2022年從優(yōu)秀到卓越讀書心得

1、高品質(zhì)文檔2022年從優(yōu)秀到卓越讀書心得 從優(yōu)秀到卓越是美國(guó)吉姆柯林斯所著，是一本關(guān)于“勝利之后如何更勝利”的著作，能有幸再讀到管理學(xué)的文章實(shí)屬不易。下面是帶給大家的幾篇關(guān)于從優(yōu)秀到卓越讀書心得的范文! 從優(yōu)秀到卓越讀書心得篇一 從優(yōu)秀到卓越是美國(guó)吉姆柯林斯所著，是一本關(guān)于“勝利之后如何更勝利”的著作，能有幸再讀到管理學(xué)的文章實(shí)屬不易。書中詳細(xì)圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面綻開分析。并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。通過困難的爭(zhēng)論和數(shù)據(jù)分析得出了一個(gè)討論結(jié)論，一個(gè)“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”

2、的討論答案：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系，跟合并、收購(gòu)等企業(yè)重組沒有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。 在本書上半截的學(xué)習(xí)中，給我感悟最深的是其提出的“先人后事”觀念，提出首先要找到合適的人才，再打算前進(jìn)的方向。其實(shí)對(duì)于自己而言，也要找到自己有愛好并且擅長(zhǎng)從事的方向，也是一個(gè)關(guān)鍵的契機(jī)點(diǎn)。文中通過美國(guó)銀行和富國(guó)銀行兩種不同的用人觀進(jìn)行對(duì)比，美洲銀行采納的是1個(gè)天才加1000個(gè)助手的用人觀，我理解也就是我們常說的“一頭獅子帶領(lǐng)一群羊”的團(tuán)隊(duì)，而富國(guó)銀行采納的是一群有共同愿景、共同方向和戰(zhàn)略的人，我理解也就是常說的是“一群狼”組成的團(tuán)隊(duì)。前者組

3、成的團(tuán)隊(duì)不是不好，完全可以做的很優(yōu)秀但是在領(lǐng)頭者因故離開后會(huì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就變成了一只平凡的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)永久無法從優(yōu)秀做到卓越的團(tuán)隊(duì)。而后者由于“先人后事”，始終集合了一群性格、職業(yè)道德、基本智商、完成任務(wù)的決心以及其他價(jià)值觀都符合共同愿景的人，在工作中以嚴(yán)格為原則，無論任何時(shí)候都嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，做到了嚴(yán)格而不冷酷，讓優(yōu)秀的人才完全不擔(dān)憂自己的地位，自覺的全身心的投入到工作中，從而實(shí)現(xiàn)了建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的超級(jí)任務(wù)。這兩種團(tuán)隊(duì)的區(qū)分就好是一般火車和高鐵的區(qū)分，一般火車的每一節(jié)車廂自己沒有動(dòng)力裝置，只能被動(dòng)的靠火車頭拉動(dòng)或者推動(dòng)，效率一般。而高鐵每一節(jié)車廂都有自己的動(dòng)力，火車頭更多的工作是指引前進(jìn)的方

4、向，其效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般火車。 從優(yōu)秀到卓越讀書心得篇二 根據(jù)區(qū)發(fā)改局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，我讀了美國(guó)人吉姆柯林斯編著、俞利軍譯的從優(yōu)秀到卓越。通過對(duì)11個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的卓越公司和17家(對(duì)比和未能保持卓越)公司詳盡分析討論，揭示了企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的機(jī)制，并形成了一個(gè)整體理念框架并稱這本書“它最終只跟一件事有關(guān)：從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律”。 感覺到研讀“從優(yōu)秀到卓越”解讀了一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越和打算性因素。共性虛心又表現(xiàn)專業(yè)的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人;看重人才的內(nèi)在素養(yǎng)而非學(xué)歷、專業(yè)背景和工作經(jīng)受;(當(dāng)然，由于美國(guó)的訓(xùn)練水平與目前中國(guó)訓(xùn)練水平的差距，美國(guó)人接受高等訓(xùn)練的

