加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡(jiǎn)報(bào)(第五期)

1、 第五期根底管理辦公室 2021年3月23日 目 錄一、根底辦組織一季度根底管理評(píng)審工作二、加強(qiáng)信息系統(tǒng)根底管理，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性三、各專業(yè)職能部門(mén)工作進(jìn)展情況一、根底辦組織一季度根底管理評(píng)審工作集團(tuán)公司啟動(dòng)全面加強(qiáng)根底管理工作以來(lái)，各部門(mén)各單位迅速行動(dòng)，做方案，定措施，建機(jī)制，快改良。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)，共享經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別短板，提出并確定改良措施，推動(dòng)根底管理工作持續(xù)改良提升，公司擬對(duì)一季度根底管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)總結(jié)。為保證管理評(píng)審的充分性、針對(duì)性和有效性，3月22日根底辦下發(fā)了?關(guān)于做好一季度根底管理評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備的通知?，設(shè)計(jì)了?專業(yè)部門(mén)根底管理評(píng)審

2、報(bào)告模板?，要求集團(tuán)公司各相關(guān)單位按照模板格式包括指標(biāo)及管理狀況發(fā)生的變化、改良的工程及數(shù)量等；管理根本要素包括制度、標(biāo)準(zhǔn)化、定額與核算、計(jì)量、記錄數(shù)據(jù)與信息、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、職工素質(zhì)與責(zé)任；認(rèn)真梳理總結(jié)一季度根底管理工作開(kāi)展情況，為根底管理評(píng)審做好管理輸入。目前各單位正在積極開(kāi)展根底管理評(píng)審工作。二、加強(qiáng)信息系統(tǒng)根底管理，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性問(wèn)題一直是個(gè)老大難問(wèn)題，也是企業(yè)加強(qiáng)根底管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目前此類問(wèn)題已嚴(yán)重影響了公司日本錢(qián)核算、庫(kù)存資金占用按日考核及對(duì)各責(zé)任單元的評(píng)價(jià)考核的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化源頭治理，借公司全面加強(qiáng)根底管理的東

3、風(fēng)，徹底解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息根底管理存在的問(wèn)題，近期以來(lái)，績(jī)效管理部屢次組織自動(dòng)化部、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，制定整改措施方案并跟蹤落實(shí)，促進(jìn)了數(shù)據(jù)信息根底管理提升。為有效解決負(fù)庫(kù)存問(wèn)題，自動(dòng)化部對(duì)系統(tǒng)信息實(shí)施日監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解剖成因，采取措施，實(shí)施糾正，嚴(yán)格操作，日清日結(jié)，效果明顯。為解決煉鐵本錢(qián)核算失真問(wèn)題，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一了采購(gòu)結(jié)算和本錢(qián)核算價(jià)格計(jì)算口徑和干基核算標(biāo)準(zhǔn)，明確了系統(tǒng)價(jià)格信息維護(hù)規(guī)那么，減少了原燃料價(jià)差影響，調(diào)整了GF4本錢(qián)差異核算程序，優(yōu)化了進(jìn)口礦借、還料管理模式，完善了負(fù)庫(kù)存、本錢(qián)差異、資金占用等的考核機(jī)制，加大了考核力度。為提升產(chǎn)品綜合收益，加強(qiáng)訂單效益測(cè)算系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)

4、維護(hù)，適應(yīng)公司管理決策、評(píng)價(jià)考核需求，績(jī)效部聯(lián)合有關(guān)部門(mén)研究、梳理了目前訂單效益測(cè)算系統(tǒng)存在的問(wèn)題，重新明確了系統(tǒng)信息維護(hù)管理職責(zé)，理順了統(tǒng)計(jì)核算及考核口徑，標(biāo)準(zhǔn)管理文件，確保訂單效益測(cè)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，適應(yīng)新形勢(shì)，滿足公司管理需求。三、根底管理工作進(jìn)展情況學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 根底管理工作旬評(píng)價(jià)情況匯總表3月中旬序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門(mén)本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問(wèn)題當(dāng)前存在問(wèn)題及短板下步工作目標(biāo)和舉措1質(zhì)量管理科技質(zhì)量部1.各單位持續(xù)進(jìn)行影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的問(wèn)題診斷、原因分析和改良，陸續(xù)修改相關(guān)作業(yè)文件，推動(dòng)質(zhì)量根底管理工作整體有效開(kāi)展。2.適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，加速工作轉(zhuǎn)型，梳理職責(zé)

