加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(第五期)

1、 第五期根底管理辦公室 2021年3月23日 目 錄一、根底辦組織一季度根底管理評審工作二、加強(qiáng)信息系統(tǒng)根底管理，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性三、各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況一、根底辦組織一季度根底管理評審工作集團(tuán)公司啟動全面加強(qiáng)根底管理工作以來，各部門各單位迅速行動，做方案，定措施，建機(jī)制，快改良。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)，共享經(jīng)驗(yàn)，識別短板，提出并確定改良措施，推動根底管理工作持續(xù)改良提升，公司擬對一季度根底管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)評價總結(jié)。為保證管理評審的充分性、針對性和有效性，3月22日根底辦下發(fā)了?關(guān)于做好一季度根底管理評審會議準(zhǔn)備的通知?，設(shè)計了?專業(yè)部門根底管理評審

2、報告模板?，要求集團(tuán)公司各相關(guān)單位按照模板格式包括指標(biāo)及管理狀況發(fā)生的變化、改良的工程及數(shù)量等；管理根本要素包括制度、標(biāo)準(zhǔn)化、定額與核算、計量、記錄數(shù)據(jù)與信息、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、職工素質(zhì)與責(zé)任；認(rèn)真梳理總結(jié)一季度根底管理工作開展情況，為根底管理評審做好管理輸入。目前各單位正在積極開展根底管理評審工作。二、加強(qiáng)信息系統(tǒng)根底管理，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性問題一直是個老大難問題，也是企業(yè)加強(qiáng)根底管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目前此類問題已嚴(yán)重影響了公司日本錢核算、庫存資金占用按日考核及對各責(zé)任單元的評價考核的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化源頭治理，借公司全面加強(qiáng)根底管理的東

3、風(fēng)，徹底解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息根底管理存在的問題，近期以來，績效管理部屢次組織自動化部、財務(wù)處等有關(guān)部門進(jìn)行研究，制定整改措施方案并跟蹤落實(shí)，促進(jìn)了數(shù)據(jù)信息根底管理提升。為有效解決負(fù)庫存問題，自動化部對系統(tǒng)信息實(shí)施日監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解剖成因，采取措施，實(shí)施糾正，嚴(yán)格操作，日清日結(jié)，效果明顯。為解決煉鐵本錢核算失真問題，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一了采購結(jié)算和本錢核算價格計算口徑和干基核算標(biāo)準(zhǔn)，明確了系統(tǒng)價格信息維護(hù)規(guī)那么，減少了原燃料價差影響，調(diào)整了GF4本錢差異核算程序，優(yōu)化了進(jìn)口礦借、還料管理模式，完善了負(fù)庫存、本錢差異、資金占用等的考核機(jī)制，加大了考核力度。為提升產(chǎn)品綜合收益，加強(qiáng)訂單效益測算系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)

4、維護(hù)，適應(yīng)公司管理決策、評價考核需求，績效部聯(lián)合有關(guān)部門研究、梳理了目前訂單效益測算系統(tǒng)存在的問題，重新明確了系統(tǒng)信息維護(hù)管理職責(zé)，理順了統(tǒng)計核算及考核口徑，標(biāo)準(zhǔn)管理文件，確保訂單效益測算的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，適應(yīng)新形勢，滿足公司管理需求。三、根底管理工作進(jìn)展情況學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 根底管理工作旬評價情況匯總表3月中旬序號專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措1質(zhì)量管理科技質(zhì)量部1.各單位持續(xù)進(jìn)行影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的問題診斷、原因分析和改良，陸續(xù)修改相關(guān)作業(yè)文件，推動質(zhì)量根底管理工作整體有效開展。2.適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，加速工作轉(zhuǎn)型，梳理職責(zé)