5、普遍性比中國(guó)高得多，在中國(guó)企業(yè)的人才選擇中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡x擇學(xué)歷，專業(yè)背景和工作經(jīng)受，但先人后事的原則同樣應(yīng)可為我們使用);在自己擅長(zhǎng)(也就是能夠做得最精彩)的業(yè)務(wù)上傾注全部的身心與足夠的資源而實(shí)行將問題簡(jiǎn)潔化的刺猬理念;企業(yè)訓(xùn)練有素的文化與領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)道德融合產(chǎn)生的威力;不把技術(shù)作為引發(fā)變革的工具，而將技術(shù)作為企業(yè)進(jìn)展占據(jù)行業(yè)鰲頭的技術(shù)加速器的理念;注意做事方式和動(dòng)量積蓄推動(dòng)飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)而不要略過積累階段，直接跳動(dòng)突破而陷入厄運(yùn)之輪。 書中的許多觀點(diǎn)，是通過對(duì)美國(guó)歷史上勝利的大企業(yè)分析總結(jié)出來的，由于社會(huì)制度與進(jìn)展環(huán)境，企業(yè)屬性甚至人們的認(rèn)知程度不同等等方面的緣由，我們也不能全盤接受生搬硬套在自己

6、企業(yè)身上，必需與國(guó)情和自身企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，并在實(shí)踐中不斷加深熟悉與調(diào)整完善，才能收到學(xué)以致用的良好效果。 一、對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)具備的品行與素養(yǎng)問題，我感覺“從優(yōu)秀到卓越”一書中對(duì)第5級(jí)經(jīng)理人的品行與素養(yǎng)描述，如“拋開自我需要，投身到建立卓越公司的雄偉目標(biāo)中，把公司利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益;擁有謙遜品質(zhì)及良好職業(yè)道德和專業(yè)精神，這些對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來講同樣顯得重要，但由于我們的企業(yè)正處在成長(zhǎng)初期甚至剛好建立，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力不能不提倡。因?yàn)閭€(gè)人魅力是客觀對(duì)個(gè)人的全面素養(yǎng)表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)與認(rèn)同的結(jié)果，有了它，能使企業(yè)在開創(chuàng)與進(jìn)展過程中更能贏得企業(yè)內(nèi)部和來自于社會(huì)方面的認(rèn)同與支持。為了

7、擁有它，領(lǐng)導(dǎo)人將會(huì)更加留意個(gè)人素養(yǎng)的修為與提高，這是中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化底蘊(yùn)上的不同而致的。當(dāng)然，為擁有個(gè)人魅力而實(shí)施家族式統(tǒng)治;搞個(gè)人崇拜則會(huì)令企業(yè)進(jìn)展遭受致命損害，這是我們必需防止和反對(duì)的。另外，由于社會(huì)制度的相異，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更需要一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和在完善的監(jiān)督機(jī)制保障下的較長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，這樣才能更有利于企業(yè)成長(zhǎng)壯大，三五年的經(jīng)營(yíng)期簡(jiǎn)單產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人為求政績(jī)實(shí)行短期行為而漠視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這與卓越企業(yè)的成長(zhǎng)是相悖的，但正因?yàn)檫@是國(guó)情所在，對(duì)中國(guó)的企業(yè)家，特殊是國(guó)有企業(yè)的掌門人，就更應(yīng)當(dāng)具備甘當(dāng)“造鐘人”的獻(xiàn)身精神了。同時(shí)，我感覺，我們的企業(yè)要做強(qiáng)做大，要能與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并有立足之地，必需要