5、和流程界面，討論修訂相關(guān)公司級(jí)管理文件。3.為有效降低質(zhì)量損失，持續(xù)進(jìn)行主要產(chǎn)品缺陷攻關(guān)，加工開(kāi)裂異議攻關(guān)組和探傷攻關(guān)組等深入研究制定針對(duì)性措施，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況得到改善。4.根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變化，完成?高爐入爐料有害元素控制管理方法?等4個(gè)鐵前公司級(jí)文件的修訂。5.組織對(duì)鋼軋各產(chǎn)線進(jìn)行3月份工藝紀(jì)律抽查，各單位生產(chǎn)組織根本按照要求進(jìn)行，但仍然存在鑄機(jī)水冷噴嘴堵塞、角度不正，鋼板標(biāo)識(shí)不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。1.重點(diǎn)針對(duì)非探傷要求探傷合格率低、汽車(chē)大梁鋼延伸率偏低問(wèn)題，開(kāi)展研究和產(chǎn)線調(diào)查分析，進(jìn)行針對(duì)性工藝優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到提高。2.根據(jù)公司機(jī)制的變化和職能調(diào)整，梳理修訂相關(guān)訂單評(píng)審、質(zhì)量異議

6、等管理制度。1.對(duì)于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能重新劃分之后公司體系文件中存在的問(wèn)題，能否找出來(lái)并及時(shí)修正。2.對(duì)于體系運(yùn)行和崗位操作執(zhí)行中存在的不標(biāo)準(zhǔn)，能否找出來(lái)并進(jìn)行糾正。3.對(duì)于產(chǎn)線存在的主要質(zhì)量問(wèn)題能否進(jìn)行分析和改良，并找出背后的管理因素解決和固化。1.在公司質(zhì)量體系范圍持續(xù)深化理解和認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量根底管理工作的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)。2.深入理解公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)關(guān)處室工作轉(zhuǎn)型的重要意義，催促各單位質(zhì)量根底管理工作切實(shí)有效開(kāi)展。3.為提高二季度工作實(shí)效，對(duì)一季度質(zhì)量根底管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，找出并解決存在的問(wèn)題，指明二季度的工作重點(diǎn)。2平安管理平安部1.對(duì)公司20多家管理部門(mén)的平安

7、管理制度進(jìn)行集中審核，查缺補(bǔ)漏，對(duì)修改或新增的平安管理制度進(jìn)行地毯式評(píng)審，共評(píng)審6個(gè)程序文件，56個(gè)A類文件。 2.對(duì)運(yùn)輸部、汽運(yùn)公司就近期開(kāi)展的反違章大討論、隱患評(píng)估等專項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。 3.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。職工的習(xí)慣性作業(yè)及不良習(xí)慣1.個(gè)別職工對(duì)違章造成的后果還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。2.舉一反三，吸取其他單位的事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)存在隱患造成的危害認(rèn)識(shí)缺乏。1.繼續(xù)催促有關(guān)單位和部門(mén)，按照文件要求開(kāi)展反違章大討論。 2.催促、指導(dǎo)二級(jí)單位繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。 3.繼續(xù)組織對(duì)機(jī)關(guān)的文件進(jìn)行評(píng)審。 4.繼續(xù)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。3現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部3月13日和

8、19日分別對(duì)寬厚板廠、冷軋廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。對(duì)寬厚板廠和冷軋廠的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境、定置定位管理、平安文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整改通知單的形式發(fā)送煉鐵廠，限期整改。1.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外存在衛(wèi)生死角，局部區(qū)域存在定置定位管理差的現(xiàn)象。 2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、氧氣點(diǎn)閥箱、金火焰點(diǎn)閥箱存在普遍沒(méi)有關(guān)閉的現(xiàn)象。 3.在4300產(chǎn)線相關(guān)方-鋼結(jié)構(gòu)火切現(xiàn)場(chǎng)有些亂，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)加大對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。4能源環(huán)保能源環(huán)保部1.中旬高焦煤氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，全分布式發(fā)電日均發(fā)電量完成1045萬(wàn)kWh，燃電日均發(fā)電量完成810萬(wàn)kWh。燃電階段性八套燃機(jī)運(yùn)行。 2.