5、和流程界面，討論修訂相關(guān)公司級管理文件。3.為有效降低質(zhì)量損失，持續(xù)進(jìn)行主要產(chǎn)品缺陷攻關(guān)，加工開裂異議攻關(guān)組和探傷攻關(guān)組等深入研究制定針對性措施，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況得到改善。4.根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變化，完成?高爐入爐料有害元素控制管理方法?等4個鐵前公司級文件的修訂。5.組織對鋼軋各產(chǎn)線進(jìn)行3月份工藝紀(jì)律抽查，各單位生產(chǎn)組織根本按照要求進(jìn)行，但仍然存在鑄機(jī)水冷噴嘴堵塞、角度不正，鋼板標(biāo)識不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。1.重點(diǎn)針對非探傷要求探傷合格率低、汽車大梁鋼延伸率偏低問題，開展研究和產(chǎn)線調(diào)查分析，進(jìn)行針對性工藝優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到提高。2.根據(jù)公司機(jī)制的變化和職能調(diào)整，梳理修訂相關(guān)訂單評審、質(zhì)量異議

6、等管理制度。1.對于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能重新劃分之后公司體系文件中存在的問題，能否找出來并及時修正。2.對于體系運(yùn)行和崗位操作執(zhí)行中存在的不標(biāo)準(zhǔn)，能否找出來并進(jìn)行糾正。3.對于產(chǎn)線存在的主要質(zhì)量問題能否進(jìn)行分析和改良，并找出背后的管理因素解決和固化。1.在公司質(zhì)量體系范圍持續(xù)深化理解和認(rèn)識開展質(zhì)量根底管理工作的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識。2.深入理解公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)關(guān)處室工作轉(zhuǎn)型的重要意義，催促各單位質(zhì)量根底管理工作切實(shí)有效開展。3.為提高二季度工作實(shí)效，對一季度質(zhì)量根底管理工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，找出并解決存在的問題，指明二季度的工作重點(diǎn)。2平安管理平安部1.對公司20多家管理部門的平安

7、管理制度進(jìn)行集中審核，查缺補(bǔ)漏，對修改或新增的平安管理制度進(jìn)行地毯式評審，共評審6個程序文件，56個A類文件。 2.對運(yùn)輸部、汽運(yùn)公司就近期開展的反違章大討論、隱患評估等專項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。 3.對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。職工的習(xí)慣性作業(yè)及不良習(xí)慣1.個別職工對違章造成的后果還沒有深刻的認(rèn)識。2.舉一反三，吸取其他單位的事故教訓(xùn)認(rèn)識不深刻，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對存在隱患造成的危害認(rèn)識缺乏。1.繼續(xù)催促有關(guān)單位和部門，按照文件要求開展反違章大討論。 2.催促、指導(dǎo)二級單位繼續(xù)開展危險源再辨識評價活動。 3.繼續(xù)組織對機(jī)關(guān)的文件進(jìn)行評審。 4.繼續(xù)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。3現(xiàn)場管理生產(chǎn)部3月13日和

8、19日分別對寬厚板廠、冷軋廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。對寬厚板廠和冷軋廠的現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境、定置定位管理、平安文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行糾正。已對發(fā)現(xiàn)的問題已整改通知單的形式發(fā)送煉鐵廠，限期整改。1.現(xiàn)場內(nèi)外存在衛(wèi)生死角，局部區(qū)域存在定置定位管理差的現(xiàn)象。 2.作業(yè)現(xiàn)場配電箱、氧氣點(diǎn)閥箱、金火焰點(diǎn)閥箱存在普遍沒有關(guān)閉的現(xiàn)象。 3.在4300產(chǎn)線相關(guān)方-鋼結(jié)構(gòu)火切現(xiàn)場有些亂，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)加大對集團(tuán)公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。4能源環(huán)保能源環(huán)保部1.中旬高焦煤氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，全分布式發(fā)電日均發(fā)電量完成1045萬kWh，燃電日均發(fā)電量完成810萬kWh。燃電階段性八套燃機(jī)運(yùn)行。 2.