8、在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素養(yǎng)和職業(yè)道德的同時(shí)，檢討及改進(jìn)企業(yè)機(jī)制，并籍此將企業(yè)引向優(yōu)秀。 二、堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)，讓村民共享到經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的利益成果，走共同富有的道路。這既與廣闊村民群眾的利益追求吻合，也同樣符合中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展及建立和諧社會(huì)的科學(xué)進(jìn)展觀念。在我們蕭山區(qū)的“城中村”改造過程中，集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的公司正經(jīng)受著 從原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的磨練，在這個(gè)過程中，有的公司分化為個(gè)人全部，但更多的公司則順應(yīng)歷史進(jìn)展與村民群眾的要求，通過固化股份，集中經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的模式，當(dāng)然，并非這個(gè)轉(zhuǎn)變就能夠成為現(xiàn)代企業(yè)制度完善的公司，它還必需通過一系列的變化與改革才能與現(xiàn)代公司相接合，從這

9、個(gè)意義上講，這類公司還是從混沌走向規(guī)范過程中非常稚嫩的，還需要其自身的努力甚至掙扎，更需要政府與社會(huì)各方的呵護(hù)與支持，才能成長(zhǎng)為參天之樹，支撐起農(nóng)村改制后社區(qū)民生的一片天。相反，由于時(shí)左時(shí)右的思想政治路線和現(xiàn)代人價(jià)值觀念取向的轉(zhuǎn)變，在一些地方嚴(yán)峻減弱了集體經(jīng)濟(jì)與共同富有的核心理念，導(dǎo)致解決“三農(nóng)”問題缺少了強(qiáng)有力的載體，農(nóng)村黨組織的威信受損，基層政權(quán)失之穩(wěn)固，這些都值得我們反思。不過，話又說回來，中國(guó) “三農(nóng)”問題是長(zhǎng)期政策失衡造成的現(xiàn)象，所以，現(xiàn)在提出的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村，的確是說到了點(diǎn)子上，但這些支持與關(guān)注均屬“外因”，它必需要通過內(nèi)因才能發(fā)揮作用，轉(zhuǎn)化為農(nóng)夫的實(shí)惠，而農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)

10、組織及其支撐下的基層政權(quán)組織，恰好就是一個(gè)適當(dāng)?shù)妮d體，是外因與內(nèi)因接合并發(fā)揮作用的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。 三、卓越公司的文化是一種訓(xùn)練有素的文化，詳細(xì)表現(xiàn)在這些企業(yè)擁有訓(xùn)練有素的員工;擁有訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。達(dá)到卓越的公司會(huì)無需等級(jí)制度;無需層層設(shè)臵科室;無需過多的行為掌握。在我國(guó)目前的企業(yè)狀態(tài)中，能夠達(dá)到“卓越”者實(shí)為鳳毛麟角，我覺得，在現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)要走向“卓越”最重要的條件是培育出第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和真正做到先人后事，而這些都需要進(jìn)一步的深化改革才能滿意，比如企業(yè)的全部制改革，人事制度方面的改 革，建立法律制度保障下完善的法人治理和監(jiān)督機(jī)制等。 四、現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)是處于從

11、混沌走向規(guī)范進(jìn)展的過程中，與本書中分析的美國(guó)企業(yè)存在著太大的差距。即便根據(jù)先人后事的原則，同樣顯示出領(lǐng)導(dǎo)者水平是非常重要的，假設(shè)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者平凡，他能夠建立起現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)制度和保證執(zhí)行力到位嗎?所以我覺得企業(yè)生存環(huán)境與成長(zhǎng)期不同不能全套照搬國(guó)外的一套做法或完全附和其觀點(diǎn)。 五、處在成長(zhǎng)期的企業(yè)，完全可以借助刺猬現(xiàn)念和三環(huán)理論選擇進(jìn)展的戰(zhàn)略方向。三環(huán)理論中“對(duì)什么布滿熱忱”和是“什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎”，只要通過對(duì)自身企業(yè)客觀實(shí)際地分析，肯定有答案，至于“你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的”在現(xiàn)階段可以看成“你能在什么方面做得比同行更好”。在改革開放二十幾年中，有的企業(yè)憑借膽色與機(jī)遇進(jìn)展后，未