9、加大現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水監(jiān)察力度，完成新水消耗同比減低1萬(wàn)立方米 。 3.進(jìn)行了煙粉塵、廢水排放情況檢查。 1.加大中水回用量，道路噴灑、料場(chǎng)抑塵等非工藝用水，全部使用中水，杜絕高質(zhì)低用。 2.物流中心、爐料公司等單位高度重視車(chē)輛灑漏揚(yáng)塵問(wèn)題，立即安排人員、采取及時(shí)清掃、灑水等措施進(jìn)行整改，效果明顯。1.在新水消耗量不斷下降，水系統(tǒng)濃縮倍率不斷提高的情況下，需保持系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2.320燒結(jié)機(jī)還沒(méi)有建設(shè)脫硫設(shè)施，省市環(huán)保局對(duì)此緊抓不放，每月對(duì)二氧化硫超標(biāo)排放進(jìn)行通報(bào)，要求我公司盡快建設(shè)。 5.生產(chǎn)系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)波動(dòng)，外排廢水偶有超標(biāo)。 6.個(gè)別窯爐有冒煙情況。1.3月20日7#汽輪發(fā)電機(jī)組開(kāi)始中

10、修，徹底消除設(shè)備隱患。 2.加快實(shí)施拓展效勞城市功能、開(kāi)發(fā)清潔能源技術(shù)的步伐。 3.盡快下發(fā)?關(guān)于加強(qiáng)能源根底管理工作的通知? 4.進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)水措施落實(shí)力度，降低新水消耗。 5.協(xié)調(diào)化工廠酚氰污水處理系統(tǒng)集中強(qiáng)化處理和排水事宜，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 6.加強(qiáng)對(duì)冒煙、揚(yáng)塵、廢水排放的監(jiān)督管理，防止超標(biāo)排放。 5計(jì)量管理計(jì)量處1.完善計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的新要求，組織對(duì)公司63個(gè)校準(zhǔn)工程的不確定度重新進(jìn)行了評(píng)定，并通過(guò)了審核；組織計(jì)量體系內(nèi)各單位進(jìn)行體系作業(yè)文件的修改、完善；完成了處內(nèi)20余個(gè)B類文件的梳理工作。2.監(jiān)控公司測(cè)量設(shè)備運(yùn)行管理情況，確保按期檢定/校準(zhǔn)；加強(qiáng)各類計(jì)量設(shè)備專業(yè)

11、點(diǎn)檢、巡檢、抽檢、功能投用以及運(yùn)行維護(hù)，組織完成了進(jìn)出廠、跨區(qū)域調(diào)撥、廠內(nèi)調(diào)撥汽車(chē)衡、動(dòng)態(tài)軌道衡、計(jì)量皮帶秤的比對(duì)工作，對(duì)局部大型衡器及根底設(shè)施進(jìn)行維修、改造。3.加強(qiáng)對(duì)外電、煤氣、蒸汽、水等能源結(jié)算流程的跟蹤，對(duì)一級(jí)結(jié)算表進(jìn)行日監(jiān)控、日分析，及時(shí)解決存在問(wèn)題，出具準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)。4.加強(qiáng)結(jié)算衡器運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)超差監(jiān)控分析，確保原料港存庫(kù)存、原燃料消耗等根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足本錢(qián)核算要求。1.通過(guò)對(duì)公司63項(xiàng)校準(zhǔn)工程重新進(jìn)行了測(cè)量不確定度的評(píng)定，滿足了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可對(duì)校準(zhǔn)工程不確定度評(píng)定的新要求。2.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外能源結(jié)算流程跟蹤、一級(jí)結(jié)算儀表監(jiān)控，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，維護(hù)了公司利益。3.通過(guò)6#鐵

12、水軌道衡改造、新建合金秤前期工作，為滿足計(jì)量要求打好根底。1.需要強(qiáng)化測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)管理，確保測(cè)量設(shè)備使用滿足計(jì)量要求；2.加強(qiáng)二、三級(jí)能源儀表的配備，滿足?用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通那么?的要求；3.需要繼續(xù)完善測(cè)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的平安防護(hù)手段，提高設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量；4.需進(jìn)一步理順、標(biāo)準(zhǔn)物資計(jì)量效勞流程；5.需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存物資的進(jìn)出存管理，及時(shí)掌握庫(kù)存信息；6.需加強(qiáng)進(jìn)廠大宗原燃料接卸前的信息確認(rèn)工作，防止未計(jì)量卸貨、收錯(cuò)貨。1.進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)量職能管理，加大計(jì)量過(guò)程監(jiān)控、計(jì)量監(jiān)督檢查的力度，提升計(jì)量根底工作質(zhì)量；2.組織開(kāi)展計(jì)量體系內(nèi)部審核，系統(tǒng)查找體系運(yùn)行及推進(jìn)計(jì)量根底管理工作中存