9、加大現(xiàn)場節(jié)水監(jiān)察力度，完成新水消耗同比減低1萬立方米 。 3.進(jìn)行了煙粉塵、廢水排放情況檢查。 1.加大中水回用量，道路噴灑、料場抑塵等非工藝用水，全部使用中水，杜絕高質(zhì)低用。 2.物流中心、爐料公司等單位高度重視車輛灑漏揚(yáng)塵問題，立即安排人員、采取及時清掃、灑水等措施進(jìn)行整改，效果明顯。1.在新水消耗量不斷下降，水系統(tǒng)濃縮倍率不斷提高的情況下，需保持系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2.320燒結(jié)機(jī)還沒有建設(shè)脫硫設(shè)施，省市環(huán)保局對此緊抓不放，每月對二氧化硫超標(biāo)排放進(jìn)行通報，要求我公司盡快建設(shè)。 5.生產(chǎn)系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)波動，外排廢水偶有超標(biāo)。 6.個別窯爐有冒煙情況。1.3月20日7#汽輪發(fā)電機(jī)組開始中

10、修，徹底消除設(shè)備隱患。 2.加快實(shí)施拓展效勞城市功能、開發(fā)清潔能源技術(shù)的步伐。 3.盡快下發(fā)?關(guān)于加強(qiáng)能源根底管理工作的通知? 4.進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)水措施落實(shí)力度，降低新水消耗。 5.協(xié)調(diào)化工廠酚氰污水處理系統(tǒng)集中強(qiáng)化處理和排水事宜，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 6.加強(qiáng)對冒煙、揚(yáng)塵、廢水排放的監(jiān)督管理，防止超標(biāo)排放。 5計量管理計量處1.完善計量工作標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的新要求，組織對公司63個校準(zhǔn)工程的不確定度重新進(jìn)行了評定，并通過了審核；組織計量體系內(nèi)各單位進(jìn)行體系作業(yè)文件的修改、完善；完成了處內(nèi)20余個B類文件的梳理工作。2.監(jiān)控公司測量設(shè)備運(yùn)行管理情況，確保按期檢定/校準(zhǔn)；加強(qiáng)各類計量設(shè)備專業(yè)

11、點(diǎn)檢、巡檢、抽檢、功能投用以及運(yùn)行維護(hù)，組織完成了進(jìn)出廠、跨區(qū)域調(diào)撥、廠內(nèi)調(diào)撥汽車衡、動態(tài)軌道衡、計量皮帶秤的比對工作，對局部大型衡器及根底設(shè)施進(jìn)行維修、改造。3.加強(qiáng)對外電、煤氣、蒸汽、水等能源結(jié)算流程的跟蹤，對一級結(jié)算表進(jìn)行日監(jiān)控、日分析，及時解決存在問題，出具準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)。4.加強(qiáng)結(jié)算衡器運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)超差監(jiān)控分析，確保原料港存庫存、原燃料消耗等根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足本錢核算要求。1.通過對公司63項(xiàng)校準(zhǔn)工程重新進(jìn)行了測量不確定度的評定，滿足了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可對校準(zhǔn)工程不確定度評定的新要求。2.通過加強(qiáng)對外能源結(jié)算流程跟蹤、一級結(jié)算儀表監(jiān)控，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，維護(hù)了公司利益。3.通過6#鐵

12、水軌道衡改造、新建合金秤前期工作，為滿足計量要求打好根底。1.需要強(qiáng)化測量設(shè)備的計量確認(rèn)管理，確保測量設(shè)備使用滿足計量要求；2.加強(qiáng)二、三級能源儀表的配備，滿足?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?的要求；3.需要繼續(xù)完善測量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的平安防護(hù)手段，提高設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量；4.需進(jìn)一步理順、標(biāo)準(zhǔn)物資計量效勞流程；5.需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)庫存物資的進(jìn)出存管理，及時掌握庫存信息；6.需加強(qiáng)進(jìn)廠大宗原燃料接卸前的信息確認(rèn)工作，防止未計量卸貨、收錯貨。1.進(jìn)一步強(qiáng)化計量職能管理，加大計量過程監(jiān)控、計量監(jiān)督檢查的力度，提升計量根底工作質(zhì)量；2.組織開展計量體系內(nèi)部審核，系統(tǒng)查找體系運(yùn)行及推進(jìn)計量根底管理工作中存