12、能持續(xù)興盛甚至走向消亡，其中一個(gè)重要緣由，就是只靠著感覺虛張聲勢(shì)地確立目標(biāo)，無序擴(kuò)張導(dǎo)致失敗，這樣的事實(shí)足以說明刺猬理念與三環(huán)理論的建立應(yīng)當(dāng)作為處在成長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的重要性。 六、從優(yōu)秀向卓越跨進(jìn)的企業(yè)在對(duì)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題作選擇時(shí)，應(yīng)先人后事并嚴(yán)格遵循此原則。 但我認(rèn)為正從混沌走向規(guī)范的國(guó)內(nèi)處于成長(zhǎng)中企業(yè)，由于國(guó)情，經(jīng)理人素養(yǎng)，企業(yè)文化背景企業(yè)進(jìn)展階段等方面的不同，較多在做出選擇之前需先人后事。 七、成長(zhǎng)中的企業(yè)與跨越式企業(yè)同樣需要靠自己培育管理人才，而且這種培育比跨越式企業(yè)更顯重要。企業(yè)培育管理人才應(yīng)從管理團(tuán)隊(duì)中選擇合適者，而選擇合適者主要看其內(nèi)在性格特征和天賦力量。

13、第5級(jí)經(jīng)理人可以培育出來，但必需要有幾個(gè)先決條件，欲培育第5級(jí)經(jīng)理人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)是第5級(jí)經(jīng)理人，只有這樣才能保證選擇的被培育人具潛質(zhì);被培育者具有成為第5級(jí)經(jīng)理人的潛質(zhì);適合其成長(zhǎng)的培育環(huán)境。 八、那些實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀跨越到卓越的公司認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越最關(guān)鍵的因素，這并不驚奇，因?yàn)檫@些公司對(duì)于技術(shù)的運(yùn)用大多已處于同業(yè)中的領(lǐng)先地位，它們對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與利用，是為了保持在行業(yè)中能更長(zhǎng)期地保證優(yōu)勢(shì)，也就是體現(xiàn)出技術(shù)運(yùn)用服務(wù)于“刺猬理念”。 但目前大多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)還處在技術(shù)的把握與運(yùn)用成為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技術(shù)，特殊是缺乏自主創(chuàng)新的技術(shù)日益成為制約中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)

14、爭(zhēng)力的時(shí)候，技術(shù)加速器理念首先帶給我們的應(yīng)當(dāng)是生存與進(jìn)展。 個(gè)人認(rèn)為，對(duì)本書的討論成果不能照搬套用，否則我們將會(huì)陷入迷茫，但仔細(xì)研讀本書，理解并合理利用和努力實(shí)踐書中的討論成果，將會(huì)使我們的企業(yè)有可能走向優(yōu)秀，走向卓越。 從優(yōu)秀到卓越讀書心得篇三 從優(yōu)秀到卓越是美國(guó)超級(jí)暢銷書基業(yè)長(zhǎng)青吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“XX 年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的討論成果”?？铝炙购推溆懻搱F(tuán)隊(duì)對(duì) 1965年以來財(cái)寶雜志歷年的500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查討論，篩選出 11家取得巨大勝利的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)比分析，得出了很多令人震動(dòng)的討論成果。本書由中信出版社出版，俞利

15、軍先生翻譯。 1、全書架構(gòu)清楚，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺。在翔實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7 個(gè)方面重要內(nèi)容，分別是“第 5 級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪”。下面我就感受最深的五個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì)： 一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必定是品質(zhì)高尚的人 書中將公司經(jīng)理人分為 5 級(jí)，分別是力量突出的個(gè)人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5 級(jí)經(jīng)理人，第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)決意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永久把企業(yè)的利

16、益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有所建樹、有所制造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這對(duì)我的感受很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必需具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義?？磥磉@也是做人，特殊是做一個(gè)卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，從而培育謙遜、自信和堅(jiān)決的內(nèi)在品質(zhì)，取得成果時(shí)朝窗外看，把勝利歸于同事或他人;遇到挫折時(shí)看鏡此文來源于文秘資源網(wǎng)，責(zé)怪自己，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 闡述了一個(gè)新奇的