13、在的問(wèn)題；3.結(jié)合公司季度管理評(píng)審工作，籌劃計(jì)量體系的管理評(píng)審方案。6設(shè)備管理裝備部1.抓好設(shè)備運(yùn)行管理，重點(diǎn)要放在杜絕設(shè)備事故上，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，加大隱患的整改和治理，構(gòu)建檢修新模式。2.抓重點(diǎn)技術(shù)改造工程，集中精力抓好6個(gè)工程：(1)3200高爐電鼓風(fēng)改汽鼓風(fēng)工程；(2)220噸鍋爐工程；(3)生活水改造工程；(4)化工廠1-5#焦?fàn)t脫硫和粗苯管式爐改造工程；(5)350小高爐撤除，確保6月底完成；(6)3#120平米燒結(jié)機(jī)改酸性燒結(jié)礦工程。3.抓好物資供給質(zhì)量，每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，要高度重視采購(gòu)質(zhì)量，把主要精力放在質(zhì)量保障上，質(zhì)量問(wèn)題一票否決。1.建立點(diǎn)檢工作閉環(huán)管理，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢隱患輕重

14、緩急、形成檢修方案，確立事前維修或事后維修方案。2.點(diǎn)檢隱患處理單、檢修方案執(zhí)行單、事故故障搶修單即事故調(diào)查處理表全部在REM平臺(tái)上即時(shí)填報(bào)，確保點(diǎn)檢信息即時(shí)傳遞。3.實(shí)施零事故工程：建立設(shè)備事故故障的部位、停機(jī)時(shí)間發(fā)生時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)人，申報(bào)人，事故經(jīng)過(guò)、處理過(guò)程、原因分析、整改措施、考核意見(jiàn)的臺(tái)帳。把當(dāng)年的事故故障臺(tái)帳與上一年度的比擬分析，設(shè)立當(dāng)年的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)備作業(yè)率與修理費(fèi)用的目標(biāo)值。1.設(shè)備點(diǎn)檢制度管理標(biāo)準(zhǔn)需要梳理、評(píng)審、完善。2.原始記錄和根本資料需要進(jìn)一步整頓，要符合齊備、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用的要求。1.建立點(diǎn)檢工作閉環(huán)管理，按照檢隱患的輕重緩急，確立事前維修或事后維

15、修方案。2.點(diǎn)檢隱患處理單、檢修方案執(zhí)行單、事故故障搶修單即事故調(diào)查處理表全部在REM平臺(tái)上即時(shí)填報(bào)，確保點(diǎn)檢信息即時(shí)傳遞。3.實(shí)施零事故工程：建立設(shè)備事故故障的部位、停機(jī)時(shí)間、經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)人，申報(bào)人，事故經(jīng)過(guò)、處理過(guò)程、原因分析、整改措施、考核意見(jiàn)的臺(tái)帳。把當(dāng)年的事故故障臺(tái)帳與上一年度的比擬分析，設(shè)立當(dāng)年的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)備作業(yè)率與修理費(fèi)用的目標(biāo)值。7本錢(qián)核算財(cái)務(wù)處通過(guò)跟蹤鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，比擬分析集團(tuán)公司各類鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差異，對(duì)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象提出意見(jiàn)或建議。通過(guò)對(duì)濟(jì)南地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格與濟(jì)鋼批示優(yōu)惠價(jià)格差異原因分析及建議，“高強(qiáng)鋼批示優(yōu)惠價(jià)格的跟蹤分析及建議，鍋

16、爐容器板批示優(yōu)惠價(jià)格差異原因分析及建，使集團(tuán)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)，提高了收益水平，增加了收益?！案邚?qiáng)鋼批示優(yōu)惠價(jià)格的跟蹤分析及建議，并逐步擴(kuò)大品種范圍。對(duì)銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心分別通過(guò)批示銷(xiāo)售給局部經(jīng)銷(xiāo)商的高強(qiáng)鋼的收益價(jià)格比擬，分析不同地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)售的價(jià)格差異、相同地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格差異、經(jīng)銷(xiāo)商與直供用戶的價(jià)格差異以及同品種、同經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)月與上月的價(jià)格變化，提出建議。探索建立“事前溝通、過(guò)程參與、事后總結(jié)的價(jià)格監(jiān)控新機(jī)制1.深入各主要城市的鋼材交易市場(chǎng)，了解分析各地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格與集團(tuán)公司同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格信息，市場(chǎng)前沿的交易信息，為價(jià)格監(jiān)控工作提供根底信息。2.深入到集團(tuán)公司重點(diǎn)用戶包括重點(diǎn)經(jīng)