13、在的問題；3.結(jié)合公司季度管理評審工作，籌劃計量體系的管理評審方案。6設(shè)備管理裝備部1.抓好設(shè)備運(yùn)行管理，重點(diǎn)要放在杜絕設(shè)備事故上，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，加大隱患的整改和治理，構(gòu)建檢修新模式。2.抓重點(diǎn)技術(shù)改造工程，集中精力抓好6個工程：(1)3200高爐電鼓風(fēng)改汽鼓風(fēng)工程；(2)220噸鍋爐工程；(3)生活水改造工程；(4)化工廠1-5#焦?fàn)t脫硫和粗苯管式爐改造工程；(5)350小高爐撤除，確保6月底完成；(6)3#120平米燒結(jié)機(jī)改酸性燒結(jié)礦工程。3.抓好物資供給質(zhì)量，每月召開一次質(zhì)量分析會，要高度重視采購質(zhì)量，把主要精力放在質(zhì)量保障上，質(zhì)量問題一票否決。1.建立點(diǎn)檢工作閉環(huán)管理，評價點(diǎn)檢隱患輕重

14、緩急、形成檢修方案，確立事前維修或事后維修方案。2.點(diǎn)檢隱患處理單、檢修方案執(zhí)行單、事故故障搶修單即事故調(diào)查處理表全部在REM平臺上即時填報，確保點(diǎn)檢信息即時傳遞。3.實(shí)施零事故工程：建立設(shè)備事故故障的部位、停機(jī)時間發(fā)生時間、結(jié)束時間、經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)人，申報人，事故經(jīng)過、處理過程、原因分析、整改措施、考核意見的臺帳。把當(dāng)年的事故故障臺帳與上一年度的比擬分析，設(shè)立當(dāng)年的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)備作業(yè)率與修理費(fèi)用的目標(biāo)值。1.設(shè)備點(diǎn)檢制度管理標(biāo)準(zhǔn)需要梳理、評審、完善。2.原始記錄和根本資料需要進(jìn)一步整頓，要符合齊備、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用的要求。1.建立點(diǎn)檢工作閉環(huán)管理，按照檢隱患的輕重緩急，確立事前維修或事后維

15、修方案。2.點(diǎn)檢隱患處理單、檢修方案執(zhí)行單、事故故障搶修單即事故調(diào)查處理表全部在REM平臺上即時填報，確保點(diǎn)檢信息即時傳遞。3.實(shí)施零事故工程：建立設(shè)備事故故障的部位、停機(jī)時間、經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)人，申報人，事故經(jīng)過、處理過程、原因分析、整改措施、考核意見的臺帳。把當(dāng)年的事故故障臺帳與上一年度的比擬分析，設(shè)立當(dāng)年的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)備作業(yè)率與修理費(fèi)用的目標(biāo)值。7本錢核算財務(wù)處通過跟蹤鋼材市場價格變化趨勢，比擬分析集團(tuán)公司各類鋼鐵產(chǎn)品銷售價格與市場價格差異，對價格執(zhí)行過程中存在的不合理現(xiàn)象提出意見或建議。通過對濟(jì)南地區(qū)市場價格與濟(jì)鋼批示優(yōu)惠價格差異原因分析及建議，“高強(qiáng)鋼批示優(yōu)惠價格的跟蹤分析及建議，鍋

16、爐容器板批示優(yōu)惠價格差異原因分析及建，使集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售價格與市場價格相適應(yīng)，提高了收益水平，增加了收益?！案邚?qiáng)鋼批示優(yōu)惠價格的跟蹤分析及建議，并逐步擴(kuò)大品種范圍。對銷售公司、技術(shù)中心分別通過批示銷售給局部經(jīng)銷商的高強(qiáng)鋼的收益價格比擬，分析不同地區(qū)的經(jīng)銷售的價格差異、相同地區(qū)經(jīng)銷商的價格差異、經(jīng)銷商與直供用戶的價格差異以及同品種、同經(jīng)銷商當(dāng)月與上月的價格變化，提出建議。探索建立“事前溝通、過程參與、事后總結(jié)的價格監(jiān)控新機(jī)制1.深入各主要城市的鋼材交易市場，了解分析各地區(qū)市場價格與集團(tuán)公司同類產(chǎn)品的市場價格信息，市場前沿的交易信息，為價格監(jiān)控工作提供根底信息。2.深入到集團(tuán)公司重點(diǎn)用戶包括重點(diǎn)經(jīng)

