加工件價格管理方案

1、 加工件價格核算方案1. 目的：明確加工零部件價格管理流程和各崗位人員責(zé)任，對加工零部件價格實施有效控制，保證價格合理，積極配合公司有價入庫的要求。2. 范圍：適用于機械加工零部件的價格確認(rèn)及審批流程。3. 定義：a.簡易零件：按常規(guī)工藝加工，工序少，一般控制在三到四步工序以內(nèi)，公差帶要求0MM以上，外形規(guī)那么，無須大型設(shè)備、數(shù)控設(shè)備及其他特種設(shè)備加工，只需使用普通設(shè)備加工即可到達要求的機械加工件。建議該類物料的外形尺寸最大在600MM以內(nèi)。b.改型變化不大的物料：指價格浮動變化在10%范圍內(nèi)的物料。新舊圖紙比照4. 職責(zé)：4.1稽核部：定期提供我司工時單價標(biāo)準(zhǔn)及原材料的指導(dǎo)價格。b.負(fù)責(zé)核算

2、采購管理部提交的復(fù)雜零部件的報價，并負(fù)責(zé)爭議價格的處理。事前核價作為采購與供給商談判的依據(jù)，事后核價出現(xiàn)異議按價格爭議處理。c.依據(jù)采購結(jié)算價格，負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督采購管理部對已確認(rèn)價格的執(zhí)行情況。 d.依據(jù)價格確認(rèn)資料，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)有價格庫價格輸入的正確性。 采購管理部： a.負(fù)責(zé)收集供給商報價單，并將特殊情況注明在報價單上。 b.負(fù)責(zé)核定簡易零件價格，負(fù)責(zé)采用價格借用、詢價比價等方法確認(rèn)已采購物料、改型變化不大的物料、局部新物料的價格。 輸入所有新確認(rèn)的物料價格，并保存所有價格確認(rèn)資料。4.3供給管理總監(jiān)：負(fù)責(zé)所有采購管理部自行核定的外協(xié)件價格的審批。4.4采購管理部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)所有采購管理部自

3、行核定的外協(xié)件價格審核。4.5外協(xié)業(yè)務(wù)經(jīng)理/各采購組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)外協(xié)件加工的實際情況，對外協(xié)件采購價格提出意見和建議。對采購管理部自行核定的的外協(xié)價格進行審核。5.價格確認(rèn)的方法：與供方聯(lián)絡(luò)，收集供方報價，供方收到訂單后五個工作日內(nèi)報價。 改型變化不大的物料的價格確認(rèn)：外協(xié)采購員可根據(jù)價格庫中的記錄，對材料費用和加工工藝相同或相似的工件進行價格借用或比照確認(rèn)，提供已有價格記錄的物料圖紙和待確定價格的新物料圖紙，填寫?外協(xié)價格借用/確認(rèn)表?，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理/采購組負(fù)責(zé)人審核、部門經(jīng)理審核、供給管理總監(jiān)審批、必要時需經(jīng)使用部門總監(jiān)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。已采購物料更換供方或價格升降時確實認(rèn)：由于材料市場

4、變化、采購數(shù)量增減、加工工藝成熟、供給商更換等原因，造成外協(xié)采購價格需要重新核定時，外協(xié)采購員可根據(jù)原有價格與供方協(xié)商，經(jīng)供方書面同意后，采購員填寫?外協(xié)價格借用/確認(rèn)表?，注明原供方、原價格、現(xiàn)供方、現(xiàn)價格，說明升/降價原因、價格借用原因，附供方確認(rèn)單及圖紙，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理/采購組負(fù)責(zé)人審核、部門經(jīng)理審核、供給管理總監(jiān)審批、必要時需經(jīng)使用部門總監(jiān)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。簡易零件的價格確認(rèn)： 外協(xié)采購員可根據(jù)供給商的報價單、按照公司的工時單價標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)期原材料指導(dǎo)價格進行核價，并填寫?簡易外協(xié)件核價表?、附圖紙，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理/采購組負(fù)責(zé)人審核、部門經(jīng)理審核、供給管理總監(jiān)審批、必要時需經(jīng)使用部門總監(jiān)批準(zhǔn)前方可

5、執(zhí)行。5.5詢價、比價確認(rèn)價格：對于局部沒有價格的零部件，外協(xié)采購員可采取詢價、比價的方法確定價格，最少兩家以上供方報價，經(jīng)與供方議價后，外協(xié)采購員填寫?外協(xié)件詢價匯總表?，說明供給商的優(yōu)劣勢，并附圖紙、供給商報價單，采購組負(fù)責(zé)人、外協(xié)業(yè)務(wù)經(jīng)理對此次詢價進行說明、給出價格意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核、供給管理總監(jiān)審批、必要時需經(jīng)使用部門總監(jiān)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。復(fù)雜零部件的價格核算：由稽核部負(fù)責(zé)，采購管理部提交供方報價單。6.價格爭議的處理： 爭議的處理原那么上由負(fù)責(zé)核算價格的部門與供方進行協(xié)商，并最終達成一致意見，必要時可三方面議供、采、稽，但最終處理的判定權(quán)在核價部門。7.價格處理的時間要求： 為有效控

6、制本錢，保證有價交貨：供方應(yīng)在收到訂單5個工作日內(nèi)報價7.2外協(xié)采購員應(yīng)在收到供方報價單2個工作日內(nèi)處理完畢，將特殊情況及要求在報價單上進行注明。7.3采購組負(fù)責(zé)人、外協(xié)業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢。2個工作日內(nèi)審批完畢?；瞬吭敲磻?yīng)在5個工作日內(nèi)完成價格核算，如果量大可在10個工作日內(nèi)完成。在收到供方書面意見后5個工作日內(nèi)完成，特殊情況時應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成。8.建議：希望今后能在下單之前確認(rèn)價格。 采購管理部收到加工需求后，將新圖紙?zhí)峤换瞬慷▋r，并以定價為依據(jù)，與供方談判確認(rèn)最終采購價格并下單,對各供方均有異議的定價可反應(yīng)稽核部重新核算。9. 已核價格對于已核定的價格，如有關(guān)職能部門對價格有異議，可給出建議價格，但不對核價人或部門提出質(zhì)疑和要求解釋?；瞬繉Σ少彶坎捎媒栌?/p>