淺談我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與發(fā)展前景

1、淺談我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與發(fā)展前景摘要:工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。本文主要研究的是我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與發(fā)展前景。關(guān)鍵詞:工程造價(jià);現(xiàn)狀;發(fā)展前景TU723A在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，深刻挖掘工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并制定系列措施，將措施落實(shí)到位，務(wù)必解決造價(jià)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)朝著健康方向發(fā)展，只有這樣，才能從根本上解決問(wèn)題，促進(jìn)造價(jià)管理事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展

2、。1、工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題1.1 、工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題在工程開(kāi)始設(shè)計(jì)的階段，工程建議書(shū)是由建筑單位直接給出，再由公司項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行審核投資，這導(dǎo)致了工程建議書(shū)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報(bào)告不能按計(jì)劃完成，建設(shè)單位因個(gè)人利益對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行干擾，使工程造價(jià)管理的效率降低。設(shè)計(jì)單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無(wú)法堅(jiān)定自己的設(shè)計(jì)立場(chǎng)，造成工程估算誤差的增大，給工程造價(jià)帶來(lái)極大的影響。1.2 、造價(jià)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題工程造價(jià)的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算，這就要求預(yù)算編制人員工作的認(rèn)真性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及公正性。但預(yù)算編制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。工作人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，

3、結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、圖集等專業(yè)資料，認(rèn)真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對(duì)建筑材料進(jìn)行評(píng)估、預(yù)算，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)等。在預(yù)算編制過(guò)程之中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯(cuò)記等問(wèn)題，沒(méi)有一定專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)的人很難編制出正確、合理的造價(jià)預(yù)算。1.3 、投標(biāo)階段出現(xiàn)問(wèn)題在招標(biāo)、投標(biāo)階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會(huì)壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)。這樣做使得施工單位低價(jià)中標(biāo)，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則會(huì)在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會(huì)帶來(lái)巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來(lái)。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟(jì)效益，但建設(shè)好的建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量不合格問(wèn)題。所以，必須將投標(biāo)階段出現(xiàn)的問(wèn)

4、題給予解決，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，否則將造成嚴(yán)重的后果。1.4 、工程施工階段出現(xiàn)問(wèn)題(1)合同上明確規(guī)定的工程進(jìn)度與實(shí)際工程實(shí)施的進(jìn)度不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時(shí)現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。(2)由于施工單位制定的工程造價(jià)缺乏合理性，使施工控制目標(biāo)缺少一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性。(3)施工單位的施工管理手段落后，沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)建筑材料和庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致在材料預(yù)算和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價(jià)的控制度。(4)不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過(guò)程中不能對(duì)人力、物力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，也沒(méi)有實(shí)際有效的施工步驟，造成人力、財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)，也一定程度上增加了建筑成本

5、。(5)施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過(guò)各種手段增加工程作業(yè)量來(lái)獲取利益。2、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施2.1 、設(shè)立專門(mén)的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工程造價(jià)管理要有明確的專屬部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)管，這個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)由專業(yè)的工程造價(jià)管理人員完成，確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。通過(guò)這一專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而有效避免其他部門(mén)在不了解工程建設(shè)實(shí)際情況時(shí)過(guò)度干預(yù)工程造價(jià)管理，影響工程造價(jià)管理水平的提高。這一監(jiān)管機(jī)構(gòu)能確保工程造價(jià)的真實(shí)性，并幫助現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)人員進(jìn)行整體的資金監(jiān)管，保證資金安全，提高資金利用率，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2 、建立健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和

6、管理體制加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制?，F(xiàn)階段，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全，沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)或行政機(jī)構(gòu)專門(mén)從事工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。我國(guó)應(yīng)該組建專業(yè)的建筑部門(mén)，專門(mén)從事建筑管理，并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價(jià)管理體制來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制也不健全。搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革,繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，逐步完善招投標(biāo)制和合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。2.3 、不斷提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)工程建設(shè)

7、的經(jīng)濟(jì)效益起決定性影響作用。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案能有效減少施工階段的設(shè)計(jì)變更，減少對(duì)造價(jià)管理的影響。因此，必須不斷提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還要積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)最新行情，例如:了解工程建材的性能價(jià)格信息。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，從本工程實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、功能性等，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、抬高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的工程設(shè)計(jì)方案，為工程建設(shè)節(jié)約大量資金。在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案和選優(yōu)，將設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)主投資的節(jié)約、超支現(xiàn)象掛鉤，體現(xiàn)出限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制效果，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、概算指標(biāo)等角度進(jìn)行多

8、維的造價(jià)控制。2.4 、加強(qiáng)合同管理工程建設(shè)合同中直接明確規(guī)定了承包者的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、爭(zhēng)議處理辦法、工程結(jié)算要求、質(zhì)量控制、工期等。承包商的各個(gè)分包合同和自己所要完成的工程齊聚起來(lái)涵蓋了其總承包責(zé)任，在工作內(nèi)容上不應(yīng)有任何遺漏和缺陷。若存在缺陷和遺漏，那必然帶來(lái)設(shè)計(jì)的修改、增加附加工程、施工停工、雙方爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，我們必須加強(qiáng)合同管理，合同內(nèi)容做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能的面面俱到。在簽訂合同時(shí)，依據(jù)工程的特點(diǎn)選擇合適的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，明確規(guī)定合同雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等，不得出現(xiàn)籠統(tǒng)、模糊的語(yǔ)言描述，不得出現(xiàn)合同約束條款不全等情況。然后在工程建設(shè)過(guò)程中依據(jù)合同加強(qiáng)管理，避免工

9、程糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效提高造價(jià)管理效果。2.5 、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的工程造價(jià)人才工程造價(jià)預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)的前期部署工作，造價(jià)預(yù)算人員不僅要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，還要能夠進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，了解國(guó)家政策，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構(gòu)造，把握造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)，及時(shí)完成工程造價(jià)預(yù)算。在工程設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)計(jì)人員并不能把設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，所以也要對(duì)工程設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，糾正其主觀、錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)觀念，確保設(shè)計(jì)方案的有效性。由于工程造價(jià)與建筑單位產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得不少建筑施工單位會(huì)給予造價(jià)預(yù)算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價(jià)人員要較高的職業(yè)操守，不能太過(guò)于在乎個(gè)人利益，要有正確的人生

10、價(jià)值觀，才能做好工作，完成工程造價(jià)任務(wù)。結(jié)束語(yǔ)近幾年，我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提出節(jié)能降耗的口號(hào)，保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。工程造價(jià)管理應(yīng)按照國(guó)家的制度方針，給出好的造價(jià)方針，同時(shí)國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，收集國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的可利用信息以及動(dòng)態(tài)發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)工程造價(jià)管理建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，使我國(guó)工程造價(jià)走出困境，走向科學(xué)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化道路。參考文獻(xiàn)1 杜尚啟.也論建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與發(fā)展J.民營(yíng)科技,2009,04:124.2 李建華.淺談我國(guó)工程造價(jià)管理改革的方向J.山西建筑,2007,23:269-270.3 程娜娟.淺論建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景J.城市