17、觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先打算做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)寶，合適的人才是。這對(duì)于我們公司的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。任何一家卓越的企業(yè)，其具有打算性意義的勝利不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是聘請(qǐng)并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，肯定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。對(duì)待員工堅(jiān)持事業(yè)和情感至上，擁有卓越的業(yè)績(jī)，同時(shí)相互友此文來源于文秘資源網(wǎng)敬重，共同享受美妙生活。 三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 幾乎全部的卓越公司都通過面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，但他們無一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)決信念，從而走向勝利

18、之路。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠(chéng)懇，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，制造一個(gè)讓事實(shí)說話的氛圍;其次是保持堅(jiān)決的信念，并樂觀的實(shí)行行動(dòng)。控股公司也面臨著因投資規(guī)模大，所投資產(chǎn)業(yè)回報(bào)期長(zhǎng)所引起的現(xiàn)金流量不足的經(jīng)營(yíng)困難，但我們只要正視困難，堅(jiān)信我們所投資的港口物流行業(yè)具有輝煌的前景，并不斷的努力，我們會(huì)取得豐碩的成果。 四、做“刺猬”不做“狐貍” “狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)當(dāng)做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)潔而清楚的理念?？铝炙拱l(fā)覺，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不

19、能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。2、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。3、你對(duì)什么布滿熱忱。這三個(gè)環(huán)節(jié)就好比是三個(gè)圓，假如你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)潔而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個(gè)布滿哲理的理念我認(rèn)為可以讓我們深思三個(gè)問題：我們最擅長(zhǎng)的是什么(以及我們最不擅長(zhǎng)什么)?哪些是對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)引擎推動(dòng)力最大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(利潤(rùn)多少，現(xiàn)金流量多大)?我們的核心管理人員最熱衷于什么?假如找到了這三個(gè)問題的清楚答案，我們也會(huì)形成一個(gè)關(guān)于自己業(yè)務(wù)方向的“ 刺猬概念 ”，并以此確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 柯林斯的討論成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從優(yōu)秀到卓越

20、的飛躍肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次打算性的行動(dòng)、一個(gè)宏大的方案、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程似乎無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪此文來源于文秘資源網(wǎng)不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，最終在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。 飛輪效應(yīng)對(duì)我的啟示是： 1、要有明確的公司戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下指揮全部的員工朝正確的方向用力，轉(zhuǎn)動(dòng)“巨輪”，并持續(xù)用力，積累動(dòng)量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰(zhàn)略會(huì)使“巨輪”一會(huì)兒朝某個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，過一會(huì)兒停下來轉(zhuǎn)變方向，不多久又朝另外的方向旋轉(zhuǎn)，因而不能積累起持續(xù)不變的動(dòng)量，最終陷入“厄運(yùn)之輪”。 2、累積到突破是一個(gè)量變到

21、質(zhì)變的過程，公司的領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的急躁，不能把期望寄予在天賜良機(jī)上。從“飛輪”開頭旋轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動(dòng)量，這一歷程的時(shí)間跨度難以估量，而且向卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變不會(huì)突然降落，轉(zhuǎn)變過程中體現(xiàn)不出一種打算性的行為，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有幸運(yùn)的突變，更沒有奇跡的瞬間。只有堅(jiān)持不懈的推動(dòng)“飛輪”朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。 當(dāng)然，這本優(yōu)秀的論著也存在一些瑕玼，我認(rèn)為以下的二點(diǎn)是本書不應(yīng)當(dāng)忽視的： 1、全部的卓越企業(yè)或?qū)Ρ绕髽I(yè)均來財(cái)寶雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)，那么那些由行業(yè)特點(diǎn)所打算，不行能進(jìn)展成“航空母艦”的中小企業(yè)就沒有卓越企業(yè)嗎?他們中的佼佼者是否也遵循上述的規(guī)律? 2、柯林斯