17、銷商和直供用戶，對于直接用戶，了解客戶需求信息。對于經(jīng)銷商，進(jìn)一步了解掌握他們的客戶信息及價格信息，為價格監(jiān)控工作提供客觀依據(jù)。進(jìn)一步做好鍋爐、容器板系列批示優(yōu)惠價格及市場價格比照分析和技術(shù)中心品種鋼系列批示優(yōu)惠價格及市場價格比照分析，使集團(tuán)公司產(chǎn)品價格與市場價格相適應(yīng)，提高產(chǎn)品收益受益，增加經(jīng)濟(jì)效益。8廠容物業(yè)公司1.檢查各運(yùn)輸單位車輛運(yùn)輸整改情況，并制定廠區(qū)運(yùn)輸車輛整改責(zé)任人聯(lián)系匯總表，為下一步整改工作順利進(jìn)行打好根底。 2.協(xié)調(diào)鮑德爐料對水渣庫墻體周邊新建明排水溝。 3.協(xié)調(diào)清理物流二車間汽車料場東側(cè)大量廢鋼鐵。 4.共下發(fā)限期整改通知單8份，其中2項(xiàng)已整改完畢，其它正在整改、準(zhǔn)備。1.

18、自下發(fā)?關(guān)于對廠區(qū)運(yùn)輸車輛全面進(jìn)行整改的通知?后，多數(shù)單位成立了車輛整改運(yùn)輸管理工作小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，并與相關(guān)人員簽訂責(zé)任書、有的單位對車輛整修車廂、及車頂蓋板共計20輛。2.通過協(xié)調(diào)鮑德爐料修建明排水溝，解決了局部道路積水浸泡路面問題，防止道路損壞。3.通過協(xié)調(diào)物流公司清理長期存放的廢鋼鐵，大大改善了周邊的環(huán)境。1.計量處4#地磅處因道路狹窄，車輛調(diào)頭困難，長期以來存在車輛過磅后，調(diào)頭時反復(fù)碾壓路巖石及綠地現(xiàn)象，造成路沿石及綠地大面積損壞。2.廠內(nèi)運(yùn)輸車輛還存在車輪粘帶現(xiàn)象，卸料后對車輛車體清理不徹底，造成空車顛撒，污染道路。1.嚴(yán)格按照?關(guān)于對廠區(qū)運(yùn)輸車輛全面進(jìn)行整改的通知?要求，對各運(yùn)

19、輸單位車輛運(yùn)輸情況跟蹤檢查，進(jìn)行登記，催促協(xié)調(diào)車輛管理單位對運(yùn)輸車輛不合格的進(jìn)行整改。 2.加大對車輛撒漏的考核力度。對整改不合格的車輛管理單位嚴(yán)格進(jìn)行考核。 3.催促協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對道路明顯破損、造成車輛顛簸的路面進(jìn)行維修。4.加大檢查治理力度，去除廠區(qū)的衛(wèi)生死角。9綠化1.3月12日植樹節(jié)期間，集團(tuán)公司畢志超、蔡漳平等領(lǐng)導(dǎo)帶頭與團(tuán)員青年、干部職工100余名在鮑山開展義務(wù)植樹活動。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對播種綠色，保護(hù)環(huán)境，美化家園的工作提出表揚(yáng)。同時，物業(yè)管理公司、運(yùn)輸部、自動化部、物流管理中心等單位也組織了活動。 2.全面加強(qiáng)春季綠地管護(hù)工作。預(yù)計今年春季干旱發(fā)生，提前通知，要求各單位結(jié)合節(jié)水保