17、銷(xiāo)商和直供用戶，對(duì)于直接用戶，了解客戶需求信息。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)一步了解掌握他們的客戶信息及價(jià)格信息，為價(jià)格監(jiān)控工作提供客觀依據(jù)。進(jìn)一步做好鍋爐、容器板系列批示優(yōu)惠價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格比照分析和技術(shù)中心品種鋼系列批示優(yōu)惠價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格比照分析，使集團(tuán)公司產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)，提高產(chǎn)品收益受益，增加經(jīng)濟(jì)效益。8廠容物業(yè)公司1.檢查各運(yùn)輸單位車(chē)輛運(yùn)輸整改情況，并制定廠區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛整改責(zé)任人聯(lián)系匯總表，為下一步整改工作順利進(jìn)行打好根底。 2.協(xié)調(diào)鮑德?tīng)t料對(duì)水渣庫(kù)墻體周邊新建明排水溝。 3.協(xié)調(diào)清理物流二車(chē)間汽車(chē)料場(chǎng)東側(cè)大量廢鋼鐵。 4.共下發(fā)限期整改通知單8份，其中2項(xiàng)已整改完畢，其它正在整改、準(zhǔn)備。1.

18、自下發(fā)?關(guān)于對(duì)廠區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛全面進(jìn)行整改的通知?后，多數(shù)單位成立了車(chē)輛整改運(yùn)輸管理工作小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，并與相關(guān)人員簽訂責(zé)任書(shū)、有的單位對(duì)車(chē)輛整修車(chē)廂、及車(chē)頂蓋板共計(jì)20輛。2.通過(guò)協(xié)調(diào)鮑德?tīng)t料修建明排水溝，解決了局部道路積水浸泡路面問(wèn)題，防止道路損壞。3.通過(guò)協(xié)調(diào)物流公司清理長(zhǎng)期存放的廢鋼鐵，大大改善了周邊的環(huán)境。1.計(jì)量處4#地磅處因道路狹窄，車(chē)輛調(diào)頭困難，長(zhǎng)期以來(lái)存在車(chē)輛過(guò)磅后，調(diào)頭時(shí)反復(fù)碾壓路巖石及綠地現(xiàn)象，造成路沿石及綠地大面積損壞。2.廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛還存在車(chē)輪粘帶現(xiàn)象，卸料后對(duì)車(chē)輛車(chē)體清理不徹底，造成空車(chē)顛撒，污染道路。1.嚴(yán)格按照?關(guān)于對(duì)廠區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛全面進(jìn)行整改的通知?要求，對(duì)各運(yùn)

19、輸單位車(chē)輛運(yùn)輸情況跟蹤檢查，進(jìn)行登記，催促協(xié)調(diào)車(chē)輛管理單位對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛不合格的進(jìn)行整改。 2.加大對(duì)車(chē)輛撒漏的考核力度。對(duì)整改不合格的車(chē)輛管理單位嚴(yán)格進(jìn)行考核。 3.催促協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)道路明顯破損、造成車(chē)輛顛簸的路面進(jìn)行維修。4.加大檢查治理力度，去除廠區(qū)的衛(wèi)生死角。9綠化1.3月12日植樹(shù)節(jié)期間，集團(tuán)公司畢志超、蔡漳平等領(lǐng)導(dǎo)帶頭與團(tuán)員青年、干部職工100余名在鮑山開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)播種綠色，保護(hù)環(huán)境，美化家園的工作提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，物業(yè)管理公司、運(yùn)輸部、自動(dòng)化部、物流管理中心等單位也組織了活動(dòng)。 2.全面加強(qiáng)春季綠地管護(hù)工作。預(yù)計(jì)今年春季干旱發(fā)生，提前通知，要求各單位結(jié)合節(jié)水保