22、篩選出來的企業(yè)涵蓋了社會(huì)的廣泛行業(yè)，卻唯獨(dú)沒有 it 企業(yè)，假如說象微軟公司這樣的企業(yè)都不能算是卓越企業(yè)，那么上述的觀點(diǎn)是否就具有局限性，或者至少說明柯林斯總結(jié)出來的金科玉律不太適用于高科技企業(yè)。 從優(yōu)秀到卓越讀書心得篇四 勝利不行復(fù)制，但勝利的閱歷可以汲取，只有無止境的學(xué)習(xí)、汲取、轉(zhuǎn)化，才能關(guān)心我們站在巨人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。近日通過伏案細(xì)讀從優(yōu)秀到卓越，收獲頗多，對(duì)于事物的成長(zhǎng)軌跡又有了深一層次的理解。 通過對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終確定了11家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越公司，并從三面六點(diǎn)總結(jié)了從優(yōu)秀到卓越的核心因素，三面為：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。六點(diǎn)為

23、：第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。通過討論的分析總結(jié)，他們認(rèn)為不管你對(duì)于公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾谓缍?，這三面六點(diǎn)的規(guī)律都將指引你將一個(gè)優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋€(gè)能持續(xù)制造非凡業(yè)績(jī)的卓越公司。 三面六點(diǎn)，我們將其簡(jiǎn)化為：主體、思想、執(zhí)行，這樣對(duì)于事物的進(jìn)展就有了一個(gè)更加清楚的思路。某個(gè)大事的進(jìn)展結(jié)果，肯定是A主體在B思想的指導(dǎo)下，發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比如我們從實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就是主體(我)在思想(我要成為行業(yè)精英)的指導(dǎo)下，產(chǎn)生行為(努力學(xué)習(xí)，考取證書)，然后實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。 一、主體 只要具備共同的目的、利益就可

24、以稱之為主體。對(duì)于企業(yè)進(jìn)展來講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)是一個(gè)主體;對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來講，各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)不同的職能目的，所以部門是一個(gè)主體;對(duì)于員工來講，要出售自己的力量獵取酬勞，并實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)價(jià)值，所以員工是一個(gè)主體。 書中認(rèn)為從優(yōu)秀到卓越離不開最重要的一主體：訓(xùn)練有素的人-第5級(jí)經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，打算了企業(yè)的走勢(shì)，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利-克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導(dǎo)下勝利從低谷走向輝煌，更印證了第5級(jí)經(jīng)理人的重要性。俗話說“一個(gè)英雄三個(gè)幫”，套用我們上述的主體概念，企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個(gè)主體都應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生自己的第5級(jí)經(jīng)理人，只因?yàn)?/p>

25、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級(jí)建立的穩(wěn)固金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。 值得深思的是，企業(yè)如何構(gòu)建金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)才能更穩(wěn)定? 從優(yōu)秀到卓越讀后感三步跨越從優(yōu)秀到卓越的鴻溝 1. 主體的大小、性質(zhì)不同，那么對(duì)于其第5級(jí)經(jīng)理人的要求也應(yīng)有所差異。 例如對(duì)于金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)的中間部分，做為承上啟下的鏈接樞紐，可以考慮將管理力量、貢獻(xiàn)值、專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略貫徹力等納入考核。針對(duì)不同等級(jí)的主體，可以考慮通過雙向評(píng)分系統(tǒng)進(jìn)行篩選，同時(shí)依據(jù)不同等級(jí)人員綜合素養(yǎng)，賜予不同的權(quán)重值。如：部門員工的評(píng)分由上級(jí)主管和同級(jí)員工給出，上級(jí)主管評(píng)分擁有同級(jí)員工3倍的權(quán)重值;最終員工的評(píng)分由