20、泉的形勢，及早動手，開穴澆水，全面維護(hù)綠化成果。1.截止目前，春季綠化期間集團(tuán)公司新種植39個品種、42個規(guī)格，喬灌木56015株苗木。 2.起草完成了關(guān)于集團(tuán)公司綠地恢復(fù)的管理方法。經(jīng)與裝備部共同努力，對3號1750換熱站進(jìn)行綠地還建招標(biāo)工作。對鋼城新苑管道落地占用綠地進(jìn)行還建。3.完成化工廠、寬厚板廠、氣體公司等單位綠地規(guī)劃設(shè)計。 4.3月中旬共發(fā)出整改通知1份，發(fā)出一般性整改8項(xiàng)，絕大多數(shù)問題在規(guī)定時間內(nèi)得到解決，復(fù)合板廠主動與我們接洽，征求對綠地管護(hù)的指導(dǎo)意見，中厚板2.5米產(chǎn)線區(qū)、科技質(zhì)量部等單位加強(qiáng)日常管護(hù)，提出表揚(yáng)。煉鐵廠有一項(xiàng)尚未反應(yīng)。1.二月份月度各單位得分情況公布后，有個別

21、二級單位對分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑。但不是從自身找原因，而是以各種理由推卸責(zé)任。說明在環(huán)境建設(shè)上大家認(rèn)識雖有提高，但行動落實(shí)上還必須持續(xù)改良。 2.400燒結(jié)機(jī)脫硫工程綠化建設(shè)仍然沒有啟動。 3.個別單位占用綠地有增無減，持續(xù)增加。 4.空中降塵應(yīng)進(jìn)一步加大治理力度，爭取在樹木返青前有效果，防治粉塵對樹木造成進(jìn)一步危害。1.三月下旬按方案還將種植2萬余株苗木，其中運(yùn)輸部等單位已做好充分準(zhǔn)備，對重點(diǎn)區(qū)域綠地進(jìn)行結(jié)構(gòu)改善，以提升景觀形象。2.抓好綠地新建改建工作。氣體公司、化工廠、物業(yè)公司、寬厚板等單位新建綠地，以抗擊粉塵、噪音等對生產(chǎn)、環(huán)境的影響，居民區(qū)內(nèi)同時進(jìn)行了大規(guī)模綠化新植，美化生活環(huán)境。 3.現(xiàn)有綠地

22、管護(hù)工作。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)日常綠化根底管理巡查，堅持每周巡查一遍。在提高二級單位自我管護(hù)積極性根底上，及時發(fā)現(xiàn)存在問題。我們并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，成為爭取快見成效。 4.繼續(xù)嚴(yán)格進(jìn)行綠地占位的管控，有效減少對綠地占用。10物流管理物流中心1.3月15日已清理、消化完安豐料場的落地?zé)Y(jié)礦，完成了取消外部料場的階段性目標(biāo)，為降低倒運(yùn)費(fèi)用提供支持； 2.進(jìn)一步強(qiáng)化港口負(fù)庫存管理，理順、明晰了數(shù)據(jù)銜接流程和規(guī)定，確保物流與信息流的同步； 3.山西焦煤集團(tuán)請、裝車和進(jìn)廠接卸組織繼續(xù)保持良好勢頭，1-20日裝車量已達(dá)38列，為執(zhí)行優(yōu)化的配煤結(jié)構(gòu)、降低配煤本錢奠定支撐。 4.產(chǎn)品總庫存7.0萬噸，較目標(biāo)降低3.0萬噸。產(chǎn)線庫存5.98萬噸，較目標(biāo)降低5200噸。一小型于16日檢修完畢，庫存1500噸。1.通過加大港存進(jìn)口礦資源發(fā)運(yùn)力度，確保了鐵前降本力度大、需求量較大的澳火箭超特粉、印粗低品位、進(jìn)口塊的進(jìn)廠組織和配料需求。 2.物流中心與寬板廠相互配合，實(shí)行“銷儲聯(lián)動、期現(xiàn)共進(jìn)的現(xiàn)貨替代，已于14日開始運(yùn)行，有效的緩解了庫房大量余材造成的壓力。 3.20臺LNG車輛已經(jīng)到位，橇裝站已具備加氣條