XX項目部先進事跡材料

1、XX項目部先進事跡材料XX公司××地鐵項目部承擔著××地鐵一號線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入××建筑市場的工程項目。2006年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的創(chuàng)建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90，居地鐵一號

2、線首位，并實現(xiàn)了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。一、營造濃厚氛圍為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強領(lǐng)導，提高認識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標準、內(nèi)容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領(lǐng)導，負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創(chuàng)建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)

3、建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標準，安全控制、環(huán)境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行了目標細化，制定了創(chuàng)建工作實施

4、意見，確定了創(chuàng)建目標和創(chuàng)建分解目標網(wǎng)責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。二、細化創(chuàng)建標準為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組在制定創(chuàng)建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標準。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標準。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標準與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標準，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標準為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標?？己艘耘懦ㄟM行違章

5、和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標準的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責任費用控制，并根據(jù)每月預算進行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標成本同樣要進行持續(xù)改進，確保符合創(chuàng)建標準。二是結(jié)合黨建，制定標準。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標準，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標準、安全標準、質(zhì)量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)

6、示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。三是結(jié)合幫帶，制定標準。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以項目部在制定創(chuàng)建工作標準時，也充分考慮到了工會和團組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標準。在制定工會創(chuàng)建工作標準時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標準，重點解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創(chuàng)建工作標準突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團組

7、織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。三、突出創(chuàng)建重點在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質(zhì)標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟、最合理地解決，保證了項

8、目管理有序可控。二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標準主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經(jīng)濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，2007年上半年公司開展業(yè)務(wù)評比的財務(wù)、物資、工會、黨辦等業(yè)務(wù)都進入了前三名。7月份局調(diào)研組對××項目管理進行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評價，稱××地鐵項目管理在全局屬于一流水平。三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降

9、到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，2006年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標，為實現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。四、注重創(chuàng)建成效在創(chuàng)建工作上，項目部嚴格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標準進行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型

10、，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險關(guān)頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅

11、旗責任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責任區(qū)”、“后勤紅旗責任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻。二是抓根本，保穩(wěn)定。落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。2006年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節(jié)點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農(nóng)民工隊伍管

12、理，嚴格執(zhí)行了農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法農(nóng)民工宿舍文明公約等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動保護上投入120.9萬元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。2007年1月××日報做了整版報道。三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項目部注重發(fā)揮好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工會在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運籌，為10位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬元，為12名農(nóng)民工子女讀書聯(lián)系學校，組織勞動競賽，評比表彰優(yōu)秀隊伍，合計獎勵13萬元，提升士氣，鼓舞干勁，項目部也分別獲局“三工”建設(shè)標兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民主管理上，通過采納合理化建議成立并運行施工降水運行管理小組，經(jīng)濟成果顯著；為箱式變壓