26、綜合分?jǐn)?shù)計(jì)算得出。(假如是中層管理者，則評(píng)分模型調(diào)整為上級(jí)、下級(jí)評(píng)分) 2. 金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)中，塑造倒三角培育方案，促使金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。 如總監(jiān)與副總監(jiān)作為平行的兩個(gè)支撐點(diǎn)，從下屬中選擇潛力股進(jìn)行培育，假如上層由于離職產(chǎn)生空缺，由下層潛力股快速補(bǔ)上，確保領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)始終穩(wěn)定，避開因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)導(dǎo)致的內(nèi)部結(jié)構(gòu)絮亂，影響正常進(jìn)展;同時(shí)受培育潛力股自身是下一層的個(gè)體之一，通過跟該層級(jí)的長(zhǎng)期相處，有效促進(jìn)上層的戰(zhàn)略思想傳播。 二、思想 勝利是在正確的時(shí)間做了正確的事情。假如你還在通往勝利的路上，應(yīng)當(dāng)解決的核心問題就是：你怎么知道什么是正確的事情，什么時(shí)候是正確的時(shí)間?這里產(chǎn)生的從優(yōu)秀到卓越的第

27、二個(gè)要素就是：思想，也就是我們做事情的方法論。書中也指出想要從優(yōu)秀到卓越必需具備訓(xùn)練有素的思想，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)都屬于這個(gè)指導(dǎo)思想范疇：先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念。我們應(yīng)當(dāng)先選出合適的人才，讓他們與現(xiàn)實(shí)正面交鋒，把各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，形成組合拳，從而突破現(xiàn)實(shí)。 1. 先人后事 肯·凱西說"有時(shí)候我們無法等待某個(gè)人上車,現(xiàn)在你要么在車上,要么沒上車"，沒上車不僅指沒有通過篩選的人，也包含被我們請(qǐng)下車的人。企業(yè)作為最大的主體，選人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是：?jiǎn)T工與我的前進(jìn)方向全都。利用前進(jìn)方向全都員工產(chǎn)生的分散力去做正確的事情，才能加快前進(jìn)的步伐。那么企業(yè)如何才能調(diào)控車上的

28、人員配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境?公認(rèn)的有力工具就是薪酬激勵(lì)杠桿，這里的薪酬激勵(lì)杠桿不是指你支付多少，而是說你將酬勞支付給誰。 員工出售力量換取酬勞，是公司形成的本質(zhì)要素。這里的酬勞不僅指資金酬勞，還包含權(quán)力、榮譽(yù)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等無形酬勞，所以將合適員工始終綁在自己戰(zhàn)車上的有效做法就是，嚴(yán)格員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬激勵(lì)杠桿傾向應(yīng)當(dāng)獲得酬勞的人，盡量避開為了尋求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而造成的杠桿失衡。人心散了，分散力自然就消逝了，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越也就無從談起了。對(duì)于不適合的人，不應(yīng)當(dāng)安撫求穩(wěn)，而是堅(jiān)決請(qǐng)他下車，通過高質(zhì)量的替換，不斷提升整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)加速前進(jìn)。 2. 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 斯托克代爾悖論說“堅(jiān)持你肯

29、定會(huì)勝利的信念，同時(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論他們是什么”，這句話表明不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者必需深刻熟悉到公司所處的整體現(xiàn)狀，并堅(jiān)決不移的查找最優(yōu)解決方案，現(xiàn)實(shí)通常是殘酷的，我們必需擁有堅(jiān)決的信念才能通向勝利。但是我們必需明白的一個(gè)問題是:隨著時(shí)間的推移，我們的信念通常會(huì)被漸漸消耗，棱角會(huì)被不斷磨平，這樣的狀況下，假如想要保持團(tuán)隊(duì)活力，領(lǐng)導(dǎo)者必需貫徹一個(gè)思想就是：重視新人，避開對(duì)于新人進(jìn)行閱歷束縛和改造。新人剛剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，往往布滿了激情，布滿了千奇百怪的思想。他們是我們這個(gè)主體中最活躍的細(xì)胞，領(lǐng)導(dǎo)者必需懂得從他們身上獵取靈感，尋求突破。 3、刺猬理念 刺猬理念又稱三環(huán)理論，核心思想是“不管世界多么