20、泉的形勢(shì)，及早動(dòng)手，開(kāi)穴澆水，全面維護(hù)綠化成果。1.截止目前，春季綠化期間集團(tuán)公司新種植39個(gè)品種、42個(gè)規(guī)格，喬灌木56015株苗木。 2.起草完成了關(guān)于集團(tuán)公司綠地恢復(fù)的管理方法。經(jīng)與裝備部共同努力，對(duì)3號(hào)1750換熱站進(jìn)行綠地還建招標(biāo)工作。對(duì)鋼城新苑管道落地占用綠地進(jìn)行還建。3.完成化工廠、寬厚板廠、氣體公司等單位綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)。 4.3月中旬共發(fā)出整改通知1份，發(fā)出一般性整改8項(xiàng)，絕大多數(shù)問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決，復(fù)合板廠主動(dòng)與我們接洽，征求對(duì)綠地管護(hù)的指導(dǎo)意見(jiàn)，中厚板2.5米產(chǎn)線區(qū)、科技質(zhì)量部等單位加強(qiáng)日常管護(hù)，提出表?yè)P(yáng)。煉鐵廠有一項(xiàng)尚未反應(yīng)。1.二月份月度各單位得分情況公布后，有個(gè)別

21、二級(jí)單位對(duì)分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑。但不是從自身找原因，而是以各種理由推卸責(zé)任。說(shuō)明在環(huán)境建設(shè)上大家認(rèn)識(shí)雖有提高，但行動(dòng)落實(shí)上還必須持續(xù)改良。 2.400燒結(jié)機(jī)脫硫工程綠化建設(shè)仍然沒(méi)有啟動(dòng)。 3.個(gè)別單位占用綠地有增無(wú)減，持續(xù)增加。 4.空中降塵應(yīng)進(jìn)一步加大治理力度，爭(zhēng)取在樹(shù)木返青前有效果，防治粉塵對(duì)樹(shù)木造成進(jìn)一步危害。1.三月下旬按方案還將種植2萬(wàn)余株苗木，其中運(yùn)輸部等單位已做好充分準(zhǔn)備，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域綠地進(jìn)行結(jié)構(gòu)改善，以提升景觀形象。2.抓好綠地新建改建工作。氣體公司、化工廠、物業(yè)公司、寬厚板等單位新建綠地，以抗擊粉塵、噪音等對(duì)生產(chǎn)、環(huán)境的影響，居民區(qū)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行了大規(guī)模綠化新植，美化生活環(huán)境。 3.現(xiàn)有綠地

22、管護(hù)工作。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)日常綠化根底管理巡查，堅(jiān)持每周巡查一遍。在提高二級(jí)單位自我管護(hù)積極性根底上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。我們并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，成為爭(zhēng)取快見(jiàn)成效。 4.繼續(xù)嚴(yán)格進(jìn)行綠地占位的管控，有效減少對(duì)綠地占用。10物流管理物流中心1.3月15日已清理、消化完安豐料場(chǎng)的落地?zé)Y(jié)礦，完成了取消外部料場(chǎng)的階段性目標(biāo)，為降低倒運(yùn)費(fèi)用提供支持； 2.進(jìn)一步強(qiáng)化港口負(fù)庫(kù)存管理，理順、明晰了數(shù)據(jù)銜接流程和規(guī)定，確保物流與信息流的同步； 3.山西焦煤集團(tuán)請(qǐng)、裝車(chē)和進(jìn)廠接卸組織繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，1-20日裝車(chē)量已達(dá)38列，為執(zhí)行優(yōu)化的配煤結(jié)構(gòu)、降低配煤本錢(qián)奠定支撐。 4.產(chǎn)品總庫(kù)存7.0萬(wàn)噸，較目標(biāo)降低3.0萬(wàn)噸。產(chǎn)線庫(kù)存5.98萬(wàn)噸，較目標(biāo)降低5200噸。一小型于16日檢修完畢，庫(kù)存1500噸。1.通過(guò)加大港存進(jìn)口礦資源發(fā)運(yùn)力度，確保了鐵前降本力度大、需求量較大的澳火箭超特粉、印粗低品位、進(jìn)口塊的進(jìn)廠組織和配料需求。 2.物流中心與寬板廠相互配合，實(shí)行“銷(xiāo)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)、期現(xiàn)共進(jìn)的現(xiàn)貨替代，已于14日開(kāi)始運(yùn)行，有效的緩解了庫(kù)房大量余材造成的壓力。 3.20臺(tái)LNG車(chē)輛已經(jīng)到位，橇裝站已具備加氣條