méi)有違章的條件和必要，使員工不能違章。為此，要做好以下幾方面工作：1.1 搞好井下現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、安全。1.2 抓好作業(yè)規(guī)程，施工措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)。確保作業(yè)規(guī)程具有科學(xué)性、針對(duì)性、安全性。1.3 加大安全投入。適時(shí)引入適應(yīng)生產(chǎn)的高新技術(shù)和先進(jìn)裝備，淘汰落后的生產(chǎn)能力、技術(shù)工藝，向科學(xué)技術(shù)要安全。1.4 在安全管理中規(guī)范人的行為至關(guān)重要。首先要實(shí)現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干正規(guī)活。其次通過(guò)“想、看、干、管”四步曲，將崗位安全管理責(zé)任輻射到整個(gè)崗位工作空間，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”原則。最后嚴(yán)格執(zhí)行崗位工加強(qiáng)作業(yè)流程、操作規(guī)程的教育，讓職工懂得先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，規(guī)范作業(yè)程序和現(xiàn)場(chǎng)操作行為。1.5 建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制。充分發(fā)揮跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員的作用，把好現(xiàn)場(chǎng)指揮關(guān)、操作關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)。1.6 對(duì)在用的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新審查。成立了安全小分隊(duì)分三班活動(dòng)在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工、措施落實(shí)；成立了紀(jì)律督察小分隊(duì)，每班對(duì)干部的跟班、值班以及包保區(qū)隊(duì)的科室干部請(qǐng)銷假及履職情況，區(qū)隊(duì)是否執(zhí)行安全“署名工程”和“自我認(rèn)格體系”等情況每天一檢查、一通報(bào)，對(duì)認(rèn)不清形勢(shì)、起不到帶頭作用的干部實(shí)行誡勉談話、交與組織