30、簡(jiǎn)單，刺猬都會(huì)把全部的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的困難簡(jiǎn)潔化”，面對(duì)不斷變化的社會(huì)，我們只需要通過三個(gè)問題搞明白一件事即可。即：你對(duì)什么布滿熱忱(熱忱)、你在什么方面能成為最優(yōu)秀的(優(yōu)勢(shì))、是什么驅(qū)動(dòng)你行動(dòng)的(動(dòng)力)，從而總結(jié)出自己的優(yōu)勢(shì)，做好前進(jìn)規(guī)劃。透過刺猬理念，我們了解到員工這個(gè)企業(yè)中最小的主體，因?yàn)樗枷?、見識(shí)、崗位等差異化，他們產(chǎn)生了各自獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以利用這個(gè)點(diǎn)，關(guān)心他們不斷挖掘出其發(fā)覺的問題，并匯合成問題池，通過系統(tǒng)分析，評(píng)出優(yōu)先級(jí)，對(duì)其進(jìn)行逐一解決，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越打下基礎(chǔ)。例如：OA中現(xiàn)有的周報(bào)提交功能，雖然有“工作中的問題”填寫入口，但是從大功能“周報(bào)”的命名

31、中就已經(jīng)弱化了其功能含義，使周報(bào)更傾向于形式化的工作記錄功能。各級(jí)管理者理應(yīng)了解下屬的每周工作支配，但是大多都不太清晰下屬由工作產(chǎn)生的詳細(xì)想法。公司可以通過調(diào)整功能命名、輸入框結(jié)構(gòu)、該節(jié)點(diǎn)重要性考核等因素，搜集實(shí)際問題，突出員工具有不同優(yōu)勢(shì)的價(jià)值。 三、執(zhí)行 前面的主體、思想都是在為實(shí)現(xiàn)卓越打基礎(chǔ)。訓(xùn)練有素的人在訓(xùn)練有素的思想指導(dǎo)下產(chǎn)生訓(xùn)練有素的行為之后，才能實(shí)現(xiàn)跨越。書中指出的執(zhí)行部分主要包含兩方面：訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。在良好的生態(tài)環(huán)境中合理的使用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 1. 訓(xùn)練有素的文化 創(chuàng)建訓(xùn)練有素的企業(yè)文化，是一個(gè)比較抽象的話題，但是其核心點(diǎn)比較明確，即“建立一種文化使人們?cè)谌h(huán)

32、理論的框架下，其行為受訓(xùn)練有素的約束，并間接遵守刺猬理念”。 企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)不斷持續(xù)優(yōu)化的過程，需要企業(yè)在“開放、透亮、自我實(shí)現(xiàn)”的原則下，不斷依據(jù)企業(yè)與員工的利益變化進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)共贏。一個(gè)良好且看的到盼望的有助于不同層級(jí)主體進(jìn)展的環(huán)境，才能促使主體不斷前進(jìn)。這個(gè)環(huán)境不是無序的，也不是完全靠規(guī)章掌控的，它應(yīng)當(dāng)是自由和責(zé)任相結(jié)合的產(chǎn)物。如：優(yōu)化管理流程、刪除不必要制度、改進(jìn)溝通模式等，從企業(yè)層面?zhèn)鬟f出改革的信號(hào)，利用榜樣的力氣，引導(dǎo)全員的參加激情。 2. 技術(shù)加速器 從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變過程中，技術(shù)從未在轉(zhuǎn)變的初期被使用，他們通常被當(dāng)做進(jìn)展動(dòng)力的加速器，而非制造者。技術(shù)應(yīng)當(dāng)是圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略方案產(chǎn)生的，利用最小的投入形成恰到好處的技術(shù)才能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展加速。過大的投入會(huì)從資源和速度